奮鬥者協議書 《奮鬥者協議》新版多篇

精選公司籤奮鬥者協議書怎麼寫 篇一

甲方(單位)名稱：經濟性質：地址：法定代表人：乙方(職工)姓名：性別：出生年月：民族：籍貫：現住址：郵政編碼：身份證號碼：

中建七局第三建築有限公司制

根據《中華人民共和國勞動合同法》，經甲乙雙方平等協商同意，依法簽訂本合同，並自願共同遵守如下條款；

一、合同期限：

第一條，甲乙雙方選擇以下第 種形式確定本合同期限。

1、合同期限自 年 月 日起，至 年 月 日終止。

2、自 年 月 日起，至 (工作)完成止。

第二條，試崗期爲 個月(自 年 月 日起至 年 月 日止)。

二、生產(工作)內容；

第三條，甲方根據生產(工作)需要，安排乙方擔任 工種(崗位)工作。甲方因生產(工作)需要，有權臨時調換乙方的工種(崗位)。

三、勞動保護和勞動條件：

第四條，甲方根據乙方工種(崗位)提供必須的勞動保護用品、用具，提供保障乙方人身安全與健康的工作環境和場所。

第五條，甲方負責對乙方進行政治思想、職業道德、業務技術、勞動安全衛生及有關規章制度的教育與培訓。

四、工作時間和勞動報酬：

第六條，甲方根據乙方崗位特點及施工需要，確定乙方執行不定時工作制。期間，根據施工需要甲方可以安排乙方加班。

第七條，乙方的月工資待遇按照甲方的工資分配製度執行協議工資分配方式，月基本工資定爲人民幣 元。

第八條，甲方按月支付乙方工資，其中試崗期工資按合同約定工資的80%執行。乙方試崗期滿後，甲方及時對其進行考覈，並根據其工作表現和考覈結果，有權重新確定乙方月工資標準。

五、勞動紀律：

第九條，乙方應自覺遵守甲方依法制定的各項勞動紀律和規章制度，服從甲方的管理。

第十條，乙方應嚴格遵守甲方的勞動安全衛生法規、規章、制度和操作規程。

第十一條，乙方違反勞動紀律，甲方依據國家有關規定和本單位規章制度，給予批評教育或紀律處分，直至解除本合同。

六、保險福利待遇：

第十二條，乙方在合同期內、並在工程施工實際許可的情況下，甲方應按規定安排乙方休息(休假)。

第十三條，本合同約定的乙方月基本工資標準中，包含乙方養老、醫療及失業保險應由甲方承擔繳費部分。甲方按註冊地繳費最低基數(月800元：養老金繳納18%;醫療保險繳納8%;失業保險繳納2%)的標準，分別計入乙方月工資標準內，由乙方自行在其戶口屬地參保繳納 。

第十四條，乙方因工傷亡待遇按城鎮合同制職工同等待遇執行。乙方因病或非因工死亡的，甲方發給乙方家屬一次性喪葬補助費和撫血金1000元。

第十五條，乙方患病或非因工負傷，在本單位受聘一年以內的

醫療期爲一個月，在本單位受聘一年以上的醫療期爲兩個月。醫療期間甲方按合同約定工資的 60 %發給乙方病假工資。傷病痊癒但乙方仍不能從事原工作，或醫療期滿仍未痊癒而被解除本合同的，甲方發給乙方一次性醫療補助費1000元。

第十六條，乙方工資標準中含爲乙方提供的上下班交通費用。

七、合同的變更、解除和終止：

第十七條，具有下列情形之一的，經甲乙雙方協商一致，可以變更本合同的相關內容。

1、本合同訂立時所依據的法律、法規、規章、政策已修改的；

2、由於不可抗力的因素致使本合同無法完全履行的；

3、甲方由於生產(工作)需要調換乙方工種(崗位)的。 第十八條，甲乙雙方協商一致，可以解除本合同。

第十九條，乙方具有下列情形之一，甲方可以隨時解除本合同。

1、在試崗期內證明乙方不符合招聘條件的；

2、乙方患病或非因工負傷，醫療期滿後仍不能從事原工作的；

3、乙方違反或不履行本合同的；

4、乙方嚴重違反本單位規章制度和勞動紀律；

5、乙方連續曠工三天或累計曠工五天以上的；

6、乙方不安心工作、消極怠工、工作不負責任、不能完成工作任務的；

7、乙方嚴重失職、貪污受賄、泄露單位機密、損害單位利益； 8乙方打架鬥毆、盜竊、造成惡劣影響的；

9、乙方被依法追究刑事責任；

10、乙方請事假連續達一個月或累計達兩個月者；

11、甲方因工作任務不足，人員富餘需裁員時。

第二十條，甲方不履行合同或違反國家法律、政策、侵害乙方合法權益時，乙方有權解除本合同。

第二十一條，合同期滿，本合同自動終止。

第二十二條，甲乙雙方任何一方解除本合同均需提前十五天通知對方。

第二十三條，合同期滿後，經甲乙雙方協商同意，可以續訂合同。 第二十四條，本合同用鋼筆填寫，自甲已雙方簽字、蓋章之日起生效。塗改或未經合法授權代簽無效。

第二十五條，本合同一式三份，甲已雙方各執一份，存檔一份。

甲方(蓋章)： 乙方：

法定代表人：

或委託代理人： 簽字：

簽訂日期： 簽訂日期：

精選奮鬥者承諾協議書 篇二

尊敬的各位評委、老師，親愛的同學們：大家晚上好！今天我給大家演講的題目是感悟心靈的成長：青春與奮鬥。

火山噴發過，熔岩纔會定格爲堅硬的岩石；流星飛馳過，天空纔會閃耀着美麗的弧線；人生奮鬥過，生命纔會烙下堅實的腳印。

青春過於美好，於是我們盡情享樂，盡情揮霍。但生命也過於短暫，當我們老去的時候，回頭翻看着時光，我們將發現，年輕沒有留下腳印。於是，一股失落涌上心頭，因爲我們的生命之書缺少了完整的書頁，我們無能爲力，光陰的沉澱使我們不再年輕。朋友，難道我們不應該爲自己年輕的書頁留下些什麼嗎？哪怕只是淺淺的腳印？

事實上，我們可能嘗試着爲目標奮鬥過。眼前的路，那樣虛幻，那樣黯淡。我們奮力前行，去觸摸周圍一切能帶給我們現實與光明的東西，結果被撞得頭破血流，摔得粉身碎骨。因爲吝惜青春，所以，我們有時候會停止奮鬥的腳步。於是，剛剛踏出的腳印又被我們磨平。

今天，當我再一次站到鏡子前，發現自己，額頭上的道道又變多了，眼睛裏不再有兒童時代的那種純真。我感到，我的青春已經逝去。腦海中又浮現那句話：幾乎沒有人能感覺到青春正在逝去，而幾乎所有人都能感覺到青春已經逝去。

也許，我們還不明白自己該幹什麼，也許，我們以爲明天會更好，也許我們相信會出現奇蹟。於是，我們選擇無謂的等待。可是，我們的青春，卻沒有時間等待那一天的到來，因爲我們的青春只剩下今天。莎士比亞說過：在時間的大鐘上，只有兩個字現在。

我們沒有太多的時間可以等待。不屑今天，等待明天，的觀望態度，會像一條肆無忌憚的蛀蟲一樣，吞噬我們的心靈，吞噬我們頭腦中的時間緊迫感，蛀空我們謀求上進的靈魂。最終留給我們一具空洞而毫無戰鬥力的軀殼。

生命的主流，應該是水不停歇的奮鬥而不是等待。人活在這世上，只是一種形式，奮鬥纔是對它的註解，因爲生命無法承受之輕，因爲生命無法接受墮落，因爲生命無法容忍平庸。人生短暫，白駒過隙，擁有生命是一種的幸運，帶着奮鬥上路，纔會讓生命閃耀光彩！

所以，還在猶豫徘徊的同學，請邁開你的腳步，往前走吧！不用去管是否會成功。既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。放手去追求吧！有句話說得好：人的生命是在他停止追求的那一刻結束的。不要吝惜自己的青春與生命，因爲它的價值恰恰是在不斷地爲理想奮鬥中體現出來的。

也許那些在落葉上寫詩的心情會漸漸老去，也許成長要以孤獨作爲代價，逝去的日子無非給我們一個把握今天的啓示。其實，又有誰能夠對美好的日子-完整的人生下一個固定的概念呢？外部原因固然重要，但自身的拼搏才起決定作用。更多的時候，我們必須由自己去擦拭旅途中心靈的塵埃，用自己的問候驅散跋涉的疲頓。在人生旅途中，我們必須用奮鬥去奠基自己的人生大廈，把握自己生命的價值，演繹出自己人生的輝煌。奮鬥應該在不甘寂寞中周而復始，只有這樣，你的生命之旅纔會留下清晰的腳印。

縱然，前面的路會無比坎坷，可是，我們有理由相信自己能夠戰勝一切挫折，不是因爲我們比別人偉大，而是因爲我們比別人年輕。年輕，是我們的資本！奮鬥，是我們永恆的追求！

最新華爲奮鬥者計劃協議書怎麼寫 篇三

在短短十幾年的時間裏異軍突起的華爲，不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已，更成爲國內民族產業標杆性的存在。

毋庸置疑，華爲作爲一流企業，擁有一流的管理水平，很多企業爭先恐後地學習華爲。學習華爲，已經成爲了國內很多企業的管理突破的必修課。

“企業管理的核心是管事，管人，管思想。很多企業主要精力是管事，部分精力是管人，很少花費精力去管思想，從某種意義上來講，管思想本質上是強化企業文化建設。從高層組織到基層組織，思想教育和學習是要與時俱進的，一個公司的企業文化建設直接影響全公司的戰鬥士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力，一支有着團結一致的隊伍，纔會促進企業的發展與壯大。”

作爲公司人員最多的部門，除了正常的管事、管人以外，還要注重員工思想的管控，尤其要將公司的企業文化，像衆域九品的精髓，華爲思想中有利於團隊建設的內容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業文化高度統一，心往一處想、勁往一處用。

我們要改變思路，“以人爲本”的觀念要給予適當修改，應該是“以奮鬥者爲本”。一個企業或者一個團隊，會包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內的，這是不能一概而論的，否則會挫傷奮鬥者和勤奮者的積極性，要“以奮鬥者爲本”，既擁有奮鬥目標又要擁有奮鬥力。奮鬥者可以激發企業的正能量，抑制負能量，向每一位爲企業爲自己奮鬥的戰士致敬，他們是企業的根基，更是企業的划槳者（助燃劑），推動企業的每一次前行和飛躍。

工程技術中心的團隊，要樹立典型，誰努力、奮鬥了，誰就會得到重用，誰就會拿到好的成績，繼而拿到高的薪酬，那些不努力、不奮鬥的，沒有上進心的將逐步被淘汰掉。

“打不打仗後方定，怎麼打前方定”。強調了市場第一線的重要性，無論是公司領導還是部門主管，都應該深入前線，親自到現場多瞭解一下一線的具體情況，多看一看市場的發展動向，多聽一聽一線工作人員的想法，站在一線工作人員的角度多爲他們考慮一下。如果作爲公司領導或部門主管不能清楚瞭解公司基層和一線的具體情況，坐在辦公室裏那叫“瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱爲“紙上談兵”。因此公司抓管理既要後方陣營團結穩定又要前方戰線目標精準，一線的管理更是重中之重。

工程技術中心的員工基本都在現場一線，因此，作爲工程技術中心的整個管理層，都要深入一線去管理，要遵循“走動式”管理的思路，將現場的問題在現場解決。要求所有工程技術中心管理層每週必須有三分之二的時間下現場。