工程月工作總結報告多篇

工程部六月份、七月份工作工程部按照公司的統一部署，在各部門的大力配合和關心下持續完成了辦公樓裝修、環城路測量放線、地質勘探、環城路立項等工作，現將六月份工作具體情況小結如下:

（一）辦公樓裝修工程

辦公樓裝修工程於6月1日進場，已持續施工一個月之久，現員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結尾補落階段。

（二）環城路立項工作環城路立項在管委會、發改局等政府部門的全力指導配合工程部認真組織編寫立項相關資料，報送相關部門，現在正在審批中，

（三）環城路測量放線、地質勘查工作

環城路測量放線工作按照總體規劃，由陽光測繪公司進行測繪，現已完成鑽探布點工作，共需勘察鑽孔52個點，地質勘查鑽孔在，在政府相關協調小組的大力配合下，努力協調當地居民的'關係通水通電，工作穩步推進，現以完成鑽孔20個點。七月份工作計劃：

（一）辦公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結算。

（二）繼續做好環城路地質勘探相關工作，完成餘下鑽孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質勘查鑽孔全部工作

（三）完成總規評審、安置區規劃方案評審相關工作

（四）制定工程項目管理有關制度

（五）完成環城路施工設計圖相關工作並做好環城路開工前準備工作

（六）做好動工一切準備工作

（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間

在經過5月份繁忙而又緊張的工作任務後，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：

一、6月份的項目實施情況概述

本月的生產任務單共有9個項目的製作，包括比亞迪廣西文化節、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恆大地產、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的製作。其中由項目組長饒介平負責的恆大地產、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關展具製作已經完成，其餘的項目會根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質”。

二、工廠運行情況概述

1.生產任務的完成情況

在本月9個項目的完成情況中，廣西文化節、恆大地產、中信及起亞項目的整改已經按時完成，其餘項目也已安排專人負責帶隊製作，現在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的製作。

2.先計劃，後執行，重方法，求效率

本月起開始強力執行計劃制度，完善工作流程，並確保效果。下單文件下發的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，並在任務開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產計劃表的內容，不走形式主義。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，並詳細查驗。布展前的培訓也必須展開，就布展細節和大家共同商討、研究，並讓布展人員都清楚布展任務。在展會結束後，就此次項目要求項目組長進行總結問題及經驗教訓，行政作出項目總表，予以評價效果。

在員工激勵方面，本月初步推行優秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數暫定爲管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定於每星期一加餐一次，星期三、五發水果；在企業文化方面，重點初步定於通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化，在員工下班後活動的編排上，擬建員工休閒室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節目，並同時開設報刊閱讀，員工體育活動鑑於工廠人員年齡情況，擬定於拔河比賽，若情況允許，上述活動將於下月開始實施，具體細節有待完善。

3.起亞項目整改，狠抓質量和細節

在本月的任務單中，各級領導對於起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對於上次車展中油漆、收邊、展具的製作、搭建及材料選擇等出現的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今後的工作重點也放在展會的細節和質量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質量上面求效率。

三、工廠管理存在的不足及解決建議

不足：

1、工廠已強調的規範無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）

2、執行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務時間、內容及準備文件等時間性嚴重滯後，導致矛盾的產生，嚴重擾亂生產的進行。

3、各組長的溝通意識差，任務的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。

4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現問題找自己的上一級彙報，切忌越級上報，根據問題的性質找相關的負責人進行解決。

5、員工團體意識差，集體感差。

6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

7、管理者的不作爲。具體表現爲：一切工作由上級佈置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處於被動、不負責任的狀態，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。

建議：

① 需調整的

觀念：如今的管理不是專門發號施令，而應同員工共同進取，達成目標爲宗旨。

心態：個人得失，責任起初勿須過於計較，不要認爲自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。

技能：員工的各項工作自身必須嫺熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經驗之人，多記錄，並多想想爲什麼，因爲日後員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。

經驗：不知道問題就不會去預防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，爲我所用，不要讓自已重複發生，生產時針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。

② 需加強的

要求明確：上級宣導的事項，作業標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的講解，考覈，尤其接受能力不強的員工。

培訓：最有效、最直接，作業中的實際案例經常講給員工知曉，做給員工看，然後他做給你看。

員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責備，多一份關心。

管理：合理規劃、安排、協調，讓生產線順暢，不可出現此閒彼忙之局面，要創造出緊張、和諧之氛圍。

③ 需明確的

工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產區域、堆放區域標識清楚。 工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑑他人之法，吸其精華。 工廠環境：工作環境髒亂差絕對是製作不出好的產品，嚴格執行工廠生產5S條例，保證效果。

小結：制度規範有力，計劃清晰明確，管控到位，執行按時按量，立言，立行，追求品質、效率、紀律！一切的努力都只爲生產的順利進行！

一、本月完成的工作內容：

1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務。

2、完成了園區路燈損壞燈泡的更換。

3、完成了諧園1號空調機組信號線的修復，保證了機組正常運轉。

4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的修復，保證了正常使用。

5、拆除了會所會議室及大廳背景板。

6、配合環衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。

7、完成了球童室電視及鏡子的安裝，出發臺時鐘的安裝。

8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。

9、配合路橋公司完成了會所出發臺南管道漏水。

10、完成了鷺園6號空調機組漏氟問題的焊接修復。

11、完成了大門崗衛星信號天線的安裝。

12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復。

13、完成了吹鞋器空壓機電源線的安裝。

16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。

17、控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數，對送來水電費發票第一時間上報上級領導及提交財務部。

二、本月未完成的工作內容及原因：

未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因：由於燈具型號市面不好採購，需從廠家進貨，採購已聯繫供貨廠家，燈具到貨後完成燈具安裝。

三、本月工作中存在的問題及處理措施：

1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。

處理措施：以書面報告於業主方，並聯繫了路橋公司唐經理，通過現場盤查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項管道維修由施工單位進行開挖修復。

2、現鷺園5號別墅空調機組出現故障，無法開啓正常使用。處理措施：現鷺園5號別墅空調機組已損壞，不能開啓正常使用。

檢查確定：機組存在漏氟，水流量開關損壞在常閉點，機組在制熱時，由於地源側水泵故障停止運轉後，水流量開關損壞不給機組送信號，機組持續運轉，導致機組損壞，此損壞原因屬設備機組質量問題。之後又檢查了其它空調機組，檢查結果：鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開關無故障，能開啓正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開關損壞，能開啓使用。爲了避免受水流量開關影響導致機組損壞，以向公司領導報告望近期儘量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報告於業主，已經聯繫了設備廠家及施工安裝單位前來確定原因，修復機組，保證正常使用。

四、下月工作計劃

1、完成上級交辦的各項臨時工作任務。

2、配合環衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。

3、部分配件及材料購回後，完成需要維修的工程問題及增加工程事項。

4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復。

5、配合空調系統安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開關的修復，保證正常開啓使用。

6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進行檢修保養。

7、控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

五、需公司或其他單位予以配合的工作內容暫無。

六、對俱樂部運營的建設性意見無。

爲達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

2、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應;

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，採購週期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，並且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了爲工作的及時率。

3、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事後進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行;

在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生;

但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防範工作做得不到位，在今後的工作中須加強安全圍擋防範工作，防止顧客意外受傷。

4、對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理;

爲提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5、加強主力店設備監管，提高萬達資產的有效使用;

去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面鏽蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年爲加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時間週期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件裏的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事後定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。

6、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。

消防設備設備的安全有效運行，關係到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體瞭解和熟悉整個線路的佈置與調試情況，爲今後處理消防設施設備的故障打好基礎。由於工程安裝調試時間緊，不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動設備的地址碼和邏輯關係，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

緊張忙碌的一個月過去了，下面我將工程部十月份的工作做下總結：

一、十月份項目計劃進度

1、1四層封頂

2、2樓三層封頂

3、3樓基礎完工，

4、5樓樁基完工

5、11樓樁基施工完畢。

二、十月份項目進度實施情況及完成情況

1、1樓四層東區模板支設，西區砌磚。完成計劃進度的95%，工期延遲2天。

2、2樓二層鋼筋綁紮及支設模板。完成計劃進度的45%，工期延遲12天。

3、3樓一區基礎砼澆築完畢，二區碎石墊層鋪設完畢。完成計劃進度的40%，工期延遲20天。

4、5樓碎石樁已完成540根，總樁數1244根，佔樁基總工程量的45%，工期延遲5天。

5、11樓土方開挖完畢，因樁基影響基本沒有進展。

三、影響施工進度的原因

1、1樓施工流水不暢，技術力量不足。

2、2樓鋼筋工人數不足，施工難度較大，下雨影響5天，導致施工進度嚴重滯後。

3、3樓因地基變更影響3天，二區10月7日打樁完畢，施工方未展開流水施工，沒有按照工程部要求夜間加班，導致沒有完成進度計劃。

4、5樓打樁從10月16日開始至10月25日結束，共計十天，其中23日、24日下雨兩天，實際打樁天數爲7天，因樁基較少，多次催促施工方無動於衷，導致5樓無法展開下一道工序。

5、11樓樁基從10月16日進場後至今因機器損壞未能正常施工，導致本月沒有任何進展，嚴重影響工期20天。

6、完成了1箱式變壓器線路鋪設，電纜頭製作和送電的檢測工作，具備了初驗的條件。

四、安全方面

1、一標段

（1）東面圍牆存在的安全隱患已整改。

（2）施工現場材料堆放混亂，道路泥濘未及時清理。

（3）2樓安全防護未搭設

（4）職工住宿及環境衛生還沒有進行整改。

2、二標段

（1）儘快落實塔吊備案手續。

（2）深基坑存在安全隱患爲及時支護。

（3）施工用電還未整改完畢。

五、質量方面

1、1樓三層砌磚時存在問題較多，經監理方和工程部多次檢查，反覆強調，現四層得到明顯改善。（如：垂直度、砂漿飽滿度、灰縫厚度和五進五出馬牙槎）

2、2樓腳手架搭設不規範，鋼筋綁紮存在質量通病，施工單位需加強整改力度，並報送監理方驗收合格後才能進入下一道工序施工。 3、3樓碎石墊層施工配合比不均勻，機械碾壓標高、平整度掌控較差。

4、5樓碎石樁樁長、夯實次數達到規範要求。

六、十一月份進度計劃

1、1六層封頂

2、2樓四層封頂

3、3樓一區、二區一層封頂

4、5樓基礎施工完畢

5、11樓樁基施工完畢。

七、改進措施

1、切實加強對工程管理、監督、指導和服務，嚴格按總部要求切實加強對項目的管理和監督。

2、加強組織領導、加強部門協作。

3、落實定期召開例會和早會，並做好記錄。

4、針對現有員工狀況做好引導、培訓、更專、更精的成長流程，提升人的質量以確保每工序質量以及工序與工序間的順暢有效

鏈接，最終實現整個工程的質量優質。

八、需要協調的事項

1、二期工程電線移位儘快落實；

2、二級站水網經過我施工區域，儘快落實移位。

3、儘快落實施工圖審查工作。 精品工程不是一個人一個工序的問題，而是上上下下共同努力構建出來，所以在日後的工作中會盡一切努力做好上下溝通的橋樑左右鏈接的鐵索，使我們的團隊凝聚力最大化，使我們的工程精益求精。

工程部通過貫徹落實公司安監部六月份安全生產月活動，切實把安全放在“高於一切、先於一切、重於一切”的位置，加強現場管理，創造良好的安全生產環境，實現工程部第二季度安全生產。六月份工程部具體通過開展如下活動。

一、從6月3日至6月9日開展安全生產事故警示教育周活動。

學習了《長城礦5.14事故處理決定》、《工程四部任慶友項目部華豐礦2410事故處理決定》等事故，觀看了《安監局長》、《零的神話》、《血的代價》，過學習事故案例，觀看警示教育片、組織反思大討論等形式，對典型事故進行剖析，吸取事故教訓。

二、6月13日至20日開展了安全文化周活動。

參加了山西寧煤集團公司舉辦的第三屆“6月份安全生產月文體活動”，參加了拔河比賽、籃球比賽、書法比賽等比賽項目，其中拔河比賽獲得第二名。

三、6月17日至23日開展安全生產應急預案演練周活動。

把“雨季三防”工作作爲重中之重，做到早安排，早施工，早消除隱患；嚴格貫徹落實上級災害天氣停產撤人相關制度和《集團公司礦井防滅火、地面消防安全管理規定》，準確掌握天氣狀況和礦井上游水庫、河流等地表水體情況，當達到停產撤人條件時，啓動《災害天氣停產撤人現場處置方案》，立即停產撤人。工程部詳細制定了雨季災害天氣、氣候事件的應急預案演練計劃，並在18日進行了演練，通過這次演練，提高了工程部全體職工災害預防和應急避災能力。

四、開展隱患排查治理集中行動和“反三違”活動。

工程部學習上級文件精神，結合本部特點，積極組織開展隱患排查專項治理活動和打非治違活動，加強水害、火災、瓦斯、煤塵、頂板、提升運輸等重大安全隱患的排查力度，成績顯著。通過開展隱患排查專項治理和“打非治違”活動，對本工程部各區隊各施工地點的隱患進行了認真細緻的排查，逐條落實責任人限期整改，共排查隱患18條，整改完成18條，整改率100%。其中綜採面隱患9條，完成9條。掘進隊3條，完成3條。提升運輸排查隱患4條，完成4條。噴漿隊排查隱患2條，完成2條。工程部管理人員緊盯現場抓安全制止違章行爲，對違章人員不放過嚴懲不貸，通過開展這次活動，整個工程部掀起人人講安全的良好氛圍，工程部安全狀況有了一個很大提高，實現了工程部第二季度安全生產。

五、深入開展安全生產標準化達標活動。

按照安全標準化建設要求，健全完善各個區隊規章制度和獎罰責任制，嚴格落實安全生產責任，強化了安全生產管理措施，細化完善崗位操作規程，完善基礎設施，推進了標準化建設。

6月份通過開展安全生產月活動，整治消除一批安全隱患，提高了工程部管理人員管理能力，普及安全生產法律法規知識，提高法制觀念，增強自主保安自覺性。健全完善工程部規章制度，層層落實了安全生產崗位責任制，強化安全生產管理措施，細化和完善崗位操作規程，完善安全生產基礎設施；抓好現場文明施工、環境整治工作，提高安全質量標準化水平；規範員工安全生產行爲；進一步強化現場安全管理，促進各單位安全責任全員化、制度建設規範化、現場管理精細化、教育培訓常規化。實現了工程部六月份安全生產，工程部第二季度安全生產雙豐收。