向領導彙報工作開場白

第1篇：向領導彙報工作開場白

向領導彙報工作開場白

尊敬的領導，各位同事：

很高興，也很榮幸，能向大家作一個工作彙報。

首先，我從內心感謝組織的`培養和領導的信任，多年來組織和領導對我的工作給予了相當的肯定。

其次，如果我能和大家一起共事，我感到非常榮幸，也非常願意。

俗話說，十年修得同船渡，能和大家一起共事，這修行得要幾十年啊，說明我們都是有緣人，緣分不淺啊，所以，我一定珍惜和大家一起共事的工作機會。

第2篇：向領導彙報工作開場白

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1.哪些情況下必須彙報工作？（6種情況）追隨松下幸之助30年的江口克彥在《我在松下三十年—上司的哲學下屬的哲學》這本書中曾經指出：“對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的彙報，卻能讓你得到上司的肯定。”《哈佛學不到》的作者馬克.麥考梅克曾說：“誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作—相反，誰不經常彙報工作，誰就沒努力工作。”曾經有人說，如果你想報復一個人，只需要阻礙他及時彙報工作就行了。既然彙報工作如此重要，究竟在那些境況下必須彙報工作呢？A.做好工作計劃時，立即向上司彙報工作計劃做好時，立即向領導彙報，避免大方向上出現問題。這樣可以讓領導瞭解計劃內容，提出合理化建議或意見。而且領導可以審時度勢，從大局出發指出計劃的問題所在，做出有益而有效的修改，避免你在工作開始後做無用功。B.工作進行到一定程度時工作進行到一定程度，要保證上司對我們的工作進展、遇到難題等有所瞭解，這樣上級纔會心中有數或給予支持和幫助。如果等到事情結束纔跟領導彙報，萬一出現錯誤，此時已無法挽回。因此，在工作進行中，要適時跟領導彙報進展。C.工作中出現意外時當工作出現意外時，我們要及時彙報，尋求領導的支持和幫助。領導有人脈和資源，一般解決問題能力更迅捷，我們切不可隱瞞意外，釀成無可挽回的錯誤。D.需要作出超權限的決策時我們必須要清楚，凡是自己權限以外的事情必須請示領導。因爲一來我們表示對上級的尊重，二來我們自己不必承擔不必要的責任。不要再自己權限以外說任何大話，權限外的事情記得回覆別人時說：“我請示下領導，再給您回覆”E.出錯了，及時彙報出錯了，彙報越及時，越有價值，越能避免更大的錯誤。如果延誤彙報時機，有可能損失慘重。古往今來，報喜不報憂的心態，釀成的巨大災難不勝其數。F.工作完成後及時彙報工作結束，要把整個活動的具體情況向領導彙報。可以彙報在活動中自己哪些能力得到了鍛鍊，哪些做的好，需要繼續發揚；哪些是存在問題的，需要改進的，以及如何改進等等。工作完成後，一定要向領導彙報，讓領導知道你的成長與進步。同時，把反思及感悟告訴領導，這樣更利於領導授權你更大的任務和工作。要贏得領導的信任和滿意，工作完成後的彙報必不可少。2.工作彙報的六原則A.行動在領導前面行動在領導前面，意味着我們彙報工作時，不但能達到領導的要求，還要超過領導的預期。彙報工作時，我們應以領導的態度要求自己。懂得換位思考，提供給領導意料之外的收穫。比如，張三和李四同爲某公司的員工。領導對張三說：“幫我調查下，咱們生產牙膏的銷量情況？”張三迅速跑到樓下超市，並進行兩個小時的觀察。回來後跟領導彙報：“領導好，通過我近兩個小時的觀察，咱們的牙膏共賣出10支。”領導問：“購買者的年齡分佈如何？男女比例如何？”張三啞口無言，不得不返工繼續調查。然而，李四也收到了同樣指示，他走進樓下超市，開始用筆和紙記錄消費者行爲。經過兩個小時，李四來到領導身旁。並彙報說：“領導好，通過我今天近兩個小時的調研，發現咱們公司的牙膏共賣出10支，在所有牙膏品牌中排名第二。我分析了排名第一的牙膏產品，發現它們牙膏封面設計吸引力強且口味多樣，我們公司以後可在文案策劃和口味多樣化上努力。我還發現，購買牙膏的大部分是年輕人，且以女生居多，佔80%。我想咱們以後可以增加兒童牙膏及老年人專用牙膏，並可在男士市場開拓上加大力度。”結果可想而知，李四幾年後升爲市場銷售經理。因爲李四行動走在了領導前面，把領導沒有明示但對公司有利的數據進行了統計與分析。B.注意彙報時機彙報時機，對一個人彙報的成果影響重大。有些人，有問題就隨意找領導彙報。殊不知你的任性，會一次次惡化在領導心中的印象。彙報時機分爲兩方面：A.周幾彙報？B.一天中哪個時間段彙報？加拿大心理學家德比.莫斯考維茨曾做過一個研究，根據人一週的行爲規律畫出一幅一週工作節律圖。她認爲，人的一週是有規律性的。週一到週五，工作節律大不相同，一週的前半部分，人的精力旺盛，態度和行爲比較激進；一週的後半部分，人的精力逐漸下降，卻也更易通融。所以，據一般性統計調查我們可以選擇在週二或週五進行彙報工作，這樣領導更易跟你產生互動與溝通。當然，這只是一般規律，具體問題還需察言觀色。總之，在領導心情愉悅時，彙報效果更佳。一天中哪個時間段彙報更好？實踐證明，早上10點多是找領導的最好時間，此時領導剛處理完緊急要務，騰出時間休息，心情比較放鬆。此時，找領導更容易得到傾聽與包容。千萬不要在下班前找領導，此時領導經過一天的忙碌或下班後還有私事處理。此時你突然出現在領導面前，只會令領導心煩。C.掌握領導性格不同性格的領導，我們的彙報方式會有所不同。如果你的領導是吹毛求疵型，當你彙報時一定要注意措辭和表達方式。如果領導批評你，千萬不要自暴自棄，要明白這是領導的一貫作風。虛心接受領導的批評，努力挖掘領導批評背後的需求，爭取下次彙報時按照領導喜歡的方式彙報。當然，吹毛求疵型領導可能每次都會挑毛病，不過我們自己不要恐慌，要努力在每次彙報中提升自己。我將會在下個部分，具體講解跟六種不同性格領導的彙報策略。可見，當面對不同領導時，我們需要有不同的彙報心態與技巧。當我們第一次向領導彙報或不瞭解領導性格時，可以提前諮詢老員工，從而更好地把握彙報的主動性。D.適應領導風格領導具有兩種不同的風格，分爲傾聽型和閱讀型。只有掌握了領導風格，我們才能更好彙報工作。傾聽型，即隨即應變能力強，面對事情能馬上想出對策解決，而且考慮周到，一擊即中；閱讀型，即通過文字表達感情更舒服，更傾向於在頭腦裏對比各種方法和可能，不會匆忙下決策。由此可見，面對傾聽型的領導，我們更適合口頭彙報工作；而面對閱讀型領導，我們更適合寫一份工作彙報。比如，艾森豪威爾總統是閱讀型領導，而不是傾聽型。當統帥的時候，他在發佈會之前，會讓助手把記者的問題寫出來，所以他能掌控全局。而面對發佈會上的現場口頭陳述時，他便語無倫次。面對這樣的領導，我們應該主動提交書面的工作報告，而非口頭陳述。適應領導的風格，對我們來說尤爲重要，它決定了領導能否聽懂你的需求並正確給出意見。同時不正確的彙報風格，會令領導心煩意亂。E.重結果，少細節當我們彙報時，先跟領導彙報結果，當領導詢問詳情時，我們再給細節。切莫一味談細節，令領導頭暈腦脹。比如，領導交給張三1項任務，去總部領取一份文件。結果張三坐公車到總部，正趕上保管文件的李四在開會。等了一個多小時會議結束，張三找到了李四，並向其領取文件。結果李四說，文件落在家中，需要明天帶回。此時，張三匆匆跑回公司向領導彙報。“領導好，今天真是太不湊巧，坐公車堵在路上，到達總部又等李四1個多小時。這還不算啥，見到李四後，他竟然把文件落家了。領導您看這一上午把我跑得夠嗆，汗流浹背。”本來領導就急需文件，聽了你一頓囉嗦且並未帶回文件，心情更加煩躁，最後你只能被領導轟出辦公室。此時，我們應該彙報重點，細節等詢問後再陳述。比如，“領導好，今天文件沒能取回，李四把文件落家了。如果文件急需，我聯絡李四，跟他回家去取，您看怎樣？”領導可能輕鬆說道沒關係，明天再去也無妨或者讓你直接執行解決方案。總之，領導不會對你發怒。重結果，少細節，這是節約領導時間的表現。當領導想知道詳情時，我們再告知細節，這樣領導會對我們更加信任。F彙報頻率取決於企業文化每日彙報還是每週彙報，這全無定論，取決於你的領導及企業文化。比如很多日韓企業都有早請示晚彙報的習慣，但歐美企業則不是，因爲歐美企業大多以人爲本，公司氛圍開放民主。進入一個公司，我們要先觀察自己的領導和企業文化，然後再採取相應的彙報頻率。3.向六種不同性格領導的彙報策略A.謹慎冷靜型這樣的領導喜歡一絲不苟的工作作風，他們喜歡一份詳細的工作報告，下屬交給他的工作計劃越詳細越好。跟這種領導彙報，你需要考慮全面，思考細緻，做方案時把方方面面都考慮進去。B.妥協懦弱型這種領導沒有主見，容易聽從別人的意見。他很容易聽從下屬的意見，同時也容易受到別人的影響而動搖。跟這種領導彙報時，除了多向領導闡明自己的觀點之外，還可讓持相同觀點的其他同事向領導進言，以支持自己的觀點和計劃。C.外向豪爽型這種領導很少生氣，他會欣賞辦事細緻的下屬，也不反感不拘小節的人。他事事表現的外向豪爽，但你也不要因此自鳴得意。跟這樣的領導彙報時，不要用表面來評估而是要注重自己實際工作能力，彙報時不管如何，要彙報出自己的工作水平。D.吹毛求疵型這種領導雞蛋裏挑骨頭，百般挑剔。如果不想被搞得心情煩悶，就不要太介意他的批評，吹毛求疵是他的習慣。跟這樣的領導彙報時，要保持冷靜分析能力。如果領導說的有道理，那就按他的要求去做；如果屬於無理要求，那就不要太在意，因爲不是你不夠優秀，而是他的性格與行爲模式所致。E.性格頑固型這種領導固執己見，剛愎自用。他聽不進下屬的意見，堅決讓下屬按照自我意願處事，一旦下屬有反對他的意見，他就大加呵斥。跟這樣的領導彙報，要把握自己平和的彙報語氣。要明確工作的目的不是爲了某個人，而是爲了團隊，領導有錯誤時要委婉地提出建議。F.脾氣暴躁型這種領導脾氣易怒，情緒容易失控。這種領導常爲了小事大發脾氣，有時公開批評下屬，讓下屬難以忍受。跟這樣的領導彙報，我們要善於察覺領導發火的規律與原因，從而在正常彙報的情況下，避免踩入雷區。4.書寫工作彙報策略及案例講解可以使用KPT原則。KPT是來自於日本的一種工作記錄方法，由三個部門組成：Keep：當前你正在做的事或項目的正常描述Problem：你所遇到的問題Try：你準備要嘗試的解決方案。KPT三部分就組成了一份清晰明瞭的工作彙報。這樣彙報既能體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。案例講解：張三剛入公司一個月，領導要求進行月度工作彙報，張三苦思冥想，終於完成了一份厚厚的工作報告，內容是這樣子的：（圖）領導好，我是張三，今年8月份加入公司。這個月我感到非常充實，學到很多有用知識。工作不同於上學，進入公司這天起我便主動鑽研，努力掌握基本工作流程。下面我將陳述下一個月的工作情況：完成了某某項目，完成了相關文件的驗收；學習了某某書籍，掌握了基本工作技巧；開展了某某科研，鞏固了某某技術。這一個月，收穫很大，謝謝領導和同事的幫助，接下來我會繼續努力，爭取早日成爲公司的棟樑之才！這樣的文字彙報，引不起領導的任何重視，我們應該怎麼辦呢？1.當前你正在做的事衆所周知，跟領導彙報，第一件事需着重彙報你正在做的事，否則領導會感覺你無所事事。正如原文的小軍，介紹了很多項目和學習經歷，這一塊內容必須要有。但他缺少介紹自己在項目中負責的內容、所獲新知和項目的閃光點。比如小軍可以這樣彙報：完成了某某項目，在項目中我負責協調不同科室之間的糾紛，並把問題集中上報給項目經理。這個項目鍛鍊了我人際交往與溝通能力，爲未來的項目總協調積累經驗。同時，這個項目是我們公司首次接手國外項目，做好將有利於我們公司拓寬國際市場，意義重大。如此報告後，領導會看到小軍是一個懂得學習的好員工，同時領導也看到了小軍在整個項目裏的成長，由衷感到欣慰。而且，小軍把整個項目的背景意義介紹一番，讓領導明白公司項目運作情況。可以說，這樣完整的工作內容彙報，讓領導察覺到小軍的異人之處。2.你所遇到的問題很多員工在彙報時，只報喜不報憂，其實這樣不利於自我成長。公司人員衆多，領導很少知道你的困惑。此時我們可以利用工作彙報的機會，向領導陳述項目所遇到的問題及自己的困惑。這樣彙報後，領導會感到你是一個善於發現問題及積極上進的員工，相信日後必能獨當一面。然而這塊內容小軍並沒有彙報，也是沒能引起領導重視的一大原因。比如小軍可以這樣彙報：當然，任何項目在執行過程中難免會有困惑。參與這個項目中，我有時感到力不從心。作爲新人的我，不知怎麼調動大家的積極性並按時提交資料。每次都是我去催促，其他科室不耐煩的加以回覆。這是目前在項目執行過程中，我遇到的最大困惑。如此彙報後，首先，領導感覺小軍是善於發現和思考問題的好員工；其次，提出恰當的問題，領導能感覺到他在項目上的用心。3.你準備要嘗試的解決方案第二步給出問題後，接着我們要給出解決方案供領導選擇。一般要給出三個方案供領導選擇：最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案，並對每個方案進行必要的利弊分析。比如小軍繼續彙報說：最可行的方案是發送郵件時我抄送項目經理，並態度友善的告訴大家項目的緊急性，望大家準時處理；最大膽的方案是我給每個人打電話，及時催促他們提交文件；最可能失敗的方案是我直接抄送他們領導，讓直屬領導也知曉項目的緊迫性，客觀上給他們壓力。分析利弊：如果大家都是負責任的員工，最可行的方案不僅可以順利完成項目而且大家相處很愉快，很容易建立長期友好的人際關係，但對於某些不願合作的員工，可能一直推脫找藉口。最大膽的方案，對於一些愛忘事的員工比較有效，但容易遭到別人厭煩，而且不以項目經理的名義，人微言輕；最可能失敗的方案，可能對一些一直消極合作的員工效果好，畢竟有他們直屬領導監督，但易得罪人，不易建立長期合作關係。我知道領導您當過多年項目經理，關於以上三個方案，還望您提一點建議。這樣，咱們科室以後執行項目會更加高效，謝謝領導。如此彙報後，首先，領導比較喜歡，因爲領導喜歡做選擇題，並給出他的意見；其次，請示領導意見，領導感到被需要和被尊重，使領導心裏幸福滿滿；最後，小軍落筆在科室上，充分考慮雙方共同利益，使領導更易接受。5.口頭工作彙報策略及案例講解口頭彙報時：1.明確信息類別2.表述中心思想3.分類有序彙報1.明確信息類別首先明確領導需要的信息類別，避免詞不達意。將信息分爲三類，分別是記述信息、評價信息和規範信息。搞清信息的不同歸屬，對於我們彙報來說大有裨益。記述信息是指描述事物的情況和現象本身，不包含判斷好壞的信息；如農夫山泉容量是500ml評價信息指表達某一情況或現象好壞的信息；如農夫山泉很好喝規範信息表示要求事物應有的狀態以及人應採取的行動，如提議、建議等。如你應該買一瓶農夫山泉2．表述中心思想在跟領導彙報時，需首先向領導彙報結論和中心思想。這樣領導才能抓住重點，使彙報清晰、有條理。3分類有序彙報如果要跟領導彙報的信息太多時，可將內容進行分類並按一定的邏輯順序進行彙報。如時間、重要性程度等。案例講解：你作爲項目經理，領導諮詢你項目進展情況，你站在領導面前開始了彙報：“領導好，由於是項目初期，業主不斷添加新要求，使得項目工作量不斷加大。而且土建室可用的人力資源有限，工作進度一直落後。最近，設計團隊內部又出現了點小摩擦，電器工程師就工作任務的劃分產生了分歧，正在跟業主協調。其外，工藝工程師家裏突發急事，雖採取了應急人員的調用，但替換的工程師效率明顯不如以前。最終導致項目有點滯後，不過領導放心，我們會在下個月努力追趕回來。”領導聽到你的彙報，昏昏欲睡過後一頓暴怒。本來在項目起始階段，由於工作範圍和人員之間尚未形成密切配合，進度落後極易產生。但你的這段彙報，使領導對你工作能力產生了懷疑，進而你的加薪升職遙遙無期。應該如何正確彙報呢？【案例】A.明確信息類別領導詢問項目進展情況，顯然是詢問我們評價信息。B.表述中心思想案例中，我們需要首先表達中心思想，並給出一個評價性的結論。我們可以這樣說：“領導好，總體來說，項目沒有預期進展得那樣好。不過，請領導放心，我們下個月定會努力趕回來。”C.分類有序彙報我們接着對理由和原因進行分類，且按一定邏輯順序表達。我們可把原因歸結爲外部因素和內部因素，然後按不同專業順序進行彙報。你可以這樣說：“外部原因上來說，由於處於項目初級階段，業主方經常會添加新要求，故項目總在變更中艱難前行；不過，我們項目內部也有自己的原因，比如土建室人力資源有限、電氣室正在協調範圍及工藝室負責人臨時家中有事。”最終回答彙總如下：“領導好，總體來說，項目沒有預期進展得那樣好。不過，請領導放心，我們下個月定會努力趕回來。造成項目滯後的原因主要分爲外部和內部兩大因素。首先，從外部原因上來說，由於項目處於初級階段，業主方經常會添加新要求，故項目總在變更中艱難前行；其次，我們項目內部也有自己的原因，比如土建室人力資源有限、電氣室正在協調工作範圍及工藝室負責人臨時家中有事。望領導給予批評與指示！”