超市可行性研究報告

目錄

第一篇：農貿超市工程可行性研究報告第二篇：農貿超市工程可行性研究報告第三篇：大橋鎮開發區農貿超市工程可行性研究報告第四篇：連鎖超市配送中心繫統可行性研究報告第五篇：超市購物管理信息系統可行性研究報告更多相關範文

正文

第一篇：農貿超市工程可行性研究報告

農貿超市工程可行性研究報告

第一章項目概況

1、建設項目名稱：xxxxx農貿超市市場

2、項目承辦單位：

3、項目負責人：

4、建設地址：

內容：建設規模爲佔地5畝建築面積爲4000平方米的集農產品、小商品爲一體的農貿市場 建一座4000平方米，底層爲停車場、二層爲農貿市場。

5、項目進展情況：

項目所需水泥、砂石料等建材已經購備。已經具備了供水、供電、通訊設施等基礎條件。

6、項目功能：

農貿市場是按照優質農產品（無公害、綠色、有機）的要求和標準進行生產、加工、儲運和包裝，以品牌的形式進入現代市場銷售的一種現代農業經營模式。它是農產品銷售的一種先進業態，是農業產業化的一種最新形式，也是現代農業發展的重要方式。研究農業發展的趨勢和方向，提出發展的思路和對策，對經濟欠發達地區尤其是傳統農業地區現代農業的發展具有重大的理論意義和現實意義。

第二章項目建設的理由和必要性

1、行業發展的現狀及必要性

泥濘不堪的地面，夾雜着腥臭的氣息，高聲叫賣的攤販??曾幾何時，傳統的農貿市場，在人們的心目中成了髒亂差的代名詞。農改超，即建設農貿超市，將逐步改變這種低層次的商業態勢。就在近一兩年，蔬菜、鮮肉、水產等菜籃子商品紛紛進入一些超市。整潔的包裝、品牌化的農產品、加上大商場的購物環境，令消費者大開眼界——原來買菜也可以這麼優雅！農貿市場逐步取代了馬路菜攤，其豐富的商品、靈活的經營，使農貿市場成爲居民購買菜籃子商品的主要場所。隨着經濟的發展和人們生活質量的提高，消費者開始對市場提出了更高的要求：結算最好一條龍，東西要百分百讓人放心，環境可否更好一些，淨菜可否上市?? 而就管理而言，原有的農貿市場攤位多，進貨渠道廣而雜，規範化管理難度很大，因而，對農貿市場進行改革勢在必行。據瞭解，目前在發達國家，80％的肉菜等新鮮菜籃子商品均來自超市。超市以其乾淨衛生的購物環境、安全放心的商品品質及配送渠道，正被越來越多的市民所認可。因此我們應該看到，農改超是大勢所趨。目前農產品的營銷業態正悄然進行着變革，一些品牌蔬菜已開始進入超市，與傳統農貿市場爭奪客源。同時，批發型的農貿市場上出現了不少配送網點。一些農貿市場內設立的放心肉、品牌蔬菜專櫃，越來越受到人們的青睞。這些其實都是市場需求對農貿市場改革發出的信號。

**鎮全鎮總面積爲202平方公里，轄36個行政村、130個自村，總人口4.3萬人，是古田東部的山區農業大鎮、交通重鎮、商貿重鎮，爲彼鄰鄉鎮村貨物集散地。**鎮原有舊街區的農貿市場建於上世紀八十年代末，面積小、規模小，而且離下安章開發區比較遠，已經不適應現在的市場需求。所以有必要在下安章人口集中的開發區建設一個農貿超市，便利開發區及周邊村莊人民的生活條件需要。**鎮開展農改超，有其經濟基礎和社會基礎，消費者對消費環境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個全新的農貿超市的出現以全方位的迎合

農民的需求，提高農民的生活質量。

2、項目的前景分析

隨着城市改造的縱深發展，以往沿街菜市的簡陋情形以及髒亂差的環境都將得到改變，因此，從今年開始，農貿市場用地可作爲商業用地的一種全新形式進入了拍賣市場。沿街菜市場升級換代後，無論從環境、市場配置還是市場管理來說都大大上了一個臺階，因此，它不僅僅受到消費者的青睞，對於投資者、經營者也是極大地吸引。據瞭解，該市場一樓近4000平方米的標準攤位租金在700-800元之間，二樓的標準攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000-1500元左右，業內人士認爲，投資者偏愛成熟的市場；另外，這些農貿市場，抓住了機遇，改造也很成功，再加上這些市場本身人流量大，商家經營有利可圖。因此，招商應該不是問題。在這塊地上開發的農貿市場是有產權的，開發商可以賣產權，也可用於經營，出讓經營權，因此經營上較爲靈活。

第三章項目建設條件

1、自然條件及交通地理位置

**鎮地處古田縣中部偏東，翠屏湖東岸和吉巷、泮洋合稱爲“小東”，全鎮總面積202平方公里，轄36個行政村，130個自然村，總人口4.3萬人，鎮區是古寧線、福汾線、古屏線交叉點，是古田的東部山區農業大鎮、商貿重鎮，因海外華僑多，且盛白木耳、柿、桃等而享有閩東第一僑鄉、銀耳之鄉、柿子之鄉的美譽。**鎮農貿市場位於**鎮區下安章，市場共有面積4000平方米，是我鎮唯一一個綜合性質的新型農貿超市。

2、人力、資源條件：按照**鎮農貿超市的總體規劃要求，農貿市場建在下安章開發區，項目所需水泥、鋼材、砂石料運輸方便，已具備了供電、供水、通訊設施等基礎施工條件。

3、社會經濟發展狀況：

2014年，**鎮工農業總產值2.78億元，比上年同期增長7.6%,其中工業總產值1.38億元，增長15.6%，農業總產值1.4億元，增長4.29%，其中規模工業企業2家，農民人均純收入3672元，全鎮財政收入465.86萬元。

4、建設的軟環境：爲促進**鎮農貿市場的可持續發展,**鎮農貿市場將進一步加大基礎設施建設,因爲農貿超市的建設是提高**鎮居民生活質量的關鍵,故黨委,政府非常重視農貿超市的建設,政府部承諾,給予項目配套優惠措施,既土地使用優惠政策,以扶持超市的建設。併成立項目建設領導小組,協助開發商處理建設過程遇到的各種問題。

第四章項目方案設計

1、方案設計:根據初步測量規劃,**鎮農貿超市包括一層農貿市場，二層爲小商品、服裝、鞋帽市場,每層按作用合理規劃爲具體一個個符合實際需求的攤位。

2、主要技術指標：

建一座4000平方米，底層爲停車場、二層爲農貿市場。

3、結構設計：

（1）農貿超市內土方開挖及土方運送

（2）農貿超市內水,電,通訊設施,氣管道鋪設

（3）地基及主建築

（4）輔助用房

（5）設備的安裝

第五章組織結構和勞動定員

1、組織結構：

項目立項後,鎮政府將專門成立建設領導小組,負責招商引資及項目招投標和工程監督,項目動工後領導小組辦公室將與建築承包商一起合作,監督工程施工質量及工程進度,全面協調施工中遇到的各種問題。

2、勞動定員和人員聘用：工程施工上,將嚴格按照設計要求,聘請相當資質的建築單位前來施工,嚴把質量關,控制工程進度,保證工程達標.綜合大樓建成後,將聘請資深的物業公司,對農貿超市的衛生日常使用實行管理。

第六章建設工期

開發區農貿市場先期準備工作爲3個月，計劃施工期1年6個月爭取2014年底完成交付使用。

第七章投資估算與資金籌措

1、估算依據：

（1）項目估算依據省建委頒發的有關福建省建築工程預算定額工料表規定進行。

（2）省建委建築工程部發布各地市主要材料最高限價。

（3）主要材料按當地市場平均價格估算。

2、投資估算：

（1）建一座二層4000平方米農貿市場造價大約480萬元，具體項目爲以下幾項①平整場地3000萬平方米，以及挖填土方2014m3，合計金額20萬元。②地基按照設計要求和地質勘查的土質報告，需開挖運大量的土石方，根據省建委頒發的有關福建省建築工程預算定額工料表規定，大概造價約爲40萬元。③主體工程爲鋼筋框架結構，材料價格按當地市場平均價估算，造價大約800元/平方米，計320萬元。④裝飾爲簡單裝修按市場的普通標準適合市場的需求每平方造價200元/平方米，計80萬元。⑤水、電設施、消防設施等按圖紙設計的要求估算爲20萬元。

（2）其他配套設施如攤位、櫃檯、燈光等等大約需要50萬元。共計總投資萬元。

3、資金籌措：作爲**鎮區的農貿超市工程總投資，項目建設資金的籌措採取如下辦法：1、主要以股份制投資爲主。2、向上級有關部門和有關單位申請補助一點。

第八章財務分析

1、社會效益：

農貿超市將便利開發區及周邊村莊人民的生活條件需要。**鎮開展農改超，有其經濟基礎和社會基礎，消費者對消費環境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個全新的農貿超市的出現以全方位的迎合農民的需求，提高農民的生活質量。

2、經濟效益：

（1）收益：該市場一樓近4000平方米的標準攤位租金在700-800元之間，二樓的標準攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000-1500元左右，從農貿市場的發售情況來看，均價擬定爲700元/平方米，在項目全部出租的情況下，每年收入爲280萬元。

（2）成本：工程徵地費200萬元，建安工程費約爲580萬元，果樹等賠償30萬元。項目開發成本爲810萬元。

（3）效益：每年回收資金280萬元，扣除開發成本830萬元，及成本的利息，預計5年收回投資。投資利潤率30%。

第九章結論

農貿市場所在地既是**的政治、經濟、文化中心，也是周邊鄉鎮的物資交流中心，流動人口較多，所以該農貿超市實際上除承擔本鎮4.3萬餘人的商品服務外，還承擔周邊鄉鎮近10萬人的商品服務。區域商品資源十分豐富，發展前景十分廣闊。隨着社會主義新農村的建設,農村商品經濟的改革深入，新建後的**農貿市場將有更好的條件迎來前所未有的發展機遇。

第二篇：農貿超市工程可行性研究報告

**鎮開發區農貿超市工程可行性研究報告

第一章項目概況

1、建設項目名稱：古田縣**鎮開發區農貿超市市場

2、項目承辦單位：**鎮**村

3、項目負責人：陳阿培

4、建設地址：**鎮下安章開發區

內容：建設規模爲佔地5畝建築面積爲4000平方米的集農產品、小商品爲一體的農貿超市。

（1）建

一條500米，寬12米水泥路；

（2）建一座4000平方米，底層爲農貿市場、二層爲小商品、服裝、鞋、帽市場。

5、項目進展情況：

項目所需水泥、砂石料等建材已經購備。已經具備了供水、供電、通訊設施等基礎條件。

6、項目功能：

農貿超市是以超市爲載體和平臺，按照優質農產品（無公害、綠色、有機）的要求和標準進行生產、加工、儲運和包裝，以品牌的形式進入現代超市連鎖銷售的一種現代農業經營模式。它是農產品銷售的一種先進業態，是農業產業化的一種最新形式，也是現代農業發展的重要方式。研究超市農業發展的趨勢和方向，提出發展的思路和對策，對經濟欠發達地區尤其是傳統農業地區現代農業的發展具有重大的理論意義和現實意義。

第二章項目建設的理由和必要性

1、行業發展的現狀及必要性

泥濘不堪的地面，夾雜着腥臭的氣息，高聲叫賣的攤販……曾幾何時，傳統的農貿市場，在人們的心目中成了髒亂差的代名詞。農改超，即建設農貿超市，將逐步改變這種低層次的商業態勢。就在近一兩年，蔬菜、鮮肉、水產等菜籃子商品紛紛進入古田縣一些超市。整潔的包裝、品牌化的農產品、加上大商場的購物環境，令消費者大開眼界——原來買菜也可以這麼優雅！農貿市場逐步取代了馬路菜攤，其豐富的商品、靈活的經營，使農貿市場成爲居民購買菜籃子商品的主要場所。隨着經濟的發展和人們生活質量的提高，消費者開始對市場提出了更高的要求：結算最好一條龍，東西要百分百讓人放心，環境可否更好一些，淨菜可否上市……

而就管理而言，原有的農貿市場攤位多，進貨渠道廣而雜，規範化管理難度很大，因而，對農貿市場進行改革勢在必行。據瞭解，目前在發達國家，80％的肉菜等新鮮菜籃子商品均來自超市。超市以其乾淨衛生的購物環境、安全放心的商品品質及配送渠道，正被越來越多的市民所認可。因此我們應該看到，農改超是大勢所趨。目前農產品的營銷業態正悄然進行着變革，一些品牌蔬菜已開始進入超市，與傳統農貿市場爭奪客源。同時，批發型的農貿市場上出現了不少配送網點。一些農貿市場內設立的放心肉、品牌蔬菜專櫃，越來越受到人們的青睞。這些其實都是市場需求對農貿市場改革發出的信號。

**鎮全鎮總面積爲202平方公里，轄36個行政村、130個自村，總人口4.3萬人，是古田東部的山區農業大鎮、交通重鎮、商貿重鎮，爲彼鄰鄉鎮村貨物集散地。**鎮原有舊街區的農貿市場建於上世紀八十年代末，面積小、規模小，而且離下安章開發區比較遠，已經不適應現在的市場需求。所以有必要在下安章人口集中的開發區建設一個農貿超市，便利開發區及周邊村莊人民的生活條件需要。**鎮開展農改超，有其經濟基礎和社會基礎，消費者對消費環境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個全新的農貿超市的出現以全方位的迎合農民的需求，提高農民的生活質量。

2、項目的前景分析

隨着城市改造的縱深發展，以往沿街菜市的簡陋情形以及髒亂差的環境都將得到改變，因此，從今年開始，農貿市場用地可作爲商業用地的一種全新形式進入了拍賣市場。沿街菜市場升級換代後，無論從環境、市場配置還是市場管理來說都大大上了一個臺階，因此，它不僅僅受到消費者的青睞，對於投資者、經營者也是極大地吸引。據瞭解，該市場一樓近4000平方米的標準攤位租金在700-800元之間，二樓的標準攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000-1500元左右，業內人士認爲，投資者偏愛成熟的市場；另外，這些農貿市場，抓住了機遇，改造也很成功，再加上這些市場本身人流量大，商家經營有利可圖。因此，招商應該不是問題。在這塊地上開發的農貿市場是有產權的，開發商可以賣產權，也可用於經營，出讓經營權，因此經營上較爲靈活。

第三章項目建設條件

1、自然條件及交通地理位置

**鎮地處古田縣中部偏東，翠屏湖東岸和吉巷、泮洋合稱爲“小東”，全鎮總面積202平方公里，轄36個行政村，130個自然村，總人口4.3萬人，鎮區是古寧線、福汾線、古屏線交叉點，是古田的東部山區農業大鎮、商貿重鎮，因海外華僑多，且盛白木耳、柿、桃等而享有閩東第一僑鄉、銀耳之鄉、柿子之鄉的美譽。**鎮農貿市場位於**鎮區下安章，市場共有面積4000平方米，是我鎮唯一一個綜合性質的新型農貿超市。

2、人力、資源條件：按照**鎮農貿超市的總體規劃要求，農貿市場建在下安章開發區，項目

所需水泥、鋼材、砂石料運輸方便，已具備了供電、供水、通訊設施等基礎施工條件。

3、社會經濟發展狀況：

2014年，**鎮工農業總產值2.78億元，比上年同期增長7.6%,其中工業總產值1.38億元，增長15.6%，農業總產值1.4億元，增長4.29%，其中規模工業企業2家，農民人均純收入3672元，全鎮財政收入465.86萬

元。

4、建設的軟環境：爲促進**鎮農貿市場的可持續發展,**鎮農貿市場將進一步加大基礎設施建設,因爲農貿超市的建設是提高**鎮居民生活質量的關鍵,故黨委,政府非常重視農貿超市的建設,政府部承諾,給予項目配套優惠措施,既土地使用優惠政策,以扶持超市的建設。併成立項目建設領導小組,協助開發商處理建設過程遇到的各種問題。

第四章項目方案設計

1、方案設計:根據初步測量規劃,**鎮農貿超市包括一層農貿市場，二層爲小商品、服裝、鞋帽市場,每層按作用合理規劃爲具體一個個符合實際需求的攤位。

2、主要技術指標：

（1）建一條500米，寬12米水泥路；

（2）建一座4000平方米，底層爲農貿市場、二層爲小商品、服裝、鞋、帽市場。

3、結構設計：

（1）農貿超市內土方開挖及土方運送

（2）農貿超市內水,電,通訊設施,氣管道鋪設

（3）地基及主建築

（4）輔助用房

（5）設備的安裝

第五章組織結構和勞動定員

1、組織結構：

項目立項後,鎮政府將專門成立建設領導小組,負責招商引資及項目招投標和工程監督,項目動工後領導小組辦公室將與建築承包商一起合作,監督工程施工質量及工程進度,全面協調施工中遇到的各種問題。

2、勞動定員和人員聘用：工程施工上,將嚴格按照設計要求,聘請相當資質的建築單位前來施工,嚴把質量關,控制工程進度,保證工程達標.綜合大樓建成後,將聘請資深的物業公司,對農貿超市的衛生日常使用實行管理。

第六章建設工期

開發區農貿市場先期準備工作爲3個月，計劃施工期1年6個月爭取2014年底完成交付使用。

第七章投資估算與資金籌措

1、估算依據：

（1）項目估算依據省建委頒發的有關福建省建築工程預算定額工料表規定進行。

（2）省建委建築工程部發布各地市主要材料最高限價。

（3）主要材料按當地市場平均價格估算。

2、投資估算：

（1）徵山荒地5畝賠償林、木果等30萬元。

其中：杉木松木補償金額爲5萬桃、李樹、柿、柚子等各種水果樹木按國家規定的標準補償金額爲25萬元。

（2）建500米寬12米長水泥路一條，開挖路基7000多平方米，16cm片石調整層，12cm調整層，以及22cm厚水泥砼路面6000m2，合計人民幣46萬元，漿砌路邊小洞以及水蓋板，瀝清路面及其它各項費用大約4萬元。

（3）建一座二層4000平方米農貿市場造價大約480萬元，具體項目爲以下幾項①平整場地3000萬平方米，以及挖填土方2014m3，合計金額20萬元。②地基按照設計要求和地質勘查的土質報告，需開挖運大量的土石方，根據省建委頒發的有關福建省建築工程預算定額工料表規定，大概造價約爲40萬元。③主體工程爲鋼筋框架結構，材料價格按當地市場平均價估算，造價大約800元/平方米，計320萬元。④裝飾爲簡單裝修按市場的普通標準適合市場的需求每平方造價200元/平方米，計80萬元。⑤水、電設施、消防設施等按圖紙設計的要求估算爲20萬元。

（4）其他配套設施如攤位、櫃檯、燈光等等大約需要50萬元。

（5）徵地費用：①青苗補償費；②附着物補償費；③土地補償費；④安置補償費；⑤拆遷臨時搭蓋補償費等。以上各項均按照國家規定的徵地拆遷補償標準進行估算，大約補償金額爲200萬元。

共計總投資810萬元。

3、資金籌措：作爲**鎮區的農貿超市工程總投資，項目建設資金的籌措採取如下辦法：1、主要以股份制投資爲主。2、村、鎮、政府出一點。3、向上級有關部門和有關單位申請補助一點。

第八章財務分析

1、社會效益：

農貿超市將便利開發區及周邊村莊人民的生活條件需要。**鎮開展農改超，有其經濟基礎和社會基礎，消費者對消費環境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個全新的農貿超市的出現以全方位的迎合農民的需求，提高農民的生活質量。

2、經濟效益：

（1）收益：該市場一樓近4000平方米的標準攤位租金在700-800元之間，二樓的標準攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000-1500元左右，從農貿市場的發售情況來看，均價擬定爲700元/平方米，在項目全部出租的情況下，每年收入爲280萬元。

（2）成本：工程徵地費200萬元，建安工程費約爲580萬元，果樹等賠償30萬元。項目開發成本爲810萬元。

（3）效益：每年回收資金280萬元，扣除開發成本830萬元，及成本的利息，預計5年收回投資。投資利潤率30%。

第九章結論

**鎮興建農貿市場所在地既是**的政治、經濟、文化中心，也是周邊鄉鎮的物資交流中心，流動人口較多，所以該農貿超市實際上除承擔本鎮4.3萬餘人的商品服務外，還承擔周邊鄉鎮近10萬人的商品服務。區域商品資源十分豐富，發展前景十分廣闊。隨着社會主義新農村的建設,農村商品經濟的改革深入，新建後的**農貿市場將有更好的條件迎來前所未有的發展機遇。

第三篇：大橋鎮開發區農貿超市工程可行性研究報告

大橋鎮開發區農貿超市工程可行性研究報告

作者：大橋鎮項… 文章來源：本站原創 點擊數：901 更新時間：2014-5-24 15:12:04

第一章 項目概況

1、建設項目名稱：古田縣大橋鎮開發區農貿超市市場

2、項目承辦單位：大橋鎮大橋村

3、項目負責人：陳阿培

4、建設地址：大橋鎮下安章開發區

內容：建設規模爲佔地5畝建築面積爲4000平方米的集農產品、小商品爲一體的農貿超市。

（1）建一條500米，寬12米水泥路；

（2）建一座4000平方米，底層爲農貿市場、二層爲小商品、服裝、鞋、帽市場。

5、項目進展情況：

項目所需水泥、砂石料等建材已經購備。已經具備了供水、供電、通訊設施等基礎條件。

6、項目功能：

農貿超市是以超市爲載體和平臺，按照優質農產品（無公害、綠色、有機）的要求和標準進行生產、加工、儲運和包裝，以品牌的形式進入現代超市連鎖銷售的一種現代農業經營模式。它是農產品銷售的一種先進業態，是農業產業化的一種最新形式，也是現代農業發展的重要方式。研究超市農業發展的趨勢和方向，提出發展的思路和對策，對經濟欠發達地區尤其是傳統農業地區現代農業的發展具有重大的理論意義和現實意義。

第二章項目建設的理由和必要性

1、行業發展的現狀及必要性

泥濘不堪的地面，夾雜着腥臭的氣息，高聲叫賣的攤販……曾幾何時，傳統的農貿市場，在人們的心目中成了髒亂差的代名詞。農改超，即建設農貿超市，將逐步改變這種低層次的商業態勢。就在近一兩年，蔬菜、鮮肉、水產等菜籃子商品紛紛進入古田縣一些超市。整潔的包裝、品牌化的農產品、加上大商場的購物環境，令消費者大開眼界——原來買菜也可以這麼優雅！農貿市場逐步取代了馬路菜攤，其豐富的商品、靈活的經營，使農貿市場成爲居民購買菜籃子商品的主要場所。隨着經濟的發展和人們生活質量的提高，消費者開始對市場提出了更高的要求：結算最好一條龍，東西要百分百讓人放心，環境可否更好一些，淨菜可否上市……

而就管理而言，原有的農貿市場攤位多，進貨渠道廣而雜，規範化管理難度很大，因而，對農貿市場進行改革勢在必行。據瞭解，目前在發達國家，80％的肉菜等新鮮菜籃子商品均來自超市。超市以其乾淨衛生的購物環境、安全放心的商品品質及配送渠道，正被越來越多的市民所認可。因此我們應該看到，農改超是大勢所趨。目前農產品的營銷業態正悄然進行着變革，一些品牌蔬菜已開始進入超市，與傳統農貿市場爭奪客源。同時，批發型的農貿市場上出現了不少配送網點。一些農貿市場內設立的放心肉、品牌蔬菜專櫃，越來越受到人們的青睞。這些其實都是市場需求對農貿市場改革發出的信號。

大橋鎮全鎮總面積爲202平方公里，轄36個行政村、130個自村，總人口4.3萬人，是古田東部的山區農業大鎮、交通重鎮、商貿重鎮，爲彼鄰鄉鎮村貨物集散地。大橋鎮原有舊街區的農貿市場建於上世紀八十年代末，面積小、規模小，而且離下安章開發區比較遠，已經不適應現在的市場需求。所以有必要在下安章人口集中的開發區建設一個農貿超市，便利開發區及周邊村莊人民的生活條件需要。大橋鎮開展農改超，有其經濟基礎和社會基礎，消費者對消費環境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個全新的農貿超市的出現以全方位的迎合農民的需求，提高農民的生活質量。

2、項目的前景分析

隨着城市改造的縱深發展，以往沿街菜市的簡陋情形以及髒亂差的環境都將得到改變，因

此，從今年開始，農貿市場用地可作爲商業用地的一種全新形式進入了拍賣市場。沿街菜市場升級換代後，無論從環境、市場配置還是市場管理來說都大大上了一個臺階，因此，它不僅僅受到消費者的青睞，對於投資者、經營者也是極大地吸引。據瞭解，該市場一樓近4000平方米的標準攤位租金在700-800元之間，二樓的標準攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000-1500元左右，業內人士認爲，投資者偏愛成熟的市場；另外，這些農貿市場，抓住了機遇，改造也很成功，再加上這些市場本身人流量大，商家經營有利可圖。因此，招商應該不是問題。 在這塊地上開發的農貿市場是有產權的，開發商可以賣產權，也可用於經營，出讓經營權，因此經營上較爲靈活。

第三章項目建設條件

1、自然條件及交通地理位置

大橋鎮地處古田縣中部偏東，翠屏湖東岸和吉巷、泮洋合稱爲“小東”，全鎮總面積202平方公里，轄36個行政村，130個自然村，總人口4.3萬人，鎮區是古寧線、福汾線、古屏線交叉點，是古田的東部山區農業大鎮、商貿重鎮，因海外華僑多，且盛白木耳、柿、桃等而享有閩東第一僑鄉、銀耳之鄉、柿子之鄉的美譽。大橋鎮農貿市場位於大橋鎮區下安章，市場共有面積4000平方米，是我鎮唯一一個綜合性質的新型農貿超市。

2、人力、資源條件：按照大橋鎮農貿超市的總體規劃要求，農貿市場建在下安章開發區，項目所需水泥、鋼材、砂石料運輸方便，已具備了供電、供水、通訊設施等基礎施工條件。

3、社會經濟發展狀況：

2014年，大橋鎮工農業總產值 2.78億元，比上年同期增長 7.6 %,其中工業總產值1.38億元，增長15.6%，農業總產值1.4億元，增長4.29%，其中規模工業企業2家，農民人均純收入3672元，全鎮財政收入 465.86萬元。

4、建設的軟環境：爲促進大橋鎮農貿市場的可持續發展,大橋鎮農貿市場將進一步加大基礎設施建設,因爲農貿超市的建設是提高大橋鎮居民生活質量的關鍵,故黨委,政府非常重視

農貿超市的建設,政府部承諾,給予項目配套優惠措施,既土地使用優惠政策,以扶持超市的建設。併成立項目建設領導小組,協助開發商處理建設過程遇到的各種問題。

第四章項目方案設計

1、方案設計:根據初步測量規劃,大橋鎮農貿超市包括一層農貿市場，二層爲小商品、服裝、鞋帽市場,每層按作用合理規劃爲具體一個個符合實際需求的攤位。

2、主要技術指標：

（1）建一條500米，寬12米水泥路；

（2）建一座4000平方米，底層爲農貿市場、二層爲小商品、服裝、鞋、帽市場。

3、結構設計：

（1）農貿超市內土方開挖及土方運送

（2）農貿超市內水,電,通訊設施,氣管道鋪設

（3）地基及主建築

（4）輔助用房

（5）設備的安裝

第五章 組織結構和勞動定員

1、組織結構：

項目立項後,鎮政府將專門成立建設領導小組,負責招商引資及項目招投標和工程監督,項目動工後領導小組辦公室將與建築承包商一起合作,監督工程施工質量及工程進度,全面協調施工中遇到的各種問題。

2、勞動定員和人員聘用：工程施工上,將嚴格按照設計要求,聘請相當資質的建築單位前來施工,嚴把質量關,控制工程進度,保證工程達標.綜合大樓建成後,將聘請資深的物業公司,對農貿超市的衛生日常使用實行管理。

第六章建設工期

開發區農貿市場先期準備工作爲3個月，計劃施工期1年6個月爭取2014年底完成交付使用。

第七章投資估算與資金籌措

1、估算依據：

（1）項目估算依據省建委頒發的有關福建省建築工程預算定額工料表規定進行。

（2）省建委建築工程部發布各地市主要材料最高限價。

（3）主要材料按當地市場平均價格估算。

2、投資估算：

（1）徵山荒地5畝賠償林、木果等30萬元。

其中：杉木松木 補償金額爲5萬桃、李樹、柿、柚子等各種水果樹木按國家規定的標準補償金額爲25萬元。

（2）建500米寬12米長水泥路一條，開挖路基7000多平方米，16cm片石調整層，12cm調整層，以及22cm厚水泥砼路面6000m2，合計人民幣46萬元，漿砌路邊小洞以及水蓋板，瀝清路面及其它各項費用大約4萬元。

（3）建一座二層4000平方米農貿市場造價大約480萬元，具體項目爲以下幾項①平整場地3000萬平方米，以及挖填土方2014m3，合計金額20萬元。②地基按照設計要求和地質勘查的土質報告，需開挖運大量的土石方，根據省建委頒發的有關福建省建築工程預算定額工料表規定，大概造價約爲40萬元。③主體工程爲鋼筋框架結構，材料價格按當地市場平均價估算，造價大約800元/平方米，計320萬元。④裝飾爲簡單裝修按市場的普通標準適合市場的需求每平方造價200元/平方米，計80萬元。⑤水、電設施、消防設施等按圖紙設計的要求估算爲20萬元。

（4）其他配套設施如攤位、櫃檯、燈光等等大約需要50萬元。

（5）徵地費用：①青苗補償費；②附着物補償費；③土地補償費；④安置補償費；⑤拆遷臨時搭蓋補償費等。以上各項均按照國家規定的徵地拆遷補償標準進行估算，大約補償金額爲200萬元。

共計總投資810萬元。

3、資金籌措：作爲大橋鎮區的農貿超市工程總投資，項目建設資金的籌措採取如下辦法：

1、主要以股份制投資爲主。2、村、鎮、政府出一點。3、向上級有關部門和有關單位申請補助一點。

第八章財務分析

1、社會效益：

農貿超市將便利開發區及周邊村莊人民的生活條件需要。大橋鎮開展農改超，有其經濟基礎和社會基礎，消費者對消費環境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個全新的農貿超市的出現以全方位的迎合農民的需求，提高農民的生活質量。

2、經濟效益：

（1）收益：該市場一樓近4000平方米的標準攤位租金在700-800元之間，二樓的標準攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000-1500元左右，從農貿市場的發售情況來看，均價擬定爲700元/平方米，在項目全部出租的情況下，每年收入爲280萬元。

（2）成本：工程徵地費200萬元，建安工程費約爲580萬元，果樹等賠償30萬元。項目開發成本爲810萬元。

（3）效益：每年回收資金280萬元，扣除開發成本830萬元，及成本的利息，預計5年收回投資。投資利潤率30%。

第九章結論

大橋鎮興建農貿市場所在地既是大橋的政治、經濟、文化中心，也是周邊鄉鎮的物資交流中心，流動人口較多，所以該農貿超市實際上除承擔本鎮4.3萬餘人的商品服務外，還承擔周邊鄉鎮近10萬人的商品服務。區域商品資源十分豐富，發展前景十分廣闊。隨着社會主義新農村的建設,農村商品經濟的改革深入，新建後的大橋農貿市場將有更好的條件迎來前所未有的發展機遇。

第四篇：連鎖超市配送中心繫統可行性研究報告

連鎖超市配送中心繫統可行性研究報告

一、引言

1、系統名稱：連鎖超市配送中心繫統

2、系統目標：本系統開發採用結構化系統開發方法，結合開發方法的優勢進行系統開發。

3、系統功能：實現超市庫存管理、配送管理能夠井然有序的進行。

4、項目由來：應需要求，研究連鎖超市配送中心繫統，以方便管理

二、系統建設的背景、必要性和意義：

1.設計背景：

連鎖超市經營方式：統一採購，統一覈算，統一配送。一般的連鎖超市都有多個子超市和配送中心。先研究其中的一個子超市的配送中的子系統

2.必要性：

連鎖超市員工多與經營品種多。隨着經營規模的擴大與業務的擴充，不得不引進.先進的思想與(請勿抄襲好範 文網：)技術來提高連鎖超市的管理水平，幫助經營，使之成爲大型的連鎖超市。

3.意義：

提高連鎖超市的綜合管理水平，幫助經營。運用新的信息技術，建立了各種管理系統，提高了商品庫存管理效率，簡化人事管理，增加超市總體利潤。

三、系統開發的可行性

1）、技術的可行性

要求系統開發人員能夠熟練的運用microsft officevisio 2014繪製各種軟件圖形，並能夠在一臺計算機上實行。學生自身能夠掌握方法，並能夠自身實踐。所以在技術上是可行的。

2）、時間可行性

時間上很充裕，在規定的時間內能夠具體實現系統分析、設計、實現，從而有效實施。

3）、經濟可行性

所需設備能夠順利滿足系統開發需求，設備能夠充分發揮作用，節約其他資金投入， 人員費用由所需的投資方配備。

4）、人員可行性

爲系統開發，需要技術人員如系統分析員、系統設計員、程序員、操作員等。目前已有系統開發的技術人員數名，並有超市人員的參與，所以開發小組經培訓後已具備開發業務的要求，可以進行系統的開發工作。

5）、社會可行性

設計的系統能在該連鎖超市實現，在當期的操作環境下能夠很好的運行，即組織內外具備接受和使用新系統的條件。

連鎖超市配送中心繫統分析報告

系統分析階段的基本任務是：系統分析員與用戶在一起，充分了解用戶的要求。本次結構化系統分析的主要工具是數據流程圖，通過一套分層次的數據流圖，輔以數據字典、小說明等工具來描述連鎖超市配送中心繫統。

一、數據流程圖

1．商品倉庫管理數據流程圖：

商品倉庫管理信息處理的步驟：

(1). 保管員根據當日的出庫單和入庫單通過出入庫處理去修改庫存臺帳； (2). 統計打印程序根據庫存臺帳輸出庫存日報表；

(3). 在輸入查詢條件後，查詢程序到庫存臺帳去查找，顯示出查詢結果。 2.連鎖超級市場配送中心管理系統的數據流程圖：

連鎖超級市場配送中心管理系統的步驟：連鎖門店根據零售記錄查看庫存情況，確定退貨還是配貨，要配貨就填寫配貨清單；要退貨就發送退貨通知到總部庫存。

二、數據字典

數據字典用來描述數據流圖中的數據流、數據存儲、處理過程和外部實體。

它爲數據庫用戶、數據庫管理員、系統分析員和程序員提供某些數據項的綜合信息。

數據字典中有六類條目：數據元素、數據結構、數據流、數據存儲、處理過程、外部實體。不同類型的條目有不同的屬性需要描述，分別如下：

數據元素條目

數據結構條目

數據流條目

數據存儲條目

處理過程條目

外部實體條目

連鎖超市配送中心繫統設計報告

系統設計階段的的任務確定系統的物理模型，回答該系統“怎麼做”的問題。

系本次系統設計的目標：解決用戶即連鎖超市的需求問題，幫助其進行配送中心的管理，滿足其要求，使其效率增高，節省時間、人力、財力。保證系統的可靠性，以及易維護性。

一、 總體模塊設計

配送中心倉庫管理系統包括：信息管理、庫存處理、配送處通知取貨的功能。而信息管理包括分店資料、商品資料、進配存、記賬、參數五個小模塊；庫存處理又包括傳輸、查詢、分析、資料打印、工具五個小模塊；配貨處理包括合同、結賬、採購及結賬、推出四個小模塊。(如下圖所示)

二、數據庫邏輯設計

數據庫邏輯設計的主要任務是對屬性域的確定，如下列表所示：

三、流程圖

1.商品訂貨流程圖

商品訂貨流程：採購員從倉庫收到缺貨通知單以後，查閱訂貨合同單，若已訂貨，向供貨單位發出催貨請求，否則，填寫訂貨單交供貨單位，供貨單位發出貨物後，立即向採購員發出取貨通知。(如下圖)

第五篇：超市購物管理信息系統可行性研究報告

超市購物管理信息系統可行性研究報告

1、引言

1、1編寫的目的

該超市購物管理信息系統由西安石油大學計算機學院軟件工程專業的八位同學承擔開發，本報告是對該系統可行性研究的綜合報告。

1、2編寫背景

該超市是西安市一中小型超市。隨着社會的不斷髮展，人們的生活水平不斷提高，對社會的物質需求越來越高，同時人們的生活節奏不斷加快，而在大超市購物一般要花費很長時間才能找到滿意的商品，而中小型超市，有着貨物集中和基本齊全的特點，因而，更多忙碌的人士寧願選擇在中小型超市購物。正因爲如此，中小型超市的日銷售額有了一定的突破。

而該中小型超市基本上依舊是手工管理，貨物的採購，收貨，庫存等都是手工管理，唯一可用的自動化管理就是pos機（銷售時點信息系統），只負責銷售時的資金運算情況，相當於一個計算器，大部分還是手工操作。這樣雖然滿足了客戶的暫時需求，但不利於超市的長遠發展。爲了徹底的改善超市管理的落後局面，特提出開發此係統。“超市購物管理信息系統”的建設，提高了超市的管理效益，是得超市經營中的物品採購，收貨，庫存，銷售等的管理都能夠有跡可循，達到真正提高超市日常經營管理效率的目的。 1、3參考資料

（1）超市購物的所有業務和管理資料

（2）可行性研究報告編寫規範

（3）信息系統分析與設計

2、現行組織系統概況

2、1組織目標和戰略

超市以可靠的品質保證，優質的服務和具有競爭力的價格，向顧客提供方便的服務，讓顧客得到滿意的物品，本着“顧客就是上帝”的原則，使該超市能夠長遠發展。具體目標爲：

①方便顧客購物，讓忙碌人士將小中型超市購物作爲首選之地；

②充分挖掘顧客需求，及時掌握貨物的銷售和庫存情況；

③充分研究市場情況，讓中小型超市作爲大超市的濃縮精華；

④貨物的採購，收貨，入庫，盤點，銷售等工作效率提高30%；

⑤在兩年內使本超市在本市內成爲有知名度的中小型超市。

爲實現超市發展的目標，超市計劃採取的重大戰略有：

①超市配有送貨員，採取貨到付款的方式；

②定期調研市場情況，制定出有競爭力的貨物價格；

③節假日促銷活動，刺激顧客的消費；

④充分對比供貨商，採購物美價廉的貨品；

⑤建立超市管理系統，全面提高管理水平和工作效率。

2、2業務概況

該超市爲中小型超市，在本市有五家連鎖店。超市裏設有市場部，庫存管理部門，銷售部門和服務部門。市場部負責調研市場經營情況，對市場價格做到知己知彼，並制定有競爭力的貨品價格。庫存管理部門提供實時準確的庫存信息，使整個庫存水平做到較低的狀態，根據銷售部的銷售情況，隨時聯繫供貨商，使庫存保持一種動態的平衡狀態。銷售部門負責貨物銷售並分析總結貨物的銷售情況，反應給市場部。服務部門是針對超市的人性化經營所設的，爲顧客的滿意度負責。

2、3主要存在的問題

從該超市成立到現在，該超市的一切業務基本採用手工管理。貨物的採購，庫存，盤點，銷售和核算手工管理工作量大。服務質量差，工作效率低下，耗費人員多，不能及時獲得顧客的反饋意見，總體來說經營獲得的利潤比較低。

3、擬建的信息系統

3、1簡要說明

爲了提高超市的工作效率何管理水平，超市計劃投入一定的資金建立起超市管理信息系統，以全面管理超市業務。超市領導以及工作人員對所建的信息系統有以下基本要求：

① 建立對超市業務提供全面管理的超市購物管理信息系統；

②對所有的貨物，消費者，工作人員提供全面的管理；

③對市場，供貨商提供全面管理；

④對貨物的採購，入庫，出庫，盤點，報損等業務提供全面的管理；

⑤對貨物的銷售，結算提供全面的管理；

⑥對顧客的意見和建議提供全面的管理。

3、2初步建設計劃

項目計劃於2014年9月中旬開工建設。開發期3個月，試運行期1個月。系統計劃於2014年3月1日正式投入運行。

3、3對組織的意義和影響

本系統的開發能夠提高超市的工作和管理效率，提高了該超市的知名度，增加了超市的收入，及時獲取市場信息，減少了錯誤決策，是庫存保持一種動態的平衡狀態，並提高了現金流的週轉速度。並且該系統能及時的反饋顧客的信息和意見，是超市爲顧客提供更高質量的服務，真正滿足顧客的需求。

4、經濟可行性分析

4、1支出

1）系統開發費用

（1）人員費用。本系統開發期12個周，試運行期4個周，開發期需要開發人員8人，試運行期需要開發人員2人。開發需要104周，摺合3、5人/年，每人每年按8萬元計算，人員費用爲28萬元。

（2）硬件設備費用。本系統所需的硬件設備費用爲8.2萬元，其中：

服務器一臺30000元

微機5臺20140元

打印機5臺10000元

條形碼掃描儀5臺9000元

網絡設備和佈線10000元

不間斷電源一臺3000元

（3）軟件費用。系統所需軟件費用爲0元，其中：

windowxp，sql sever2014，java環境，rose建模工具都是免費的。

（4）調研和資料費。本系統調研和寫報告費用估計1000元。

（5）不可預見費用。按開發費用的10%計算。

系統開發總費用爲39萬元。

2）系統運行費用

假定本系統運行期爲6年，每年的運行費用爲：

（1）系統維護費用。一年需要0.5人/年進行系統維護，維護費用0.5*8=4.0萬元

（2）設備維護費用。設備更新期爲3年，且3年後設備價格不變，則設備更新費用爲8.2萬元。日常維護費用爲每年0.5萬元，則平均每年設備維護費用爲8.2/5+0.5=1.5萬元。

則系統每年運行費用爲5.5萬元，6年累計系統運行費用爲33萬元。

綜上，系統開發和運行總費用爲72萬。

4、2收益

超市購物管理信息系統獲得的直接收益可以從一下幾個方面計算：

（1） 提高工作效率，減少工作人員

該系統的投入現有15%的工作人員，超市現有人員30人，則可減少4.5人，每人每月平均工資2014元，則節約人員工資0.2*12*4.5=10.8萬元/年

（2） 擴大服務範圍，增加超市收入

提高工作效率後，在原有基礎上可以增加10%的銷售量，超市每年總利潤按500萬元計算，則可以增加收入50萬元。

（3） 及時獲得市場和顧客的信息，減少決策的失誤，每年可以增收15萬元以上。

（4） 減少庫存積壓，加速資金流的週轉，減少庫存積壓浪費20萬元以上。

綜上，該系統運行每年可獲得直接收益爲95.8萬元，累計6年獲經濟效益574.8萬元。

建設超市購物管理信息系統還可以獲得多方面的社會效益，主要有：

（1） 提高了工作效率，減少了顧客消費花費的時間；

（2） 減少了超市工作人員的勞動量；

（3） 提高了工作質量和服務質量，增加了該超市在顧客當中的親和力。

4、3支出/收益分析

在6年期內，系統總投入72萬元，而6年系統的總效益爲574.8萬元，從經濟考慮本系統完全有必要開發。

5、技術可行性分析

本系統開發涉及到得技術因素有：

（1） 管理信息系統的開發方法。使用開發人員熟悉的面向對象方法開發軟件系統。

（2） 數據庫技術。開發小組中有應用數據庫開發經驗。

（3） java開發技術。開發小組中有系統培訓過java編程並熟練使用的組員。

綜上所述，該系統的開發在技術上是可行的。

6、社會可行性分析

目前超市購物管理信息系統已廣泛應用於各大，中，小型超市，超市管理需要現代化和信息化，只有合理地運用信息化的管理，才能在市場上立於不敗之地。另外，超市購物管理信息系統不僅提高了經營的回報，而且能夠隨時掌握市場動向，爲管理者作出正確的決策奠定的基礎，也爲提高顧客的滿意程度作出了不可磨滅的貢獻。因此，該系統的開發具有可行性。

7、可行性研究結論

通過經濟可行性，技術可行性和社會可行性等方面的分析，可以確定本系統的開發式必要的，而且是可行的，可以立項開發。

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