公司安全生產工作彙報材料

公司安全生產工作彙報材料

2015年六公司的安全生產工作始終貫徹“堅持以人爲本、堅持安全發展、安全第一，預防爲主、綜合治理”的方針，認真執行股份公司安全生產工作會議精神，以加強安全標準化建設爲契機，切實落實了安全生產責任制，保證了安全生產秩序的穩定，確保了施工生產順利進行。 現將前一階段的安全生產工作彙報如下：

一、強化落實安全責任，健全安全生產考覈體系

1、建立健全安全生產責任制，實行安全生產“一崗雙責”，各級主要負責人認真履行第一責任人責職，層層簽訂《安全生產責任書》爲確保落實各級安全生產責任制提供有效依據。

2、召開了的安全生產工作會議，制定安全方針、目標和指標，爲完成安全方針與目標出臺了針對性措施。

3、對安全目標進行分解並制定了責任書和目標考覈獎懲辦法，總經理與各部門及各基層單位主要負責人簽訂《安全目標責任書》，並對安全生產目標責任完成情況進行半年考覈，按照考覈獎懲辦法進行獎懲，考覈結果進行了公示。

二、加強安全隊伍建設，提高安全人員素質

爲了提升安全管理人員素質和能力，充分調動安全管理工作的主動性和積極性，將安全管理人員的晉級和提職加入了《六公司崗位晉級管理辦法》的範圍，並且今年已有2人晉級爲副科級安全員，切實提高安全管理人員的待遇。各項目部也都按照法律法規的要求設置了獨立的安全管理部門，明確了工作職責和權限。

三、完善安全管理辦法，發揮獎懲制度作用

爲了更好的規範安全生產管理，年初對六公司的《安全生產管理獎懲辦法》進行了修訂和完善，並在財務部門設立了獎懲資金專用賬戶，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理制度體系，切實發揮了懲罰的威懾作用，杜絕了賞罰不明，責權不清的現象發生，推進了安全生產管理的有效實施。積極推行了《建築施工企業負責人施工現場帶班暫行辦法》，做到了總經理和主管安全的副總經理每月在現場時間不少於25%。

四、加強現場安全管理，強化網絡信息監控。

將安全工作與信息化有機融合是全新的安全管理辦法，六公司要求各項目部充分利用“今目標”信息管理平臺，及時上傳施工現場視頻文件、及時上傳、上報各種安全內業報表，進行動態的信息化安全管理監督，促進安全管理人員恪盡職守，實現了安全生產管理工作由靜態向動態管理的轉變。

在網絡信息平臺安全管理建設中，根據施工生產的實際情況，制定了主線審批、日誌、計劃、任務、項目、知識、論壇、溝通、備忘、公告等十一個管理模塊，並分爲了內外業兩個部分，形成立體化的信息管理模式。

在信息平臺的外業安全管理部分中充分利用日誌和溝通模塊，要求安全員在每日施工作業前、施工作業中將安全措施實時上傳圖像至溝通模塊，以便清晰瞭解現場情況進行監督指導。每日收工後安全員要形成日小結上傳日誌模塊，以便清晰瞭解各施工現場安全管理情況，切實保障項目的安全管理工作處於實時受控狀態。

在信息平臺的內業安全管理部分中充分利用了公告、審批、論壇、知識等模塊，將安全內業及報表等在此進行一、二、三級審批，流程完成後進行存檔，在論壇、知識模塊上傳各種安全知識、法律法規、內業表格及管理制度，使安全管理人員及時瞭解、更新安全管理知識。

五、強化安全文化建設，健全宣傳、教育和培訓體系

1、強化安全教育。爲了及時消除隱患，要求各級安全管理人員對施工一線新入場人員認真執行三級教育，對已入場人員進行繼續教育，切實提高意識，防止安全事故的發生。

2、抓好宣傳和培訓工作。

一是深入開展普法培訓，通過召開安全生產會議，對新修訂的《安全生產法》、《安全管理制度》進行了宣講。二是舉辦安全生產管理專項培訓，通過組織職工進行安全知識培訓、職業健康培訓，參加消防安全演練培訓，提高了全體職工的安全意識和相關能力；三是通過宣傳板報、發放《安全生產管理手冊》等形式，宣傳安全知識和法律法規。四是對於特種作業人員和勞務隊伍進行嚴控管理，必須經過培訓合格後方可上崗。

3、開展“安全生產宣傳月”活動。按照安全生產宣傳月的主題“加強安全法治 保障安全生產”的要求，各項目經理部都成立“安全生產宣傳月”活動領導小組並制定了安全月活動方案，結合各項目部施工的實際情況，利用組織員工觀看案例事故教育片、安全月宣傳圖集等多種形式開展了宣傳教育活動。

六、穩步推進安全生產標準化建設

年初按照股份公司下發的安全生產標準化創建工作方案的要求，結合本單位實際情況制定了六公司安全生產標準化建設工作方案，明確了各階段建設工作任務，要求涉及的部門及人員、有計劃分階段地組織實施，並在“今目標”信息管理平臺每天發佈備忘，提醒、督促各相關部門及人員有效的進行安全標準化推進工作，做到工作及時、準確，並於2015年6月23日通過了中國公路行業協會專家組我公司機關和項目安全生產標準化達標考評，並按照整改意見完成整改。

七、夯實基層安全管理基礎，強化隱患排查治理

多次由主管安全的副總經理帶隊對各項目部進行安全巡查，在檢查中發現安全隱患的，及時下達整改通知書，對每一項隱患都做到了監督到底，同時制定《隱患排查工作方案》對每階段的隱患排查跟蹤實施，用具體方法指導施工現場安全管理工作，並且要求機關安全部全員駐紮施工一線對各項目施工安全進行全程監督管理，切實強化了施工生產過程中安全風險防控工作的實效性。

八、監督安全投入，進一步提升安全生產保障能力

按相關文件的要求，足額提取並保證安全生產所需資金的投入和使用。做好一線人員意外傷害險的投保工作，重點保障安全教育培訓、安全技術措施、安全風險評價論證、安全設施維護、勞動保護用品和工傷保險等資金的投入。監督在建項目是否按規定計提、列支和統計安全生產費用。加大安全管理創新和“三新”技術研究應用的力度，爲實現施工安全生產工作目標，起到支撐和保障作用。

安全生產工作中存在的不足

一是還要充分發揮“今目標”安全管理信息平臺的作用。

二是部分項目部施工現場違章現象還時有發生。

三是個別項目部施工安全防護措施、警示牌設置數量不符合規範要求。

下一步工作重點：

1、加強信息化建設，使安全管理穩步提高。

繼續完善信息化安全的功效，深化安全管理與信息化的融合，以實時、實效爲目標，及時掌控項目部安全管理。使各項目部管理人員要深刻理解及時上傳施工現場視頻文件的重要意義，動態的進行信息化安全管理是監督、促進安全管理人員恪盡職守的有效手段，是全面抓好安全的有力措施，提升安全管理水平的有效途徑。

2.加強安全技術管理，做好安全風險評估與預防工作。

針對項目施工特點，對施工生產現場、拌合站及駐地辦公、生活區域中存在的風險源進行全面排查，針對存在的危險因素，建立健全安全隱患排查制度，及時排除隱患、對危險性較大的重要風險源進行登記並制定專項施工方案、措施，強化安全管理。

3、加大安全檢查力度,消除安全事故隱患。

對各項目部的安全生產管理制度落實情況、安全生產資金投入情況、安全標準化執行情況，要加大檢查力度，特別是對隱患排查治理、易燃易爆物品、特種設備更要做爲工作重點，嚴防各類事故發生，對即將收尾的項目要做好施工收尾階段、冬季備料、駐地留守人員的安全管理工作。

4、穩固推行安全標準化工作覆蓋各項目部

全面建設安全標準化。要重點落實“安全標準化”建設工作，正確理解“以人爲本、安全發展、安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，在確保標準化建設順利通過國家相關部委評審的基礎上，杜絕形式化的標準化建設，把建設標準與實際現場安全管理進行有效融合，嚴禁“說一套，做一套”的“二層皮”管理，推進安全管理處於“學習標準、推廣標準、執行標準”的環境下運行。

5、進一步提升安全教育和培訓工作

全力抓好安全教育培訓工作。抓好安全工作的前提是抓好思想意識，通過教育培訓的方式，提升全員安全意識，廣泛開展安全教育培訓工作，強化紅線意識，增強底線意識，充分運用視頻講解、案例分析等多種手段，將安全教育和培訓工作做到實處，特別是要加大新《安全生產法》的宣傳與普及工作，營造全員參與的氛圍，達成人員互動的宣傳培訓效果，切實提升安全管理水平。

安全是企業員工的生命，我們要抓好安全工作，重視安全管理、落實安全責任制、牢固樹立安全理念，調整及提高安全管理手段，確保安全生產目標的順利實現，確保施工生產順利進行。