青工工作報告多篇

【第1篇】機械公司開展青工創新實踐工作調研報告

煤機公司從企業長遠發展和青年職工的思想實際出發，積極探索實踐，提高思想認識，轉變思想觀念，開展創新創效活動，提高素質，增強技能，較好地發揮了團員青年的“生力軍”作用，開創了公司青工創新實踐工作的新局面。

一、基本情況

煤機公司現有職工1400餘人，35歲以下的青工佔職工總數的70%以上，全公司下設14個基層團支部。如何培養好這些青年員工，發揮好他們“生力軍”的作用，把他們的創造力激發出來，提高創新力，是企業、團組織亟待解決的問題。爲此，煤機公司團委全面分析了企業和青年職工隊伍現狀，通過座談研討、問卷調查等多種形式，結合企業生產經營實際，先後在該公司青工中開展了“第一屆青工創新工作法評選命名”活動、“青年崗位能手”競賽活動、青工技術比武等一系列創新實踐活動，收到良好的效果。

二、具體做法

（一）培養青年創新意識，提高創新技能。

煤機公司團委首先從青年職工的思想認識入手，通過座談會、青年骨幹培訓班等形式，深入開展形勢任務教育、國情企情教育、危機意識教育，引導廣大青年職工樹立不斷學習、終身學習的觀念，激發他們提高技能、崗位創新的積極性，努力在企業中營造創新、實踐、成才、奉獻的良好氛圍。作爲青年職工這樣一支特殊的團隊，思想最活躍，最充滿朝氣和活力，最能夠善於挑戰自我，最富有開拓創新的意識。煤機公司在闊步前進的嶄新起點上，以如何實踐“一代有一代人的作爲，一代人有一代人的貢獻”的崇高信念，時刻激勵着每一名有志青年。該公司把青工創新實踐工作全部融入和滲透到公司生產經營工作的全過程，緊密圍繞企業生產經營等中心工作，充分發揮青年的優勢，以“青春獻煤機科技立新功”爲主題，以青工“五小”創新競賽活動（小革新、小發明、小設計、小改造、小竅門）爲載體，於3月份在該公司35歲以下青工中開展了“第一屆青工創新工作法評選命名”活動，組織發動青工立足本職工作崗位，圍繞降耗增效、降低成本、提高效率、提高產品質量、改進工藝和裝備等創新點，實行課題立項、申報確認、組織攻關、評審獎勵等項目化運作方式，與相關生產技術部門密切配合，制定相應推薦、申報、評審、獎勵制度，加大創新成果推廣力度。經各單位層層選拔、推薦申報，共收到創新工作法29項。該公司團委組織專業技術人員對各單位申報的工作法進行了評定，本着“創新含量高，便於推廣的原則”，確定了對“三噸自由鍛電液錘錘杆設計改進”等9個項目給予頒發證書、每項獎勵1000的表彰獎勵，其中“胡青龍加壓過濾機落料槽檢測裝置創新工作法”還受到臨礦集團第三屆青工創新工作法命名錶彰。這些技術創新項目轉化爲生產力後，取得良好的經濟效益和人才效益。

（二）以活動爲載體，打造青工的卓越創新力。

效益是衡量一個企業優劣的首要指標，更是一個企業生存發展的根本所在。煤機公司自四月份起發動青工圍繞企業效益開展“青年崗位能手”競賽活動，以培養一批技術型、知識型、複合型青年人才爲目標，以組織團員青年開展技能競賽爲主要途徑，以公司生產經營爲中心，培養和打造了一支政治堅定、技能過硬的青年技能人才隊伍。從政治覺悟、產品質量、經濟效益、安全文明生產等方面，制訂完善考覈標準，建立競賽考覈臺帳，嚴格兌現獎懲，充分發揮青年突擊隊的組織優勢、體力優勢和智力優勢，圍繞企業生產任務的完成，各團支部結合各自實際積極開展各種活動，促使廣大團員青年在完成本職工作的同時，加強學習，不斷實踐，從工作中積累經驗，以滿足企業及個人不斷髮展的要求。

該公司自動化團支部廣大青工以爭當“青年崗位能手”活動爲載體，嚴格按照工藝規範組織生產，將產品組裝細化到每一道工序，落實到具體責任人，施行“日事日畢、日清日高”的質量管理和6s現場管理模式，堅持“首檢制”、“互檢制”和“三不放過”的原則，全體團員青年在思想上樹立創新意識，在技術工藝上積極革新，突出一次成優，突出整體精品，實現了創質量精品和保效益豐收的雙贏局面。該車間團員青年還積極參加在臨沂市和煤機集團舉辦的技術比武活動，車間青工王英獲得煤機集團技術比武電工第一名，青工丁海濤獲得臨沂市勞動之星職業技能大賽車工三等獎，青工徐娜在市質量技術監督局舉辦的全市質量月演講比賽取得第六名的好成績。通過參與各類活動，極大地調動了煤機公司廣大青工的工作熱情,增強了團隊凝聚力，鼓舞了青年人的志氣，促進了各項工作的開展。

（三）深化團內品牌工作，促進青工積極創新。

煤機公司團委以青年人力資源開發爲重點，積極深化青年文明號創建、青年崗位能手培養、創新創效等團內名牌工作，鼓勵青年愛崗敬業、崗位奉獻，使得青年職工在崗位上長知識、增才幹，在實踐中得經驗、提素質。同時在活動中也涌現出了一批思想素質好、業務水平高、甘於奉獻、勇於創新的青年文明號集體和青年崗位能手。

在科技進步日新月異的時代，企業的競爭實質就是人才的競爭，更是青年人才的競爭，這種人才的競爭，說到底就是素質和能力的較量。爲此，該公司在團員青年中大力倡導自強、超越爲主要內容的青年文化理念，努力培養技能型人才、科技型人才、學習型人才、創新性人才，人人爭當優秀青年，促進了該公司各項工作的提高。該公司廣泛開展職工技術比武、“五小”競賽、合理化建議等活動，組織了車工、銑工、刨工、鉗工、磨工、電工、起重工、鑄造工、鑽工等20個工種的技術比武，爲職工展現自身價值搭建了平臺。去年以來，在臨沂市勞動之星職業技能大賽中，公司青工朱甲玉獲車工技能大賽第一名，同時被授予臨沂市勞動之星和新長征突擊手榮譽稱號，其他6名公司參賽選手全部進入比賽前十名。該公司選派17名選手參加山東煤機集團第二屆職業技能大賽，摘得電焊工、電工、鉗工全部三個工種的競賽桂冠，並有12名選手進入競賽的前6名。在日常工作中，這些優秀的青工又分別以自己的實際行動帶動了更多的青工立足崗位，鑽研業務，工作效率、工作質量都得到了明顯的提高，極大地激發了青工的爭先創優熱情。

三、幾點思考

回顧煤機公司近幾年來的青工創新實踐工作，我們體會到：要想適應新的形勢要求，充分發揮青工的生力軍和突擊隊作用，更好地把青工創新創效工作做好，還要解決以下四點問題：

一是要轉變觀念，延伸青工創新創效工作的意義。也就是說，解決了生產技術難題、節約了製造成本，控制了多少開支是創新創效，同時，提高了勞動效率、減少了管理環節、調動了職工的工作熱情，樹立了企業的良好形象等看不見的社會影響、間接作用同樣也是效益的一種體現。

二是要抓重點，創亮點，圍繞關係企業安全、生產、經營、效益等方面的工作，找準突破點、瓶頸處，加大創新實踐工作力度，提高青工創新實踐工作的效果影響力。

三是要深下去，推廣開，把青工創新實踐工作延伸到每個有青工的班組崗位,不只是在生產科室、一線班組中開展，更要延伸到經營管理、後勤服務等每個地方，在不同的領域中進行創新創效，把青工創新實踐的思路和範圍擴大開來。

四是營造濃厚環境氛圍和有效的激勵機制，使青工創新實踐工作成爲人人嚮往參與的工作，也讓真正爲企業做出貢獻的青工得到認可和體現其價值，從而激勵他們更加努力，創造更大的效益，做出更大的貢獻，爲企業的發展製造動力源，促進企業快速健康發展。

發展的希望在創新，創新的希望在青年。企業自主創新實踐重點是要引導青年樹立學習觀念，增強創新意識。在青年中大興學習之風，引導青年增強學習的緊迫感和自覺性，養成勤奮學習的習慣，積極營造發奮學習的良好氛圍，切實的發揮好黨的助手和後備軍的作用。企業要積極營造創新環境，推崇創新文化，培育創新典型，大力引導青年增強創新意識，提高創新能力，參與創新實踐，爲企業自主創新能力的增強作貢獻。

【第2篇】**公司青年思想和團青工作調研報告

爲了全面瞭解掌握公司共青團工作、青工工作和當前青年思想狀況，爲公司的改革與發展和新時期的團青工作提供準確、可供參考的決策依據，根據公司黨委的要求，2002年12月，公司團委組織開展了一次_____公司青年思想和團青工作的調研。

1、調研的基本情況 此次調研內容包括基層團組織建設、團的工作、青工工作現狀以及團員青年的思想狀況等諸多方面。調查主要採用調查問卷、專題座談等形式，調查範圍涉及到建安、工交、事業各單位，調查共下發問卷_____份，回收有效問卷 _____份，回收率爲78％。

本次調查問卷信息由專人負責統計、處理，並從多個角度進行了較全面的分析，因此我們認爲本報告中的統計數據較可靠，基本反映了公司團青工作和青年思想的真實情況。

1、公司共青團組織現狀 公司現有35週歲以下的青年_____人，佔公司職工總數近_____％，公司團委作爲先進青年的組織，擔負着帶領各族青年投身企業改革、發展事業的重任，主要工作對象爲公司35歲以下的青年。由於企業多年不招工和改革、發展的需要，職工隊伍中青工比例趨於下降，共青團隊伍也逐漸萎縮。

但是在團市委和公司黨委的正確領導下，經過各級共青團組織的共同努力，公司共青團組織網絡能夠保持基本健全，公司團委（２個編制，設副書記、幹事各１位）下設_____個直屬基層團委，_____個直屬團總支；有_____個團總支、_____個團支部；團的專職幹部_____人；團員_____人，其中學生團員_____人，青工團員_____人，女團員_____人。二oo二年度發展新團員_____人，超齡離團_____人，推優_____人，團員發展入黨_____人。

目前還有幾家資產重組新成立單位的團組織建設正在進行之中。

3、調研對象基本情況 ①單位性質：建安單位126人，佔64.6％；工業單位33人，佔17％；科研單位10人，佔5.1％；其他26人，佔13.3％。 ②年齡：28歲及以下129人，佔66.2％；29-35歲51人，佔26.1％；36-45歲10人，佔5.1％；46歲以上5人，佔2.6％。

③職務：基層黨政領導10人，佔5.1％；團幹部61人，佔31.3％；普通團員74人，佔38％；普通青工50人，佔25.6％。 ④性別：男93人，佔47.7％；女102人，佔52.3％。

⑤*面貌：黨員32人，佔16.4％；團員128人，佔65.6％；羣衆35人，佔18％。 ⑥學歷：高中、中專28人，佔14.4％；大專111人，佔57％；本科以上56人，佔28.6％。

⑦月收入：400元以下5人，佔2.6％；400元-1000元114人，佔58.5％；1000元-1500元65人，佔33.3％；1500元以上11人，佔5.6％。

一、青年思想基本狀況 從對調查問卷的數據和座談中的反映來看，公司青年的思想有以下幾個特點：

1、關心、理解和支持改革，具有較強的憂患意識。調查顯示，如在調查“你認爲你的前途與企業有關嗎”這一情況時，73.8% 的青年自認爲密切相關。

青工對公司所出現的必然的改革表現出了一種比較普遍的關心、理解和支持。在企業改革、發展中，公司廣大青工能夠自覺地把企業發展同自身利益聯繫在一起，行動上與企業共榮辱、同生存。

首先是在思想上相當活躍，能夠認清當前形勢，緊跟時代步伐。公司作爲_____行業的“航母”，逐步確立了在市內行業領先地位，無論是用人機制還是分配機制，都具有相當大的力度。

其次是在行動上把企業發展同自身利益聯繫在一起。近年來，公司廣大青工在改革浪潮的不斷衝擊中逐漸明白了一個道理：在市場經濟條件下，員工和企業已在更具體更直接的意義上表現爲一種魚水關係，即所謂的“企興我富，企衰我窮”。

基於這

【第3篇】機械公司開展青工創新實踐工作調研報告模板

煤機公司從企業長遠發展和青年職工的思想實際出發，積極探索實踐，提高思想認識，轉變思想觀念，開展創新創效活動，提高素質，增強技能，較好地發揮了團員青年的“生力軍”作用，開創了公司青工創新實踐工作的新局面。

一、基本情況

煤機公司現有職工1400餘人，35歲以下的青工佔職工總數的70%以上，全公司下設14個基層團支部。如何培養好這些青年員工，發揮好他們“生力軍”的作用，把他們的創造力激發出來，提高創新力，是企業、團組織亟待解決的問題。爲此，煤機公司團委全面分析了企業和青年職工隊伍現狀，通過座談研討、問卷調查等多種形式，結合企業生產經營實際，先後在該公司青工中開展了“第一屆青工創新工作法評選命名”活動、“青年崗位能手”競賽活動、青工技術比武等一系列創新實踐活動，收到良好的效果。

二、具體做法

（一）培養青年創新意識，提高創新技能。

煤機公司團委首先從青年職工的思想認識入手，通過座談會、青年骨幹培訓班等形式，深入開展形勢任務教育、國情企情教育、危機意識教育，引導廣大青年職工樹立不斷學習、終身學習的觀念，激發他們提高技能、崗位創新的積極性，努力在企業中營造創新、實踐、成才、奉獻的良好氛圍。作爲青年職工這樣一支特殊的團隊，思想最活躍，最充滿朝氣和活力，最能夠善於挑戰自我，最富有開拓創新的意識。煤機公司在闊步前進的嶄新起點上，以如何實踐“一代有一代人的作爲，一代人有一代人的貢獻”的崇高信念，時刻激勵着每一名有志青年。該公司把青工創新實踐工作全部融入和滲透到公司生產經營工作的全過程，緊密圍繞企業生產經營等中心工作，充分發揮青年的優勢，以“青春獻煤機科技立新功”爲主題，以青工“五小”創新競賽活動（小革新、小發明、小設計、小改造、小竅門）爲載體，於3月份在該公司35歲以下青工中開展了“第一屆青工創新工作法評選命名”活動，組織發動青工立足本職工作崗位，圍繞降耗增效、降低成本、提高效率、提高產品質量、改進工藝和裝備等創新點，實行課題立項、申報確認、組織攻關、評審獎勵等項目化運作方式，與相關生產技術部門密切配合，制定相應推薦、申報、評審、獎勵制度，加大創新成果推廣力度。經各單位層層選拔、推薦申報，共收到創新工作法29項。該公司團委組織專業技術人員對各單位申報的工作法進行了評定，本着“創新含量高，便於推廣的原則”，確定了對“三噸自由鍛電液錘錘杆設計改進”等9個項目給予頒發證書、每項獎勵1000的表彰獎勵，其中“胡青龍加壓過濾機落料槽檢測裝置創新工作法”還受到臨礦集團第三屆青工創新工作法命名錶彰。這些技術創新項目轉化爲生產力後，取得良好的經濟效益和人才效益。

（二）以活動爲載體，打造青工的卓越創新力。

效益是衡量一個企業優劣的首要指標，更是一個企業生存發展的根本所在。煤機公司自四月份起發動青工圍繞企業效益開展“青年崗位能手”競賽活動，以培養一批技術型、知識型、複合型青年人才爲目標，以組織團員青年開展技能競賽爲主要途徑，以公司生產經營爲中心，培養和打造了一支政治堅定、技能過硬的青年技能人才隊伍。從政治覺悟、產品質量、經濟效益、安全文明生產等方面，制訂完善考覈標準，建立競賽考覈臺帳，嚴格兌現獎懲，充分發揮青年突擊隊的組織優勢、體力優勢和智力優勢，圍繞企業生產任務的完成，各團支部結合各自實際積極開展各種活動，促使廣大團員青年在完成本職工作的同時，加強學習，不斷實踐，從工作中積累經驗，以滿足企業及個人不斷髮展的要求。

該公司自動化團支部廣大青工以爭當“青年崗位能手”活動爲載體，嚴格按照工藝規範組織生產，將產品組裝細化到每一道工序，落實到具體責任人，施行“日事日畢、日清日高”的質量管理和6s現場管理模式，堅持“首檢制”、“互檢制”和“三不放過”的原則，全體團員青年在思想上樹立創新意識，在技術工藝上積極革新，突出一次成優，突出整體精品，實現了創質量精品和保效益豐收的雙贏局面。該車間團員青年還積極參加在臨沂市和煤機集團舉辦的技術比武活動，車間青工王英獲得煤機集團技術比武電工第一名，青工丁海濤獲得臨沂市勞動之星職業技能大賽車工三等獎，青工徐娜在市質量技術監督局舉辦的全市質量月演講比賽取得第六名的好成績。通過參與各類活動，極大地調動了煤機公司廣大青工的工作熱情,增強了團隊凝聚力，鼓舞了青年人的志氣，促進了各項工作的開展。

（三）深化團內品牌工作，促進青工積極創新。

煤機公司團委以青年人力資源開發爲重點，積極深化青年文明號創建、青年崗位能手培養、創新創效等團內名牌工作，鼓勵青年愛崗敬業、崗位奉獻，使得青年職工在崗位上長知識、增才幹，在實踐中得經驗、提素質。同時在活動中也涌現出了一批思想素質好、業務水平高、甘於奉獻、勇於創新的青年文明號集體和青年崗位能手。

在科技進步日新月異的時代，企業的競爭實質就是人才的競爭，更是青年人才的競爭，這種人才的競爭，說到底就是素質和能力的較量。爲此，該公司在團員青年中大力倡導自強、超越爲主要內容的青年文化理念，努力培養技能型人才、科技型人才、學習型人才、創新性人才，人人爭當優秀青年，促進了該公司各項工作的提高。該公司廣泛開展職工技術比武、“五小”競賽、合理化建議等活動，組織了車工、銑工、刨工、鉗工、磨工、電工、起重工、鑄造工、鑽工等20個工種的技術比武，爲職工展現自身價值搭建了平臺。去年以來，在臨沂市勞動之星職業技能大賽中，公司青工朱甲玉獲車工技能大賽第一名，同時被授予臨沂市勞動之星和新長征突擊手榮譽稱號，其他6名公司參賽選手全部進入比賽前十名。該公司選派17名選手參加山東煤機集團第二屆職業技能大賽，摘得電焊工、電工、鉗工全部三個工種的競賽桂冠，並有12名選手進入競賽的前6名。在日常工作中，這些優秀的青工又分別以自己的實際行動帶動了更多的青工立足崗位，鑽研業務，工作效率、工作質量都得到了明顯的提高，極大地激發了青工的爭先創優熱情。

三、幾點思考

回顧煤機公司近幾年來的青工創新實踐工作，我們體會到：要想適應新的形勢要求，充分發揮青工的生力軍和突擊隊作用，更好地把青工創新創效工作做好，還要解決以下四點問題：

一是要轉變觀念，延伸青工創新創效工作的意義。也就是說，解決了生產技術難題、節約了製造成本，控制了多少開支是創新創效，同時，提高了勞動效率、減少了管理環節、調動了職工的工作熱情，樹立了企業的良好形象等看不見的社會影響、間接作用同樣也是效益的一種體現。

二是要抓重點，創亮點，圍繞關係企業安全、生產、經營、效益等方面的工作，找準突破點、瓶頸處，加大創新實踐工作力度，提高青工創新實踐工作的效果影響力。

三是要深下去，推廣開，把青工創新實踐工作延伸到每個有青工的班組崗位,不只是在生產科室、一線班組中開展，更要延伸到經營管理、後勤服務等每個地方，在不同的領域中進行創新創效，把青工創新實踐的思路和範圍擴大開來。

四是營造濃厚環境氛圍和有效的激勵機制，使青工創新實踐工作成爲人人嚮往參與的工作，也讓真正爲企業做出貢獻的青工得到認可和體現其價值，從而激勵他們更加努力，創造更大的效益，做出更大的貢獻，爲企業的發展製造動力源，促進企業快速健康發展。

發展的希望在創新，創新的希望在青年。企業自主創新實踐重點是要引導青年樹立學習觀念，增強創新意識。在青年中大興學習之風，引導青年增強學習的緊迫感和自覺性，養成勤奮學習的習慣，積極營造發奮學習的良好氛圍，切實的發揮好黨的助手和後備軍的作用。企業要積極營造創新環境，推崇創新文化，培育創新典型，大力引導青年增強創新意識，提高創新能力，參與創新實踐，爲企業自主創新能力的增強作貢獻。