企管部月工作計劃多篇

企管部月工作計劃篇1

1、網站升級工作：

目的在於提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作爲交流平臺的作用。

（1）方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

（2）具體負責部門：綜合部。

（3）具體費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期。

（1）組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

（2）每期排版印刷費用，預計3500元。

3、企業內部診斷工作：

企業診斷和內部管理改革工作，完全採取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業諮詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特徵和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特徵的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且爲企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課後完成。

每一次培訓或集體課題研討結束後，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作爲下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

企管部月工作計劃篇2

企業管理部是本公司推進企業各項管理的歸口部門，在總經理領導下開展工作並直接對總經理負全責。

其主要職責是：

一、建立健全公司各項規章制度。監督各部門、班組嚴格執行

1、組織編寫公司各項規章制度，並保證各項制度之間的協調統一。

2、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。

2、督促並協助各崗位編制崗位工作標準。

3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

三、對各部門進行日常工作考覈

1、建立公司考覈體系，制定考覈方案和考覈細則。

2、編制公司生產經營綜合計劃和工作目標，並對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考覈。

3、根據考覈的結果，要求相關部門提出整改措施並落實執行，企管部進行跟蹤驗證。

4、按領導要求進行專項工作任務的跟蹤考覈驗證。

四、組織建立公司內控管理體系

定義：企業內部控制是以專業管理制度爲基礎，以防範風險、有效監管爲目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規範。企業內部控制主要包括下列要素：

（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

五、公司級數據的收集、分析和使用

1、根據標準和程序文件的要求制定公司級數據收集的範圍。

2、依據收集範圍定期進行各類數據資料的收集，並進行統計、整理和分析，形成文件，爲考覈和管理者決策提供依據。

3、定期將各類指標與業務計劃進行比較，找出差距。

4、通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。

六、提出組織機構設立和調整的建議、方案

1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。

2、針對現有機構狀況，提出合併、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。

七、綜合管理

對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考覈。

1、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。

依據程序文件，定期進行顧客滿意度調查，督促相關部門對顧客不滿意項進行整改，並對整改結果進行追蹤驗證。

2、對公司內的合理化建議、好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反員工行爲規範的現象按公司規定予以處罰。

3、領導安排的其它一些專項工作。

企管部月工作計劃篇3

一、拓寬思路，確定重點，全面實施“服務質量年”的各項措施，推動集團服務工作再上新臺階。

服務監督工作要有新思路，一方面要鞏固“爭創”活動成果，另一方面要開展和實施“服務質量年”活動，繼續用活動推動服務上新臺階。

(一)檢查方式：採取定期檢查和專項檢查相結合、集團的企業管理部與各中心監督部門聯合檢查相結合方式

1、全面檢查

每月的前兩週由企管部組織校區聯絡員、各中心的監督檢查人員，依據集團與後勤管理處所簽訂的服務協議和20xx年“爭創”活動的考評標準進行檢查。

2、專項檢查

根據學校活動安排，後勤管理處的要求及工作常規對各專業中心進行專項檢查，不同時期採取不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。

3、充分發揮各中心的監督檢查部門的作用。

各中心每月向企業管理部提交監督檢查報告，根據報告情況，企管部深入各中心進行有針對性複查，如仍有問題，要追究相關人員責任，並實施扣分。企業管理部還要聽取各中心監督檢查部門的彙報，彙報主要內容爲本月採取哪些服務監督措施，發現哪些問題，對發現的問題如何處理等。

4、各中心聯檢：由集團與各中心負責人組成聯檢組，對各中心服務質量進行抽檢，目的是取長補短，相互學習，抽檢成績也作爲企管部對各中心服務質量考覈的重要組成部分，聯檢每學期至少一次。

(二)監督方式：採取學生工作例會信息反饋、師生投訴、聽取意見等方式收集服務質量信息。

1、學生後勤服務工作例會反饋

以校區爲單位每月一次後勤服務工作例會，由集團企管部、學生後勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區各學院學生代表，所在校區負責人蔘加。

2、師生員工的投訴

通過電話、網上、信件、集團總值班室反饋信息，進行及時處理並分類整理，形成監控內容。

3、到學生、教工中去聽取意見;到相關部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，瞭解各中心服務質量和問題產生的根本原因。

(三)評估方式：集團企管部將根據本年度各中心的扣分情況進行彙總、排隊，作爲年度先進單位評比和管理幹部任用的重要依據。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監督有力、約束到位、獎罰分明、服務規範、師生滿意的服務監督網絡。

二、逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐爲了建立一種適合後勤服務集團的嶄新的企業管理模式，從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業管理體系。

1、建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理，發揮宏觀調控作用。重新修訂有關規範化制度，如：合同管理辦法、資產管理辦法、招投標管理辦法、成本管理辦法等。

2、逐步建立企業管理的數據信息中心。要形成集團及各專業中心資產數據、崗位數據、基本情況數據、經濟效益數據、企業文化建設數據等等。

3、清產覈資、摸清家底。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產和用自有資金購置的固定資產進行一次清查。

4、加強合同管理，規範合同文本，各中心實體對內、對外簽訂的經濟合同一律實行審批和認證制度，所有經濟合同均納入檔案管理。

5、加強招投標管理，規範招投標程序，規範招投標工作的組織，規範招投標各種文書。加強投標管理，凡對外投標項目，一律統一應對。明確招標的項目，單項採購金額超過1萬元和年度批量採購金額超過3萬元項目都必須實施招標並由集團組織。

三、搞好調查研究工作，爲集團和中心提供有價值的研究報告

1、成本管理調研工作，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調研工作，並形成報告，爲中心和集團提供有價值的成本管理對策。

2、集團企業管理模式調研工作。如在所有制形式上，能否採取股份合作形式。在分配製度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結構;在經營方式和企業運行機制上，能否以更靈活、更高效的機制推動集團企業化進程。

3、新項目開發工作調研，爲集團和中心提供可靠的分析數據。

4、服務體系調研，爲使集團服務體系完整和規範，對各中心服務內容、方式、標準、質量、監督、獎懲、評價等方面進行調研，形成集團完整的服務體系。

企管部月工作計劃篇4

一、定崗定員

1、部長崗

2、督察崗

3、企管崗

4、統計崗

二、企管部職責

1. 完善制度

（1）組織編制公司各項規章制度，保證各項制度行之有效、協調統一；

（2）各部門自行起草的制度經批准後報企管部統一歸檔；

（3）跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善；

（4）根據公司組織機構設置，組織各部門編制工作職責；

（5）督促和檢查各部門合理設置崗位，組織編制崗位工作內容、標準和操作規程；

（6）負責公司管理體系文件的更改、換版、作廢、歸檔等日常管理；

（7）負責生產、行政、安全、管理部門的各項制度、崗位標準、操作規程培訓，並組織實施。

（8）編制《員工手冊》。

2. 計劃管理

（1）組織月度經營計劃編制工作，確定當月工作重點；

（2）組織例行月度經營計劃會議，審批確認上月經營成果與當月經營計劃與重點工作；

（3）檢查月度經營計劃與重點工作完成情況，收集數據並記錄；

（4）根據月度計劃檢查情況，向各部門提出工作建議；

（5）對每月重點工作落實情況進行督察督辦。

3. 總結考評

（1）制定員工績效管理細則；

（2）對績效管理細則進行定期總結與修訂；

（3）建立員工績效檔案；

（4）建立部門績效檔案，建立部門互評機制。

4. 數據管理

（1）建立公司統計數據庫，負責管理數據的收集、整理、歸檔、分析和使用；

（2）根據標準和程序的要求制定公司各級數據收集的範圍；

（3）依據收集範圍定期進行各類統計數據的收集，轉報；

（4）對統計數據的時效性、準確性進行監督；

（5）制定公司統計數據的保密規則和使用程序。

三、企管部各崗位職責

（一）部長

1、組織制定、完善公司管理規章制度，加強基礎管理建設，對公司管理中不規範、不適宜的制度進行修訂，並負責發佈、解釋、監督執行；

2、組織月度經營計劃編制工作，確定當月重點工作，並組織月度計劃會議；

3、根據月度計劃及重點工作的安排，檢查督辦計劃推進情況，並提出相關建議；

4、協調解決月度計劃中出現的問題和情況，每月對各部門月度計劃完成情況進行記錄考覈；

5、負責跟進、檢查各部門工作的落實情況，督促各部門做好各個環節工作；

6、負責公司整體績效考覈細則的制定；

7、負責公司對部門的考覈指標體系制定；

8、負責組織各部門互評工作；

9、負責組織制度、崗位標準、操作規程培訓工作；

10、編制本部門工作計劃，保證本部門工作任務落實；

11、組織本部門員工培訓，提高員工的業務素質與業務能力；

12、負責組織、落實各部門相關臺賬、記錄、檔案資料的保管工作，保證專人負責，管理合規；

13、完成上級交辦的其他任務。

（二）督察崗

1. 計劃追蹤管理

（1）各部門月度計劃確認後，當日內通知至各部門，如月度計劃有變更或調整，在變更調整後再次通知各部門；

（2）根據各部門提報的協作單內容進行追蹤；

（3）負責跟進督促各部門月度計劃及重點工作的落實執行；

（4）對各部門工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表” 中，如出現特殊情況影響各部門工作開展，需提報部門經理。

2. 協助工作

（1）協助各部門制定彙編，部門制度、流程及標準；

（2）對各部門月度計劃、重點工作及部門協作中出現的問題進行溝通、協調。

3. 績效審覈

（1）負責對各部門績效結果進行審覈；

（2）負責對各部門績效管理細則依據工作實際需求每月提報總結並提報修訂意見，提報部門經理審批。

4. 數據管理

（1）每日下班前提報當日追蹤結果及次日待追蹤工作內容；

（2）每週二、週五提報追蹤工作結果及待解決問題、處罰內容；

5、經常深入各車間部門，檢查落實質量體系運行情況，並及時提出整改意見。

6、按標準要求制定內審計劃，組織實施內部審覈，並跟蹤驗證審覈結果。

7、協助管理者代表組織管理評審工作。

8、負責與認證機構聯繫，並配合作好每次的監督審覈。

（三）企管崗

1、負責對各部門上報制度等內容進行整理彙編（制度、流程、表單）；

2、負責對日常管理不規範或未指定的制度及流程進行擬定（每週對各部門制度追蹤一次）；

3、負責本部門文案起草、部門文件管理等工作；

4、負責企管部oa（無紙化辦公）維護工作，管理系統中流程表（單）添加與更新，文件收發、整體企管部oa維護工作；

5、負責已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證 ，根據標準要求，建立健全文件化的質量管理體系。

6、擬製公司質量方針、質量目標，作爲本企業在產品質量方面的奮鬥目標與方向；組織編制公司質量手冊、質量體系程序文件及各部門第三層次文件。

7、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執行。

8、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

9、根據公司發展需要及公司領導的安排，適時地進行新的管理體系的認證。

10、每天查收oa（電子版）文件，並彙總於當日下班前報部門經理；

11、通過審批確認的流程、制度及表單等內容，需在接到任務後當日內添加或更新到oa辦公系統中。

12、負責建立員工績效檔案；

13、負責爲人力資源部提供每月員工績效考覈結果，作爲工資覈算依據；

14、公司各部門原始文件檔案管理，日常臺賬、記錄管理；

15、企管部外勤工作。

（四）統計崗

1、公司基礎數據收集、整理、存檔，各部門負責提供；

2、每年編制《公司統計資料》存檔；

3、每月做出統計分析（納入公司經營分析）；

4、公司月度、季度、半年、全年經營分析；

5、公司中長期經營目標預測；

6、績效考覈彙總，以及制度考覈、操作規程考覈彙總；

7、辦公用品管理；

8、負責接收、轉報各部門上報的數據管理，監督檢查；

9、每日上午提報前一日企管部日報（電子版）；每週一上午提報上一週企管部週報。

10、企管部內勤工作。

四、企管部工作內容

（一）目標管理

1、公司中長期目標發展規劃。

2、公司年度目標發展規劃。

3、公司半年、季度、月、周目標發展規劃。

（二）計劃管理

對於目標管理髮展規劃，按時間制定實現計劃措施，計劃實施主體、協作單位、影響計劃的主客觀因素，實現目標的可行性預測。

企管部月工作計劃篇5

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，對於公司提出的20xx年杜絕浪費，節能降耗，增產上量，停虧爭盈的奮鬥目標，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、完善公司企業管理制度。

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業管理制度，20xx年企管部要組織、協助公司級制度的起草、修訂、執行，督查各部門完成部門規章的制訂。做好公司規章制度的起草、組織審覈、頒發工作，協調新舊體制之間的矛盾，協助部門做好制度的宣傳、執行、督查工作。擬定部門規章制訂的程序，指導督促部門做好業務流程、業務規範的制訂、執行。於20xx年xx月前完成《企業管理手冊》的制訂。

2、企業文化建設。

制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》，並在第一季度內完成此項工作。

加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

3、企管部自身建設。

企管工作作爲未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要,因此，企管部在20xx年將大力加強本部門的內部管理和規範.企管部20xx年度自身建設目標爲：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作質量要求；*完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

4、考覈方面。

（1）逐步完善產值產量、投入產出、收率、能源消耗、產品質量的考覈，對車間的生產過程控制提出新要求，提倡節約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間瞭解車間生產實際情況，進行實地調研，希望各車間能理解並能主動配合，做好一些基礎數據的收集、記錄。

（2）依據公司生產經營計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考覈。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執行情況進行考覈。

（3）對所有考覈內容制訂書面的考覈方案和考覈細則。

最後，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務好生產，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標。

企管部月工作計劃篇6

從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩步成長中，綜合部的工作也取得了一定的成績，同時，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規，我們綜合部新的成員也已經都熟悉了自己的工作，綜合部將繼續本着全心全意爲同學們服務的工作態度，搞好綜合部的各項工作。我們本學期的工作重點是做好綜合部的本職工作;加強管理力度;並積極配合其他部門的各項工作;改進上一學期的工作，爲此制定了新學期的工作計劃。

具體工作如下：

一、部門內部工作

整合綜合部內部資源，提高工作效率。根據服務站對綜合部得調整，整合綜合部得內部資源，從新確定部門內�咳嗽憊ぷ髂諶藎嚶Φ慕懈諼壞髡魅犯鋈說墓ぷ鞣段Ш橢霸稹�

二、部門本職工作

綜合部作爲服務站的核心部門，兼具着服務與管理的職能，是各部門的橋樑紐帶，綜合部的工作相對瑣碎複雜，但主要是配合站長對服務站的各項工作進行統籌，協調各部門的工作，妥善處理好服務站的各項工作，更好的爲同學們服務。

綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響着各部門工作目標的實現，直接或間接的影響服務站總體工作目標的實現。因此，我部將做好以下本職工作：

1、值班考勤：

及時制定出本學期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時、有序地開展。同時，認真負責整個服務站值班的考勤工作，對值班情況進行詳細的統計整理，而且今年會保證值班的質量，嚴抓簽到後但不值班的這種現象，來提高工作效率!

2、文檔管理：

在這一學期綜合部仍由專人負責服務站日常文件的印發與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進行統一及時的整理與存檔。進一步規範文檔格式與文件管理。做到所有公務文件具有統一格式與樣板，全面實現服務站文件管理規範化，統一化。

3、事務通知：

及時傳達老師及各部長的各類通知，使信息及時準確傳達到各部門，方便工作正常開展。應急機制的製作與初步宣傳。製作站員空閒時間表，使人力資源的調度達到化，提高服務站的工作效率。

4、書寫招聘信息

本學期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進行，同時做到書寫格式正確、書寫內容的完整、不浪費紙張，並將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢。安排專人負責“招聘會週週見”宣傳單的張貼，做到及時將招聘信息發佈到各個系。我們會集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經驗，提高書寫的質量，更好的爲招聘會服務。

5、相關活動：

如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進行改革創新，還希望有更多的人提出建議，對於每個意見綜合部都會認真考慮的。對於服務站舉辦的各項活動，我們綜合部作爲服務站的大本營，都將積極配合相關部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的後勤工作中。我們會與各部門共同努力，爲我們服務站取得更加輝煌的成績而不斷努力!

三、部門建設

1、首先，我們會加強對部員的管理，我們會通過例會、培訓、集體學習等方式，提高部員的整體素質，增強部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，認真的工作態度，以及敏銳的工作頭腦。

2、其次，進一步完善制度。在學期初針對本學期實際工作情況對《大學生自主就業與創業服務站的管理制度》、《文檔送呈細則》等制度進行增補與修訂，使綜合部制度日益全面化、規範化。

3、最後，我們會對各部門的例會情況進行統計，會制定服務站內部獎懲制度，力求將各部門、各成員工作進行量化考覈，同時制定出較完善的內部處分機制。

四、加強管理，提高效率

爲了提高工作效率，我們部將切實貫徹實施責任分工制，量化工作，充分調動每位成員的工作積極性，培養成員責任意識，使部門成員真正得到鍛鍊。我們還將實行強化管理，制定出統一的工作時間表，做到統籌的安排每位成員的時間。加強管理，提高服務站的工作效率，爲服務站美好的明天做出自己的貢獻。

企管部月工作計劃篇7

一、企管部年度工作的指導思想

在新的一年裏，我部將堅持發展纔是硬道理的戰略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發展觀，以投管公司的經營原則和公司的經營理念爲中心，切實做到發展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業管理的新模式。

二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)

只有找出問題的根源所在，纔能有的放矢地解決現存問題;只有解決了現存問題，才能更好地迎接新的挑戰;只有戰勝了挑戰，才能使公司走向繁榮輝煌。

1、經濟指標的問題。由於受金融海嘯影響，各行各業都受到了一定衝擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調等，我部爲針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法並將合理調整汽車費用等各項經濟指標。

2、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子後要有新的經營理念以及新的工作方法，我部將協同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經營方面的相關問題。

3、有限公司的問題。在新的一年裏我部將繼續跟蹤企業經營狀況，並根據《關於有待解決的若干問題》協助解決現存問題。

4、員工工作積極性的問題。員工的工作協調性及工作紀律比較鬆懈(包括下屬單位)，我部今後將繼續強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業務水平，提高工作效率。

三、企管部年度的工作目標

我部年度的工作目標以工作指導思想爲方向，充分認識到當前存在問題，並根據當下時代特徵，從現實大環境及我部的實際情況出發而科學制定的。

1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。爲建立一種嶄新的企業管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業管理體系。

2、加強對下屬單位租戶經營狀況的監管力度，保障公司投資的資產安全，提高效益率。

3、加大租金收繳力度，健全物業租賃風險預警機制，防範欠租、逃租事件的發生。

4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區進行消防、生產安全檢查排查，消除安全隱患。

四、企管部年度的工作計劃要點

(一)對下屬單位的經營管理方面

1、統籌指導作用

(1)於二月底前確定我部全年的工作計劃並落實下屬單位的工作計劃。

(2)於二月底前審查並下達下屬單位經濟指標以及完成經濟責任書的簽訂。

(3)於二月底前統計覈實完成下屬單位年度的收入計劃(物業租賃收入、物業管理費、其它收入)。

2、管理作用

(1)建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發揮宏觀調控作用。修訂好有關規範化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產管理辦法、成本管理辦法等。

(2)逐步建立企業管理的數據信息中心。要形成公司及各下屬單位資產數據、基本情況數據、經濟效益數據等等。

(3)加強合同管理，規範合同文本。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。

3、監督作用：

(1)加強與下屬單位的溝通，瞭解下屬單位的日常經營活動，確保工作的順利進行。

(2)通過電話、網上、信件等方式反饋信息，進行及時處理並分類整理，形成監控系統。

(3)到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，瞭解各下屬單位問題產生的根本原因及解決方法。

4、檢查作用：

(1)每月召開工作例會，瞭解下屬單位的經營情況。

(2)各下屬單位每月向我部提交月總結報告及下月工作計劃，根據報告情況，我部將對出現問題的單位進行深入調查瞭解並彙報上級，提出建議協助解決。

(3)充分發揮下屬單位監督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經營情況及服務質量進行抽檢。

5、考覈作用：

(1)落實完成年度經濟指標考覈及獎罰情況。我部將根據本年度各下屬單位的經營情況進行彙總，會同財務部完成考量工作，並上報公司審批。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監督有力、約束到位、獎罰分明、服務規範的監督網絡。

(2)七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結及下半年的工作計劃，對上半年工作進行考覈，找出存在的問題與不足，並協助進行改進。

(二)對合資合作企業的監管方面

1、跟蹤企業員工工資的發放情況，避免出現企業欠薪，導致公司承擔發放欠薪的情況。

2、加強與各合資合作企業的溝通，確保各合資合作企業年度董事會順利召開。

3、進一步瞭解公司、水泥廠、公司等合資合作企業的經營情況，並做好對合資合作企業經營狀況的調查。

4、協助解決合資合作企業在經營方面出現的問題，如水泥廠承包經營的相關問題等。

5、採取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業經營信息，並對信息加以分析彙總。

(三)物業租賃管理方面

1、對物業租賃狀況進行跟蹤調查，統計分析，確保物業無閒置及租金無拖欠。

2、對物業市場進行調研工作，瞭解當下物業市場現狀，爲集團和中心提供有價值的研究報告並制定可行方案。

3、拓寬思路，確定重點，增強服務意識，儘可能地留住商戶，減少物業的空置，推動公司服務工作上新臺階。

4、協助處理各物業租賃單位在工作中存在的問題。

5、檢查各物業租賃單位消防、安全生產情況。

(四)其它方面

1、及時完成上級下達的各項工作任務;繼續保持對日常工作穩抓不放，保證日常工作的順利開展。

2、加強與各部門之間的協調，配合，保證各項工作順利開展。

(1)配合人事部抓好工、青、婦和計劃生育工作。

(2)配合財務部處理好各單位的財務問題。

(3)配合工程部做好物業的維修工作。

3、繼續抓好企業工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發揮作用。

4、做好員工培訓工作。

5、做好颱風暴雨季節的相關防範工作。

(五)消防安全方面

1、做好安全生產宣傳工作，如發放安全知識宣傳資料、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報等。

2、做好轄區企業、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產事故發生。

3、協助區安監辦和龍華街道安監辦舉辦消防、生產安全宣傳活動。

4、明確責任，落實消防安全責任制。與下屬單位簽訂2年度消防安全責任書。

5、做好《消防安全動態》的出刊工作。