2022年醫院宣傳工作計劃多篇

2022年醫院宣傳工作計劃篇1

醫院要生存、要發展，必須“內強素質，外樹形象”。宣傳工作的重要作用在於，通過對內宣傳教育，統一職工思想，轉變服務觀念，提高服務質量；對外應不斷探索與完善順應形勢發展的宣傳形式與宣傳內容，緊密結合醫院實際，有效地發揮宣傳工作在擴大醫院知名度、樹立醫院形象、拓展市場份額及完成經營目標中的作用。

一、確立適應我院自身的宣傳模式

1、結合我院實際，注重宣傳的真實性。

以點帶面。針對我院目前的狀況，科室的人員的醫療水平參差不齊，宣傳應改變求全與平衡的心態，傾斜於業績突出的科室及人員，不對全體科室都作宣傳，通過宣傳一個科室來帶動整個醫院。

二、加強醫院文化建設，深化醫德醫風和職業道德教育。

1、增設醫院文化宣傳長廊

我院進門兩側新增宣傳欄。附上醫院舉行相關活動情況、相關領導視察工作情況、醫院時事情況等照片，另設兩個宣傳欄，爲健康教育內容（世界無煙日、全國高血壓日、世界精神衛生日、世界糖尿病日等宣傳 ）。

2、特設兩個（慶興門診部一個、麗春一個）中醫藥特

色宣傳欄，弘揚中醫藥文化。綜合科與慶興門診部增設內外科常見多發病宣傳欄，預防接種增設兒童預防接種宣傳欄。（內容詳見附件3）

3、將醫院院訓、服務理念、良好遠景上牆讓職工天天看，天天念，慢慢融入職工思想當中。

4、加強醫療技術宣傳，對鑽研業務、主動創造新技術等事蹟做重點宣傳。收集臨牀的醫療活動信息，及時宣傳院內發生的好人好事及先進的典型事例，大力弘揚高超醫術及典型醫療病例，培養職工向上有爲的思想。建立健全有效地激勵機制，調動醫務人員投身工作的積極性。

5、採集精典病歷廣而告之。

6、協助相關科室開展相關的職工活動及競賽，寓教於樂中，不失時機進行政治思想宣傳。

7、充分發揮醫院短信平臺的作用通過從入院病人那裏收集到的手機號，每到過年過節的時候，通過醫院建立起來的短信平臺，向他發去問候短信。

三、加強中醫康復科、家庭醫生式服務、全民健康體檢的工作宣傳

1、在每個村站放置康復科與家庭醫生式服務工作的宣傳展板與資料

2、在各村醒目位置掛相應的宣傳橫幅。（家庭醫生式服務、全民健康體檢）

3、利用醫院網站、電子大屏、宣傳欄等開展中醫藥宣傳。

4、每月下鄉進行健康教育知識講座，開展羣衆喜聞樂見的活動（見附五）

5、製作免掛號費卡片（凡與我院簽約服務家庭可享受全年20次免掛號費）

6、充分利用電視臺媒介，做好我院整體宣傳工作。

7、利用與醫療衛生有關的節日到各村開展義診活動並根據來診的羣衆的實際情況發放各個科室相關名片。（如孕婦，則給予產科的名片）

（1）“3.8”婦女節，組織開展婦科科普知識宣傳活動。

（2）“4.7”世界衛生日，開展科普知識宣傳活動。

（3）“5.12”國際護士節，由護理部組織開展科普知識宣傳活動。

（4）“10.8”全國高血壓日，開展“高血壓”健康知識宣傳活動。

（5）“11.14”世界糖尿病日，開展科“糖尿病”健康知識宣傳活動。

2022年醫院宣傳工作計劃篇2

爲進一步推動醫院文化宣傳建設工作，擴大醫院在社會上的影響，塑造醫院的良好形象，認真做好醫院在醫療技術，服務質量及醫院管理等方面的宣傳工作至關重要。爲了將醫院的各項工作所帶來的變化及時展示到社會各界，特結合醫院具體工作制定本方案。

一、指導思想

堅持正確的輿論導向，緊緊圍繞黨的路線、方針、政策，圍繞醫院工作思路，促進醫院發展爲工作的出發點和落腳點，發揮好輿論宣傳作用，爲醫院與社會的溝通交流搭建一個良好的平臺。

二、組織領導

爲確保醫院宣傳工作順利開展並取得實效，醫院成立宣傳工作領導小組，負責此項工作的組織領導和監督管理。

爲保證責任到人，措施到位，各科室主任、護士長是科室宣傳工作的第一責任人，要切實加強對科室宣傳工作的組織領導，按照宣傳工作實施方案認真抓好落實。

三、工作目標

（一）、對醫療、護理臨牀工作進行宣傳。

1、做好對專科特色的宣傳。大力宣傳醫療專家、學科帶頭人，擴大專科技術及專家在本地區的影響力。

2、做好新項目、新技術的宣傳。

3、做好對援博專家的宣傳。將專家的專業特長及援博專家傳幫帶情況通過各種形式進行宣傳。

4、做好“住院醫師規範化培訓”和“優質護理服務示範工程”活動的宣傳。

5、做好遠程會診及遠程教育的宣傳。

（二）、做好“創先爭優”活動的宣傳。

結合醫院開展的“政風行風評議”活動、“三好一滿意”等活動，大力宣傳醫德醫風及優質護理服務，將科室產生的先進集體、先進個人、行業標兵，以正面形象進行大力宣傳。

（三）、做好義診及結對幫扶及送溫暖活動的宣傳。

在“全國愛耳日”、“三八婦女節”、“全國防治結核病日”、“世界衛生日”、“世界哮喘日”、“護士節”、“愛眼日”“高血壓日”、“糖尿病日”“防治腎病日”等節日開展的義診活動進行宣傳，對醫院開展的醫療下鄉、結對幫扶等活動進行宣傳。

（四）、做好“一合兩保”惠民政策的宣傳。

大力宣傳“一日清單”制度，對醫療收費標準實行公開，讓百姓心中有本明白帳，讓病人明明白白看病。

（五）加強對醫院文化生活的宣傳

對醫院舉辦的迎新春聯歡晚會、慶祝“三八”婦女節、“五一”勞動節、“五四”青年節、“5·12”國際護士節等節日開展的各類活動及醫院文化、醫院精神對外進行宣傳。

（六）加強對“120”應急管理及應急能力的宣傳。

大力宣傳我院對突發公共衛生事件的應急能力。對“120”出診搶救急危重症病人的過程及搶救成功率進行有效宣傳。

2022年醫院宣傳工作計劃篇3

20xx年是我院創建區域性名院及三級醫院關鍵的一年，放射科全體人員願與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，提高業務技能，更新設備，加強醫德醫風建設，不斷提高文化素質，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務。

一、科室管理方面：

20xx年我科着重加強兩方面工作。

一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業組。一個技術組，負責科室的圖像質量的採集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業組分別由組長負責統計和收集每月的質量控制指標的彙總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業道德內涵建設，建立互學互幫，以院爲家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志願者起模範帶頭作用，樹立良好的職業價值觀，爲我院的精神文明建設做出貢獻。

二、業務發展計劃

20xx年也是我科持續發展關鍵的一年。面臨着人員結構老化，部分設備需要更新，新業務新技術需要突破發展等衆多發展瓶頸問題。

首先加強人才培養計劃工作。把人才引進，高層次引進；人才培養，高層次培養作爲科室發展的重點工作。採取請進來（把優秀專家請進來），送出去（科室業務骨幹送出去培養）的方法，不斷提高業務技能。

加強專業理論知識的學習和深造，繼續開展科室內業務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業務串講學習。注重本專業的常見病，多發病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每週一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決辦法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。

新業務新技術方面，20xx年計劃開展2——3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查範疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發利用pass系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發，更好的及便捷的爲患者服務。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長10%左右。

醫療安全方面，我科制定了20xx年度一系列規範化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考覈，凡出現的醫療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重複發生。20xx年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。

2022年醫院宣傳工作計劃篇4

一、進一步加強醫療技術的宣傳

(一)宣傳內容：醫療質量和醫技水平是醫院的生命線，精湛的醫療技術是吸納病患，提高品牌效益的根本。這個方面宣傳的着力點應該是宣傳重點科室和特色技術。初步考慮：

1、重點科室宣傳。請院領導確定臨牀重點科室，由宣傳科聯繫科室負責人，重點宣傳醫院臨牀科室精大學生演講稿 湛的醫療技術、優質的護理隊伍、合理的收費標準、舒適的診療環境及強力的學科帶頭人，拍攝製作專題片或以文字加圖片的形式宣傳。

2、特色技術宣傳。針對某個特色專業技術及開展的新項目進行宣傳，將此技術的特點、功能、優勢宣傳出去。讓廣大老百姓對醫院新技術新項目有所瞭解，以專題光碟或文字加圖片的宣傳方式。

(二)工作安排

1、加強與市宣傳部門聯繫，在省、市報刊上刊登軟文宣傳重點醫療技術和主要醫治人員。

2、加強院網宣傳，同時加強與市衛生局相關科室人員聯繫，力爭在市衛生局網站上同步宣傳醫院各項工作的新聞動態。

3、善於利用市電視臺相關頻道合作關係，以新聞採訪、新聞報道及專題片形式在市級電視欄目中播放，加大宣傳力度。

4、以市區爲中心，在通往各縣、鄉交通車上進行車載廣告，專題宣傳各臨牀專業技術和醫療項目，以及上級醫院專家講課信息。

5、利用本院電子屏或閉路電視，安排固定時間，滾動播放各科室專題片，讓每一個住院患者及陪屬瞭解醫院。

(三)宣傳時間：自9月開始至12月底，集中時間宣傳專業特色技術及新開展項目，形成輿論攻勢，佔領輿論主陣地。對同一宣傳主題，要做好整體策劃宣傳效果。

二、進一步加強優質服務宣傳

(一)宣傳內容：以病人爲中心，視病人爲親人，開展創建和諧醫患關係，引導護理人員用真心、真情服務於患者，體現愛心、細心、耐心。通過宣傳，對內激發職工工作積極性，對外塑造二院優質服務形象。

(二)工作安排

1、加強與護理部聯繫，定期組織護理工作經驗交流會、技術比賽等活動，爲臨牀護理人員提供互相學習、共同進步的平臺，加強科室間交流，加強服務技術交流，提升整體護理服務水平。

2、收集整理院內各個崗位的優秀職工、優秀事蹟，利用院報和網站資源進行宣傳，從正面引導醫院每一位職工樹立以二院爲榮，以二院爲家，爲二院做貢獻的榮譽感和積極性。

3、加強與院團委、院辦的聯繫，有針對工會工作總結 性組織活動。如：開展三好一滿意活動、青年志願者活動等。通過活動的開展，切實加強醫德醫風建設，弘揚良好風尚，凝聚人心、激勵鬥志，調動廣大醫務人員的主動性和積極性。

三、進一步加強醫院優惠政策宣傳

(一)宣傳內容。重點宣傳醫保政策、新農合政策、一卡通實施等，通過政策宣傳，使患者在就醫過程中做到明明白白消費。結合臨牀路徑實施辦法，可組織醫務科及推選病種科室先期做一些病種的推廣。如：腹腔鏡治療膽結石、剖宮產、膽道鏡治療等，通過一些病例的成本覈算，推出幾個定價病種。

(二)工作安排：可以通過各新聞媒體以臨牀路徑活動爲主導宣傳，把推選出的病種做個先期預熱宣傳，通過這個活動將醫院的優惠政策宣傳出去。後期，在入院病人中選擇幾個病人進行採訪宣傳，把此次活動的益處和合理性加強宣傳。以連續不斷推出病種，加快臨牀路徑活動的實施。

四、進一步加強醫院內涵建設宣傳

(一)宣傳內容：在打造醫院品牌的過程中，醫院注重體現社會責任，追求社會效益最優化，提高醫院品牌的社會公信度。與此同時，加大醫院文化建設方面的宣傳力度，打造責任二社會調查報告院、活力二院形象。

(二)工作安排

1、配合醫務科，在9月份組織醫療隊進行鄉鎮扶貧、醫療諮詢活動。在10月份開展一次醫療服務、贈送藥品活動，年度前開展一次關注羣衆健康的公益活動，關注社會弱勢羣體。每次活動結束後，宣傳科負責將活動的內容進行整理，通過市級報紙、網絡、電視、院報等新聞媒體平臺進行 2、加強與省級醫院聯繫，邀請省級專家到醫院帶教授課或邀請省級專家與本院專家聯合開展大型義診活動，讓百姓在當地接受省級專家的診療與諮詢。宣傳科負責將活動進行先期宣傳營造氛圍，後期報道整個活動過程。通過市級報紙會計工作總結 網絡、電視等新聞媒體平臺進行宣傳，擴大影響力。

2、針對新大樓開診和老院區改造，完善醫院導示系統建設，方便患者迅速有序就診，提高工作效率。對醫院老病區環境進行新的定位，從空間劃分、合理佈局，按照病人的需要和理想進行規劃設計。儘可能的把病人的心理、社會需求全面地體現在醫院的空間環境之中，在8月底形成比較完善、合理的導示系統報院領導審定後執行。

3、積極配合院辦組織好各類文體活動。在年底前開展一次攝影比賽、球類比賽或棋牌比賽，年終配合組織好迎新聯歡活動，在活動中可以邀請與醫院業務關聯性比較強的衛生、宣傳、物價等部門人員參加，加強溝通，聯繫友誼、宣傳二院豐富的文化生活，展現二院人的風采與活力。

2022年醫院宣傳工作計劃篇5

一、對內宣傳

1、宣傳黨和國家的路線、方針、政策，宣傳上級組織和醫院的決議、決定、規定。

2、學習和宣傳醫院重大決策和管理制度規定。

3、學習宣傳政治理論和政策法規基本知識。

4、學習和宣傳現代科技、文化和業務知識。

5、發現和推廣先進典型。

二、對外宣傳

1、宣傳醫院和科室的新醫療技術、服務特色、專科專病、名醫、專家教授以及教學、科研、醫療成果。

2、宣傳醫院的性質宗旨、黨建工作、制度建設、管理模式、文化建設以及羣衆社團活動等。

3、宣傳醫院的大型活動及社會公益行動。

4、宣傳醫院的診療信息，方便病人就醫就診和查閱諮詢。

5、宣傳推介醫院先進典型。

三、在院長和主管領導的支持下，重點做好以下工作

1、繼續落實好醫院門診病房樓、新建綜合樓vi系統工作，策劃好醫院文化建設相關內容。

2、根據院領導要求，籌備新樓投入使用典禮相關活動。

3、完成醫院網站改版工作，進一步發揮宣傳作用。

4、與相關媒體保持聯繫，暢通醫院宣傳渠道。

5、完成領導臨時交辦的任務。

醫院xx宣傳部工作計劃(二)

第一條目的

通過確定組織和職位的關鍵績效因素，以責任結果爲導向，在文案組建立績效管理體系，使文案組實際工作行爲與宣傳部的規劃目標統一，員工績效與部門績效統一，員工績效的持續提高帶來組織績效的不斷改進，從而增強部門的核心競爭力。

在績效與宣傳部戰略、目標和價值觀之間建立清晰的聯繫，公平合理地評價員工績效，爲工資發放、薪酬分配、晉升與調配積累數據，爲人力資源管理與開發提供準確的員工績效信息。

在文案組建立規範的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價和對比信息，爲員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，實現職業生涯的輝煌。

第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考覈人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考覈(績效考覈專題)的結果。

“三公”原則：“公正、公開、公平”，績效管理各環節目標公正，過程公開，考覈公平。

“三效”原則：效率，資源耗費的最小化;效果，在滿足效率的前提下，追求結果的最大化;笑容，形成良好的組織氣氛。

團隊傾向性原則：團體與員工個體是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的目標達成情況和涉及的業務流程負責。部門主管要通過績效輔導幫助下屬提高績效，各個任職者有責任幫助流程相關周邊人員提高績效。

績效考覈的客觀性原則：各級主管在評價下屬時以績效爲主，以日常管理中的觀察、數據記錄爲基礎，文案組要逐步規範對員工日常工作計劃與總結的管理，以此爲考覈提供主要依據;文案組在制定本部門考覈細則時要按smart法則進一步確定每個崗位的績效衡量指標。

績效考覈責任結果導向原則：突出績效，以在正確的期間達成正確績效結果爲依據，同時兼顧能力或者關鍵行爲以及個人態度對工作和團隊的價值貢獻。

動態與發展原則：績效管理保持動態性和靈活性，績效標準、實施標準將隨着公司和管理對象的成長以及戰略的變化而變化。

第三條指導思想

建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，爲科學的人事決策提供可靠的依據。

文案組的績效管理有效性側重於績效管理各環節流程制度的建設和提升。

第五章 考覈面談與績效改進

第十五條 考覈面談

員工考覈的核心是結合工作計劃和目標，目的在於主管對下屬的工作進行監督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考覈結束後，考覈者應當與被考覈者進行考覈面談，加強雙向溝通。

考覈面談爲考覈者與被考覈者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：

(1)讓被考覈者瞭解自身工作的優、缺點;

(2)對下一階段工作的期望達成一致意見;

(3)討論制定雙方都能接受的書面績效改進計劃。

第十六條 績效改進

每個考覈期結束後，考覈者與被考覈者應經過協商共同制訂《員工績效改進計劃書》，報宣傳部備案。

第六章 考覈結果的管理

第十七條 考覈指標和結果的修正

由於客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考覈標準時，經考覈負責人同意後，可以進行調整和修正。考覈結束後宣傳部還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考覈結果重新進行評定。

第十八條 考覈結果反饋

被考覈者有權瞭解自己的考覈結果，文案組應在考覈結束後，向被考覈者通知考覈結果。

第十九條 考覈結果歸檔

考覈結束後考覈結果作爲保密資料，由宣傳部歸入被考覈者個人檔案並負責保存。

第二十條 考覈結果申訴

被考覈者如對考覈結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決，被考覈者可向宣傳部提出申訴。

第七章 附則

第二十一條 本辦法由宣傳部負責制訂、解釋及修訂;

第二十二條 本辦法自發布之日起開始實施。

附表：

1、文案組崗位說明書

2、員工工作業績考覈表

3、員工績效改進計劃表

4、稿件報審情況彙總表

5、文案組稿件報審優化流程