關於貫徹落實公司半年工作會議的情況彙報

關於貫徹落實公司半年工作會議的情況彙報

公司半年工作會議召開後，我們召開湊頭會、圓班會對領導講話講話進行了認真學習，圍繞煤炭運銷，對煤炭儲裝運各項重點工作進行細化分解，制定了工作措施，嚴格抓好落實。現將會議貫徹落實情況彙報如下：

一是抓好會議精神宣貫。充分利用班子會、班前班後會組織幹部職工對會議精神進行認真學習，明白和掌握工作重點，吃透會議精神，做到目標同向。制定學習計劃，下發學習筆記，列出“明白紙”，利用本單位職工代表三班講解半年工作會會議精神，讓員工明白掌握公司工作思路和舉措，切實把職工思想認識統一到完成年度各項目標任務上來，凝聚全體員工幹好本職工作的合力，爲抓好公司各項措施落實奠定思想基礎。

二是強化安全管理。清醒的認識安全是做好各項工作的先決條件，把安全放在各項工作的首位來抓，把各項安全管理制度作爲剛性要求必須執行。充分利用班前班後會、湊頭會，對每班、每天車輛安全調運、車輛安全管理、煤炭安全裝運、設備安全操作、環保設施使用等安全重點、薄弱環節進行隱患分析排查，制定措施，落實責任人和督查人，確保各項安全措施落實到位。同時抓好現場安全動態巡查，帶班人員嚴格履行安全職責，對車輛安全運行、設備操作、現場安全管理進行動態不定時巡查，保證運銷安全有序。開展安全警示、現身說法、事故案例等多形式安全教育，汲取事故教訓，以事故來警示警醒安全紅線碰不得、違章作業更是要不得，促使職工由要我安全向我要安全轉變。

三是強化調研，精準把握市場。針對今年以來煤炭市場行情和國家政策調控煤價的不確定性，我們下一步要及時掌握國家宏觀調控政策，動態蒐集主產地和港口銷售信息，對下游用戶需求、庫存、市場行情進行研判，結合公司生產、庫存及用戶拉運反饋情況，精準研判。針對近期國家有關部門提出的不允許商品煤漲價的要求，要靈活施策、主動跟進，當要求放鬆時，及時調整價格，實現經濟效益最大化。

四是不斷優化產品結構。我們要探索構建精煤、精選中塊、電力配煤和高壓壓濾煤泥爲主的產品結構，對現有煤炭產品進行優化整合，按照市場和客戶個性化需求進行“量身定製”等經營理念，充分利用高壓壓濾煤泥、雜煤、塊煤等煤種，摻配完成保供任務，做好副產品轉化文章，同時結合選煤廠系統升級改造和煤炭產品種類，根據礦井生產、現場空間、市場需求等情況，按照效益最大化的原則，經過合理配比、科學測算，既滿足市場、客戶多元化需求，又完善消化副產品，提高副產品價值，提高煤炭綜合售價。

五是做好產洗銷協同。強化溝通協調，充分發揮協調聯動作用。每天召開產洗銷湊頭會，對煤炭洗選、銷售、儲裝運、煤質等各環節出現的問題進行分析協調，及時發現解決問題，全面掌握產、洗、銷、存實際情況，強化各個部門之間的有效溝通，切實發揮出產洗銷協同高效運行的作用。對客戶反映的煤炭質量問題，及時協調洗煤協調辦公室和煤炭質量監督辦公室客觀公正分析原因，採取有效措施抓好煤炭質量管控，確保以質量佔有市場，以質量贏得客戶。

六是抓實“兩化”融合。持續抓好精益管理和內部市場化深度融合。對精益管理和內部市場化各項工作全面進行梳理、分析，查找短板和弱項，從制度、體系、流程、結算、考覈等各方面進行完善整合，切實提高精益管控能力和水平，激發職工工作和崗位節約的積極性，從而達到“節本降耗”的總體目標。同時結合班組自主管理，壓實精益市場化到班組，做實三、四級市場結算，本着公平、公正、透明、公開的原則，激發班組自主管理和職工幹好本職工作的積極性。

七是強化成本管理控。按照材料預算指標，壓實分管責任，細化材料臺帳，嚴格把關，重點加強維修材料和柴油管理，強化設備設施的日常維修、維護保養，嚴格材料以舊換新制度，對可複用的廢舊材料進行修舊利廢，最大限度降低材料損耗。同時，從垃圾中揀選出的可利用材料，進行整理存放，從中挑選出可用物料用於日常維修、加工製作等用途。堅持“能自行維修的堅決不外委”原則，所有設備、設施能夠自行維修的，一律不準外委維修，降低外委維修費用。同時加強車輛管理，杜絕油料損耗，嚴格控制車輛啓動造成的無謂浪費。