醫院科教科工作計劃【新版多篇】

醫院科教科工作計劃 篇一

（一）、科研工作

1、有計劃、有針對性組織1—2個科研課題，併爲此創造條件而努力。2、與上級醫院聯繫，開發科技含量高的項目。3、結合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業、項目。

（二）、教學工作

1、院內人員繼續教育管理

爲了配合我院人事管理，建立個人和科室醫療質量技術檔案，爲今後崗位競聘、評聘分離、評職稱、選先進等提供有力依據，負責真實、準確地登記全院除護理專業以外的專業技術人員學分，杜絕弄虛作假。

a、督促各醫療部門有計劃做好外出進修安排，注意技術人員梯隊的培養。規定申請外出進修學習、培訓的人員，需經醫教科同意，醫院方可出具介紹信聯繫。外出進修學習、培訓的人員回院後須及時彙報學習成果及介紹上級醫院的先進技術、管理方式等，方可重新上崗。b、強調院內外學術活動的重要性，與繼續教育學分及技術檔案相結合。上報科技成果鑑定、科技成果獎的'，需經醫教科同意後，才能加蓋院章。

2、學術管理

a、督促臨牀科室做好教學查房或三級查房、組織科內各種類型的業務學習，提高帶教質量。

b、組織、安排各種形式的學術活動並與技術檔案相結合。每月組織一次由學科帶頭人的業務講課。

c、聯繫省內、衢州、江山市知名教授來院講課。

d、上半年、下半年各舉行一次“三基”理論（包括院感）考覈。明年4月前組織醫院有關人員，按照執業醫師考試要求，組織本院低年資醫師進行技能培訓。進一步做好各級人員的崗前培訓。

醫院科教科工作計劃 篇二

醫療衛生體制改革的深化，醫療服務市場的競爭日趨激烈，這場競爭實質上技術與人才的競爭。應以x的指導思想和科學發展觀全心全意爲服務的宗旨，以法律和法規爲工作指南，遵循醫學科學發展及人才培養的規律和特點，加大科研、學科建設、人才培養的，科教興院，我院醫學科技進步，醫療服務。

一、科研管理

20XX年衆所周知的原因，本系統了科研熱，對不太的，應該《市醫學科研管理暫行辦法》實事求是的管理，既要鼓勵人才、中青年醫務人員的科研性，又要從課題立項、文獻檢索、實施進度、原始材料審查等按制度辦理，學術委員會的功能，杜絕違規操作和草率鑑定的怪，使科研真正能科學技術和防病治病能力，社會和經濟效益。對20XX年由XXX科技局和科技局立項的9個課題篩選，對有實用性、條件成熟、創新性較強的課題扶持，從科研設計、內容、技術路線、創新點把關，成熟、鑑定，並追綜評獎和應用情況。對有苗頭的好課題協助設計、立項，並服務工作。鼓勵撰寫醫學論文，是原創性論文，在系列雜誌和國內名刊上發表。對論文原始材料審查，原始材料不的不同意發稿。

二、專科建設

20XX年我院雖申報了科的學科，但未能，使清醒地認識到在專科建設與周邊兄弟醫院的差距，並由此差距的社會和經濟效益的巨大差距。從情況來看，我院邁上了專科建設的快車道，但在管理上要規範，科室要有年度計劃，醫院與科室要簽定合同，並在考覈中體現，要以的社會效益和經濟效益爲。

對引進的新技術項目，經對先進性、可操作性論證，對條件成熟的，是填補省市空白的項目扶持，協助臨牀科室工作。

三、人才培養

1、衛技人員專科或專題培訓，醫院整體和專科，爲醫院專科建設和醫學專業人才培養打下基礎，今年擬派出30多名衛技人員（包括護理人員和護理管理人員）到省內和國內名牌醫院專科或專題進修（見附表）。

2、對遠程教育的管理，將遠程教育內容刻錄下來，在的時候播放，使遠程醫學講座寶貴資源不流於。參聽講座人員經考試合格方可獲i類學分，力爭80%的中級衛技人員年內獲i類學分10分。本院的學術講座工作及傳染病的講座工作。

3、住院醫師規範化培訓的考覈工作，在衛技專業人員充裕的情況下，建議恢復住院醫師培訓的科內和科室的輪轉。

4、按規定生脫產和業餘學習的管理工作和成人教育本、專科學習的管理工作。

5、按規定專業技術人員外出參加學術活動的管理工作。

6、通醫高等院校實習生的帶教和管理工作，年內擬接收實習生30多名，區鄉醫院進修生20名。教學大綱制定並進修實習醫生學習計劃。

7、醫務科“三基”考試工作。

8、注重醫學人才的培養和引進。人才培養應爲熱愛祖國，的職業道德和強烈的事業心，40歲本科學歷和中級職稱的骨幹。

四、軟件管理

醫院已將醫教科分立爲醫務科和科教科，託管後新技術項目的較爲迅猛，情況，《市醫學科研管理暫行辦法》的要求，要將軟件規範化管理，這既可以使科教工作制度能落到實處，又能使新技術項目的符合的法律和衛生部的法規。

醫院科教科工作計劃 篇三

我院各項工作在市委市政府和上級衛生主管部門的領導下，堅持以人爲本，以發展爲目標，不斷改革內部的管理機制，改善就醫環境，形成以病人爲中心的氛圍，努力完成20xx年的各項工作。

一、繼續抓好等級醫院評審後的工作，做到機構不散、人員不減、職責分[]明，按照六個評審組的分工情況，繼續深化查找問題，補缺補漏，完善硬軟件設施的建設，鞏固評審後的成果，把等級醫院工作實現常態化、永久化、合理化的管理目標。

二、加強職工隊伍建設，本着高啓點，高規格，嚴要求的人才引進機制，加大與專業發展相關的人才培養，選送一批有素質、有能力的專業技術人才到國內知名醫院進修學習，配齊與專業發展的儀器設備，鼓勵在職人員搞科研，設立科研專項經費，並根據各級各類的獎勵等級發放適當的獎金，同時爲了穩定職工隊伍，提高職工待遇，縮短與沿海同行的差距。

三、繼續簽定科室目標管理責任狀，實現科主任負責制，根據科室的實際，擬出更加合理的管理細則和評分辦法，充分發揮科室主任的作用。

四、繼續加強醫院的團隊文化建設，樹立職工的大局觀念，增強主人翁意識，不斷創新工作的機制，開展健康向上的文體活動，”5.12”國際護士節舉辦文藝演出，舉辦第七屆職工運動會，鼓勵職工參加健康向上的社區活動，增強與社區的文化交流與協作，繼續辦好”杏林講壇”、”杏林新風”以適應現代文明社區的要求。

五、以提高醫療質量，保證醫療安全爲主線，建立健全醫護人員的安全目標責任制，經常組織對醫療質量安全的檢查，及時杜絕安全隱患，減少醫療糾紛，降低醫療風險，提高安全意識。對出現的醫療糾紛儘量消滅在萌芽之中。

六、支援鄉鎮衛生院建設，繼續響應”千名醫生”下鄉活動，幫助鄉鎮衛生院培訓醫生，經常派出醫生幫助衛生院開展新的技術項目，20xx年將與1――2家衛生院建設幫扶協作關係，同時下鄉開展義診，協助解決農村衛生突發事件，並做好安全防疫工作。

七、繼續按照全國百姓放心示範醫院管理目標，組織醫務工作者參加”大講堂”學習，到20xx年底參加學習的人數達到60%以上，進一步落實動態管理第三週期的考覈評價指標，貫徹《患者安全目標》10條措施，增強醫院在社會上的信譽度，從而提高醫院的醫療質量水平和管理水平。

八、增收節支，節能降耗，提倡人人節約一度電，節約一滴水，少用一張紙，倉庫真正實現零庫存，零浪費。

九、改善就醫環境，落實爲民辦實事工程，加緊新病房大樓的建設，保證建築工期，保證建築質量。做好醫技樓的防漏和防雨的修補工程，修繕辦公室，購買新的辦公桌椅，改善辦公條件。

十、做好電腦軟件升級，保證升級質量。20xx年上半年前實現看病”一卡通”，繼續做好門診預約掛號，按照省廳的要求，預約門診納入門診的目標責任制管理，同時完善單病種限價收費工作。

十一、繼續完善院務公開的管理，做好羣衆的來信來訪接待工作，定期召開社會監督員會議，主動到社區瞭解羣衆對醫院工作的意見和建議，20xx年院務公開做到公開、透明，職工滿意，羣衆高興。

十二、積極做好援外工作，落實援外人員的各種待遇，幫助援外人員解決實際困難，爲援外人員創建良好的條件。

十三、擬定”十二五”醫院規劃，對未來五年要有前瞻性的高度，按照醫院的經濟，人員編制和社會就醫的情況，擬出切合實際的發展規劃。