公司技術部工作總結及2021年工作計劃

公司技術部工作總結及2021年工作計劃

2020年，在公司領導班子的堅強領導下，緊緊圍繞公司改革發展各項決策部署，充分發揚“誠實守信、自力更生、自強不息、甘於奉獻”的精神，克服人員少、任務重等困難，積極謀劃、主動作爲，以“優化產業佈局、調整產業結構，推動高質量發展”爲工作主線，聚焦“規劃爲首、創新引領、項目主導、數字融合”四大重點工作，大力開展平臺建設和項目調研、論證、協調以及審批流程規範等工作，取得積極成效。現將2020年工作完成情況和2021年工作思路報告如下：

一、2020年主要工作總結

（一）圍繞公司戰略定位和決策部署，堅決推進各項業務工作落地落細落實。

1. 完善制度建設，規範管理流程。擬訂並下發了《戰略規劃指導意見》、《合作經營實施辦法》、《研發工作管理辦法》，爲後續履行職能管理，抓好規劃管理、合作經營和研發管理等工作提供了制度遵循。

2. 完成“十四五”規劃編制。一是制定“十四五”規劃工作推進方案，成立了編制工作小組，明確任務分工、責任落實及完成時限，保證了編制工作有序推進。二是通過數據收集、企業走訪調研等形式，摸清了現狀，開展了對比分析和研究，形成了“十三五”規劃執行情況回顧。三是通過走訪調研、電話郵件溝通等形式，與下屬企業、行業內龍頭企業及科研院所、行業聯合會等機構開展了大量信息溝通，開展了行業趨勢分析研究，收集了相關技術、市場等大量有效信息，爲下一步項目選擇和可研論證奠定了基礎。四是完成了12個重點產業的發展思路及5大產業鏈的構建路徑，完成了產業鏈圖的繪製。在此基礎上，編制完成了“十四五”產業規劃並提交集團辦公會審議。

3.抓牢關鍵環節，穩步推進重點項目建設。抓牢項目調研和論證環節，對6個項目開展了行業研究，對市場、技術等信息進行蒐集整理和分析，並開展了業內企業交流調研和商談。

4. 積極開展內部資源綜合利用，進一步提高產業效益，推動綠色循環經濟發展。發揮平臺優勢，組織內部企業就富餘資源綜合利用項目開展深入研究和論證。

6.堅持創新引領發展，全面加強研發管理與技術創新工作。2020年研發投入約xxxxx萬元，佔總營業收入xxxxx萬元的xx%，同比增長xx%左右。申請專利xx項，獲得授權xx項，其中發明專利xx項。2020年新增市級重大新產品認定xx個，包括xxx、xxx、xxx等。

（1）加強研發項目清單式管理。按“三個一批”原則，分層級、有計劃推動研發創新工作，三年研發規劃項目共計xxx個。2020年已完成研發任務xx個，實現價值xxx億元。

（2）加快研發成果轉化。一是形成了一批新產品10餘個，產值過億元。二是創新技術實現工業化應用，通過研發創新，12項新技術投入應用。三是推動原料更迭和產能提升，降低成本近400萬元/年；完成進口替代工業化應用，降成本300萬元/年； 提質增效及產能提升攻關項目取得成果，新增效益300萬元。

（3）形成一批新產品和新技術儲備。10個新產品和新技術儲備。

（4）協調推進中試研發平臺建設，實現生產線的試生產，新產品產值xxxx萬元/年。

7.加強合作經營項目管理工作。一是制定下發《合作經營實施辦法》，規範企業合作經營事項的開展。二是牽頭組織相關部門對已實施和已終止的合作經營項目開展現場調研，並進行了專題研究，進一步明確了合作經營界限、項目合規性和合作期限等方面的要求，爲下一步更好地開展合作經營工作奠定了基礎。三是對所屬企業擬開展的合作經營項目嚴格按照《合作經營實施辦法》進行了審查並反饋了意見。

8.落實市委市政府關於發展數字經濟推進大會精神，推動數字化和智能化重大項目建設取得實效。一是建立企業智能化重大項目臺賬，實施動態跟蹤。二是制定數字化和智能化三年（2020-2022）發展方案。三是與阿里雲、奇安信等專業公司就數字化智能化改造開展對接。

（二）堅決落實全面從嚴治黨工作要求，加強問題整改，構建風險防範長效機制。一是認真做好巡視整改工作。按照公司黨委要求，按照分工逐一制定整改措施，並嚴格按要求時限推進各項工作。本年度牽頭完成了“十四五”規劃的編制，明確了實現高質量發展的方向、路徑、步驟；積極推動企業的數字化、智能化改造，今年取得有效成績，3個數字化車間獲認定，進一步夯實了智能化引領發展之路。二是紮實做好對集團和本公司巡察、審計發現的分管領域問題的整改工作，對交辦的近10項問題認真開展問題調查、分析和整改。三是抓好制度保障，構建風險防範長效機制。本年度制定了戰略規劃指導意見、研發管理辦法、合作經營實施辦法等制度，規範業務行爲，有效防範廉政等潛在風險。四是舉一反三，開展合作經營項目調研和經驗教訓總結分析工作。

（三）抓好部門基礎工作管理，加強部門隊伍建設。一是細化了部門及崗位職責，做到了職責清晰、分工明確，同時，分工不分家，強調團隊協作、相互補位，有效推動了部門工作的有序、高效運行。二是加強隊伍建設，通過經常性開展部門內部業務學習和討論，督促員工加強學習，不斷提高綜合素質。

二、存在的不足與問題

2020年，雖然我部門始終以“高起點起步、高水平推進、高質量完成”爲標準開展各項工作，但是仍然存在因指導能力不足、協調力度有限等問題，部分工作還需進一步加強。比如，在加強高水平科研平臺建設，發揮集團科研中心指導科研創新，引導產業調整方面的力度還不夠；在科研激勵相關辦法制定方面還有不足；在推動數字化、智能化改造，提升效益和安全方面還需進一步加強；在合作經營項目審批方面還需規範。

三、2021年重點工作

1.加強項目可研論證及審查工作。對2021年規劃實施的項目，組織企業加強調研，確保可研報告內容客觀、真實、可靠。組織好項目可研評審，嚴把評審質量關。嚴格實施項目可行性研究審查管理，切實加強項目前期論證。

2.加大對重點項目的跟蹤協調力度。實施項目清單管理、動態跟蹤、重點協調，確保總體進度按計劃推進。

3.整合內外研發資源，加快構建小試、中試和工業化應用的一體化、開放式集成創新體系建設。加強“三個一批”項目清單管理。

4.加強合作經營項目管理。加強對已實施合作經營項目的日常跟蹤、監督、指導和服務工作，確保企業合規合法運營；加強對新申報合作經營項目的備案、審查和審批。

5.按照集團總體改革方案，適時開展“十四五”規劃修訂或調整。

6.按照集團數字化和智能化三年發展方案，搶抓數字化、智能化轉型機遇，推動企業轉型升級。

7.進一步改進工作作風，提升工作效能。提倡嚴謹務實的工作作風和高效合作的團隊精神，不斷改進工作方法、提高工作效率，加強學習和培訓，不斷提升工作能力和水平。