給某公司總經理的感謝信

第一篇：感謝信——給某某公司的一份中秋賀信

中秋節至夜鷹客戶的一封慰問信

尊敬的客戶：

您好！中秋將至，值此月圓佳節之時，楚雄泰宇科技有限公司全體員工向您及您的家人致以節日的祝福和誠摯的問候。

楚雄泰宇科技有限公司成立於2014年9月，經過近10年的努力，公司發展成集“夜鷹無線防盜系統守護運營商”、“移動電子政務、商務系統開發”、“行業運營軟件開發商”、“安防系統工程商”、“汽車修理、美容、裝飾服務商”爲一體的高科技企業，從2014年10月起，連續多年被楚雄州工商局命名爲“重合同守信用企業”

我公司一直致力於讓顧客省心、安心、放心的防盜值守託管服務，公司從在原有電話聯網報警系統的基礎上進行自主研發，經過多年的不懈努力，於2014年9月成功研發了目前國內領先水平的全新多級聯網無線報警監控守護平臺，在廣大新老客戶的極力支持和信任下，我公司將不斷的成長壯大，與您一起，展望未來，開拓一片新領域，並把廣大客戶與合作伙伴的滿意度作爲我們提高管理和改進服務的基本準則。我深信，在今後的合作中我們將齊心協力，共創雙贏，百尺竿頭更進一步，因爲，您的滿意是我們的不懈追求。

在這“佳節共賞閒遊樂，千家萬戶俱團圓”的佳節即將來臨之際，健康好運齊送上，生意興隆繼續旺。同時，爲感謝您對我公司的長期支持與厚愛，在這個美好的節日裏，請允許我們爲您和您的家人送上最真誠的祝福，祝您身體健康，萬事如意，闔家團圓。

楚雄泰宇科技有限公司

第二篇：某公司總經理

某公司總經理自創業以來一直都親自主管營銷工作。隨着公司規模的擴大，他所只管的營銷隊伍從5人增加到80多人。最近，他發現公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不像從前那樣直接找總經理本人溝通，通常是採取背後議論的方式。這種情況是以前所沒有過的。對此，總經理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。從組織的角度看，你認爲產生這種狀況的根本原因是什麼

產生這種狀況的根本原因是什麼：

這是組織打點問題，一般基層的打點幅度是8——15人。人數多達80來人，早就應該進行組織分工，充實授權，通力協作。該公司應當即變個人打點爲組織打點。

組織打點的工作內容，概括地講，包羅四個方面： 第一，確定實現組織目標所需要的活動，並按專業化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位； 第二，按照組織的特點、外部環境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和佈局； 第三，規定組織布局中的各種職務或職位，明確各自的責任，並授予相應的權力； 第四，制訂規章制度，成立和健全組織布局中縱橫各方面的彼此關係。依據制度經濟學，“道”是抱負與“器”是體制；企業打點的政策制度化，才能實施可操作性打點。 組織打點，應該使人們明確組織中有些什麼工作，誰去做什麼，工作者承擔什麼責任，具有什麼權力，與組織布局中上下襬布的關係如何。只有這樣，才能避免由於職責不清造成的執行中的障礙，才能使組織協調地運行，保證組織目標的實現。

1、個人活動與集體活動。管理是對人們從事的業務活動的計劃、組織和控制，管理中的組織職能首先是對管理人員的管理勞動的管理。其主管可以直接管理每一個成員的活動，而不需假手他人，但是，在一個擁有數百、上千、幾萬人的在型現代社會組織中，由於時間和精力的限制，主管人員不可能直接地、面對地安排和指導每個成員的工作，而需要委託他人分擔管理工作。委託多少人？委託什麼樣的人？每個受委託人從事何種性質的工作？他們在工作中的關係以及與委託者的關係如何？解決這些問題，就需要設計組織的機構各結構，確定管理職務的類型和組合方法，規定它們的工作任務和相互關係。

2、管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態。組織的最高主管因受到時間和精力的限制，需委託一定數量的人分擔其管理工作。委託的結果是減少了他必須直接從事的業務工作量，但與此同時，也增加了他協調受託人之間關係的工作量。因此，任何主管能夠直接有效地指揮和監督的下屬數量總是有限的。這個有限的直接領導的下屬數量被稱作管理幅度。

3、影響管理幅度的因素。綜合和發揚兩種基本組織形態的優點、克服其侷限性，要求確定合理的管理層次和管理幅度。由於管理層次的多少取決管理幅度的大小，因此後者便成了矛盾的主要方面。任何組織都需要解決主管人員直接指揮與監督的下屬數量問題，但在同樣獲得成功的組織中，每位主管直接管轄的下屬數量卻往往是不同的。

主管和下屬的工作能力。

工作的內容和性質。

工作條件。

工作環境。

4、組織設計的任務。設計組織的結構是執行組織職能的基礎工作。組織設計的任務是提供組織結構系統圖和編制職務說明書。

組織設計者要完成三個步驟：（1）職務設計與分析。（2）部門劃分。（3）結構的形成/

第三篇：對某某公司的感謝信

****公司*經理：

您好！

首先讓我們向您及貴公司表以衷心的感謝，感謝您能在百忙之中撥冗爲我們開展了一場聲情並茂的座談會。

日前，身爲大四的我們面臨考研、出國、工作等多種選擇，大多數同學對自己的未來感到迷惘甚至不知所措。於是，在班主任的介紹並帶領下，我們有幸參觀貴公司，親眼見證了貴辦公室的工作環境，深深受到感觸。

我們還記得在那個掛滿貴公司所有產品的會議室裏，*經理您用心製作並認真演示了有關貴公司基本概況等的幻燈片。在座的我們受益匪淺，不僅領悟到****公司“激情工作、快樂生活”的工作理念，還大致對外貿工作的主要事宜有所瞭解。

同時，我們也要感謝貴公司的a給我們對外貿業務員的工作做細緻介紹，使我們深刻體會到做一名外貿業務員應該具備的能力和素質。我們更要感謝貴公司的b親臨傳授寶貴的學習箴言和工作經驗，讓我們學到了不少從課本上無法得來的知識。

另外，我們還領略到貴公司的待客之道亦是貼心至上，師兄師姐的諄諄指導仍不絕於耳。最後，讓我們再次對您及貴公司表示誠摯的感謝。

願貴公司今後的發展更蒸蒸日上！

（署名）***

*年*月*日

第四篇：某公司總經理競聘方案

公司總經理實施方案

爲全面落實我局“突出主業、拓寬實業、發展輔業、致富家業”的戰略方針，積極提高經營管理能力和市場運作能力，充分發揮競爭機制作用，選拔德才兼備的優秀管理人才充實公司領導班子，堅持公開、公平、公正原則，經局黨組研究決定在我局系統內公開選拔（以下簡稱公選）公司總經理。本次公選採取自願、擇優的方式，通過公選發掘人才，選拔出品行端、作風正、懂經營、善管理、創效益的優秀經營管理人才。具體公選內容如下：

一、組織領導

公選工作在局黨組領導下，由局人事處具體負責落實，局紀檢監察部門全過程監督。爲了工作的順利開展，成立局公開選拔領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在局人事處，具體負責此次公選日常工作，同志兼任辦公室主任。

二、公開選拔職位

公司總經理一名

三、參選條件和範圍

（一）參選條件

1、擁護黨的路線、方針、政策，具有較強的政治理論水平和業務工作能力；有強烈的事業心和責任感，工作成績突出，作風紮實，公道正派，能夠與局黨組保持高度一致。

2、年齡應在50週歲以下，大學專科以上學歷，工齡滿5年以上;

3、近三年年度考覈爲稱職(合格)以上。

4、身體健康。

5、懂經營、善管理，尤其是在企業市場運作方面有豐富的管理經驗和較突出的業績。能夠圓滿完成局下達給公司的各項經濟指標（年度工程生產總值1.5億元，淨資產增值率達到10%，職工年收入增長率達到12%以上，稅後淨利潤不低於200萬元，年上交局80萬以上）。無違規違紀現象發生，無安全事故發生。

6、爲增強經營者管理意識，提高市場風險承受能力，並對企業高度負責，最終被確定爲總經理職位人選者，個人須繳納風險抵押金人民幣二十萬元，完成全部各項指標者，抵押金予以退回；完不成者，在扣除抵押金的同時，對其進行處罰：

（1）、完成以上指標的80%及以上者，扣除風險抵押金，發放年薪90%。

（2）、完成以上指標80%以下者，扣除風押抵押金，發放年薪70%，終止其公司總經理聘期。

7、被聘任爲總經理者，在聘任期間享受局屬公司同等職務政治待遇（檔案工資不變），擁有對該公司副職的提名權及中層

管理人員的任免權等人事、財務權力。公司實行總經理負責制，充分給予經營自主權。爲激發積極性，按照獎懲對等的原則，經濟上實行年薪制，年薪三十六萬元。對超額完成上交局經濟指標的，實行按比例獎勵。超出20%的，按照超出部分的10%進行獎勵；超出21—50%的，按照超出部分20%獎勵；超出51%以上的，按照超出部分30%進行獎勵。

8、總經理聘期爲三年。

9、必須確保現有公司全部資質。

(二)公開選拔的範圍

符合上述條件的在編在冊職工。

四、公選工作的程序和方法

公開選拔工作按照公開報名、資格審查、競聘演講、組織考察（民主測評、談話等方式）、人選確定、任前公示的程序進行。

（一）公開報名和資格審查

申請參加公選的人員根據崗位任職資格條件和本人意願填寫《公開選拔幹部報名登記表》(見附表)，局屬各單位人事部門負責對本單位報名人員進行資格初審，單位同意後，然後由個人將初審合格人員名單、報名登記表（一式兩份，近期免冠1寸照片），於前報局人事處審覈（攜帶本人畢業證、學位證件、執業資格及職稱等相關證件原件及複印件一份），符合條件者由人事處通知。

（二）競聘演講

此次公選採用競聘演講、答辯的形式。首先，參選人員進行抽籤，以確定考試順序。然後，參選人員按照順序進行競聘演講，競聘演講主要包括個人基本情況介紹、近兩年所做工作取得的主要成績，以及對競聘職位的工作設想和思路，重點在作爲經營管理者如何圓滿完成局黨組確定的各項經濟指標的落實措施和工作思路上，時間限制在30分鐘以內。

競聘演講結束後，評委進行提問，並對參選者表現進行現場打分。

局考評組由局領導、人事處、紀檢監察和有關部門負責人組成，人數不少於7人。

（三）組織考察

依據考試成績，按高分到低分從參選人員中按1：3的比例作爲考察對象進行組織考察。

組織考察在考察對象工作單位進行。考察工作實行預告制度，提前在考察對象單位公佈考察對象名單、考察時間及考察組聯繫方式。通過民主測評、個別談話等方式，廣泛聽取意見，深入瞭解考察對象的德、能、勤、績、廉情況和能否勝任公選職位的工作，注重考察其現實表現和工作實績，形成考察材料報局黨組研究。

（四）公選職位人選的確定

根據考察結果和考察對象的工作經歷、專業特長，結合崗位職位條件要求，局黨組討論確定擬任人選。

（五）任前公示

根據局黨組確定的擬任人選，在全局範圍內予以公示，公示時間爲7天。公示期間，凡當面或署真實姓名反映被公示人員的問題具有具體線索的，局紀檢監察、組織人事部門負責調查覈實。

（六）任職

公示結果不影響任職的，辦理任職手續，並簽訂目標責任書。

五、時間安排

報名地點：

根據實際情況，及時調整時間安排。通知內容，均通過局網站進行公示。

六、有關要求

（一）要高度重視，認真宣傳，廣泛發動，積極參與公開選拔工作。

（二）嚴格紀律，加強監督。嚴肅幹部工作紀律，堅決防止和排除用人上的不正之風，堅決杜絕拉票、搞小圈子等不良現象，對違反人事紀律、搞不正之風的，一經發現，要堅決查處。各單位紀檢部門要加強監督，保證公選工作按程序和規定進行。

（三）要做好思想政治工作，引導大家樹立正確的思想觀念，調動廣大幹部參與公選的積極性;當選人員要珍惜機遇，樹立大局意識，服從組織安排;落選人員要把公開選拔當作檢驗能力、豐富閱歷的機會，正確對待。

（四）解釋權歸局人事處。

第五篇：2014總經理感謝信

致全體職工及職工家屬一封信

尊敬的各位員工及員工家屬：

春回大地xxx秀，日暖ｘｘｘ萬象新！

2014年在成功和收穫的喜悅中漸行漸遠，2014年的鐘聲已然在我們的期盼中悄然敲響。在這個分享快樂的時刻，我謹向你們送上最誠摯的祝福與問候，祝願你們工作順利，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

一年來，全體員工踏實工作，表現出了難能可貴的責任意識和奉獻精神，使公司經營呈現出正常、穩健的態勢，在工程項目、企業管理、經濟效益以及團隊建設上均取得了顯著的成績。實現了企業增效，職工增收的共贏目標，爲企業今後的長期發展奠定了堅實的基礎。

正是由於全體員工的努力，才使得我們在發展的道路上越走越遠。在成績面前，全體員工是最大的功臣，是支撐公司正常運作的脊樑，是企業文化和企業精神的具體體現，也是我們在逆境中生存和發展的希望。感謝你們長期以來對ｘｘ的忠誠和奉獻；感謝你們在崗位上的兢兢業業、勤懇踏實，用你們的專業和專注提升xx品質、彰顯ｘｘ關懷；感謝你們在工作中的一絲不苟、真情相待；感謝你們強烈的責任感和勇往直前的開拓精神。

我們知道，公司每一點滴的進步、取得的任何一點成績，是公司全體員工共同努力的結果，更是離不開員工工家屬默默無聞的奉獻和支持!正是有了你們對我們事業的理解，你們對家庭的照顧，我們的

同事才能沒有後顧之憂，全身心地投入工作，我們的事業才能發展壯大，在此我謹代表公司全體同仁向全體職工家屬所付出的辛勞和奉獻表示衷心的感謝！

昨天，我們風雨同舟，齊心共進；今天，我們衆志成城，真情相依；明天，我們攜手共進，再創輝煌。公司的發展，依然需要各位員工及員工家屬的理解、關注和支持。

言短情長，紙傳吉祥，特書此信。在此又再一次誠摯地感謝全體員工一年來爲公司發展所作出的貢獻，並向你們獻上新年來臨前最美好的祝福！祝各位員工及員工家屬在新的一年裏工作順利，家庭幸福，身體健康，萬事如意，鵬程萬里！

你們的朋友、總經理：

二〇一四年一月十五日