學習總經理在全省寄遞安全電視電話會上的講話的心得體會

2017年*月*日，在全省寄遞安全電視電話會議上，*總經理作了重要講話，要求全省各單位以近期安全專項檢查中發現的問題爲誡，切實提中執行力。通過對此次講話的學習，進一步總結和分析了當前*公司發展和落實方面存在的問題，更加明確瞭如何改進和提升執行力的具體要求。同時*市公司也及時召開了會議及時傳達*總講話內容，並要求大家認真加強學習和領會*總講話精神，將學習成效落實到工作實踐上。

本人通過對*總講話內容的學習，深有體會、啓示頗多、收穫豐富，站在發展的新起點，面對具體工作，*公司將以怎樣的作爲和貢獻來回報省公司的信任，這是值得我們深思和如何付之於行動的重大問題!

*市公司作爲全省的龍頭，本應在各方面帶頭做好表率作用。但是近期接二連三發生的多起安全驗視事件，充分的暴露了當前*公司發展中存在的重大問題。

首先，企業執行力仍然存在問題。*縣事件發生以後，*公司召開多次會議強調收寄驗視工作的重要性，但是仍然有部分*人員踩高壓線。其次，態度的轉變未真正落到實處。經營發展、三進工程推進、重大項目的落實沒有具體的成效。再次，在履責中存在問題。當前部分基層管理人員在管理崗位上未真正做到盡心盡責、以上率下，不折不扣的完成上級佈置的各項工作。

發現問題不可怕，可怕的是不拿出具體措施來解決問題，*公司當前正處於高速發展的關鍵時期，在狠抓業務發展的同時，安全工作仍然是重中之重。一是下一步將繼續加大對收寄安全驗視工作的整治，將收寄驗視作爲一項長期工作嚴抓、狠抓、實抓。安全檢查小組會繼續分散在個經營單位不定時不定點的進行“不打招呼式”抽查，一經發現有未實名驗視及違規收寄等行爲立即解除勞動合同。二是聚焦核心抓好降本增效、三進工程等重點工作。

要提高企業的執行力，不僅要提高*公司從上到下的每一個員工的執行力，而且要提高每一個部門、每一個經營單位的整體執行力，只有這樣，纔會形成*公司執行力，從而提升在業務發展、客戶開發和市場中的競爭力。
　　要加強*公司執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合*公司業務發展的現狀，將從瞭解禁限寄規定到簽訂安全承若，從實名收寄、開箱驗收、眼同封裝等整合成爲一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督、考覈，企業的執行力度才能得到有效提高。

省公司、市公司對許多工作的佈置，都是有制度，有規定，有措施，特別是在三個100%制度執行方面，更是三令五申要求全體員工必須嚴格執行到位，但是仍有部分單位傳達落實不到位，仍有部分攬投人員沒有嚴格執行，給企業信譽造成不良影響。究其原因，就是一個工作態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。在工作中從上到下都必須時抓好執行力的落實，工作中沒有任何藉口，沒有任何理由去強調客觀情況，要做到執行無折扣，不爲困難找理由，只爲完成任務找方法。不管是領導還是員工，不論在什麼崗位，無論做什麼工作，都要懷着熱情、帶着情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事，真正做到執行無折扣。。
　　執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過市場拓展的機會，影響企業的發展和削弱企業的市場競爭力。提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。

執行是企業第一生產力。工作目標已經很明確，工作方向也很清晰，只有真正做到事前有準備、實施有計劃、執行有章可循，事後就總結，才能切實提高工作成效，將各項工作抓到實處。*總的講話給*公司今後的工作指明瞭一條科學的發展道路，我們沿着這條正確的道路做到善思考、抓落實，解放思想，更新觀念，認真履行好每一個員工的工作職責,努力做好服務,我相信在今年的工作中一定會取得好成績，向省公司交出一份滿意的答卷。