公司安全生產工作先進交流彙報材料

不忘初心抓安全凝心聚力夯基礎推進安全工作創新發展

爲公司改革發展提供堅強保障

---公司安全生產工作先進交流彙報材料

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好，現將公司2021年安全管理工作做以下交流：

2021年，公司緊緊圍繞年度安全生產管理目標，大力倡導“安全生產、平安生活”的安全生產文化理念，全面落實企業安全生產主體責任，逐步使員工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全和我保安全”轉變，朝着本質安全的終極目標不斷邁進。全年各項安全管理工作平穩有序推進，未發生生產事故以及其他各類安全事故，安全、環保、質量等各項指標均得到有效控制。

一、深化“五位一體”思想，層層築牢安全的“骨架”

公司根據“五位一體”總體指導思想，切實落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，施行黨政領導分片包點制，公司領導層分別對油庫四個重點部位進行包片負責，每月督導檢查，切實發揮領導帶頭核心作用；建立起公司-部門-班組-崗位的四層安全管理機制，結合各部門實際工作開展情況，層層、落實分解年度安全生產指標，與各部門、與各運行班組、各崗位分別簽訂安全目標責任書；將安全基礎工作納入月度考覈指標並每月評比兌現，在每個部門、每個班組均設立兼職安全員；真正將安全責任細化到崗位、落實到個人，將每一名職工打造爲安全管理的主體，做到“事事有人抓、事事有人管、事事有人做”，形成齊抓共管的良好安全氛圍。

二、健全雙重預防機制，擦亮安全管理的“雙眼”

公司大力開展風險辨識工作，在2017年邀請專家現場指導，全員參與風險辨識，對操作現場14個崗位82個作業活動場所識別出400多條危害因素，對庫區191臺設備識別出500多條危害因素，目前已成爲成都市雙重預防控制機制的試點單位。2021年，我們在去年風險辨識基礎上進一步分析總結，創新安全管理措施，持續深入開展風險辨識及隱患排查整治，強化關鍵環節、要害部位的安全隱患排查，不斷健全完善雙重預防機制。

風險辨識管控方面:按照區域風險等級我們組織員工對作業現場、作業活動、設施設備等共計進行了三次危害因素辨識，繪製了紅、橙、黃、藍四色風險預警三維圖，並且製作了現場巡檢二維碼，內容包括了風險等級、管控等級、巡檢內容，員工可利用防爆手機掃碼進行巡檢和隱患上報，實現風險管理便攜化、科技化，切實落實“關口前移、風險導向、源頭治理、精準監管、科學預防、持續改進”的安全要求。隱患排查治理方面:注重落實整改，全年共計進行公司級、庫站級安全周檢49次，排查出不符合項679項；高度重視環保工作，安排專人定期與當地政府對接，嚴格落實環保要求；積極配合公司專家組環保專項檢查，及時整改環保問題。安全管理部門堅持“寧聽罵聲不聽哭聲”的原則，嚴格按照“發現一處、整改一處”的要求，針對排查不利，整改不及時現象，嚴厲考覈問責，確保各項問題整改率達到100%。與此同時，加大安全投入，全年共計投入***萬元用於改善安全生產條件、隱患排查治理、安全教育培訓等，不斷打牢安全管理基礎，提升本質安全水平。

三、全面推進班組建設，撐起安全管理的“脊樑”

公司緊緊圍繞集團“六星紅旗班組”創建要求，創建了班組活動室，建立起班組活動陣地，以班組爲落腳點，着力班組凝聚力、戰鬥力的持續提升。主要措施是“三抓一提升”

一是抓設備管理。實行“一臺設備、一本臺賬”制度，對設備進行分級管理，區分關鍵設備、重點設備和一般設備，有效防止設備管理出現“眉毛鬍子一把抓”的現象；根據每臺設備特點，分別建立設備潤滑保養基準臺賬，明確具體潤滑標準、操作步驟和實施週期，確保設備“不帶病”運轉。

二是抓精細化管理。梳理班組管理制度7份，制定例行日常點檢基準14份，編制汽裝崗位視頻教材1份。

三是抓“6S”管理。將一口清、油庫標準化建設與6S管理充分融合，營造良性競爭機制，每週督查考覈、每月評比排名。

一提升即提升班組長能力。設計了班組長能力模型並制定詳細的評價標準，準確評估每個班組長的能力現狀，同時制定初級能力提升課程，圍繞“631”班組建設模型，從6S管理、OPL的運用、PPT編制、六源改善法等多方面展開培訓。

四、探索安全文化建設，塑造安全發展的“靈魂”

公司繼續深入探索推進安全文化建設工作，通過推陳出新、改變傳統管理模式，逐步實現由制度管理向安全文化管理的蛻變，不斷提升全員安全意識，塑造安全發展的“靈魂”。2021年，我們以“安全生產月”爲契機，開展安全宣誓、全員安全承諾、安全演講、知識競賽等活動，並通過安全風險評估、安全教育培訓、製作觀看“油庫典型事故案例”視頻、安全文化調查訪談評估、安全觀察雙向溝通，安全文化手冊編制等措施營造出濃厚的安全文化氛圍。

五、以6S管理爲抓手，保障運行高質量高效率

自全面推行6S管理以來，我們嚴格遵循整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六大要素，不斷建立完善6S管理長效機制。抓日常，部門內部“每日一檢”，考覈部門“每週一檢”；抓細節，重點關注衛生死角、抽屜擺放、“一條線”標準等細節；抓典型，緊盯問題區域，加大檢查考覈力度；宣傳亮點工作，表彰優秀、樹立標杆。抓難點，宿舍管理召開座談會“大家談”，綠化問題成立公關組“齊攻關”，以“釘釘子”精神推動6S管理再升級。通過6S工作的持續深入開展，油庫工作現場定置清晰責任明確，工作人員精神面貌良好服務標準，先後吸引地方政府和企業以及內部兄弟陸續前來參觀交流10餘次，公司形象和客戶口碑得到進一步提升。

六、以安全標準化建設爲推手，奠定安全發展的基石

今年以來，公司在規範三級安全標準化體系運行的基礎上，將其與生產實際有機結合，不斷深化安全標準化體系建設；以生產過程管理爲核心，將其與實際作業有機結合，規範安全管理體系運行。不斷健全各類安全管理臺賬，查漏補缺，結合“講黨性、強作風、勇擔當”專題活動，共計梳理完善安全管理制度20項，安全業務流程和工作標準30項；此外，更新識別適用的法律法規260多項，對涉及的供應商、承包商進行排查、評估，全面更新供應商、承包商名錄；新增水體環境風險專項應急預案、公共衛生突發事件專項處置方案、氣象災害事故專項應急預案等15項預案，並及時對預案進行了自評。

2022年，我們將在集團公司的正確領導下，繼續深入貫徹集團公司“五位一體”總體要求，進一步夯實層級安全生產責任制，創新安全管理方法，加強隱患分析總結，加大安全科技支撐，強化安全生產擔當負責精神，朝着本質安全的長遠目標不斷邁進。