2019年公司安全工作彙報材料

各位領導：

按照會議要求，下面分三個方面進行彙報：

一、具體工作

1.牢固樹立安全第一的指導思想，始終把安全生產作爲公司首要任務來抓。在職能管理部門中專設安全部，加強領導，落實責任，聘請專業安全總工，時刻把脈，杜絕隱患。進一步完善各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制，直接與獎勵績效掛鉤。
    2.不斷健全安全生產管理責任制。一是年初確立以安全部爲主，其它部門協助參加的企業安全管理小組，全面領導、指揮、調度公司的安全生產工作。監督檢查各分公司安全生產工作落實情況，對各站、各車日常安全工作的指導及對新員工的安全教育和培訓工作。堅持當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。二是建立各級人員安全責任制，層層簽訂安全生產責任狀。企業根據自身實際已經形成了一套行之有效的安全責任制和崗位安全操作規程，每個員工做到應知應守，形成常態。每月對全體員工進行一次安全培訓教育，對行業知識、事故案例，消防知識進行理論培訓和實踐演練，每月車組義務爲用戶進行安全普查，每年年底公司中高層對全市餐飲行業義務安全普查，各分公司責任人每天早6-8時、晚18-21時以微信形式上傳巡檢圖片彙報當日安全工作，更夫實行半小時巡更打卡。三是鋼瓶檢驗站的檢驗工作健康有序發展。19年累計檢驗合格鋼瓶11056 支，報廢鋼瓶3342支。爲公司和社會的安全工作做出了我們的貢獻。

3.持續強化隱患排查整改。堅持從基礎抓起，安全部不定期對各車組進行安全檢查，查安全隱患部位，各站必須做好安全記錄，記錄好卸氣及每日管線檢查情況，及各種臺帳的建立和管理，2019年迎檢63次，累計整改65項，查處違規更夫10餘人次，查處對用戶安全檢查不合格者達200多人次。有效的扼制了事故的發生。在我的倡導下，投入實施對各分公司、各站遠程監控，加強對各分公司消防標識、機器設備、消防設施、宣傳教育、設施檢測等方面的投入，全年投入300多萬元。

二、存在問題

主要有以下三個方面：一是安全生產工作重視程度仍有待加強，少數員工對安全生產工作重視不夠，思想麻痹，仍存在違規操作現象。二是安全生產保障工作需要進一步加強，各站硬件施設需更新和調換。三是安全生產重點整治項目檔案建設整理工作有待進一步完善。

三、下步打算
    2020年我們將再接再厲，力爭將公司安全生產工作推上新的臺階，重點做好以下幾項工作：一是按照各項法規、各行管部門的要求開展好工作，按照各崗位簽訂的目標責任狀要求，嚴格對照，認真開展安全生產檢查，重點整治安全隱患及用戶和各站的安全。二是進一步加強安全生產檔案建設工作，認真完成各主管部門及公司傳達的各項安全工作。三是着力建設符合企業發展的安全文化。搞好企業安全生產管理工作，不僅是保障職工安全健康的需要，也是企業穩定生產秩序，提高經濟效益，促進企業管理上臺階的需要，我們將盡最大努力做好安全生產工作，爲平安幸福綠園建設做出更大貢獻！