企業文化活動策劃書

目錄

第一篇：企業文化活動策劃書第二篇：企業文化活動策劃書第三篇：企業文化活動策劃書第四篇：企業文化活動策劃書第五篇：企業文化經理人爭霸賽活動策劃書更多相關範文

正文

第一篇：企業文化活動策劃書

爲了能寫出更好的策劃書，下面好範文推薦一篇優秀策劃書範文,僅供參考：

前言

企業培訓行業是一個新興的行業，是知識密集型產業。特點是資金投入門檻低，見效快，操作容易。導致目前許多沒有這方面實力的企業擁入到這個行業，造成整個行業實力不高，費用收取沒有標準，許多培訓公司圖有虛名，宣傳名不副實，行業混亂的現象。多數學員學不到實實在在的東西，只能在課堂上聽聽案例，得一時激動與熱鬧，在工作實際中卻無絲毫進展。所以培訓行業在消費者心目中的信譽在不斷的降低。

所以現在培訓行業正處於春秋戰國時代，對任何一個培訓企業都是機遇與挑戰。培訓企業需要強者出現，扛起挽救培訓行業信譽的旗幟。

怎樣才能扭轉這種局面?一方面需要國家法制的健全以及行業在發展中的自律;一方面需要正規的有實力的公司做出品牌，拓寬市場，樹立信譽。中天文化發展有限公司將把握機遇，致力於培訓行業的發展。

目錄

一、市場調查分析

1、市場容量:

2、國內培訓市場在今年全面開放。

3、培訓的產業化、市場化是大勢所趨。

4、目前培訓市場存在的問題

5、山西企業培訓市場

二、公司市場定位

1、我們可以做什麼

2、我們要做什麼

3、我們如何做

三、公司市場開拓策略

1、我們如何運作

2、我們的特點

● 專題設置，針對性強

● 學以致用，避免空談

● 重視交流，開發人脈

3、我們的師資構建

4、我們如何操作

5、具體操作流程

1)企業需求交流內容

2)企業交流主題選定

3)預約授課專家

4)通知企業交流時間

5)確定地點

6)專家宣傳介紹

7)文化交流執行。

注：

四、我們如何收費

附：小案例

一、市場調查分析

1、市場容量:

目前國內企業培訓市場一年存在1000億元的商機，並且以每年增長30%-40%的速度擴大。相關統計顯示：國外企業每年投入每名員工的平均培訓費用超過5000元，而中國國有企業是1060元，民營企業只有862元。“低成本，高利潤，是培訓行業的特點。”

據介紹，僅在北京地區，從事企業培訓及其相關服務的公司就有2014多家，全國的培訓公司在20140家以上。受行業特點侷限，企業培訓市場迄今爲止還沒有出現“巨無霸”，年銷售額做1000萬元以上的已屬鳳毛麟角。

分析：導致企業培訓行業盛況空前的原因主要有:市場競爭加劇和競爭焦點轉化使衆多企業在發展中的領導素質,職員素質,市場運做與開拓,產品開發等方面很快遇到瓶頸,所以企業需要引進外腦對企業進行培訓,以突破在發展中遇到的瓶頸.這種現象的大量存在,使培訓成爲企業的迫切需求;另外行業不規範爲其發展提供了土壤;鉅額利潤，操作過程簡單廉價產生的強烈誘-惑也是培訓行業盛況空前的原因。

2、國內培訓市場在今年全面開放。

在國內培訓公司雨後春筍般涌現的同時，國外大型培訓機構紛紛搶灘中國。面對實力強大的國外同行，中國培訓公司的壓力驟增，不能錯失任何一次擴張機會。

分析：在市場大環境下,企業要發展,必須有實力,有品牌.所以在剛開展業務之前一定要作好充足的準備,在開展中要定位明確,服務到位,注意推銷自己,包裝自己.用勢力和服務塑造自己的品牌,在培訓行業樹立地位,佔領市場.

3、培訓的產業化、市場化是大勢所趨。

國家經貿委培訓司司長吳用可先生在《用誠信和創新來引導企業管理培訓》一文中強調：培訓的市場化就是培訓必須按照市場規律行事。其特點是“開放性、競爭性和法制性”，他強調在開放方面，首先培訓主管部門，培訓機構要解放思想，要認識到培訓是一個組織和職業人生存的需要;培訓資源要能夠對社會開放，實現資源共享、合作和交流，要樹立與國際接軌的意識。在競爭方面，要以市場的需求，企業的需求爲出發點和落腳點，通過“菜單式”服務;提供個性化教材、培訓，同時保證質量。在法制化方面，主管部門和培訓實體都要建章立制，以此來規範市場競爭秩序和行動準則。培訓領域要大力倡導誠信的道德理念。

4、目前培訓市場存在的問題

是培訓經理錯誤的採購標準造成培訓行業的混亂;把空洞的理念宣到落實不到動作分解,讓學員上午聽完下午就能用;培訓(推薦打開範文網)課題和內容不繫統、不能全方位循序漸進,系統的提高學員的實戰能力;不能讓學員儘快學以致用，對他們的實際工作形成指導，並且能夠系統地給到企業幫助;培訓市場最缺乏的是誠信!.企業最擔心的是培訓的質量!他們經歷了太多次失望。

總結：培訓公司要想課程銷售順利，最主要是讓企業對你的課程質量建立信心和安全感!衆多培訓公司是雷聲大,雨點小,講堂上轟轟烈烈,而課外學員們覺得課堂上的東西在實際中無法落到實處.其實存在這種問題更多不是學員的錯,而是教員們更多的只是嘴上一套。營銷培訓市場呼喚真正實效性的產品!呼喚培訓方的售後服務和質量承諾!

5、山西企業培訓市場

公司競爭對手： 山西人力資源經理俱樂部簡介。

由山西人才市嘗三晉人力資源開發中心與山西企業經營管理人員培訓中心聯合舉辦，爲國家經貿委直屬重點培訓中心，是省內專業陪訓機構,擁有豐富的組織大型培訓的經驗、穩定的專業專職師資隊伍、科學高效的課程研發能力和一流的軟硬件條件。2014年中心開始整合各種優勢培訓資源，以便更好地爲政府、事業、重點是各社會團體提供專業的、優質的、高效的智力支持。

多年來一直承擔着我省各類人才的培養和繼續教育工作。曾舉辦過全省企業廠長經理崗位任職資格培訓班、國有大中型企業三總師和黨委書記培訓班、縣處級青年幹部經濟管理培訓班等等培訓班，並與天津大學、美國教育基金會、中國政法大學、東北財經大學等大學合作開辦過多期mba學位班。

山西人力資源經理俱樂部的優勢：

1、政府支持與山西人才市場合作建立綜合服務有實體的人力資源經理俱樂部

2、客戶資源穩定。

3、優勢互補，節約成本，雙方共贏，利益同享。

分析：山西企業培訓市場還不成熟，有品牌有實力的培訓機構還沒有形成。山西人力資源經理俱樂部可以說是目前比較大的一家培訓機構，另外像山大和財經大學、理工大學開設企業管理、培訓方面的課程，相對來說大學還是有一定的品牌實力的優勢。

分析總結：

全國培訓行業在探索中發展，由於國家在這方面法制不健全，控制力度不夠，目前培訓市場比較混亂。之所以會出現這種現象，是因爲隨着市場經濟的發展，企業需要這麼一種服務來提升公司在市場競爭中的競爭力，以保持或擴大在市場中的地位。所以培訓行業就應之而興盛起來;另一方面，培訓行業投入少，利潤高，見效快等的特點，導致培訓行業在混亂中迅速發展起來。

所以公司現在進入培訓行業，要做大做強，是機遇與挑戰並存。我們公司要開展這項業務還是比較困難，因爲我們現在的資源還很少，要整合企業培訓這方面的資源還需要一段時間。但是，只要我們前期認真策劃在瞭解了整個行業的現狀和存在的問題後，明確我們要做的事，一步一步落實。在活動中切實帶給學員們知識和技能，來解決企業在發展中存在的問題。

我們可以和有困難的企業聯手，給對方出謀劃策，提供管理等方面的諮詢，解決企業存在的問題，並獲得良好的效果。我們可以把它當成一個活的案例。象這樣的實效案例在我們的活動中要經常搞，形成我們公司的特點，爲塑造我們的品牌添磚加瓦。

二、 公司市場定位

根據客戶需求設置培訓項目，明確方向，務實態度，贏得市常

1、我們可以做什麼

中天文化發展有限公司和全國最有影響力和實力的諮詢管理公司、知名高校、及培訓專家建立了持久的合作關係，中天文化定期舉行大型文化交流活動，以方便和我省大中小型企業經常進行文化交流活動，也可以依企業的要求深入企業，解決企業在發展中遇到的具體問題。

我們的目的爲了提高山西各大中小型企業在市場中的競爭能力，在以後激烈的市場競爭中能快速穩定健康地發展，成爲中國中部地區的領軍企業。

我們着力於實踐先進的管理思想和諮詢理念，在過去的數年裏，利用成熟的文化交流活動，以及完善的案例和信息資源，成功地爲國內數十家企業進行合作，使對方獲得了良好的效益。我們所服務的企業涉及傳媒、房地產、石化、能源、工程機械、家用電器、服裝加工、食品、醫療、零售、基礎設施建設等諸多行業。

2、我們要做什麼

中天文化依託於中國人民大學、清華大學、中國社會科學院及全國最有影響力的企業諮詢管理及培訓專家等機構和個人的智力資源，長期致力於管理實證研究和諮詢服務，憑藉專業的諮詢團隊和嚴謹的諮詢流程，在戰略規劃、集團化管理、人力資源管理、 6sigma等諸多領域爲企業及非盈利機構提供理性的管理解決方案。讓領導在激烈的市場競爭中指揮千軍萬馬遊刃有餘,讓員工在工作中形成一支強大的專業團隊,工作效率大幅度提高。

3、我們如何做

交流內容以系統講授現代企業工商管理的理念與技術爲主，旨在增加企業中高層管理人員的專業知識，提高管理者的管理與領導能力，造就素質全面的現代企業家和職業經理人。

可根據企業自身情況有針對性的、有計劃的對本企業的管理人員進行培訓。

根據現代企業經營管理的工作需要，文化交流活動設計了多個專題，包括競爭戰略與企業的抉擇、人力資源開發管理、市場營銷管理、財務管理、組織與個人發展、生產運作與供應鏈管理、項目管理實戰、信息時代的企業運營、企業經營博弈、中國式領導、企業運營與項目管理專題等。

三、 公司市場開拓策略

1、我們如何運作

公司可以和政府相關部門聯合舉辦企業文化交流活動，政府是主辦單位，公司是承辦單位的身份具體操作整個活動。這樣做一方面體現了公司的實力和威望，一方面可以迅速打開市常

2、我們的特點

● 專題設置，針對性強

專題的設置有極強的針對性，適合不同崗位的企業管理者根據實際需要進行選擇。我們每期都有新的活動主題，各方面專家的講座及培訓活動只爲了給您提供全方位的服務，提高企業的綜合素質。

● 學以致用，避免空談

理論講授與案例分析相結合，中國本土典型市場案例結合國際著名企業的案例，以理論聯繫實際的方式深入淺出，循序漸進。案例分析如親身經歷，給你啓發，給你靈感，給你經驗，讓你受益非淺。

課堂講授與學員分組討論相結合，隨學隨用，不同行業的菁英在一起討論，定會迸發出精彩的思想火花。在這裏你所學到的絕不僅僅是專家所講授的。

授課講師既有專家教授，又有企業界人士，避免坐而論道。各行業各方面專家的講授，激發你的發散思維，獲得更多的心得與靈感。

● 重視交流，開發人脈

在課程進行中，大家會充分交流，結識不同行業的朋友，建立起廣泛的人脈資源。發現衆多潛在的有針對性的客戶資源。在這裏，可以讓你發現更廣闊的市場空間，開拓新的市場領域。

3、我們的師資構建

我公司所聘專家教授應主要來自國內各行業一流專家和著名高校和專業研究機構、以及業內的資深人士，此外還應有一些傑出的中外企業界成功人士。這樣我們所舉辦的活動纔有實力與個性，纔有更多的實戰案例與實戰經驗。我們力求每次活動都能給學員帶來實實在在收穫，這樣我們才能打出自己的品牌，獲取更大的市常

4、我們如何操作

我們應以定期講座和深入企業培訓的方式進行文化交流活動，以專題課程、集中學習、學用結合的授課方式，達到切實提高、超越自身、再造卓越的目的。

大型文化交流活動在各地級市以巡迴演講展開，一年六次，一次十場(巡迴搞活動可以充分利用專家資源並減少聘用專家開支);深入企業的培訓及文化交流活動根據各企業需要而定。

第二篇：企業文化活動策劃書

企業文化活動策劃方案

一、 目的

爲宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業餘文化生活。

二、主題

緊緊圍繞公司“安全、創新、和諧、發展、”的核心價值觀，突出反映“以人爲本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過徵文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面爲題開展活動。

1.安全生產與公司發展；（發現生活工作中的隱患）

2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作；

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4.發生在身邊的體現奉獻 實幹 高效 的先進事蹟；

5.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”願景的描述和理解；

6.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化；

7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；

8. 公司願景，我們的責任與使命；

9. 如何看待個人成長與公司發展之間的關係；

10. 降低成本，從我做起；

11. 我爲公司發展獻計策。

三、組織

本次活動由綜合辦公室，以爲單位選送作品參加此次活動。重要支部選送 應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少於兩個。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、徵文比賽參賽要求

1.徵文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議；

2.徵文體裁不限，字數應不少於1000字；

3.參賽作品分別由各支部彙總，按照文章的通用格式進行整理，於2014年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1.本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。

2.對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的徵文比賽，並在公司網站和光榮欄上刊登。

七、演講及座談

待定時間，在徵文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知

望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。

第三篇：企業文化活動策劃書

企業文化活動策劃書

一、活動目的

企業文化是一個企業信奉的價值觀，對企業的領導者和職工起引導和凝聚作用，爲進一步宣傳和強調企業文化，培養企業員工對企業的責任意識，豐富員工業餘文化生活，特開展本次企業文化活動。

二、活動主題

“安全、團結、和諧、發展”

三、活動時間

2014年6月20日 9:00~17:30，6月21日9:00~16:30

四、活動內容

1）徵文

材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。爲了防止梯子倒下傷着人，工作人員特意在旁邊寫了條幅“注意安全”。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了，也沒發生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅並駐足很久，最後建議將條幅改成“不用時請將梯子橫放”。

要求：根據材料，以“企業安全”爲主題作文，題材不限。最終將由公司行政部評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

獎勵或獎品：一等獎爲榮譽證書及200元現金獎勵，二等獎爲榮譽證書及100現金獎勵，三等獎爲榮譽證書及高級鼠標一個，參與獎沒人獲得一個鼠標墊。

參賽對象：全體員工，自由報名。

2）演講

要求：無論大到國家，小到企業，“和諧”是發展的根本前提和目的，只有團隊的和諧才能促成發展，而發展的目標也是爲了最終的和諧。要求圍繞“和諧”爲主題做演講。演講結束後企業全體員工依據各自對演講的喜愛程度進行投票，並根據投票數決出最終的一、二和三等獎各一名。

獎勵或獎品：一等獎500元現金獎勵，二等獎200員現金獎勵，三等獎100元現金獎勵，參與獎沒人獲得一隻茶杯。

參賽對象：30歲以上全體員工，自由報名。

3）籃球比賽

要求：企業任何的進步與成功，都離不開一支強大的團隊。而籃球比賽正是一項團隊運動，講究的是團隊精神。比賽共分爲4節，每節比賽12分鐘。雙方各派五名隊員上場比賽，比賽過程中可任意替換隊員。比賽結束後，比分較高的隊伍獲得勝利。比賽雙方爲人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。

獎勵或獎品：勝利隊伍將獲得獎盃一座，且獲勝方的每名隊員獲得運動t一件。失敗方沒人獲得一瓶大瓶運動飲料作爲鼓勵。

參賽對象：30歲以下全體男性員工，自由報名。

4）拔河比賽

要求與規則：拔河比賽是一個團體凝聚力的最好體現，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊員，男女不限，但沒隊至少要有兩名女性。比賽道具爲一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱爲第一標記，兩隊分別控制繩子的兩端，當一方繩子上的第一標記被拉超過地面的對側2米線標記時，判對方獲勝。比賽爲五局三勝制。比賽雙方爲人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。每局比賽過後雙方隊伍可任意替換隊員。

獎勵或獎品：獲勝方每名隊員將獲得玩偶一隻，失利方沒人獲得一個卡套以鼓勵。 參賽對象：40歲以下全體員工，自由報名。

5）趣味競技

趣味競技旨在使各部門的員工之間有進一步的熟悉和了解，不僅能使他們瞭解團隊合作的重要性，還能在遊戲中培養他們的能力以及分工意識和互助精神。趣味競技共有兩個項目；

a．“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”

人數：每組8名隊員

道具：紙杯200個，小水桶4個，大刻度器皿杯2個

比賽方式：四組同時進行比賽

競賽規則：a 各隊派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊伍前面作爲“裝水工”，其他人作爲傳水工雙手放在背後並用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b 裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊員的紙杯內，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最後一名參賽隊員的紙杯內，最後一名參賽隊員將紙杯內的水倒入小水桶內。（水杯放置和掉落後重新放置只能由裁判幫助放置）

時間規定：3分鐘

評判標準：以器皿杯刻度最高至底爲準。

參賽對象：全體員工，自由報名。

獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。

b．“合力吹氣球（成功爆破）”

人數：每組5名隊員

道具：氣球200個

比賽方式：兩組同時進行比賽

競賽規則：每組隊員自行分配角色任務（嘴巴、小手、屁股、大手、大腳）：“嘴巴”負責吹氣球，手不得接觸氣球，“小手”負責把氣球給嘴巴吹，並將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊員負責擡起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球，“屁股”隊員用屁股撞破地上的氣球。

時間規定：3分鐘

評判標準：以規定時間內撞破氣球多少來評定。

參賽對象：全體員工，自由報名。

獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。

五、時間節點

6月20日

1）徵文：9:00~11:00

2）演講：13:00~15:00

3）籃球比賽：15:30~17:30

6月21日

4）拔河比賽：9:00~10:30

5）“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:30~15:00

6）“合力吹氣球（成功爆破）”：15:30~16:30

六、活動人員及基本預算

主持人2人

行政部評判人員6人

拔河比賽裁判2人

籃球比賽裁判2人

趣味競技比賽裁判4人 獎品與獎勵1400元

舞臺、燈光及音響費用5000元 現場佈置300元

活動編導費用400元 其他200元

小組成員：100142935陳思宇；100132898姜泰亨。 王琛；100152905侯濤；100152906範芃志； 100142932

第四篇：企業文化活動策劃書

活動內容

一、活動名稱：

衝出重圍、穿越火線

二、活動簡介

（一）、活動時間：2014年7月26日

（二）、活動地點：水泥分公司辦公樓前

（三）、參賽對象：各部室，生產車間員工

（四）、活動項目：

參與方式：本次活動共分四組，每組15人、每隊選出一名隊長，在接到任務後，隊長和隊員充分發揮大家的智慧，廣納建議，制定作戰計劃，共同協商協作，制定本隊口號並把每個隊員安全順利的護送至比賽終點。本次活動以最終計時時間最短的隊伍爲獲勝者。

1、突出重圍

比賽賽距：30米、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

遊戲方法：在起點處，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，後面的隊員不斷地把身後的“小地毯”傳給第一個隊員，共同踩着“小地毯”前進30米，要求腳不能觸地，待全部到達終點後迅速進入下一個遊戲“穿越火線”。

遊戲規則： （1）、參賽隊隊員在起點線外準備。（2）、比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視爲犯規。並按觸地次數對比賽用時給與增加（每觸地一次加15秒）。（3）全員通過後迅速進入穿越火線

區域進行穿越。

訓練意義：本遊戲旨在培養團隊協作能力和戰略戰術，訓練團隊內部的協調能力。

2、穿越火線

道具要求：網繩、框架

遊戲方法和規則：全員必須穿過密密麻麻用網繩編織的火線區域。

遊戲的意義：整個遊戲凸顯的就是團隊合作，無論多麼好的網一個人是不能保障通過的，而大家認爲很難過的網，在大家的合作下也都順利通過了，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在遊戲中能認識的更深刻。

3、向着勝利開火

需要器材：氣球

遊戲方法和規則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個，全體隊員共吹30個，可以由別人幫忙吹和協助（已經提前跑至終點的隊員不可以協助），吹完的隊員跑至比賽終點，直至所有隊員到達終點，整場比賽計時結束。氣球必須吹至指定大小，不合格一個扣時15秒。

遊戲意義：本活動旨在挑戰心理極限，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛鍊。

第五篇：企業文化經理人爭霸賽活動策劃書

一、活動背景及目的：在現代國際經濟日益發展的今天，企業之間的競爭日益激烈，企業間的競爭力不僅僅在於其技術等硬件的競爭，更在於其企業文化是否順應時代的發展。爲此我係特策劃此活動以加強我校大學生對企業文化的重視，此次活動是以我係暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結合自己所學的專業知識學以致用提高自身素質爲未來打下堅實的基礎。

二、活動主題：企業文化經理人爭霸賽

三、專業基礎：管理學，財經應用寫作（如何包裝企業文化,如何當領導）

四、賽程安排

初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業的文化，自己特色的經營模式，自己特色的管理模式，自己企業的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業文化介紹，及簡單的企業策劃書（突出企業文化）。初賽選出6個優秀團隊進入決賽。

複賽：營銷的6個團隊經理人進行團隊介紹，配有ppt，策劃書，並詳細介紹自己團隊複賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產品，建立良好的產品形象和企業文化，以及利用文化創造經濟的具體實施方案等。複賽選出三個團隊。

決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅遊公司。湘西旅遊資源豐富，作爲一個旅遊公司，怎樣發展自己的企業文化，做好一個湘西之旅。

1、企業文化風采展示，公司發展策劃等（配有ppt以及策劃書，團隊可在相應環境下自由發揮創新）

2、現場抽提

3、評委提問

五、活動對象：懷化學院全體學生

參賽人員要求：，組建自己的智囊團參加，團對人數爲2-4人。

主辦單位：懷化學院院團委、學生分會

承辦單位：懷化學院經濟學系12級國貿3、4班

六、活動時間和活動流程策劃：

1、報名時間： 4月11日至16日

2、報名地點： 東區食堂旁 西區月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯繫方式等,活動具體安排會通知）

3、初賽時間 ：4月20日，東區經濟樓403教室

複賽時間 ：5月6日，東區經濟樓403教室

決賽時間 ：5月19日，東區經濟樓403教室（如有變動，另行通知）

七、評分細則：每個環節都有相應的給分，各個分值相加的和即爲最終排名結果，詳見決賽方案。

八、獎項設置：

1、一等獎一名 相應獎金+院級榮譽證書

2、二等獎兩名 相應獎金+院級榮譽證書

3、三等獎三名 相應獎金+院級榮譽證書

經濟學系團總支、學生分會

經濟學系12級國貿3、4班團支部

xx年4月10日

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