鑽井單位市場方面工作總結

回望2021年，面對的是塔里木市場週期與費用雙降、安全井控難度提升的嚴峻形勢。我在公司領導的正確領導下，圍繞“提能力、增技服、搶高端、拓總包”的市場發展方針，紮實開展創收工作，深入挖掘市場潛力。同時經營方面，招標、合同、內控、考覈等各項工作抓緊不放鬆，精益單井運營及成本管控，圓滿完成了各項工作任務。現就我一年來的工作簡要彙報如下：

一、重視思想政治建設，提高自身修養。堅持政治學習，深入研究習近平總書記系列重要講話及各項會議精神，不斷強化思想意識，增強自身政治覺悟及自我約束能力。工作中，積極參加黨委組織的各種活動，堅定信念、對黨忠誠，做政治過硬的人。不斷學習武裝頭腦、指導實踐，將學習工作化，結合本崗位工作要求，形成自己的思路和模式，增強工作的科學性、系統性和超前性。

二、全力挖掘市場潛力，強化經營管理，攻堅克難求實效。一市場開發創造四項業績。市場佔有率穩居第一。在塔里木市場動用鑽機25部，實現開鑽32口，完井32口，進尺20.29萬米，分別佔油田公司20.13%、23.14%、21.88%，均位居各勘探公司第一，8000米以上深井市場佔比46%。鑽機利用率高位運行。緊跟市場需求，持續優化鑽機佈局，先後在塔河南岸部署鑽機8部，山前區塊9部，其他區塊8部，新疆油田南緣市場2部，組織70型鑽機試油作業6井次，確保工作量連續，鑽機利用率95.78%，同比提高11.64個百分點。效益導向更加鮮明。突出效益導向優選井位，搶佔塔河南岸探井和週期長、產值高的山前井市場，提高單隊單機創收能力。做細商務談判，提前做好風險分擔、工作量增補、提速工具使用等條款的洽談並寫入合同，爲完井考覈爭取主動。一體化總包業務推進卓有成效。充分發揮鑽井龍頭作用，協調完井液、油基鑽井液、井控裝備租賃、鑽具租賃、測試、下套管等專業服務投標26次；實現了大北4、博孜34油基泥漿總包業務在塔里木市場的突破；先後爭取到博孜2401、博孜304、博孜34等6口山前井自帶鑽具服務；實現總包旋轉導向技術業務9口，技服單位市場增量顯著。二以經營促發展，向管理要效益。持續節支降耗，成效顯著。組織降價談判及補充協議簽訂工作，多家中標人中標時執行最低中標價格，維護公司利益；加強招標限價的審覈把關，使公司成本價格在塔里木市場保持低位運行。嚴控成本管控，成果豐碩。完善單井績效考覈，2021年，公司將鑽井隊管理技術人員績效考覈與單井效益掛鉤，施行單井考覈。績效獎金按本隊單井月人均獎金的倍數、崗位係數、單井風險係數和出勤天數計算髮放，拉開了分配檔次，有效調動井隊骨幹創收創效積極性。在公司各部門的共同努力下，2021年實現營業收入17.25億元，完成渤海鑽探創收指標19.12億元的90.2%，完成利潤考覈指標。

三、堅持安全學習，強化安全意識，踐行HSE職責。在過去的一年中，不定期組織科室成員宣貫學習各項安全法律法規和公司HSE規定，不斷進行安全經驗分享活動，在科室內營造良好的安全氛圍，提高全員安全生產意識。在實際工作中踐行“管工作必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的HSE工作原則。合同審覈過程中，嚴格審覈安全條款，落實分包商HSE責任。隨時關注承包點安全生產，保持與包保井隊密切溝通併到承包的井隊進行安全檢查，做到科室及承包井隊安全零事故，爲公司安全生產經營貢獻力量。

四、堅持嚴於律己、恪守廉潔奉公，做合格共產黨員。

堅持嚴於律己、廉潔奉公，時刻把黨和公司的利益放在首位。嚴格遵守黨紀國法，堅持高尚的精神追求，忠實地維護公司利益。時刻以黨員“100個不準”和“100條禁令”要求自己，樹立正確的思想觀念，用先進的思想武裝頭腦，堅定政治信念，自覺地築起拒腐防變的思想防線，確保思想覺悟不迷航。樹立共產黨員的事業心和責任心，樂於奉獻，做好本職工作。時刻牢記肩負的職責，保持共產黨人精神，爲公司多盡一份責任，多貢獻一份力量。

新的一年已經開啓，準確把握市場形勢變化，緊跟塔里木油田勘探開發佈局是工作的關鍵。充分發揮自身優勢，針對性做好鑽機佈局和井位優選，擴大優勢區塊市場份額，以持續提升市場佔有率，鞏固塔里木市場主力軍地位爲工作目標。奮勇開拓，與時俱進，爲完成公司各項生產經營指標，努力做好各項管理工作，爲公司多盡一份心，多出一份力。爲公司經營工作做出新的貢獻！