未來是奮鬥來的——讀《以奮鬥者爲本》心得

未來是奮鬥來的——讀《以奮鬥者爲本》

在中美“貿易戰”的壓力下，華爲憑藉其強大的生命力在中國企業中脫穎而出。作爲一家民營企業，華爲從無到有，發展成一傢俱有國際影響力的強大企業，其優秀的管理功不可沒，華爲的管理體系也成爲中國企業學習的對象。《以奮鬥者爲本》通過摘選華爲內部講話、文件、案例的方式，爲我們揭示了華爲管理理念背後的邏輯。

價值創造是企業生存的根本，華爲在人力資源管理中，是以提升員工的價值創造爲根本目的的。於是，對員工價值創造的評價就成爲重中之重。何爲有價值創造？華爲強調，企業的一切活動都要導向商業上的成功。這與我公司強調的“商務主線”原則不謀而合。而價值創造文化的支撐，則是要以奮鬥者爲本。奮鬥不是以工作時間來衡量的，而是以工作所創造的價值來衡量的。華爲在利益分配上聚焦於奮鬥者，以實現企業目標與個人目標的一致。建築施工企業的人力資源管理與一般企業相比具有一定特殊性，項目工作地點分散、週期長等因素對員工的價值創造的評價形成了一定難度，因此就更需要一套科學、完善的評價體系，以激勵員工的價值創造。

管理體系的推動與執行需要一個優秀的管理團隊，幹部培養是企業生存的一大法寶。華爲的幹部培養主要遵循三大原則：“優先從成功團隊中選拔幹部”、“優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔幹部”、“優先從影響公司長遠發展的關鍵事件會考察和選拔幹部”。這些原則充分體現了對奮鬥者的激勵，能夠充分鼓勵員工勇於爭先，敢於擔責。好的幹部應當具有敏銳的商業眼光，能夠抓住項目和公司面臨的主要矛盾，能夠帶好團隊。這些理念，對任何企業而言，都是值得學習的。

本書所展現的管理理念並不新穎，幾乎可以稱得上是業界共識。而華爲之所以成功，在於其與管理理念相配套的科學完善的管理制度與執行力。建立一套能充分激勵奮鬥者的制度、能發揚奮鬥精神的企業文化，企業方能在時代的風雨中打拼出一個未來。