土木工程專業考查報告

隨着科學技術的進步和建築工程實踐的發展，一個良好的建築企業單位不僅需要一個有效的經營模式，還需要一個科學的管理制度，更需要紮實的建築專業知識和高素質的企業職工隊伍。而對職工的管理與培訓，是建築企業單位人力資源管理與開發的組成部分，是建築企業單位生存和發展的關鍵。因此，建築企業單位必須重視職工培訓與管理。爲此，做好建築企業單位職工培訓與管理工作，不僅有利於市場競爭戰略的實施，還有利於獲得社會的進步。

一、考查單位

鎮沅興隆建築工程有限公司

二、考查目的

認識建築行業的專業性，瞭解公司的生產經營管理及培訓學習情況，逐步熟悉土木工程專業在建築工程領域的運用。

三、考察時間

2022年3月26日-2022年4月26日

四、考察方法

實地考察

五、考察內容

1.施工管理；

2.資料收集管理；

3.企業經營管理模式；

4.企業職工管理與培訓；

5.企業團隊精神狀況和素質。

六、公司（企業）的基本情況

目前該公司有職工人員60多人，分別是總經理1名、項目經理6名、會計2名、其他職工50多人。該公司承接了部分全縣市政建設項目、公租房，雖然該公司現在的規模不是很大，但隨着時間的推移發展速度逐漸加快，該公司已投入到房地產開發中，前景十分樂觀。

七、考察過程

我在鎮沅縣興隆建築工程有限公司爲期1個月的考察過程中，瞭解到該公司是私人企業，該公司雖然打着“能者居之”的口號，但是依然存在個別私人靠家族走後門進入該公司就職現象，但基本落實了口號的要求，而且情況樂觀，職工人員競爭激烈。我還發現該公司雖然職工人員的專業技術水平良好，而且流動性基本穩定，但時不時有企業職工介紹的實習生來了又走，客觀的培養新生力軍爲公司埋下堅定的人脈關係，公司對職工的培訓管理沒有十分重視，專業知識和技術水平沒有得到太大的提高，由於職工幾乎都是不定時上下班，項目經理各做各的項目，沒有正確的企業團隊價值觀，這就造成了公司管理制度就變得十分的不規範。

八、公司（企業）的生產經營管理特點

公司採取的是項目經理負責制，不固定上下班時間，工程項目按照時間節點按時交工並參與竣工驗收；項目管理人員採取能者居上，弱者淘汰。

九、公司（企業）生產經營管理存在的主要問題

1.企業職工懶散，項目經理除在工程施工階段或上級安全生產大檢查時會在場，其餘時間很找不到人，部分項目管理人員會從事打牌、喝酒、捕魚等與工程項目無關的內容。

2.私人家族權利制，由於是兩個親兄弟從小包工頭逐步發展起來的建築公司，除部分項目經理採取社會招聘外，部分重要崗位由家人和親戚把持，家族權利制比較明顯。

3.職工專業知識和技術保守，在施工過程中採用傳統的磚混、框架等施工工藝較多，鋼結構、混合結構採用的較少。

4.公司管理制度不完善。雖然有財務管理等部分工作制度，但上下班管理、工作紀律制度、項目績效考覈辦法等不完善，還需要進一步完善公司管理制度，提高團隊凝聚力。

十、公司生產經營管理存在問題的原因分析

1.對職工的要求不夠嚴格、嚴肅

一個良好的公司必須要有嚴格且完善的規章制度，然而該公司不完善且不嚴格的管理制度給了職工懶散的機會出現。

2.對職工專業知識技術培訓與管理不夠重視

隨着科學技術的進步以及施工工藝的不斷提升，建築行業對知識技能、創新能力、管理能力要求越來越高，職工不能及時有效的進行培訓，長期以往會導致施工管理水平和安全生產水平下降。

3.職工培訓尚不能適應企業發展需求

培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式爲主，培訓效果不佳，沒有根據企業的整體發展合理地進行佈局規劃，缺乏分專業層次和循序漸進的培訓方式。

4.個人利益和個人績效沒有緊密結合

團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益和個人績效息息相關，才能調動職工的積極性和責任感。

十一、公司（企業）生產經營存在問題的對策建議

1.加強公司制度的嚴肅性與合理性；

2.強化職工責任心的培養；

3.加強技術培訓和工地觀摩；

4.加強團隊管理提高向心力。

十二、考察總結

通過1個月的考查實習，我在鎮沅縣興隆建築工程有限公司學習了部分土木工程在建築工程領域中的運用，以及瞭解工程建設中幾個重點部位的施工工藝和管理要求：

1.模板工程中對模板及支撐系統應掌握的原則，是保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性；具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠的承受新澆砼的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的的荷載；構造簡單、裝拆方便，並便於鋼筋的綁紮、安裝和砼的澆築、養護等要求。

2.鋼筋工程中鋼筋的下料、加工，應要求承包方的技術人員根據圖紙及規範進行鋼筋翻樣，並就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細的技術交底。爲避免返工，監理人員應深入鋼筋加工場，對成型鋼筋進行檢查，發現問題，及時通知施工單位改正。鋼筋的焊接，監理人員應首先檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監督焊工根據現場施工條件進行試焊，應根據《鋼筋焊接接頭實驗方法》的有關規定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格後方可批准上崗操作，焊接接頭應符合規範要求。

3.混泥土工程中混泥土的澆築、接槎、振搗、混泥土的澆築順序和方法，事先應周密考慮，對於大體積、大面積混泥土的澆築，施工單位要制定澆搗方案交現場監理審覈、備案，分層、分段要合理；層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混泥土初凝前，澆築後一層、段的混泥土，振搗器要插入下一層。澆築豎向結構，要根據結構形式採用串洞、開門子洞等方法，保證混泥土澆築中不發生離析，並保證各部分澆築密實。

4.承臺施工中施工單位應及時向駐地監理組提供承臺立柱施工組織設計，及時組織施工技術交底會。監理工程師應按設計圖紙、設計變更以及工程業務聯繫單，掌握規範要求，特別正確掌握允許的偏差值範圍。監理工程師和施工單位應認真做好內頁簽證工作，並及時做好施工的內業資料。基坑開挖不得擾動基底土，如發生超挖現象，嚴禁隨意的用土回填。

5.柱身、立塔、架線中施工單位應及時向駐地監理組提供柱、立塔、架線、施工組織設計，及時組織施工技術交底會，以保證施工質量和施工安全。監理工程師應按設計圖紙，設計變更及工程業務聯繫單，掌握規範的要求。按設計圖紙的柱身鋼筋數量、規格、留筋等。立塔注意塔吊的選擇，根據塔吊部件選用長度適當、質量可靠的吊具；塔機各部件所有可拆的銷軸，塔身鏈接螺栓、螺母均是專用特製零件；必須安裝並使用保護和安全措施，如扶梯、平臺、護欄等。放線、架線、作業均須設專人統一指揮。作業前，作業負責人或總指揮應向全體人員講明作業方案、聯絡信號及注意事項。作業人員應分工明確，相互協作，盡心盡責要符合要求。

6.掏挖樁。人工挖孔灌注主要包括兩項內容，一是人工挖孔，二是注入混凝土。人工挖孔採用人工挖孔呈豎向井孔，經逐段澆築混凝土護臂、安放鋼筋籠後澆築而成。挖孔樁的直徑根據承載力的大小由計算確定，一般0.8-2.0米，直徑可達3.5米。清理基坑的任務是修理坑壁及清楚坑底未挖掘的部分。基坑清理應由上至下進行。清理基坑應有符合設計圖紙要求與主柱直徑等長的專用測量工具測量主柱基坑直徑，以保證基坑尺寸。清理基坑時應保留基坑中心樁，以基坑中心樁爲準測量基坑中心樁至四側坑邊，標高尺寸應相等。清理好的基坑，如需過夜澆製基礎，應採取防止雨水或泥土流入坑內的措施，例如蓋塑料薄膜，在坑外側開挖小排水溝等。基坑清理完畢，應測量立柱、階臺斷面尺寸及坑深，符合規範偏差要求，並做好記錄。

7.旁站監理。施工單位提供的混凝土配合比實驗報告，旁站監理根據實驗報告測定混凝土的坍落度、和易性，按《見證取樣及送檢計劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗滲試塊；檢查、控制每一振點的振搗、延續時間、插入距離在混凝土澆築過程中，經常模塊、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞情況，當發現有變形、委移時，及時督促承包方進行處理記錄好起止時間詳細做好旁站記錄及監理日記。

總之，一個建築企業經營的好壞不僅與專業技術水平相關，還與單位職工的有效管理與創新密切相關，現代企業的競爭力是人才的競爭、是知識的競爭，而職工培訓管理是培養人才、提高本領、實現知識共享的有效途徑。因此，加強職工的管理與培養，提高職工專業知識技術創新是企業取得成功的關鍵，是培養我國建築行業專業技術人員的核心所在，也是提高企業快速發展的有效途徑。