“四個注重”，激勵幹部擔當作爲

“爲官避事平生恥，重任千鈞惟擔當”，對幹部而言，有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任纔會有多大成就。幹部幹事的狀態，很大程度上決定了事業呈現的狀態。大安區堅持政治上激勵、能力上培養、工作上關懷、待遇上保障，不斷增強幹部的榮譽感、歸屬感、獲得感。

注重強化政治引領，讓幹部擔當作爲“方向明”。區委班子帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想和中央、省市關於激勵幹部擔當作爲的文件精神，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，進一步教育引導廣大幹部不忘初心、牢記使命，把幹事創業作爲價值追求、應盡之責，以幹事爲榮、以不幹事爲恥，強化幹部宗旨意識和擔當作爲意識。

注重提升綜合素質，讓幹部擔當作爲“能力強”。一是堅持“缺什麼、補什麼”，圍繞鄉村振興、創新驅動、招商引資、生態文明、財政金融等開展精準化“靶向”培訓40餘場次，培訓幹部6500餘人次，不斷提升幹部專業能力和專業作風，鍛造專業精神；二是注重在一線工作中鍛鍊提升幹部能力，先後把26名年輕幹部放在信訪維穩、脫貧攻堅、重大項目等“賽場”上培養，選派70餘名幹部到國家部委、省市機關、鄉鎮村、項目一線掛職鍛鍊；三是提拔重用58名政治素質好、羣衆公認的幹部，持續增強幹部攻堅克難的信心和決心，努力提高擔當作爲的能力和水平。

注重堅持管用結合，讓幹部擔當作爲“責任清”。一是持續深化機關幹部職工待崗培訓工作，累計對14名工作不在狀態，擔當作爲不夠的幹部進行了“回爐鍛造”；二是完善《科級領導幹部年度考覈評價辦法》，對2018年考覈排名末尾的領導幹部進行提醒約談；三是深入實施《領導幹部負面信息預警管理辦法》，列出負面清單，讓幹部知曉“紅線”，守住“底線”。通過一系列動作倒逼幹部勇於負責、敢於擔當，積極作爲、善作善成。

注重體現關心關愛，讓幹部擔當作爲“幹勁足”。一是全面落實縣級以下公務員職務與職級晉升制度，認真落實幹部談心談話、帶薪休假、看望慰問等制度；二是嚴格落實幹部容錯糾錯機制辦法，旗幟鮮明的爲敢於擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁，帶動廣大幹部主動卸下包袱、輕裝上陣，奮發有爲；三是加大激勵獎勵，深化“績效考覈+二次分配”工作，年終目標績效向一線傾斜，以實績導向激勵幹部安心工作、擔當有爲；四是組織安排心理講座，邀請省精神衛生專家講解心理調適技巧，同時積極組織全區幹部職工每年體檢，讓廣大幹部切實感受到組織的溫暖和關懷。