數據工作報告多篇

【第1篇】數據解讀國家旅遊局工作報告

國家旅遊局局長李金早15日在xx年全國旅遊工作會議上發表了工作報告。報告肯定了xx年我國旅遊業的發展成就，指出了旅遊業發展仍面臨嚴峻挑戰的現狀，並對xx-全國旅遊工作進行了規劃部署。

報告顯示，在旅遊全行業的共同努力下，xx年我國旅遊業取得了階段性成就，實現平穩增長。預計國內旅遊36億人次,增長10%;入境旅遊1.28億人次，下降1%;出境旅遊首次突破1億人次大關，達到1.09億人次。全年旅遊總收入約3.25萬億元，增長11%。

在此利好情況的同時，報告也指出旅遊業仍存在諸多亟待解決的問題：旅遊市場秩序問題沒有得到根本解決，有些地方旅遊市場亂象叢生，甚至存在黑惡勢力的影響，人民羣衆對此反應強烈。旅遊不文明現象時有發生，嚴重損害了國家和民族的形象。旅遊廁所還達不到遊客的要求，與國際標準還有很大差距，髒、亂、差的現象仍然存在。旅遊公共服務基礎設施建設滯後。各級政府對旅遊業的支持力度有待進一步加強，財政、金融促進旅遊產業的抓手不多。旅遊涉外糾紛日益增加，旅遊大外交格局還沒有形成。我國擁有龐大的入出境旅遊市場規模，但還沒有相應的國際話語權。旅遊管理體制不順，“小馬拉大車”的矛盾還比較突出。旅遊部門和旅遊社會管理信息化水平很低，遠遠不適應互聯網時代的要求。旅遊基礎研究薄弱、旅遊統計嚴重滯後、旅遊人才支撐不足等問題也很突出。

對此，報告強調，必須創新工作方式，長、中、短期相結合，構建一套連貫、完整的工作思路，做到長遠有方向、中期有目標、近期有計劃、年度有方案，形成“謀劃長遠、規劃中期、計劃滾動、安排當年”的工作格局。

報告提出了xx-旅遊工作“515戰略”。在今後三年，我國旅遊業發展要緊緊圍繞“文明、有序、安全、便利、富民強國”5大目標，推出旅遊10大行動，開展52項舉措，推進旅遊業轉型升級、提質增效，加快旅遊業現代化、信息化、國際化進程。10大行動包括：一、堅持問題導向，依法整治旅遊市場秩序;二、堅決懲治旅遊不文明行爲，營造文明旅遊大環境;三、強化底線思維，構築旅遊安全保障網;四、發動全國旅遊建設管理大行動(旅遊廁所革命)，加強旅遊公共服務體系建設;五、充分發揮政府和市場“兩隻手”作用，創新旅遊產業促進機制;六、大力開發新產品新業態，促進旅遊消費轉型升級;七、打破地區藩籬，推進區域旅遊一體化;八、開拓旅遊外交，構建旅遊對外開放新格局;九、深化旅遊體制改革，爲旅遊業發展注入強勁動力;十、積極主動融入互聯網時代，用信息化武裝中國旅遊業和社會管理。

另外，報告還提到對xx年旅遊業發展的預期目標：國內旅遊39.5億人次，增長10%;旅遊入出境2.48億人次，增長4.6%，其中入境1.28億人次，與上年基本持平;出境1.2億人次，增長10%。國內旅遊收入3.3萬億元，增長12%;國際旅遊收入580億元，增長3%;旅遊總收入3.66萬億元，增長11%。除入境旅遊外，全面實現“xx”確定的發展目標。

【第2篇】車間數據指導員的工作述職報告範文

回顧，我從xx年10月27日邁入xx鋁業這個大家庭已經和大家和諧相處了數十年。 隨着公司的成長，也不斷的提高了我個人的能力。xx年上半年我在生產部查前工序的數據。下半年根據公司的需要又調回成品車間擔任數據指導員這一職。從那一刻起我主要負責成品車間的進倉數的準確性，規劃倉位和備料庫的管理工作。由於成品車間的進倉數據和上工序有着重要的聯繫。所以在工作中我都非常認真的對待每一個數據、萬不可因自己的粗心大意給公司帶來多餘的麻煩。

在成品車間，我堅定不一的按照公司的方針政策執行，聽從領導的安排，做好自己的本職工作，同時協助本組成員進倉，儘自己最大的努力將成品進倉的數據更精確，經常聽取大家好的建議，結合工作中的經驗，改進自己的不足，不斷提升自己，爭取爲公司創造更大的價值。

一、我工作主要負責是管理好進倉數據成員，協助她們進倉，查出她們的不足方面，把自己在工作中的經驗毫無保留的傳達給她們，也讓她們在工作的同時不斷提升自己的能力。不定時的對她們進行培訓，使我們這個團隊的綜合能力更上一個新的臺階，同事也要提高進倉倉位的準確性，管理好備料庫的型材是否齊全，如有缺少品種及時補庫，進倉數據是準確性是保證訂單完成的重要環節，也是成品車間最重要的工作崗位。在進倉的細節上我從不馬虎，確保成品進倉數據的準確性，滿足客戶的需求，爲公司利益，我總是認真堅守自己的崗位，帶動本組成員工作的積極性。

二、倉位的準確性，是直接對客戶提貨的時間有着不可分開的關係，在這方面我常常與進倉班長，進倉搬運，數據源進行多次共同交流，一定要把數據。倉位進準，不管事上erp還是手工帳都要一致，不得有任何差錯，大家團結一致把進倉的工作做得更好、更細、更perfect！

三、備料庫以前是由專人管理 ，但是現在沒有專人管理，這對我來說也是一個考驗，每天都會去專注型材的去向，同時做好手工檯賬，做到進出合理，不混亂，也經常和本組成員對工作現場進行清掃、整理，讓大家有個舒適的工作環境，保持輕鬆愉快的心情去將我們的工作做到更好。

在平時的工作中我自己也有不足之處，進倉數據還不夠完全準確，倉位有改進但也是大家的功勞，現在面臨的成品倉的工作，我想說句實話，能否在進倉那裏增加一人，因爲備料庫還是要專人管理比較好，我只是建議。

對於下一步的工作，請公司相信我，我已做好了準備迎接新的挑戰。

【第3篇】對數據大集中後縣級國稅計統工作調研思考調研報告

__國稅徵管信息系統（ctais2.0優化版）上線應用兩年來，實現了稅收數據省級大集中，改變了數據的存儲和處理方式，也帶來了稅收業務、操作流程、崗位職能的變化。如何優化整合縣級計統工作職能，不斷提高計統網上監控能力、數據增值利用能力、稅收分析風險預警能力，發揮縣級計統力量作用，爲徵管服務、爲基層一線服務、爲領導決策服務，一直是計統部門必須直面的挑戰。

一、數據大集中後的基層計統實體化運作

1、操作流程調整，突出分析和監控兩大職能。數據大集中後，對縣級計統來說，最大的改變是稅收會計覈算流程發生了變化，基層分局不再單獨進行會計覈算，縣級計統部門變成了最基層的稅收會計覈算單位，直接承擔網上申報數據接收、財稅庫行聯網系統稅款扣繳入庫、以及與人民銀行的電子記賬對賬等工作。

2、完成基礎數據監控。數據是稅收徵收的基礎。從納稅人進機的稅種登記信息到納稅申報、稅款開票、上解、入庫、欠稅等一系列與會計覈算相關的數據全部納入了縣級計統網上監控對象，同時負責定期對納稅人提交的各類報表進行表內、表表間數據邏輯檢測併發布檢測結果，督促基層修正。

3、開展經濟稅收分析。隨着經濟體制的變化和稅收徵管需求的增多，計統稅收分析指標、分析方法也發生了變化。首先，要從經濟角度開展分析，做好宏觀和微觀兩方面的分析。既要開展地區宏觀稅負分析，把握較長時期內宏觀稅源的發展趨勢，也要做好微觀企業投入產出理論稅負分析，及時發現企業納稅申報中可能存在的問題，重點開展行業稅源發展趨勢分析、同業稅負比較分析，剖析地區和行業稅負差別的內在原因，滿足稅源聯動管理中稅收分析業務需求;其次，要建立稅收分析體系，做好稅源增量和存量兩方面的分析。對內要重視數據的採集和積累，對外要加強與相關部門交流，建立重點稅源企業、重點稅源項目跟蹤臺賬，掌握稅源發展勢態，爲稅源風險管理和領導決策提供參考依據；再則，要不斷豐富稅收分析方法。依託信息技術，採用迴歸模型、線性分析、時間序列滾動分析等方法做好各稅種與相關經濟指標間的對比分析，科學判斷組織收入是否正常、稅收增長與經濟發展是否協調。經濟稅源分析已成爲數據大集中後基層計統部門的一項重要工作。

二、數據大集中後基層計統工作亟待解決的幾個主要問題

1、計統職能劃分有待進一步明晰。數據利用信息化是以稅收業務爲主線、以稅收數據爲對象、以崗位操作爲驅動而進行的數據處理過程。各地在應用省局監控決策系統並將監控按業務類別進行再分解時，通常習慣按塊劃分。如：人爲地將稅務登記中與扣繳相關的銀行賬號、協議等事項、認定管理中的稅種認定等事項、申報徵收中的稅款屬性、預算級次、徵收品目等事項全部劃歸計統負責監控。傳統概念上，這些確實都屬於計統的管理業務，但目前情況是，一方面，監控決策系統發現的這些錯誤可能只屬於錄入時的誤操作，其“真實性”的考量需要由稅源管理部門實地巡查來驗證完成；另一方面，__國稅徵管信息系統（ctais2.0）在對計統用戶操作權限的設計中已不開放這些管理事項，也就是說，受前臺權限設置制約，縣級計統部門已不能瞭解這些徵管數據的來龍去脈，各地在對決策系統監控事項的按塊劃分上，與省局開發設計徵管信息系統的理念已不同步。

2、計統工作機制有待進一步細化明確。數據大集中後，計統職能發生了變化，但目前，除總局20__年制訂下發的《稅收分析工作制度》（國稅發〔20__年〕46號）和各級在稅源聯動管理辦法中對稅收分析提出的一些實施意見外，至今沒有出臺一個細化的具有可操作性的計統工作運行機制，對計統工作、計統內部各崗位、各環節之間也沒有出臺一個完整而明確的工作規範、工作標準和考覈評價標準。新出臺的《__省國稅局稅收徵管業務流程管理規範》在對大量徵管業務作出規範的同時，對計統業務僅列出了“收入退還書的開具”、“留抵稅金抵減增值稅欠稅管理”、“多繳稅款退付利息申請審批”和“退抵稅申請審批”4項，對一些經常接觸到的計統業務要求及操作流程並沒有詳細規定。再如，在應徵稅金原始憑證管理上，目前對納稅評估、執法檢查等徵管行爲中發生的作爲應徵稅金的原始憑證來源渠道、取得（傳遞）方式、保管、以及憑證的合法性等沒有一個明確規定來共同遵守，影響到對應徵稅金覈算準確性的考覈和評價。

3、在對基礎數據的管理上有待進一步完善。影響稅收數據質量的因素是多方面的。一是數據管理的責任部門不一，有的地方明確由徵管部門負責，有的則由計統部門負責；二是生成錯誤數據的“當事人”不一，有納稅人提交的網上申報原始信息錯誤，也有稅務登記或徵收服務大廳操作人員錄入責任心不強等人爲因素帶來的錯誤；三是數據採集的口徑不一，目前上上下下數據採集一般是根據稅源管理的需要，稅源分析需要什麼數據，就佈置基層採集哪一類數據，稅源分析延伸到企業哪一環節（生產或財務），基層數據採集就擴展到哪一環節，各地對外部信息數據的採集，也缺乏一個全面而系統的規劃，徵管、稅政、計統部門都在佈置數據採集，但都沒有一個統一而明確的採集口徑。基礎數據的來源質量制約着數據分析的可信度和增值利用程度。

4、稅收計統幹部素質有待進一步提升。一是數據大集中後，基層徵收服務大廳基本上不再設有專職計統崗位，稅收會計、票證管理通常由納稅申報或綜合服務窗口人員兼職，稅收分析由辦稅服務廳（股）負責人負責，稅源分析則由稅源管理股長負責，各項計統職能分散在分局的不同崗位，增加了縣級計統對基層分局的管理難度;二是各級對稅收分析的要求越來越高，對具體從事稅收分析的稅務幹部來說，既要懂經濟理論、稅收業務知識，又要熟悉財務會計、統計分析理論和方法，縣級計統幹部在從傳統的稅收會計向稅收分析轉型中，難以迅速滿足高標準高起點的稅收分析要求，稅收分析能力和綜合素質有待提高。

三、做好數據大集中後基層計統工作的幾點建議

1、提高思想認識，進一步突出稅收分析的基礎作用。稅收計統在完成由會計覈算向稅收分析職能轉型後，決定了稅收分析工作將向更深層次、更廣領域拓展

，既要關注經濟稅源的發展，更要通過分析進一步揭示稅收與經濟的關係，客觀反映稅收徵管狀況和各項徵管措施的成效，測算分析各項政策調整對稅收收入的影響，進而提出加強管理、完善政策的建議，更好地爲組織收入服務、爲加強徵管服務、爲促進地方經濟發展服務。

2、健全工作機制，進一步明確崗位職能職責。一是制訂並完善計統業務流程，進一步規範徵管信息系統的操作，明確計統相關崗位工作職責;二是明確進機原始數據質量責任人，把好原始數據質量關;三是健全稅收分析指標體系，細化分析內容，規範並統一分析項目；四是建立衡量稅收分析完成情況及完成質量的評價體系，探索對稅收分析工作的績效管理。

3、深化科技應用，進一步提高稅收數據質量。一是提高數據採集能力，充分發揮計算機網絡信息技術，在內、外部信息採集中拓展信息交換空間，增加信息交換內容，儘可能減少信息數據的手工錄入，杜絕人工錄入操作中的低級錯誤；二是開發全省統一的免費網上申報系統，提高納稅人網上申報覆蓋面，發揮網上申報數據接收自動檢測功能，減少納稅申報表填報中的錯報、漏報及勾稽關係不平的現象。對網上申報不成功需要到大廳申報的，大廳窗口人員對納稅人報送的申報表及其附列資料錄入操作要規範，補錄數據要齊全、準確；三是提高數據集約處理能力，發揮基層信息中心數據集約處理技術，將分散的信息變成集中的信息，將孤立的信息變成相互聯繫的信息，加強數據間的邏輯比對，並定期發佈檢測結果，對發現的缺報、漏報報表儘可能交基層補齊、修正。

4、加強業務培訓，進一步提升稅收計統人員的整體素質。一是加強理論業務培訓，拓展稅收分析人員的視野，既要做好短期集訓，及時更新稅收分析人員的專業知識，也要有計劃、分層分批做好脫產輪訓，組織基層稅收分析人員系統學習經濟學、統計學和財務會計知識，不斷提高基層稅收分析人員對宏觀經濟現象的綜合分析和預測判斷能力，對微觀經濟實體的深層次解剖和處理能力。二是組織優秀稅收分析案例交流。理論離不開實踐的檢驗。通過組織優秀稅收案例交流，及時總結、推廣稅收分析工作經驗，不斷開拓分析思路，提高分析整體水平。

【第4篇】統計局數據分析自查工作報告

全面實施企業一套表，就是全面推進四大工程。企業一套表改革是統計生產方式的革命性轉變，是實現統計現代化的必由之路，是促進“三個提高”的重大舉措，是解決當前統計工作難題的根本出路。企業一套表改革事關中國統計前途命運，事關統計發展改革建設全局，事關統計規範統一、改革創新、公開透明，事關全面提高統計能力、統計數據質量和政府統計公信力，事關實現統計現代化。因此確保企業一套表順利實施勢在必行。對此我縣統計局在接到《陽泉市統計局關於開展全市統計數據質量檢查的通知》通知後，領導高度重視，成立三個由分管領導帶隊的執法小組，抽調相關專業股長投入到自查檢查工作中。按通知要求對部分三上企業進行了自查，自查內容包括企業統計人員的配備、硬件設備的配置，統計年報和一、二月份報表質量，具體情況如下:

實行網上直報以來，其優越性逐漸突顯出來，減少了中間環節人爲的干擾，我縣“三上”企業統計機構基本健全，統計人員大部分由財務人員兼任，直報過程中，能夠及時、準確地按照要求和企業的實際情況上報，沒有發現有意提供不真實資料的行爲，自實行一套表制度以來，除接軌過程中客觀存在的問題以外，報表運行相對穩定，但也存在有一些問題:

一、基礎建設方面:

有的企業或部門存在領導對統計工作不夠重視，數據報出比較草率，審覈不嚴，部門統計工作缺乏規範，覺得統計可有可無，數據真實與否無關緊要，所以導致基層統計基礎建設薄弱，比如，硬件設備的配置，統計臺帳和統計檔案的建立、統計人員素質的培養及統計方法的運用等等都受到了限制，不能嚴格按要求和制度來完成，此外，基層統計人員少，流動性大，業務素質參差不齊，工作負擔重，業務經費緊張，這些情況制約着統計工作的有效開展。阻礙了全縣統計一套表的順利實施。

二、數據質量方面:

在具體的報表過程中存在以下問題:

1、在年報上報過程中，有些指標項需調整，在網上直報過程中，有的項能進行順利調整但有的項則不能運行，導致個別數據有一定差異。

2、勞資報表中工資總額和職工人數分別填累計數和本季數，企業填報的時候，很容易填錯，導致數據質量問題。

3、在生產月報上報的過程中，企業財務是在上報時間之後才能結算出來，也就是企業本期的產品銷售單價是在上報時間之後才能計算出來，導致一些相關數據(現價產值、銷售產值)只能以上月、上季或者上年的平均數計算或者預估，與本期數據有差別。另外，網上直報的時候，遇到節假日，上報時間可能會有順延情況，但縣區上報市局的時間不順延，必須是月後2日以前，也導致企業有些數據會出現預估情況。

針對以上自查過程中出現的問題，我局將從以下幾方面整改:

1、健全制度，包括學習和監管制度，加強統計繼續教育，擴大教育範圍，轉變基層企業領導和統計人員的觀念，首先保證統計人員的穩定性;其次要讓基層統計人員學習有關統計法律法規知識和相關的專業知識，鼓勵其參加全國的統計技術職稱考試，從而提高基層統計人員的業務素質。

2、完善統計臺帳，搞好統計分析工作。統計數據要做到“數出有據”，真實反映本企業的情況，必須依據統計法律法規和統計報表制度建立健全原始記錄、統計臺賬，並利用統計方法和統計數據做好企業的統計分析工作，提高數據的利用率。

3、推進基層統計工作的信息化、網絡化。隨着企業一套表的進一步推開，要求基層統計工作要逐步實現無紙化，我局將從硬件和軟件上積極配合，儘快實現並軌。

在“三上”企業全面正式實施企業一套表，標誌着統計工作即將翻開新的一頁，在今後的工作中，我們將繼續振奮精神，把思想高度統一到國家統計局企業一套表工作的各項部署上，把力量高度凝聚到國家統計局確定的各項任務上，不遺餘力、全力以赴地打好這場關鍵之戰。