民營醫院2022年工作計劃多篇

民營醫院2022年工作計劃篇1

一、院辦公室工作職責

1、在總經理和執行院長的直接領導下，做好院長的參謀和助手。協助院長了解情況、調查研究，做好“三服務”，院領導、科室、全院員工，。

2、根據院長指示，安排各種行政會議，如，院務會、院長辦公會、院週會等，負責會議記錄，做好會議紀要、決議的整理、印發，並督促、檢查執行情況，及時向院長彙報。

3、負責組織起草全院綜合性行政工作的規劃、計劃、總結、報告、決議等文件，組織擬定有關全院性規章制度，發佈有關行政事項的佈告、通告、通知等負責協助院長處理日常行政事務工作，安排醫院領導行政查房、現場辦公活動。對院領導提出的決定和改進措施及時做好記錄，並督促落實。協調並溝通院領導與職能部門的聯繫。

5、受理院內各職能部門的請示、報告，及時呈送有關領導的批示和轉交有關部門處理。負責全院行政公文、公函的收發、登記、編號、傳閱、轉送、催辦、歸檔及相關工作，負責督促檢查各部門公文利用保管情況。

6、負責接待上級領導機關或來訪、參觀人員的接待工作，做到安排周密、妥當、熱情。

7、做好全院文書檔案的收集、整理、歸檔、保管工作，負責管理綜合檔案室，嚴格執行保密制度。

8、負責醫院行政信息收集和信息反饋工作。及時處理院內外羣衆來信、來訪事宜，並根據來信、來訪內容，轉交有關部門處理。

9、協助院長管理醫院印信工作，掌握院印及正、副院長印章使用。負責審定全院印章的刻制，開具對外行政介紹信或證明。

10、完成總經理和院領導交辦的`其它工作。

二、院辦公室祕書崗位職責

1、在院辦主任的領導下，具體安排每週會議活動表，負責會議的組織工作，做好開會前的各種會務準備，做好會議記錄，整理會議紀要。

2、負責醫院各種文件的起草、登記、編號、印發及行政文件的收發登記、轉遞傳閱、整理歸檔、保管借閱等文祕工作。請示院辦主任後，需轉其他單位或退回的文件要及時處理，一般應在兩日內完成，急件當日完成。

3、負責上情下達、下情上達，承辦各部門的請示報告，根據領導的批示及時處理催辦。負責記錄工作日誌及醫院大事記負責辦公室的各種接待、信訪及相關分流工作，並做好記錄。

5、負責辦公室設施、用品的保管、請領工作。

6、完成領導交辦的其它工作。

三、專兼職檔案員崗位職責

1、綜合檔案室專兼職檔案員在總經理、執行院長和院辦主任領導下工作，直接對總經理負責。

2、熱愛本職，忠於職守，遵紀守法，不斷提高政治素質、業務水平和工作能力。

3、提出改進和加強檔案工作的建議，做好檔案工作規劃、計劃、總結工作。

民營醫院2022年工作計劃篇2

近年來由於診斷和治療的方法漸趨複雜，醫療水平不斷提高，慢性患者增多，醫院感染問題也越來越受到重視。儘管感染率逐年下降，但如何降低醫院感染率，提高管理水平，是醫院質量管理的一個重要課題。我院感辦將按照《醫院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《醫療廢物管理條例》等以及醫院重點部門重點科室的管理要求，切實加強醫院感染管理工作。現列計劃如下：

1、充分發揮臨牀科室監控小組的作用，臨牀科室監控小組在科室發揮着指導、監督、協調、監測、落實等作用。醫院感染各項制度需要這個組織貫徹落實，同時他們是現場管理者，是感染環節控制中的重要力量，現場的違規操作可以得到及時的糾正。實踐證明只要臨牀科室監控小組發揮好職能，醫院感染率明顯降低。

2、按標準完成全院臨牀科室環境衛生學監測、滅菌效果、消毒劑、空氣、物體表面及手衛生監測。全年輪流抽查個臨牀科室重點部門重點科室至少三個月一次，普通科室半年一次。各臨牀科室紫外線燈管強度監測每季度一次。重點監控重點科室（手術室、產房、新生兒、內鏡室、血液透析、供應室等）每月進行檢查、督導、整改。

3、採取前瞻性監測方法監測感染病例，開展目標性監測與現患率調查。檢查全院住院病人感染髮病率行現患率調查。並做好我院外科手術切口、手術部位感染監測分析和氣管導管相關性感染的監測分析，減少醫院感染髮生情況，督促臨牀醫生及時報告醫院感染病例，防止醫院感染暴發或流行。

4、由醫務科或科教科安排對全院職工分層次進行院內感染知識培訓。加大醫院感染管理知識的宣傳力度，提高職工對院感管理工作重要性認識。專職人員參加院外院感培訓一至兩次充實專業知識和技能，提高專業素質。

5、加強醫務人員手衛生督查管理，推廣手衛生在感染控制中的重要地位，提高手衛生依從。每月對洗手、手衛生進行抽人考覈，考覈成績不合格計入科室績效。

6、配合檢驗科進行常規院內感染、耐藥率及多重耐藥菌與菌譜調查，將調查結果每半年公佈一次。

7、加強醫院污水處理及醫療垃圾規範管理的督導管理。

8、建立院內感染監控，及時發現問題向院領導及分管負責人彙報與反饋，提出整改意見。每季度按時完成“醫院感染簡訊”。

醫院感染管理直接影響醫院的醫療安全、醫療質量、醫療效益和社會效益，體現出醫院的管理水平，也是醫院醫務人員醫德素質水平的重要標誌。同時也要求臨牀科室監控小組成員必須提高自身的業務素質和技術水平，積極開展工作，爲此我們必須綜合措施，確保消毒、滅菌、隔離達到預定的要求，以預防和控制醫院感染的發生，使醫院感染管理逐步規範化、制度化、科學化，並將醫院感染率控制在最低水平。

民營醫院2022年工作計劃篇3

xx年我們將緊緊圍繞“醫療質量萬里行”這個主題，切實開展醫院感染的預防與控制工作。我區的院感管理工作剛剛起步，各基層醫院存在很多薄弱環節。針對20xx年我區醫院感染管理工作存在的不足以及國內外的醫院感染預防與控制工作要求，制訂以下工作計劃：

一、加強對基層醫院的指導作用，杜絕惡性醫院感染暴發流行事件發生。

逐漸加強全區醫院感染管理工作，充分發揮院感質控中心的作用，綜合性醫院要帶動鄉村衛生院、民營醫院，以先進帶動後進，以點帶面，把院感工作延伸到區、鄉各級各類醫院。認真貫徹落實《醫院感染管理辦法》，要求各級醫院狠抓醫院感染的監測與控制工作，嚴格執行《消毒技術規範》、無菌操作及其他相關的技術規範，加強消毒滅菌、隔離措施及一次性醫療用品管理工作，完善院感暴發事件的應急預案，杜絕惡性醫院感染暴發流行事件的發生。

二、針對可能發生的突發性公共衛生事件，專(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準備，沉着應對，科學防控。

三、開展全面綜合性醫院感染率監測。牀位數大於100張的綜合性醫院要進行醫院感染率綜合性調查監測，以前瞻性調查爲主，結合回顧性調查，及時發現院感流行先兆，杜絕院感流行事件發生。

四、積極貫徹執行國家有關要求，加強重點科室、部門的醫院感染管理力度，並納入質控檢查的內容。

各家醫院要充分重視重點科室和部門(icu、內鏡室、手術室、供應室、產嬰室、新生兒室等)的醫院感染管理，今年重中之重是消毒供應室的院感管理，規範器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發生。

五、繼續深化綠色醫院建設與醫療廢棄物管理。

積極在各家醫院倡導綠色醫院活動，在區衛生監督所的共同支持下，進一步檢查與督促各級醫院規範醫療廢棄物的收集、運送、儲存工作，落實國家的相關法律法規。

六、注重組織落實和隊伍建設，鼓勵參加盛市舉辦的繼續醫學教育項目與崗位培訓，提高專兼職人員業務素質與管理能力。

爲進一步提高專業隊伍業務素質，要求各家醫院專兼職人員上崗兩年內完成上崗培訓，即參加盛市院感質控中心舉辦的崗位培訓班，並頒發上崗證書。部分醫院今年必須完成上崗培訓，自身提高是永恆的主題，要向學習型組織看齊。今年計劃全區院感方面的知識培訓1-2次。

七、加強與其他質控中心、衛生行政部門之間的溝通與合作，加強感染控制。

八、向上級醫院學習，加強溝通、交流。

我們的目標：患者的安全、醫務人員的安全

我們的願望：安全、規範、合作、團隊、進取

我們的行動：注重過程與細節、持續質量改

民營醫院2022年工作計劃篇4

爲了提高醫院的醫療質量和醫療安全，減少疾病的傳播，控制醫院感染的爆發和流行，必要要加強醫院感染的管理，現制訂出20xx年醫院感染管理工作計劃。

一、進一步完善醫院感染控制的制度和措施

按照“二甲”醫院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況，對手術室、供應室、產房、內鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點部門進行感染質量督查，並協助做好院感控制工作，預防和控制院內感染的爆發和流行，並定期對全院各科室的醫院感染環節質量進行檢查和考覈。

二、加強院內感染知識的培訓

通過各種形式對全院的工作人員進行院感知識的培訓，要讓工作人員瞭解和重視醫院感染管理的重要性和必要性，學習醫院感染的有關標準及法律、法規，掌握消毒，滅菌、無菌技術的概念和操作及醫院感染的預防控制等知識，並組織工作人員院感知識考試1—2次。

三、認真的做好醫院感染的各項監測管理工作

環境、空氣、無菌物品等的衛生監測和效果評價，每月抽查重點科室如手術室、供應室、產房等的衛生學監測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進行監測和效果評價，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換，對新購入的燈管進行強度監測，合格的產品纔可以投入科室使用。

四、每月對全院各科的院內感染病例進行統計和彙總

督促臨牀科室對院內感染病例的報告和彙總，定期下科室瞭解情況，抽查病歷進行漏報調查，對全院的院內感染情侶進行分析彙總，及時向院長及主管院長彙報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進行抽查，查看抗生素使用情況，並計算出使用率。

五、繼續加強對醫療廢物的管理

經常下科室進行檢查督促醫療廢物的收集，分類和運送的規範性。按照《醫療廢物管理條例》等法規中規定的要求進行醫療廢物的規範處理。

民營醫院2022年工作計劃篇5

20xx年總體工作思路是：“強化內涵建設、提高管理水平，保證醫療安全、提高醫療質量，提高服務效率，改善醫療環境、提高服務質量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”爲目標，以“規範管理、強化內涵、提升服務”爲重點，強化工作責任，完善制度和措施，不斷創新管理機制，積極採取有效措施，統籌推進醫院各項工作，促進醫院工作持續、健康發展。

一、強化職業道德和醫德醫風教育

堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院並舉;篇二：民營醫院整體策劃書

導讀：醫院品牌理念是醫院品牌的核心，代表品牌的特徵。它包括了醫院的價值觀、醫院的宗旨、醫院的精神等。醫院理念可以通過醫院標誌、醫院精神、廣告語以及院歌等表達出來。醫院的核心價值觀念是醫院文化的核心，是醫院全體同仁衷心認同和共有的價值觀念，是醫院核心競爭力不斷創新的不竭動力。

一、醫院品牌意識

醫院品牌建立是指確立醫院品牌的理念，建立代表醫院品牌形象的院徽及醫院標識系統和其他的廣告宣傳品，整合醫院品牌傳播系統的過程。只有獨具特色的個性品牌，醫院才能與其它醫院明顯地區別開來，才能增強就醫患者對本醫院的忠誠度和可信度，才能提高醫院在醫療市場中的競爭力。

品牌不僅代表了產品或服務的質量，同時爲顧客提供了超越商品以外的價值，顧客購買產品或服務不僅僅考慮產品或服務本身的使用價值，而且同時還要考慮產品或服務品牌的文化價值，這也正是知名品牌能夠持久不衰地吸引顧客的魅力所在。要想造就一家卓越的醫院，必須具有品牌戰略思想，並善於在競爭中打造強勢醫院品牌，這樣醫院纔有可能做好，做強，保持恆久的競爭力。

二、醫院品牌內容

建立醫院的品牌，可以從以下兩點考慮：

1、確立醫院品牌理念

醫院品牌理念是醫院品牌的核心，代表品牌的特徵。它包括了醫院的價值觀、醫院的宗旨、醫院的精神等。醫院理念可以通過醫院標誌、醫院精神、廣告語以及院歌等表達出來。

2、醫院標誌和標識系統

醫院標識系統是指包括大量視覺實物在內的醫院建築、室內陳設與設計、院內各種標誌物、員工制服以及各種印刷品等。建立品牌標識系統，就是要對醫院的這些視覺實物建立統一的標誌、標準字、標準色、標準排列等，形成穩定的視覺感應，以便給公衆留下深刻的印象。 醫院品牌的內容包括：

1、醫院品牌理念：醫院價值觀、醫院精神、醫院宗旨、服務理念、廣告語等;

2、醫院品牌標識系統：院徽、院旗、員工制服、醫院各種標誌、車輛、文件、信紙、名片等; 具體構思和設計

1、醫院品牌理念：a、價值觀：

釋義：醫院的核心價值觀念是醫院文化的核心，是醫院全體同仁衷心認同和共有的價值觀念，是醫院核心競爭力不斷創新的不竭動力。醫院文化所體現的醫院核心價值觀念，是由醫院制定的方針、原則和制度所表達，它規定了醫院全體工作人員的基本思維和行爲模式，是醫院生存和發展的基石。醫院的核心價值觀念，決定了醫院以什麼樣的方式服務顧客，又以什麼樣的方式發展自己這一醫院建設的根本問題。

具體定義：“鍥而不捨、精益求精、勤奮好學、開拓創新”

相應標語：

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

業精於勤，荒於嬉;行成於思，毀於隨。

學而不思則罔，思而不學則殆。

創新永無止境。

b、醫院精神：

釋義：一個人的行爲要靠正確的精神支柱發揮能動作用，才能創造出一定的價值，取得有效的結果。一個醫院的建設也必須靠一支訓練有素的職工隊伍，樹立健康的、積極向上的、團結一致的羣體意識，才能較好的推動各項工作的開展。這種羣體意識就是醫院精神。醫院精神包括了維護醫療衛生行業特點的職業道德、行爲準則的敬業精神、心理趨向和約束觀念。 具體定義：“精誠團結、忠於職守、精心呵護、無私奉獻”

相應標語：

一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。

忠於職守，一絲不苟;清正廉潔，一塵不染。

用愛呵護生命，用心感受生活。

生命的多少用時間計算，生命的價值用奉獻計算。

c、醫院宗旨

釋義：醫院所承擔的歷史使命，是對內對外承擔義務的承諾和工作宣言。具體定義：“以人爲本、科技興院”

相應標語：

美德即是靈魂上的健康。

沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。

工欲善其事，必先利其器。

尖端的設備爲科學的診治提供了準確的依據。

d、服務理念：

釋義：服務理念是醫院和醫務人員在爲就醫患者提供醫療服務的過程中所表現出來的服務思想和意識。服務水準的高低是醫院形象的重要標誌之一，醫院服務理念是從醫院文化高度規範醫務人員的服務行爲形成一種發自內心，形於外表的自然過程。

具體定義：“以患者爲中心，視病人爲親人”

民營醫院2022年工作計劃篇6

民新的一年裏，如何進一步認識科學發展觀，創造醫院發展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經營策略，至關重要。我們要樹立以市場爲導向，以技術爲先導，以誠信爲根本，以質量爲核心，以管理爲手段，以發展爲目標的經營理念，切實安排好全年的工作。

科學發展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發展觀。

我們常說，發展是第一要務，改革是唯一出路，穩定壓倒一切。要使醫院發展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱，機制不活，服務滯後所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發，認真調整經營策略，堅持”科技興院、人才強院”的辦院方針，對發展的目標明確定位，對發展的重點繼續調整發揮作用，實現新的飛躍。

以人爲本，就是要以實現人的全面發展爲目標，以人民羣衆的根本利益出發，謀發展、促發展，不斷滿足人民羣衆日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權益。發展要堅持以人爲中心的發展，這是發展的第一要義，也是發展的核心問題。我們要堅持做到在發展的理念上，要體現人本思想；在發展的內涵上，要體現人文精神；在發展方式上，要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友，創造溫馨的人文環境、主動關心病人，爲病人提供終極服務，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫院形象，贏得社會好評。

當今，爲適應醫療衛生改革，所有醫院都在採取措施，圍繞病人需要，提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢，根據變化的形勢，改變經營策略。要進一步下大力氣，提高醫療質量，要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作爲醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移，形成自己的品牌和特色。

今年是衛生部確定的”管理年”。轉變服務觀念，改善服務態度，提高服務質量，這應是我們管理工作重點。現在醫務人員有六個等級：”有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個等級中，前三者是完全轉變了服務理念，後三者就有待或者說要儘快轉變。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人，切實做好人文關懷，醫院才能在市場競爭中佔領一席之地。

營銷是市場競爭的產物，在市場經濟條件下，醫療市場主體一定要研究市場，離開這一點，醫院的經營與發展就會失去方向。我們要通過對醫療市場的分析，尋找自己生存和發展空間，制定有效的戰略計劃。因此，營銷管理是醫院管理的一項重要內容，全院必須要切實做好”營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現在日常工作中，成爲一種習慣，這是醫院立於不敗之地的基矗我們應該建立全員營銷意識，每一個醫院員工，都是醫院的營銷員，要把每一位病人都作爲自己的營銷對象，創新是醫院營銷的靈魂。我們要創造一個醫療服務的新概念，引導醫療消費的新潮流，讓病人感動，佔領醫療服務市常

發展是硬道理。只有發展，才能滿足需求，只有發展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優質的服務，努力滿足廣大人民羣衆基本醫療服務需要”這一改革目標。

醫院經營體系主要包括：形象力、營銷力、產品力。結合我院實際經營情況，短板主要體現在如下幾種情況：

1、男科婦科業務項目及技術嚴重同質化、和普通門診在同一一個競爭層次。

2、服務流程個環節銜接問題多，服務質量不高，距離親情服務、感動服務差距較大。

3、專家力量薄弱，權威度無法建立，對患者吸引力不大。診療項目收費標準不科學，檢查項目收費偏高，不利於後續開發。

4、營銷機構不健全人力資源投入不足。市場部急需組建；企劃部需要增招聘平面設計；網絡部需要增加推廣6—8人；諮詢部需增加2—3人。

5、媒體渠道不健全或執行不到位。雜誌投放存在區域及人羣選擇的落實執行難，分析原因主要是相關投入受限及薪資制度不科學；轉診渠道、異業開發、體檢渠道缺失；移動媒體微信、手機版網站開發及運作不到位。

6、營銷體系內各部門崗位員工職業技能不強，資源浪費問題較突出。

7、營銷崗位薪資制度存在錯誤導向，造成人爲業務開發壁壘，影響門診開發。

8、社會公益形象不足。開展參與社會及黨政部門純公益活動較少，社會反響及影響力太弱。

9、學術地位不高。數年內未召開舉辦具有市級影響力的學術類活動，未派員參加行業內有較大影響力的學術交流活動、培訓學習等。建院以來雖發表三篇論文，但數量遠未達到樹立品牌的要求。

10、含金量較大的資質榮譽不具備。尤其和行業內學科4 / 9，帶頭人、省市級專家未建立穩定的合作關係；未掛靠任何一家省級以上權威醫學科研院所及醫療機構。

11、專科品牌定位與醫院業務發展格局不匹配。男科醫院定位早期爲醫院開發男科市場發揮關鍵作用，但伴隨不孕不育、腎內科血透、肛腸科的設立與啓動運作，暴露出男科定位的侷限性，需要考慮進一步調整。

總之，當前醫院經營體系存在較多問題，但需有主次、有先後、有條不紊的逐個解決，這是醫院健康持續發展當前任務，也是醫院做大做強的必然要求。

從醫院經營大局看，堅持整個營銷體系的整合營銷方針，合理配置資源，達到營銷經營效能最大化的基本目標，本着工作由簡到難、耗時由短到長的原則制定如下工作計劃：

1、建立市場開發部、招聘主管及開發轉診工作人員，選擇一兩個縣區爲試驗樣本市場，將相關開發政策制度調適完善，然後向其他區域推廣，避免急功近利和半途而廢，薪資制度、報補政策、回扣提成制度要科學，要保證開發人員及轉診醫生的積極性，這是成敗的關鍵。後續巡防維護一定要及時到位。

2、企劃部門增加平面設計，分擔耗時的部分工作，使企劃部充分發揮其應有的職能，向醫院的整體營銷運作核心工作傾斜。網絡部擴充人員，達到兩個基本項目組的配置。主要基於市場競爭的需要，一個項目組負責1—2個核心科室業務，從推廣力度而言才能保證一定競爭優勢。從工種配置來講，編輯推廣、美工、策劃、程序是基本核心崗位，只有這樣的配置才能保證網絡平臺基本開發功能及品牌形象的塑造推廣。

3、諮詢部的擴充及業務能力提升。諮詢客服部是醫院所有營銷資源投入轉化的最核心通道，一定程度上決定着醫院經營的成敗，是營銷經營體系中的重中之重。因此，招錄專業主管、建立業務學習培訓制度，制定科學合理的薪酬政策、激勵制度是提高諮詢客服質量及創造更好業績的基本要求和保證。

4、診療項目的完善和價格調整。對男科、婦科、不孕不育、肛腸、結石、腎內科、計劃生育等專業科室的檢查項目歸納整理、缺漏項目補齊、定價原則爲參照民營醫院行業標準略低爲宜。調整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發的難度。同時對肛腸、結石、腎內科的保守治療手段及項目進行補充完善，給患者更多選擇空間。

5、不孕不育科的業務啓動和推廣。科普資料的完善、診療技術項目的包裝、專家的包裝、典型案例的策劃及推廣等。渠道擬定爲：專題網站、電視廣告、戶外廣告、專刊雜誌、科普手冊、三摺頁、轉診。

6、腎內科血液透析的啓動和開發。以基本腎內科業務項目入手，尤其與尿毒症相關聯的病種爲重點科普內容，血液透析項目的開發通過醫保零元透析策略，免費接送、會員制度服務。以專家和價格爲核心賣點。渠道擬定爲：專題網站、電視廣告、戶外廣告、科普手冊、三摺頁、轉診。

7、傳統男科、婦科、計劃生育、肛腸等科室的宣傳。主要通過專題網站、雜誌、電視廣告、戶外廣告、轉診渠道推廣。重點調整內容爲技術項目的差異化、典型案例爲主。

民營醫院經營的困局來自行業自身，通俗說就是負面信息多，正面信息少，而我們能做到的就是首先讓正面信息儘量多些，通過救助弱勢羣體的純公益企業行爲、學術建設、黨建活動等充實醫院社會形象，引導輿論向積極評價方向轉移，構建社會正能量，爲醫院的長久持續健康發展夯實民意基礎。是醫院品牌建設及遠期經營戰略的重要組成，是我們只要肯行動就能實現的。