融資計劃【精彩多篇】

融資計劃 篇一

福建省龍巖市華聯萬家超市是由鄧先生個人獨資成立的一家商業零售實體。母體是福建省龍巖市新羅區達食品商行。現打算再開一家綜超，想向國內資金方融資

項目企業簡介：1500平方綜超（店名使用我華聯萬家的商標logo，並由我華聯萬家直接經營）

項目運營者福建省龍巖市達信食品商行，XX年註冊，是福建紫山飲料、北京牛欄山二鍋頭經銷商。

（達信商行於XX年12月31日全資投入約10萬元人民幣，運營華聯萬家大洋佳慶店，並在XX年1月底實現了量銷費用平衡。）

項目在福建省龍巖市新羅區市區一個小區內，整幢的底層，1500平方，場外面積有近500平方，是這個小區的“行政中心位置”，位置絕佳。租金不貴，還不到15元/平方，租期可達XX年。此房爲XX年建成，目前還沒交房，是福煤集團的小區。這個小區原有33幢，每幢6層*12戶/層。現小區內由我福建省龍巖市政府指定的經濟適用房已由XX年建成正在交付使用的有30幢，每幢6層*12戶/層，目前已經動工並已在建（目前已在建達第三層）的別墅達30幢。

小區外的原當地村莊住戶有100戶，租用戶有500戶，另向當地村莊租用的辦公用的企業有20多戶，都是食品、建材類的經銷商，合計總輻射人口可以達5000戶，約15000到16000人。按每戶月消費300元計，此超市的月消費容量就能達到150萬。我們保守些一個月做到80萬應問題不大。

項目利潤率：前臺毛利就正常可以達10%，後臺毛利在於堆垛、進場費用、其他各項費用，這對一家零售企業來說是相當可觀的收入，現在國內的零售商都有案例的。

管理團隊介紹：

開業策劃由福建省陳晶名營銷管理團隊進行全程策劃。他們這個團隊在我們國內已經有十多年的營銷經驗及成功案例。開業以後由達信商行鄧先生自行組建團隊進行管理。

融資資金使用預算：

融資歷資金200萬元人民幣。使用安排明細如下：

1、進貨60萬。2、安保貨架、裝修等硬件設備約45萬。3、租金約10萬。

4、人員週轉用約10萬元5、其他費用使用約5萬

6、後續備用資金20萬7、二期備用資金約50萬。

其他：

鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人，來自著名的將軍之鄉--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮，在龍巖市有相當的人脈。同時鄧先生本人在XX年獲得了國際勞工組織頒發的創業者合格證書（siyb證書），目前在龍巖市區的siyb學員成員已達XX多人。且很多精英都創業成功並擁有了價值不菲的企業。這些siyb資源是鄧先生相當不錯的人力、社會資源。

鄧先生在食品零售行業有8年的成功經驗。與華潤集團、家樂福、上海樂購、沃爾瑪、上海大潤發、上海華聯、上海聯華、歐尚等等國內國際零售企業巨頭有多年的業務交流、合作。曾在蘇州成功組建業務團隊，參與並主導了伊利牛奶液態奶的銷售，實現了8個人的業務員團隊年銷售伊利牛奶達3個多億的業績。

在蘇州全程組建公司營銷隊伍，成功實現了口子窖在蘇州市場的銷售，一年內將口子窖的市場份額從0達到了90%多，並實現當年的銷售業績達200萬。

鄧先生原在蘇州的'業務團隊成員現在近十來個都自己開公司並代理各類品牌並實現年銷在數百萬。利潤都相當可觀。

此次融資方式：

方案一：資金方列爲新店的股東，享受5年的股利分紅。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資。5年後鄧先生將完全擁有新店全部的股權。但資金方仍享受每年5%的分紅。

方案二：資金方列爲新店的股東，指定專人蔘與管理，但以鄧先生爲新店的管理負責人。資金方享受約定的股息分紅。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬）的年本金，也就是20萬/年。資金方的股份也按這樣的計算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份。

融資計劃 篇二

一、公司介紹

1、公司簡介 主要內容包括公司成立的時間、註冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們瞭解你公司的歷史和團隊。

2、公司現狀 在此將您公司的資本結構、淨資產、總資產、年報或者其他有助於投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請註明審計會計師事務所，如果未經審計也請註明。

3、股東實力 股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業，或者公司本身就屬於大型集團，那麼對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。

4、歷史業績 對於開發企業而言，以前做過什麼項目，經營業績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業的開發經驗豐富，那麼對於其執行能力就會得到承認。

5、資信程度 把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作爲附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議 對於需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。

二、項目分析

1、項目的基本情況 位置、佔地面積、建築面積、物業類型、工程進度等，都是房地產開發的基本情況，需要在報告中指出。

2、項目來歷 項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎麼得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件 項目是否有土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要複印件。

4、資金投入 自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所佔比例、建築商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。

5、市場定位 指項目的市場定位，包括項目的物業類型、檔次、項目的目標客戶羣等

6、建造的過程和保證 項目的建築安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。

三、市場分析

1、地方宏觀經濟分析 房地產是一個區域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。而表徵一個地區的經濟發展的指標等數據和經濟發展的定性說明等需在本部分體現。

2、房地產市場的分析 房地產市場的分析比較複雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區房地產市場的發展，平均價格，各種類型房地產的目標客戶羣等。複雜 些說明則需要在時間數軸上表徵價格的走勢波動，但是，因爲很多地區沒有進行常規的價格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來 代替。

3、競爭對手和可比較案例 分析現有的幾個類似項目的規劃、價格、銷售進度、目標客戶羣等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。

4、未來市場預測及影響因素 未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的週期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測

四、管理團隊

1、人員構成 公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結構 企業內部的部門設置、內部的人員關係、公司文化等都可以進行說明。

3、管理規範性 管理制度，管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。

4、重大事項 對於企業產生重要影響的需要說明的事項。

五、財務計劃

一個好的財務計劃，對於評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象，降低對企業的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。 其中，對於企業自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設計

1、融資方式

（1）股權融資方式（注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在於是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關係。）

方式：融資方式將以融資方（包括項目在內）的股權進行抵押借款 這種投資方式是指投資人將風險資本投資於擁有能產生較高收益項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。 操作步驟：簽訂風險投資協議書 A、對融資方的債務債權進行覈查確認

B、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監控方式、確定協助義務。

C、在有關管理部門辦理登記手續

（2）債權融資方式 方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。

（3）債轉股的融資方式 投融資雙方開始以借貸關係進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。

（4）房地產信託融資

（5）多種融資方式的組合 在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式爲主，因爲對融資方來說這個階段的資產負債情況不會有很大的壓力；在中後期階段可以運用股權、債權方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。

2、融資期限和價格 融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。

3、風險分析（任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什麼，如何克服這些風險。） 對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。

A、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啓動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。

B、投資方不能有效監控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。

C、破產風險

D、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險

E、融資者爲掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。

F、融資者提前回購而付出的資金成本風險。

風險化解方案

A、資方對是否資金進入後可以完成計劃要進行評估和測算。

B、投資方對融資方的項目進程進行監控，並按照進程需要分批進行投資款的專款專用。

C、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行覈審後，評估其付款和還款能力。

D、資方審覈融資方的還款計劃可行性，一旦確定後將按還款計劃回款。

4、退出機制（絕大多數的投資都不是爲了自用，而是是爲了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。）

A、股權方式融資的退出 項目進行中投資方退出； 項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業面積的形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅；

B、債權方式融資退出 項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制； 項目完成投資方退出，按時還本付息；

5、抵押和保證 在涉及到投資安全的時候，投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。

6、對房地產行業不熟悉的客戶，需要提供操作的細節，即如何保證投資項目是可行的。

七、摘要

長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對於在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。

融資計劃 篇三

項目名稱華僑星都 項目單位 湖南東林置業投資有限公司 地 址電 話傳 真電子郵件聯 系 人

湖南集方投資管理有限責任公司

20xx年12月14日

第一部分公司基本情況

一、公司基本情況：

湖南集方家居投資管理有限責任公司成立於20xx年，經過10年的積累，20xx年通過對行業資源整合、重組成立“集方投資”，公司註冊資金1000萬。成爲集銷售網絡體系、產品體系、工程體系、設計體系、融資體系，五大運營體系爲核心的人居配套服務投資集團公司。

戰略上：裝飾行業主要是高度勞動密集的手工製作爲主流的作坊式運作模式，公司提出國際化設計，工廠化定製，模塊化施工，把行業由手工作坊式粗放式製作提升爲工業化精密製作，把複雜作坊運營方式升級爲模塊化規範運作，把區域性零散採購升級爲規模化系統採購，把個體競爭升級爲產業集羣競爭。

業務上：公司擁有管理輸出、產品輸出、設計輸出、工程輸出、人力資源輸出、模式輸出、資金輸出、營銷管理輸出八大業務板塊，爲運營艱難或渴求更大發展的同行提供了涅槃重生的機會。

產業佈局涉及家居研發、裝飾企業託管、傢俱製造及裝飾工廠化生產等多重領域。集裝飾設計，施工管理，材料配送，售後服務於一體的專業化裝飾集團。

二、目前公司主要股東情況：

三、目前公司內部部門設置情況：

第二部分項目概況

一、項目概況

華僑星都項目位於長沙市開福區伍家嶺北，項目規劃用地4178㎡，建築面積25993.52㎡。項目共計25層，其中包括地下二層，地上商業裙樓五層和辦公寫字樓十八層。項目規劃用地性質爲商業金融及居住用地，容積率≤8.4，建築密度≤52%。

華僑星都原爲長沙市農行1998年建設爲自用辦公用樓，由於省行規劃及政策調整原因，20xx年改由長沙東林置業投資有限公司拍賣後開發建設建設；項目相對其他舊樓改造而言，債權清晰。

截至20xx年8月，項目已完成主體施工並已獲得規劃批准（已取得土地證，規劃用地許可證和規劃建設許可證已於20xx年6月3日完成進窗公示【詳見長沙市城鄉規劃局網：開福區華僑星都建築擬調整公示】，並已進入施工圖審查和投標程序，即將取得建設施工證）。

目前項目規劃外立面改造及內部裝修和開發期爲1年，湖南集方家居投

資管理有限責任公司即將對“華僑星都”項目及長沙東林置業投資有限公司全面收購，並投入後期開發建設。

二、項目地塊優勢

1）中央商務區

隨着芙蓉路這條金融大脈向北延伸，喜來登、鉑爾曼、華悅等高檔商務酒店環伺四周，美美百貨、歲寶百貨、高爾夫球會等高端消費體依次排開。深國投商業規劃、世紀金源mall開業、北辰三角洲啓動，構成北城商業黃金三角，長沙“曼哈頓”商務集羣已現雛形。

2）交通核心區

雄踞城市黃金中軸芙蓉路上，1號線地鐵口岸帶動物業急速升值，伍家嶺波隆立交橋下行東西通道的提質改造，連橫三一大道與銀盆嶺大橋，貫穿城市東西兩岸，暢達市區各大站點，享受10分鐘經濟圈，提速未來。

3）區域未來規劃

鐵1號線施工，福元路大橋、營盤路過江隧道即將通車， 大北城的交通路網正在升級；高層住宅羣、超級購物中心、超五星級酒店等地標建築，將陸續密集呈現，輻射出北城樓宇經濟的浦東效應；秀峯公園的開門迎客、洪山公園的即將啓動、瀏陽河風光帶的延長線動工、兩館一廳的即將開放等，使大北城資源不斷升級，具備無限升值潛力。

三、目前定位

高品質、高配置、高形象的寫字樓成爲未來發展趨勢，市場供應逐步遞增，城市中心多極化趨勢日益明顯，傳統中央商務圈逐漸向外擴散。本項目通過規劃調整以及外立面重新裝修和內部裝修，根據項目本區域的發展趨

勢、前景和客戶需求，一定期間內區域型中高端標杆寫字樓將成爲本項目的定位方向。

四、新規外立面（詳見長沙市城鄉規劃局網：開福區華僑星都建築擬調整公示)

五、基本數據

融資計劃 篇四

一、項目背景

20世紀即將過去，21世紀即將到來。

20世紀對新世紀的最大奉獻之一，也是新世紀的主要特點之一，就是全球網絡化。

在世紀交替之際，如何更好的建設、發展和應用以因特網爲代表的全球網絡體系，使之在社會生活特別是在經濟領域內發揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

經驗告訴我們，任何新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取得發展。我國的現實情況是：網絡應用體系正在逐步形成並繼續高速發展，上網人數自1997年底的62萬人增到1998年底的210萬人，據國外權威機構估計，1999年底可能達到990萬人，可謂形勢發展喜人，網絡大有作爲。

儘管如此，我國網絡事業的發展與國內信息產業其他領域的發展相比以及與國外同行業的發展相比，在網絡規模、上網人數、服務質量以及電子商務應用等各方面的差距仍然很大。究其根源，除了總體投入不足，電信資費過高等客觀因素外，關鍵在於網絡業界沒有能夠實現與（以買方和賣方爲代表的）經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

儘管許多網絡服務商和發展商都在大力宣傳、推廣和探索以網絡購銷及網絡結算爲主題的電子商務體系，但是縱觀我國現有的網上購物網站，幾乎都是雷聲大、雨點小，收效甚微，吸引不了更多的廠商和顧客。原因何在？關鍵在於對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的作用分析不夠、認識不足、運用不力、缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。

“網絡拍賣”正是這樣一種符合價值規律的、易於操作的、有效的手段。

簽發人 責任人簽名

近一兩年來，發達國家的網絡拍賣業務異軍突起，發展迅猛。據不完全統計，目前包括“yahoo!”等知名網站在內的大型拍賣網站已有150多家。網絡拍賣品種也早已突破了傳統拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。例如著名的ebay公司，經它的網站拍賣出售的產品就有1086類90萬種以上，該公司的網址一個星期收到的查詢達1.4億次。

國外評論家是這樣說的：“想一下你以前購買的一切物品，其中有多少是通過討價還價買到的？將來，你對自己想買的幾乎所有物品都可以討價還價。網絡將使幾乎所有物品的實時拍賣成爲可能。”

拍賣是商業運作的一種特殊形式，它與常規商業形式的最大區別在於：它把商品的定價權由賣方手中交到了買方手中，從而極大地調動了買方的購物積極性。

網絡拍賣形式與傳統的拍賣形式相比，最大優勢在於它打破了空間與時間的限制，使拍賣市場乃至整個拍賣行業得到了無限的擴展，產生了質的變化和飛躍。

網絡拍賣要求所有的參與者具有較高的商業信用等級，從而能夠通過生動活潑的交易過程，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業信譽水準。

網絡拍賣不僅是一種購銷形式，同時又是極佳的廣告形式，可以充分滿足廠商及其產品的宣傳要求，從而拉動網上購物和其他購銷業務的同步發展。

我國目前尚無長期開通的大型網絡拍賣網站。

二、指導思想

努力建設和完善以高新科技爲基礎的、適合中國國情並具有中國特色的電子商務體系及其應用平臺。

認真探索和開拓以網上拍賣爲先導的、適應買方市場形態的、以社會協作和代理製爲基礎的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售後服務系統。

積極推動和發展國際間的經濟、科技、文化交流，創建以信息高速公路爲依託的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內外消費者日益增長的需求。

充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的槓桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，彙集和調動購、產、銷至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通求、內需、市場增溫的目的。

有效拉動和催化信息產業與國民經濟其他行業乃至上層建築的相互滲透和融合，加速信息產業化和產業信息化進程，以期互相促進、共同繁榮

三、項目概況：

1、項目名稱：商業性拍賣網站。

2、網站名稱：中國公衆網絡拍賣交易網。

3、國內域名：

4、國際域名：

5、主辦單位：

6、協辦單位：

7、投資總額：人民幣100萬元。

8、投資形式：現金、實物及各種服務功能。（詳見協議書）

9、投資比例：由各參加單位商定。（詳見協議書)

四、主要任務

1999年的主要任務如下：

3月中旬～3月下旬，建立、調試中國公衆網絡拍賣交易網站；

4月上旬，配合中關村電腦節，試驗性拍賣少量電腦類產品；

5～8月，組織實施首屆“電子商務杯”網絡拍賣交易會活動（國內）；

9～12月，組織實施首屆“中華杯”網絡拍賣交易會（國際）；

8月中旬以後，開通每年365天，每天24小時連續運行的常規拍賣業務。

融資計劃 篇五

一、名詞釋義

1、在本融資計劃書中，除非另有說明，下列簡稱具有如下含義：

2、九仙茶舍或茶舍：指渝北區九仙御貢茶葉經營部；

3、沁園春茶業：指四川沁園春茶業股份有限公司；

4、元、萬元：指人民幣元、人民幣萬元；

5、股份中心、中心、衆籌平臺：指重慶股份轉讓中心有限責任公司；

6、領投人、中介機構、財務顧問：指四川榮輝投資有限公司；

二、聲明和承諾

本融資計劃書系基於發起人提供的相關材料整理而成，項目發起人王書保證所提供相關材料的真實性、準確性、完整性，承諾對該方案的虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏負連帶責任。四川榮輝投資有限公司不對其提供材料的真實性、準確性、完整性及由此引起的任何直接或間接的後果承擔個別或連帶的法律責任。

本融資計劃書相關財務數據由四川榮輝投資有限公司採集，但其不對數據的真實性、準確性、完整性及由此引起的任何直接或間接的後果承擔個別或連帶的法律責任。

本融資計劃書僅供重慶股份轉讓中心（以下簡稱“中心”）使用，中心應保證不將該報告使用於與國家相關法律法規、規範性文件等規定不符的用途。四川榮輝投資有限公司不對中心不當使用本報告及由此引起的任何直接或間接的後果承擔個別或連帶的法律責任。

三、衆籌要素

四、衆籌架構介紹

（一）發起人基本情況

本次衆籌項目發起人王書，系九仙茶舍投資人。

王書個人簡歷：王書，女，生於1975年5月15日，漢族，四川省蒲江縣人，大學文化，1990年7月至1993年7月蒲江中學學習，1993年9月至1997年7月在重慶工商學院工商管理系學習至畢業，1997年9月至20xx年10月在重慶東部報刊雜誌社工作，20xx年11月至今從事茶葉研發、茶藝學習和茶葉銷售工作。

王書，20xx年正式進入茶葉行道，開了第一家只銷售茶葉和茶具的專賣店面積139.58平方米，地址渝北區龍湖紫都城紫城天街負B-103，營業2年，2年期間隨着對茶葉文化和銷售業績的不斷提升和增長，累積了豐富的經驗。

20xx年，在渝北區龍華大道玉祥名車會所開了第二家店，和名車會所合作，面積203.3平方米。加大了自身的銷售量和知名度，擴展了經營範圍，從銷售單一的茶葉和茶具店延伸爲多種經營的會所，逐步發展成爲茶葉銷售、茶藝表演、功夫茶品茗、商務洽談、養生餐於一體的多功能會員制會所，命名爲九仙茶舍。

從20xx-2014年5月短短一年的時間內，不但成本全部回收，還實現了盈利，同時也累積了人脈。在20xx年5月15日開了自營獨資的九仙茶舍體驗店，面積達四百多平米，兩層樓的中式裝修風格，古色典雅，耗資四百餘萬元，座落在高端、繁華的渝北區龍湖紫都城景觀大門旁，以會員制爲收費標準，涉及：品茗、茶藝表演、茶式體驗、茶葉、茶具銷售、商務沙龍、養生餐飲、娛樂爲一體的多功能會所，每週還不定期的舉行茶道表演，養生分享、金融對接、朋友聚餐、戶外活動等一系列的活動，豐富了客戶的物質和精神享受體驗，極大地提高了銷售業績和服務水平，月盈利8到12萬。

在九仙茶舍不斷的自我提升和完善規劃下，員工的自身素養隨着茶葉的薰陶不斷提升，這也奠定了九仙茶舍穩固的基礎。 經查，發起人王書最近一年遵守國家法律法規的規定開展經營活動，不存在違法違規的情況。

（二）領投人基本情況

四川榮輝投資有限公司成立於20xx年3月，公司專注於客戶的發展與中國多層次資本市場的結合，爲客戶提供股權投融資、OTC推薦掛牌、上市及財務顧問等服務，致力於發展成爲西部地區專業出色的高端財務顧問服務機構。以股權投資、債券投資、保薦服務及投資諮詢等爲主要業務，以促進高新技術中小企業和民營企業發展爲使命，積極爲所投資的企業引進戰略認籌人，幫助中小企業完善公司治理結構，提升核心競爭能力，實現健康快速成長，從而源源不斷地爲中小板、創業板培育和輸送優質上市後備資源。

公司全部員工都具有本科以上學歷，所有員工都具有證券從業資格。公司擁有一支高素質、高效率的管理團隊，核心管理人員均爲業內資深專家，具有深厚的理論基礎和豐富的金融市場實踐經驗。公司高管團隊具有多家大型實業集團高管和專業投資集團工作經歷，投資管理經驗豐富，戰略眼光獨到，專業爲企業提供股權掛牌上市推薦、股權轉讓諮詢、IPO上市輔導等專業諮詢服務，並配套實現企業在資本市場的再融資，再融資形式有PE、VC、私募債權等多元化方法，可實現企業的高效大額融資，借力資本市場。

先後成功推薦多家企業在重慶股份轉讓中心掛牌，公司作爲承銷商，輔導河北唐隆房地產開發股份有限公司成功發行私募債1億元；並幫助公司完成定向增資4.4億元。“榮輝投資”堅持市場化的運作原則，與各級政府主管部門、金融服務機構、各大高校及科研院所、各地經濟或高新技術開發區、知名中介機構建立廣泛的合作關係，憑藉優勢合作力量、先進的運作理念共同致力於中國企業的發展。

（三）新設有限合夥企業

新設有限合夥企業認籌人擬出資情況如下：

五、項目的商業前景

（一）中國茶館服務行業的現狀

我國茶館業既是極具民族特色的傳統生活服務業，又是具有現代養生理念和經營服務模式的現代服務業。茶館業東西南北流派紛呈，服務內容和經營特點豐富多彩。20xx年是中國茶館業發展歷程的節點，在重大活動的檢閱中，我們可以看到茶館業整體的進步與成熟，同時，也可以看到整個行業逐步走向健康、有序後，其日漸清晰的發展脈絡與方向。

如何賦予傳統茶館更多文化元素將成爲茶館業發展中的最重要內容。隨着市場的逐步細分、經營上的不斷創新，茶館個體形成的差異化、多元化是其拓展發展空間的必經之路。隨着茶館行業在茶業產業鏈上的縱向延伸，在茶館經營中植入文化元素符合消費者的心理需求。

（二）九仙茶舍的商業優勢

1、突破傳統的經營模式

九仙茶舍跳出了傳統茶館業發展，將傳統茶館業的經營與茶文化的市場化與產業化相結合，帶動和促進經營服務業態和方式的調整、完善、創新。九仙茶舍通過定期舉辦茶文化沙龍活動，藉助行業協會和媒體力量，提高茶舍人氣和氛圍。同時，茶舍融合了飲茶、音樂、書畫、古籍等多元文元素，提供顧客更爲豐富的消費體驗。茶館採用“互聯網+線下茶文化”體驗中心的服務模式。如：時段性的參與網上團購活動，刺激大衆消費。隨着茶舍的發展壯大，九仙茶舍將品茶和茶文化旅遊相結合，組織茶舍會員旅遊觀光，或參觀茶園基地，或探尋茶馬古道文化等，讓會員在品茶休閒的同時，體驗到更多的茶文化。九仙茶舍負責人擁有豐富的經營管理經驗，茶舍在裝修、銷售以及服務上打造自己的品牌，樹立茶舍獨有的形象，通過品牌建設向消費者傳達茶文化、茶理念。

2、地理優勢

茶舍選址於重慶市渝北區龍山大道111號龍湖紫都2-3幢2-11號，地處市中心繁華商業地帶，消費潛力大，消費人羣廣，並且茶舍以娛樂休閒爲主，符合現代消費人羣需求。九仙茶舍融資計劃書

3、供應渠道優勢

首先，茶葉供應穩定，有品質保障。九仙茶舍的茶葉全部由沁園春茶業提供。沁園春茶業坐落於四川省成都市蒲江縣，公司成立於20xx年，主營業務涉及從茶葉種植、加工到終端銷售的完整產業鏈，主打產品爲綠茶和花茶兩個系列。公司採用傳統手工茶工藝與現代機制茶技術有效結合，形成獨具特色的“沁園春”茶工藝體系，生產出的“蒲江雀舌”、“沁園春”等系列綠茶產品，具有形美、色綠、鮮香、味甘的品質及特點，產品覆蓋四川、山東、山西、重慶、北京、江蘇、浙江等地，並遠銷俄羅斯。沁園春茶業持續經營能力強，且品牌知名度高。其次，沁園春茶業以生態有機茶爲典範，引進北京三安農業科學技術，從茶園選址到管理都嚴格按照有機標準實行科學種植、管理，提高了有機茶葉的種植水平，保證了茶葉的品質。

4、成本優勢

茶舍原始認籌人之一曹勇先生，同時也是沁園春茶業控股股東，因此，茶舍在保證茶葉品質的同時，能夠將茶葉的進貨成本降到最低，形成較強的成本優勢。

六、募集方案

（一）衆籌模式

本次衆籌以渝北區九仙御貢茶葉經營部（以下簡稱“九仙茶舍”投資人王書作爲發起人，以其擁有的九仙茶舍的實物資產作價310萬元作爲投資，再向合格認籌人募集300萬元的資金，成立有限合夥企業，打造九仙茶舍重慶區域品牌旗艦店。新設有限合夥企業擬出資總額爲610萬。募集資金主要用於九仙茶舍旗艦店的承租、裝修及前期運營。新開旗艦店主要以茶藝、茶事體驗、商務洽淡、養生用餐、培訓餐飲銷售爲主。

1、衆籌流程

（1）衆籌流程圖

2）衆籌流程 ① 股份中心上線本項目，尋找意向認籌人； ② 中介機構組織衆籌項目路演； ③ 認籌人簽署相關合同（入夥協議、風險揭示書等），並打款至股份中心指定賬戶； ④ 募集期內，股份中心登記認籌人名冊； ⑤ 認籌人篩選。募集期內，發起人在每個交易日日終對當日認購名冊進行篩選。認籌人可以通過衆籌平臺查詢篩選結果； ⑥ 募集期結束，如衆籌金額未達到最低募資金額標準，則衆籌失敗，認籌資金無息退回； ⑦ 募集期結束，如衆籌金額達到最低募資金額標準，衆籌成功，股份中心將衆籌款項劃轉至發起人指定賬戶； ⑧ 成立有限合夥企業，項目啓動；

（二）衆籌對象範圍

衆籌對象範圍

本次衆籌對象範圍爲： a.茶舍高級管理人員、核心員工； b.符合認籌人適當性管理規定的自然人認籌人、法人認籌人及其他經濟組織。 認籌人合計不超過48名。 有下列情形之一者不能成爲認籌對象： （1）近三年有重大違法、違規經營記錄的； （2）累計虧損額達到註冊資本50%以上的法人企業、個人獨資企業或社團；

2．認籌對象繳款安排 認籌對象應於指定日期（繳款日）前將認籌資金劃轉至股份中心指定賬戶。若衆籌成功，5個工作日之內劃轉至發起人指定賬戶；若衆籌失敗，認籌款項無息退回認籌人。

（三）認籌標準

合格認籌人認籌標準：1元/份，封閉期：2年。

（四） 認籌人回報

1、分紅安排

（1）分紅的原則 針對認籌人的投資，茶舍將在衆籌成功後的第一年終及第二年終將所有淨利潤按照認籌人的出資比例進行分紅。

（2）支付方式 發起人將分紅資金劃轉至中心指定賬戶，中心與發起人、財務顧問確認分紅款總額及明細後劃轉至財務顧問指定賬戶，再由財務顧問將分紅款按比例劃轉至認籌人指定賬戶。分發紅利日如遇法定節假日或休息日，則順延至下一個工作日，順延期間不另計息。認籌人分紅收入的應繳稅項由中心代繳代扣。

2、獲贈VIP金卡 爲使認籌人能更深入瞭解所投項目經營情況，並進一步提升認籌人回報水平，本衆籌項目設置投資即獲VIP金卡條款，VIP金卡設置如下：

注：代金券消費範圍：九仙茶舍所有消費項目。

（五）回購條款

1、回購權的行使主體 發起人擁有針對本次衆籌份額的回購權。封閉期滿後，在符合相關法律、法規及規範性文件的前提下，發起人可根據經營情況回購本次認籌人的全部份額。一旦發起人全部份額完成回購，除發起人外的其餘合夥人簽署解除合夥企業入夥協議，合夥企業解散，並在變更當日起10個工作日內，完成工商管理部門相關手續。

2、回購條件

（1）在封閉期滿； （2）符合相關法律、法規及規範性文件。3.回購價格及其確定原則 當（第一年分紅+第二年分紅）/原始認籌額度≥24%時，發起人以原始認籌額度進行回購； 當（第一年分紅+第二年分紅）/原始認籌額度<24%時，發起人以（1+24%-（第一年分紅+第二年分紅）/原始認籌額度）*原始認籌額度進行回購。

（六）回售條款

1、回售權的行使主體

認籌人擁有針對本次衆籌份額的回售權。封閉期滿後，在符合相關法律、法規及規範性文件的前提下，認籌人可根據自身情況回售所持的全部份額。一旦認籌人全部份額完成回售，財務顧問協助發起人在變更當日起10個工作日內，完成工商管理部門相關手續。

2、回售條件 （1）在封閉期滿； （2）符合相關法律、法規及規範性文件。

3、回售價格及其確定原則 當（第一年分紅+第二年分紅）/原始認籌額度≥24%時，發起人以原始認籌額度進行回售； 當（第一年分紅+第二年分紅）/原始認籌額度<24%時，發起人以（1+24%-（第一年分紅+第二年分紅）/原始認籌額度）*原始認籌額度進行回售。

（七）認籌額度及預計募集資金總額

本次衆籌擬融資規模爲300萬元，認籌數量爲300萬份，認籌標準爲1元/份。機構認籌人認籌下限爲10萬份，上限爲50萬份；個人認籌人認籌下限爲6萬份，上限爲30萬份（如有其他條件可附加說明），否則視爲無效認籌。 王書作爲項目發起人，以九仙茶舍所有資產進行投資，作價310萬元，佔比50.82%，同時負責新設有限合夥企業的日常事務管理，其他49.18%的資金通過衆籌的方式募集，財務顧問領投募集總額的5%。其他認籌人認籌285萬，認籌對象不超過48人。

（八）募集資金用途

本次募集資金主要用於九仙茶舍旗艦店的承租和裝修，該店位於重慶市渝北區綠地翠谷湖影街4號。新開旗艦店是一家以茶藝、茶事體驗、商務洽談、養生用餐、培訓餐飲銷售一系列的高檔會員制會所。旨在打造九仙茶舍重慶區域品牌旗艦店。 根據投資預算，本項目資金投資分配如下：

（九）本次募集有關安排

對認籌人名單篩選的標準和依據

本次衆籌對象篩選標準和依據：機構認籌人認籌下限爲10萬份，上限爲50萬份；個人認籌人認籌下限爲6萬份，上限爲30萬份（如有其他條件可附加說明），否則視爲無效認籌。 募集期內，衆籌平臺在每個交易日終對當日認籌人名冊進行篩選。募集期結束後，衆籌平臺向中介結構出具包含實際認籌人信息、認購數量等內容的認籌人名冊，發起人和中介機構對認籌人名冊進行再次篩選。

篩選後，合夥企業的合夥人數不得超過50人。

2．資金超募時的對應的安排

方案一，當資金出現超募情況時，與發起人和認籌人協調，有限合夥企業的出資額做適當的調整，接受所有的認籌資金，相當於新設

3．募集期信息披露以及投後管理的基本安排 募集期內，發起人應當按照融資計劃書的約定，委託中介機構及時通過衆籌平臺披露可能影響認籌人權益的重大事項；同時，應當通過衆籌平臺及時發佈衆籌項目最新募集情況。

募集期結束後，中介機構應當督促發起人及時披露對認籌人名冊的篩選結果以及工商部門辦理相關備案登記結果等信息。

中介機構應當與發起人簽訂投後服務協議，明確服務內容、期限等事宜。除與發起人約定的投後服務外，中介機構還應當履行相關的投後管理職責。中介機構承擔投後管理義務的期限不低於兩年。衆籌項目完成工商登記後，中介機構應當按照與認籌人的約定，通過衆籌平臺向認籌人披露投後信息。

（十）認籌人的權益保障

爲了充分、有效維護認籌人的利益，發起人制定了一系列具體、有效的資金償還計劃來保障認籌人到期兌付本金及利息的合法權益。

1、沁園春茶業股權質押擔保

對於本次衆籌事項，沁園春茶業作爲本次衆籌項目擔保方，按照沁園春茶業目前股份市值，以大股東曹勇名下的300萬股股份在中心進行質押登記，與認籌人簽訂股權質押擔保協議，並承諾若發起人不能按照回售條款履行相應義務，則沁園春茶業將對此承擔連帶責任，避免認籌人遭受任何經濟損失。

2、領投人承諾

本次衆籌事項，設置領投人條款。財務顧問（四川榮輝投資有限公司）將作爲本次衆籌項目的領投人，認籌5%的份額。

3、合夥企業在中心進行託管

爲了進一步保障認籌人權益，新設合夥企業將在中心進行託管。

4、盈利預測

根據茶舍最近四個月的營收情況，我們保守預測20xx年到20xx年三年的營業收入和費用支出情況。如下表：

以保守估計的數據來看，20xx年、20xx年及20xx年的淨利潤分別約爲120萬元、182萬元、274萬元，發起人能夠有效滿足認籌人的分紅及回售要求。

七、本次衆籌的風險揭示

（一）項目風險 本衆籌項目投資可能將面臨但不限於以下風險，可能造成無法達到預期收益或投資失敗。

1、市場風險

我國茶行業市場競爭激烈，國外服務行業已緊緊盯住中國茶行業

的市場前景，國外咖啡行業逐步攝入中國茶行業，並不斷開展連鎖經營。中國茶文化受到西方文化嚴重影響，導致茶行業消費者減少，我國茶文化宣傳與推廣還需較長的一段時間。

2、財務風險

投資資金不能及時到位，致使運營籌備無法按期進行，從而延長茶舍經營週期。可能在經營過程中，實際建設開支超過財務預算，造成經營建設資金出現缺口，導致項目無法如期進行。

3、經營風險

新設有限合夥企業開始運營後，可能面臨經營者在經營管理中出現失誤或疏漏的風險，可能造成企業虧損。

同時，管理者的管理風格可能無法有效融入新設合夥企業，造成管理水平降低，無法營造較好的管理環境，不能激發員工的潛能而致使團隊缺少激情和創造力。人事的頻繁變動，特別是中層，也會帶來資源浪費，造成員工不安情緒，給項目的發展帶來負面影響。

（二）認籌人適當性標準

通過對認籌人進行深入摸底和調研，瞭解他們每個人的'行業背景、投資方向和投資風格，更具有針對性地篩選認籌人。認籌人應當提交認籌人適當性聲明，確認符合中介機構及股份中心相關規定確定的認籌人適當性標準，並對聲明的真實性和合法性負責。

（三）其他可能影響認籌人決策的重要信息

截止本融資計劃書出具日止，本項目不存在其他可能影響認籌人決策的重要信息。

八、衆籌發起人和財務顧問

（一）發起人

名 稱：渝北區九仙御貢茶葉經營部

聯 系 人：王書

地 址：重慶市渝北區龍山大道111號龍湖紫都城2-3幢x號

電 話：136xxxxxxxxx

（二）財務顧問

名 稱：四川榮輝投資有限公司

地 址：成都市青羊區光華東三路486號4棟1單元9層x號

聯 系 人：楊然

電 話：138xxxxxxxxx

融資計劃 篇六

【商業計劃書】

商業計劃書(Business Plan），是公司、企業或項目單位爲了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。

【無人機項目商業計劃書價值體現】

《無人機項目商業計劃書》基於產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容，着力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值：

——作爲項目運作主體的溝通工具。《無人機項目商業計劃書》着力體現企業的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者；

——作爲項目運作主體的管理工具。《無人機項目商業計劃書》可視爲項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長期性；

——作爲項目運作的行動指導工具。《無人機項目商業計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。

【無人機項目商業計劃書質量保障】

我們具備撰寫高質量商業計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面瞭解您的需求；我們具有多名8年以上經驗高級產業分析師，他們熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識能從更高的角度，提供更爲全面深入可信的信息；我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規；另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業計劃書的制定也具有同等重要性。

圖：商業計劃書撰寫流程

我們的商業計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業協會等權威機構，團隊成員多數具有投融資經歷、創業及公司運營經驗，能夠有效地爲客戶提供高質量的商業計劃書，保證您達到項目融資、項目商業化運作的目的。

【無人機項目商業計劃書目錄】

第一部分 摘要

一。 公司概況描述

二。 公司的宗旨和目標

三。 公司目前股權結構

四。 已投入的資金及用途

五。 公司目前主要產品或服務介紹

六。 市場概況和營銷策略

七。 主要業務部門及業績簡介

八。 核心經營團隊

九。 公司優勢說明

十。 目前公司爲實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一。 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二。 財務分析

1、財務歷史數據

2、財務預計

3、資產負債情況

第二部分 綜述 第一章 公司介紹

一．公司的宗旨

二．公司簡介資料

三．各部門職能和經營目標

四．公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持

第二章 技術與產品

一．技術描述及技術持有

二．產品狀況

1、主要產品目錄

2、產品特性

3、正在開發/待開發產品簡介

4、研發計劃及時間表

5、知識產權策略

6、無形資產

三．產品生產

1．資源及原材料供應

2．現有生產條件和生產能力

3．擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4．原有主要設備及需添置設備

5．產品標準、質檢和生產成本控制

6．包裝與儲運

第三章 市場分析

一．市場規模、市場結構與劃分

二．目標市場的設定

三．產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四．目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產 品排名及品牌狀況

五．市場趨勢預測和市場機會

六．行業政策

第四章 競爭分析

一 ．有無行業壟斷

二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四．潛在競爭對手情況和市場變化分析

五．公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一．概述營銷計劃

二．銷售政策的制定

三．銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四．主要業務關係狀況

五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場滲透

1、主要促銷方式

2、廣告/公關策略、媒體評估

七．產品價格方案

1 。 定價依據和價格結構

2、影響價格變化的因素和對策

八。 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

九。 市場開發規劃，銷售目標

第六章 投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計劃及進度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四．資本結構

五．回報/償還計劃

六．資本原負債結構說明

七．投資抵押

八．投資擔保

九．吸納投資後股權結構

十．股權成本

十一．投資者介入公司管理之程度說明

十二．報告

十三．雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一．股票上市

二．股權轉讓

三．股權回購

四．股利

第八章 風險分析

一．資源風險

二．市場不確定性風險

三．研發風險

四．生產不確定性風險

五．成本控制風險

六．競爭風險

七．政策風險

八．財務風險

九．管理風險

十．破產風險

第九章 管理

一．公司組織結構

二．管理制度及勞動合同

三．人事計劃

四．薪資、福利方案

五．股權分配和認股計劃

第十章 財務分析

一．財務分析說明

二．財務數據預測

1 。 銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現金流量表

8、財務指標分析

融資計劃 篇七

一、產品、特點及優勢

1、產品

公司立足於交通領域，以推動和加快交通行業信息化建設、爲交通運輸管理部門、運輸企業、運輸市場提供一流的應用軟件及信息化全面解決方案爲使命。 現已開發的產品是： 《運政管理信息系統》 《物流基地管理信息系統》

《交通運輸企業綜合經營管理信息系統》

《辦公自動化（OA）系統》等六套管理應用軟件。 正在開發產品： 稽查管理信息系統 待開發產品：

地球衛星定位技術（GPS）及地理信息技術（GIS）在交通行業的應用 客運聯網結算系統

2、特點及優勢

技術先進。基於廣域網和大型分佈式數據庫技術，符合當今信息技術發展主流和大規模應用的實際需求。

前瞻性。公司產品的開發充分考慮交通業和信息技術的發展趨勢，確保了產品技術的前瞻性。

功能實用。實現客戶內部信息共享，協同業務辦理，業務涵蓋面廣。 通用性強。公司產品面向交通業務，具有很強的可複製性。

查詢方便。對每一種信息，系統提供多個視圖來表現，可從不同的角度進行查詢，方便地對信息進行綜合和分析。

運行可靠。運用大型數據庫的事物處理機制，保證了數據的一致性，從而使系統運行安全可靠。

標準規範。公司產品的開發嚴格遵守《道路運政信息系統信息指標體系與編碼規則》。

與辦公自動化的無縫連接，保證了數據信息傳遞的時效性。

二、行業和市場

公司是利用信息技術改造和提升交通運輸業的高新技術企業，因而兼具交通業和軟件業的屬性。

1、軟件是知識經濟的關鍵技術和關鍵產業。軟件產業成爲進入新世紀、進入知識經濟時代的重要支柱產業，它是信息社會的核心和靈魂，是全球信息化進程的關鍵。軟件產業以其獨有的廣泛滲透性、行業帶動性，不僅本身在創造經濟效益，而且是其他衆多高新技術產業的推動力，對衆多經濟領域有輻射作用，在國民經濟中起到“倍增器”的作用。軟件產業已經成爲當前發達國家和發展中國家競相發展的核心產業，是新世紀綜合國力競爭的重要產業領域之一。 我們佔據了產業優勢和市場前景優勢。目前我國的軟件技術和軟件產業正處於初創期的後期，即將進入行業成長期，初創期產業的增長率在20%-50%左右，成長期將達到50%以上。

2、從交通行業來看，交通運輸業在國民經濟中起着舉足輕重的作用，而落後的傳統技術將制約着其快速發展，交通行業的信息化建設迫在眉睫。以XX省爲例，根據省經濟發展戰略目標，20xx年經濟總量要趕上亞洲中等發達國家水平，經濟發展平均增長速度約爲10-12%。這樣的發展速度，運輸量必將隨之高速增長，交通事業將向高水平、高效率、高內涵方向發展，這必然對交通行業信息化建設提出了更緊迫的要求。

國家“十五”規劃明確提出要加快國民經濟信息化進程。《交通部部長黃鎮東在20xx年全國交通廳局長會議上的講話》指出：“要加快交通信息化進程。按照“統一規劃、配套協調、穩步推進”的原則，啓動政府交通部門辦公業務資源網絡建設，儘快改變交通系統信息不暢的局面。抓好交通運輸信息網絡工程和區域性客運售票系統建設和貨運信息系統建設，爲實現公路、水路交通電子商務奠定基礎。抓好網絡環境下電子收費系統和高速公路監控系統建設。”

全國各省、自治區、直轄市交通部門也都已經制定或正在制定切實可行的交通行業信息化發展規劃。《XX省交通科技“十五”發展規劃》提出要加快交通信息化建設步伐，開發公路運輸管理信息系統、貨運市場信息服務系統、運力宏觀調控決策支持系統、智能交通系統、GPS基礎上的車輛調度管理系統等，充分發揮交通基礎設施潛能，提高交通服務能力和服務水平，更好地爲國民經濟和社會發展服務。

交通行業信息化建設將帶來巨大的社會效益和經濟效益。根據1999年4月交通部公路司公佈的有關資料顯示，截止到1998年底貨物運輸戶已達到273，886戶，貨物實載率低於50%，每年綜合經濟損失高達800億元人民幣。雖然運輸羣體規模大，但分散程度高，造成嚴重的資源浪費。採用現代信息技術提供信息服務，如果能提高實載率5%，即可創造40億元的綜合效益；同時，由於大幅度減少了空載行程，提高了里程利用率，可有效提高運輸效率，減少能源消耗和環境污染，降低交通安全事故發生率等等，將產生巨大的社會效益和經濟效益。

智能化交通（ITS）是21世紀世界交通行業的發展方向。可以說，交通行業信息化建設這一領域市場潛力巨大。從下表可以看出，交通行業信息化服務有堅實的市場基礎，市場潛力巨大。

項目 數量 地市 17個 縣 128 個 客運站 貨運場站 營運車輛 高速公路 492個 1000個 50多萬輛 20xx公里 從動態的角度來看，我國經濟已經進入一個新的增長週期，未來幾年，國民經濟將保持快速發展的良好態勢。社會經濟的快速發展，必將對交通行業產生巨大的影響。客貨運輸需求將保持較高的增長速度，交通基礎設施總量將會有較大的增加，交通管理業務將會更加繁雜。因此，交通行業信息化需求會不斷增長，交通行業信息化市場潛力無限。

三、公司的獨特性及市場競爭力

1、獨特性：

公司是交通行業信息化軟件開發的專業公司，承擔着XX省交通行業信息化建設的重任，在XX市場有着得天獨厚的優勢。我們以XX省交通信息化市場爲依託，積極開拓全國市場。

2、市場競爭力

公司的競爭優勢集中表現在以下幾個方面：

技術優勢。公司擁有實力雄厚的技術隊伍，掌握了當今國內交通行業領先的信息技術。

政府支持優勢。交通信息化建設是XX省交通科技“十五”發展規劃的重中之重，公司作爲省交通行業信息化建設的承擔單位，交通廳從各方面給予了大力的支持。確定公司總經理參與交通廳信息化領導小組，共商信息化“十五”發展規劃。

產品組合優勢。公司已經開發了擁有自主知識產權的六套應用軟件，並將進一步完善產品結構，可爲各省市的交通行業信息化建設提供全面解決方案。 市場優勢。XX省交通運輸業在全國交通行業中處於領先地位，高速公路建設居全國第一，交通行業信息化市場份額很大。更重要的是，XX省交通業在全國有很強的影響力，它的選擇直接影響到其他省市有關部門和企業的決策。可以說，“得XX而得天下”。

質量、成本優勢。公司對交通行業有較深入的研究，聘請了熟悉交通行業業務流程的專家對軟件開發給予業務上的指導，因而可以減少大量的調研活動，縮短開發進程，降低開發風險，提高產品的質量，大幅度降低成本。

管理優勢。公司管理隊伍整體素質較高，有着良好的知識結構、年齡結構，富有激情和創新精神。

四、競爭對手的優勢和劣勢

由於交通行業信息化市場前景廣闊，託普軟件、中創軟件、深圳亞橋、東大阿派等公司及一些大專院校、科研院所極力向該行業滲透。雄厚的資金、優秀的人才、完善的營銷網絡是它們競爭優勢所在，但它們缺乏對交通行業的深入研究以及交通部門的指導和支持。另外，上述競爭對手主要致力於公路建設信息化或貨運電子商務等項目開發，而我公司立足於交通行業信息化基石的大型數據庫建設、全省三級信息化網絡建設工程的研究和開發，產品內涵量很大，兩者的產品既有區別又有互補性。

“有競爭纔有發展”。我們歡迎有實力的競爭對手，以便共同創造出廣闊的交通行業信息化市場。

第三節 融資需求及財務預測

一、公司目前財務狀況和資本結構

可以看出，公司目前財務狀況良好，流動比率極高，資產負債率很低。這一方面表明公司財務穩定，但也說明公司沒有享受到“財務槓桿”效應。

二、融資需求

公司擬吸收風險投資1000萬元，可以分兩期投入。第一期400萬元資金主要用於《運政管理信息系統》在全國的的推廣應用以及《稽查管理信息系統》的調研開發。

第四節 公司運營和管理

一、發展戰略

l 總體戰略：建立動態聯盟，形成核心層、緊密層和鬆散層相結合的“你中有我，我中有你，有所爲，有所不爲，合作與競爭並存”的網絡化合作體系，進行契約式研究、開發、銷售，以培育和發展公司核心技術，實現優勢互補、共同發展。 l 堅持“以人爲本”的經營管理理念。

l 堅持“提供高品質產品，實現低交付成本”的市場競爭策略。

l 充分運用產品經營和資本經營兩種手段，積極開拓產品市場與資本市場，實現公司跳躍式發展。

l 注重知識管理，實現可持續發展。

二、公司的組織結構和管理模式

1、公司的組織結構

公司以創新精神大膽改革原有的'管理模式，打破傳統的勞動分工理論，再造業務流程，結合開放式知識型企業的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求爲核心的工作團隊，力求實現組織結構的扁平化和柔性化。公司成立了運營管理中心，它既是公司的智囊部門，又是公司實施運營和管理工作的中心。公司組織結構圖如下：

公司組織結構以授權型、扁平化、動態性爲主要特徵，淡化部門界限，改變傳統組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現公司整體最優而不是單個部門或環節最優。

爲防止出現“內部人控制”現象，公司將進一步完善法人治理結構，擬設立獨立董事兩名。

2、管理模式：

以合作化人性管理思想爲指導，以目標管理爲基礎、以項目管理爲核心，同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理。

目標管理：將公司三年發展規劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標爲尺度進行考覈。

數字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網絡，實現資源共享與信息的快速傳遞。

柔性管理：提倡“人性爲本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產品、服務，增強公司靈活性、適應性和創新性。

知識管理：知識經濟時代，企業競爭優勢來自對知識資源的開發和利用。公司將建立基於內部網絡的知識庫，完善知識共享機制，培養和提高公司的集體創造力。

三、人力資源規劃

人才是新經濟時代的財富之源。新經濟時代企業之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。公司奉行人本主義企業文化，以實現員工價值最大化爲人力資源管理的目標。

建立科學合理的人才智力、時間結構，創造嶄新的人才空間，實現人才的互補效應。

建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。

推行“員工持股計劃”，實現知識與資本的結合，構建利益共同體，增強公司發展的動力。

採取股票期權等多種股權激勵方式，促使經營者以實現企業價值最大化爲目標，解決所有者與經營者之間目標背離問題。

導入競爭機制，充分調動員工的積極性和發揮他們的創造性。

積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、技術、學位培訓和新員工上崗培訓於一體的培訓體系。提倡員工之間交叉互動式學習，同時，與大專院校合作以委託培養等方式進一步提升員工素質，實現公司價值與員工價值的同步增長。

四、研究與開發

1、軟件開發管理

公司積極推行項目管理，引入工程化管理思想，按照國際ISO9001質量體系標準，對應用軟件開發、供應、維護和系統集成等各個環節進行嚴密監控，實施全過程質量管理，建立起一個過程受控、緊密銜接、閉環運行的質量保證體系，以實現“產品無缺陷、系統無故障、服務無投訴”的質量目標。 開發人員實行競爭上崗、末位淘汰制。

開發人員的報酬與其工作量和開發質量相結合。制定項目利益分配製度和綜合技能考評制度，實現技術人員考覈制度化。

公司將強化實施軟件開發的工程化和標準化，啓動軟件CMM、ISO9001質量體系認證工作。

2、研究開發計劃

爲了鞏固並長期保持公司產品競爭優勢，公司加強研發實力，將對客運聯網結算、運輸安全、道路稽查、航運等領域信息化需求及地球衛星定位技術（GPS）、地理信息技術（GIS）等在交通行業應用進行更深層次的研究和開發，形成公司“發芽期”、“種子期”、“結果期”產品並存的合理的產品結構線。

公司計劃每年提取當期銷售額的10%作爲研發基金，提高研發人員待遇，改善研發條件，以提高公司的產品競爭力。

五、市場策略

1、總體戰略

實行“提供高品質產品，實現低交付成本 ”市場競爭戰略；以《運政管理信息系統》爲拳頭產品，以XX市場爲基地，以廣東市場爲突破口。 建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍；建立良好的戰略合作伙伴關係，充分利用交通業的市場資源進行相關產品的銷售。

20xx年在XX市場站穩腳跟，夯實基礎。在XX省交通信息建設的新興市場佔有率達到60-70%。實施“遠交近攻”策略，即積極搶佔XX省周邊省市的交通行業信息化市場，同時對廣東、廣西等較遠省市的交通行業信息化市場進行密切關注。20xx年鞏固公司在XX省交通信息化市場的領先地位，新興市場佔有率達到80%；在廣東市場要佔有一定地位，市場份額居於前三位；積極開拓華北、華東市場。20xx年進一步完善公司營銷網絡和技術支持體系，確立公司在交通信息化市場的主導地位。

2、營銷策略

第一步：立足XX，將公司研發的《運政管理信息系統》等軟件產品在XX省交通行業進行推廣，並挖掘客戶對相關產品的需求。

第二步：鞏固公司在XX市場的領導地位，以《運政管理信息系統》爲拳頭產品，開拓全國市場。

第三步：實施國際化戰略，開拓軟件出口渠道，涉足世界交通信息化市場。

3、營銷手段

加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的專業報刊、雜誌上刊登廣告、開辦相關欄目。

《現代交通報》發行對象主要是全國各級交通主管部門、交通運輸企業、物流基地等，在全國交通業發行量大，影響力強。公司將與其建立合作伙伴關係，利用它在交通行業的宣傳力提高公司的知名度。

豐富公司網站內容，並與交通部的網站相鏈接。通過網頁宣傳、推廣公司的產品及服務，併爲客戶提供網上諮詢、網上培訓。

建立產品演示中心。在公司內常年設立產品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示公司的產品及其使用功能。

建立用戶培訓基地。公司與XX省交通高等專科學校聯合建立用戶培訓基地，定期爲公司產品的用戶舉辦技術培訓，使他們清楚瞭解產品的特點、性能及優越性，建立起長期的合作關係。

與各地交通部門、企業保持聯繫，建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網絡體系。

4、銷售隊伍的組建

公司將逐步建立起一支由市場部、駐外辦事處、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網絡狀的銷售隊伍，採取“先入爲主”的策略儘快佔領全國市場。

5、品牌戰略

實施品牌戰略，加大宣傳工作和品牌經營力度，擴大“XX信息”品牌的知名度和美譽度，使之成爲國內交通信息化領域的著名品牌。

6、服務體系

“軟件就是服務”的觀念日益深入人心。軟件市場的競爭不再僅僅是軟件產品的競爭，更重要的是服務的競爭。公司將成立“客戶服務中心”，採用網絡遠程監控、現場支持等服務手段，爲客戶提供不間斷、全方位的服務，以實現客戶利益的最大化、公司收益的持續性。

六、外部支持

公司獲ABC軟件園扶持，即將入駐ABC軟件園。ABC軟件園是國家火炬計劃軟件產業基地，具有適合軟件企業發展的局部優惠政策環境、工作環境和生活環境。 公司作爲XX省首批通過軟件企業認證的40家軟件企業之一，享受國家和省市對高新技術企業、軟件企業制定的各項優惠政策。

公司將設立顧問團，邀請大專院校信息技術、管理等方面的專家教授和IT業界傑出技術管理人才擔任研發和管理顧問，逐步建立外部智力支持體系，爲公司的發展提供強有力的技術和管理支援。

融資計劃 篇八

隨着我國金融市場的逐步完善，新的金融工具和金融運作方式不斷出現。其中金融機構對不良資產進行打包處置從無到有，從限定在國家計劃內由四家資產管理公司壟斷進行開始，逐步形成企業自主的多元開放的市場運作模式。每年都有數千億的不良金融資產被打包出售，相應地有衆多的單位和個人加入了這一新興行業“淘金”。由於貸款活動中以不動產作爲抵押比較受銀行青睞，因此在不良資產處置中比較多地涉及到轉讓土地使用權和銷售不動產營業稅問題。在債務人、銀行、資產包購買和處置人、不動產購買人之間，涉及多少道營業稅，能否差額計稅，如何進行扣除憑證管理，仁者見仁，各有各的理解。

一、金融資產包與抵押的基本含義：

（一）任何行業都是有風險的，以信用爲核心的金融體系更是如此。金融機構在發放貸款以後，由於種種原因致使貸款本息無法正常收回的事情時有發生。爲儘可能減少因此發生的損失，銀行便將某一時期或某一類應收未收的貸款項目進行捆綁（即不良金融資產包）出售，將債權讓渡給願意承接的單位或個人以取得一些收益。在債權轉讓的過程中，隨同貸款合同產生的抵押權同時轉移。承接不良資產者可能將該資產包直接轉讓出售，或者重新拆分再打包出售，也可以按照資產包中的項目，逐個行使債權人權利，催收本息以及對抵押物進行處置。這就是不良金融資產包的基本含義。

（二）關於抵押，《中華人民共和國物權法》（以下簡稱《物權法》）第三十三條做出了規定，“本法所稱抵押，是指債務人或者第三人不轉移對本法第三十四條所列財產的佔有，將該財產作爲債權的擔保。債務人不履行債務時，債權人有權依照本法規定以該財產折價或者以拍賣、變賣該財產的價款優先受償。

前款規定的債務人或者第三人爲抵押人，債權人爲抵押權人，提供擔保的財產爲抵押物。”

該法第三十四條還規定，可以抵押的財產包括：1.抵押人所有的房屋和其他地上定着物，和抵押人依法有權處分的國有的土地使用權、房屋和其他地上定着物等。

二、相關法律規定

金融資產包購買人對抵押的不動產進行處置過程中，受到國家法律的保護和約束。這主要是《物權法》和《中華人民共和國擔保法》（以下簡稱《擔保法》）

（一）《物權法》的相關規定

我國《物權法》的相關規定主要有：

1、保債務的履行，債務人或者第三人不轉移財產的佔有，將該財產抵押給債權人的，債務人不履行到期債務或者發生當事人約定的實現抵押權的情形，債權人有權就該財產優先受償。

2．抵押權人在債務履行期屆滿前，不得與抵押人約定債務人不履行到期債務時抵押財產歸債權人所有。

3．抵押權不得與債權分離而單獨轉讓或者作爲其他債權的擔保。債權轉讓的，擔保該債權的抵押權一併轉讓，但法律另有規定或者當事人另有約定的除外。

4．債務人不履行到期債務或者發生當事人約定的實現抵押權的情形，抵押權人可以與抵押人協議以抵押財產折價或者以拍賣、變賣該抵押財產所得的價款優先受償。

（二）《擔保法》的相關規定

我國《擔保法》做出了與上述《物權法》相同的規定，同時進一步做出如下規定：

1、訂立合同時，抵押權人和抵押人在合同中不得約定在債務履行期屆滿抵押權人未受清償時，抵押物的所有權轉移爲債權人所有。

2．債權人在債務履行期屆滿前，不得與抵押人約定債務人不履行到期債務時抵押財產歸債權人所有。

3．債務履行期屆滿抵押權人未受清償的，可以與抵押人協議抵押物折價或者以拍賣、變賣該抵押物所得的價款受償；協議不成的，抵押權人可以向人民法院提起訴訟。

三、處置抵押不動產的基本形式及分析

（一）根據以上對基本含義和相關法律的瞭解，我們發現在處理抵押不動產時能夠採取以下五種方式：

1、由債權人監督債務人處置所抵押的不動產，以其收入清償債務。

2、債務人委託債權人代爲處置所抵押不動產。

3、債權人與債務人協商，將債務人所抵押不動產轉讓給債權人。

4、債權人向法院申請，強制拍賣抵押不動產，並以拍賣所得優先償還債權人。

5、債權人向法院申請，要求取得債務人所抵押不動產所有權。

（二）綜上所述，對處置抵押不動產可以得出以下幾點認識

1、在資產包出售過程中，是債權人的變更，其他債權債務關係包括抵押關係是不變的。因此，無論是發放貸款的金融機構，還是通過競買取得債權（包括附帶的抵押權、擔保等）的單位和個人，並不直接或必然地獲得抵押物，而是取得債權人身份及於抵押物的優先受償、提起訴訟等權利。

2、購置資產包的人要取得其中一項借貸關係中抵押物所有權，只有兩個途徑，一是與債務人達成以抵押物抵償債務協議，同時解除雙方的債權債務關係；二是通過向法院起訴，由法院裁定抵押物歸債權人所有，雙方債權債務關係同時消滅。因爲抵押作爲合同的一部分，按照法律規定不能與借貸合同分離。同時已抵押的不動產不能夠發生所有權轉移，所以發生抵押不動產轉移給債權人的行爲，必然與借貸關係的消滅和抵押關係的解除相一致。

3、分清物權的具體內容。傳統的所有權，一般來說包括佔有、使用、處分、收益等四項權利，這四項權利是可以分離的。例如出租過程中所有人（出租人）出讓使用權從而獲得租金收入這樣的收益權。隨着社會的發展，像社會分工一樣，所有權的具體內容越來越豐富，從而逐步擴大完善到了物權的範疇。若干個人可以在同一物品上各自擁有不同的物權，形成錯綜複雜的經濟關係，因而產生了終極所有權的概念。營業稅法規對不動產的徵稅範圍，限定爲銷售不動產所有權、永久使用權和有限產權。這裏的幾個概念要做理論的分析很難說的清楚，但與抵押的概念和相關法律規定結合起來，可以明確的是如果債權人沒有支付或約定支付相應的對價，就不是一種銷售行爲。而是一種單方面的行爲。債權人對抵押不動產所作的相關安排，是否構成銷售行爲，一看有無買賣雙方的意思表示；二看有無交易的對價（即屬於有償或應被視同有償）；三看有無可能，有無法律上的障礙。

四、營業稅處理建議

通過以上分析，筆者對處置不良金融資產包中的不動產活動的基本結論是：

（一）從債務人（借款人）來說，毫無疑問，發生了銷售不動產行爲，不論是按照債權人意圖出售給第三方，還是直接出讓給債權人，都必須繳納銷售不動產營業稅。

（二）對金融機構來說，其打包出售不良資產的行爲，是一種合同主體的變更行爲，目前還不屬於營業稅徵稅範圍。對此，已有明確的文件規定不徵收營業稅。

（三）對購買不良金融資產包後進行轉賣，或是拆包重新整理轉賣的，同樣按照上述第（二）點辦理，不徵收營業稅。

（四）對於直接處置抵押不動產的行爲，應做具體分析：

1、對於第三條第（二）款第2項中表述的情況，即取得債權的人與債務人達成消滅債務關係以不動產抵債的，或是通過法院定消滅債務關係以不動產抵債的，不論是否辦理房產證（包括土地使用權證）過戶手續，在債權人轉讓該不動產時，都應繳納營業稅。

2、對於債權人取得債務人同意（委託）將不動產交拍賣機構拍賣的，或是債權人向法院起訴後由法院委託拍賣機構拍賣的，屬於債務人直接向終端客戶銷售不動產的行爲，通過購買金融資產包而成爲債權人的單位和個人以及法院、拍賣機構，都不構成銷售不動產行爲，不是銷售不動產營業稅納稅人。

3、對於債務人在債權人監督下，或按照債權人的意圖出售不動產，所得收入歸債權人所有的行爲，對債權人來說是採取催收方式收回債權，沒有發生銷售不動產行爲，與上述第2點屬於同一性質。

（五）合理確定營業額

1、對於債務人來說，一般並不取得收入（收入直接到債權人那裏去了）。其銷售不動產的收入，應以其抵債金額確定。但拍賣所得大於欠款本息的，超過部分歸債務人所有，也應當作爲營業額計徵營業稅。

2、不動產是債務人購置所得時，購買價可以從營業額中扣除。對於購買金融資產包的債權人來說，銷售不動產行爲應當繳納營業稅時，當然屬於銷售購置不動產行爲。其扣除的金額，可能的途徑有四種，一是按照全部資產包成交價格佔資產包原始價格的比例，乘不動產帳面價值得出的數字；二、按照資產包拍賣成交時的評估價。近年來不動產價格飛漲，按照評估價對納稅人最有利。三是購買金融資產包時資產清單上列名的帳面價值（原始價格）；四、按照債務人所欠貸款本息計算。

對於第一種方式，按照比例法計算將使扣除金額大大縮水，增加稅收負擔，特別是資產包中能夠有價值的主要就是抵押不動產，其他一些現金權益項目的價值形同虛設，因此，競買人接收的是資產包的全部，實際上是購買資產包中一些有價值的東西。這正是資產包的意義所在，虛虛實實魚龍混雜，但看得見的乾貨以不動產爲最，因此，其縮小其價值不符合實際。按照資產包拍賣成交時的評估價計算缺乏可操作性，並且近年來房地產價格飛漲，按評估價必然增加扣除金額。按照資產包交易基礎資料中的原始價值作爲扣除金額，可以看作是按照歷史客觀成本扣除，所以筆者認爲比較合適。最後，按照貸款本息總額進行扣除的方法，雖然與現行金融機構銷售抵債不動產，以銷售收入減去抵債本息後的餘額繳納營業稅的規定相一致，但貸款本息在資產包交易中已經完全被修改，競買人考慮的是不動產的實際價值而不是帳面上欠債數，而且利息的計算期間、利率水平等不確定性較大，因此，筆者也不建議採取這種方式。

融資計劃 篇九

商業計劃書是公司、企業或項目單位爲了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向相關人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

商業計劃書是從企業內部的人員、制度、管理，以及企業的產品、市場、營銷等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析。它是對企業或者擬建立企業進行宣傳和包裝的文件，是向銀行、客戶、供應商以及風險投資商宣傳企業及其經營方式與未來經營計劃；同時， 又爲企業未來的經營管理提供必要的分析基礎和衡量標準。

商業計劃書通常包括的內容：項目摘要、公司概述、現有產品和技術介紹、公司市場與競爭分析、公司市場營銷與銷售管理、公司資金管理、項目風險、財務分析等。

報告目錄：

服裝項目商業計劃書價值體現

《服裝項目商業計劃書》基於產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容，着力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值：

——作爲項目運作主體的溝通工具。《服裝項目商業計劃書》着力體現企業的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者；

——作爲項目運作主體的管理工具。《服裝項目商業計劃書》可視爲項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長期性；

——作爲項目運作的行動指導工具。《服裝項目商業計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。

服裝項目商業計劃書質量保障

我們具備撰寫高質量商業計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面瞭解您的需求；我們具有多名8年以上經驗高級產業分析師，他們熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識能從更高的角度，提供更爲全面深入可信的信息；我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規；另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業計劃書的制定也具有同等重要性。

圖：商業計劃書撰寫流程

我們的商業計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業協會等權威機構，團隊成員多數具有投融資經歷、創業及公司運營經驗，能夠有效地爲客戶提供高質量的商業計劃書，保證您達到項目融資、項目商業化運作的目的。

服裝項目商業計劃書目錄一覽表

第一部分 摘要

一。 公司概況描述

二。 公司的宗旨和目標

三。 公司目前股權結構

四。 已投入的資金及用途

五。 公司目前主要產品或服務介紹

六。 市場概況和營銷策略

七。 主要業務部門及業績簡介

八。 核心經營團隊

九。 公司優勢說明

十。 目前公司爲實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一。 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二。 財務分析

1. 財務歷史數據

2. 財務預計

3. 資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一。公司的宗旨

二。公司簡介資料

三。各部門職能和經營目標

四。公司管理

1. 董事會

2. 經營團隊

3. 外部支持

第二章 技術與產品

一。技術描述及技術持有

二。產品狀況

1. 主要產品目錄

2. 產品特性

3. 正在開發/待開發產品簡介

4. 研發計劃及時間表

5. 知識產權策略

6. 無形資產

三。產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

第三章 市場分析

一。市場規模、市場結構與劃分

二。目標市場的設定

三。產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四。目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名

及品牌狀況

五。市場趨勢預測和市場機會

六。行業政策

第四章 競爭分析

一 .有無行業壟斷

二。從市場細分看競爭者市場份額

三。主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四。潛在競爭對手情況和市場變化分析

五。公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一。概述營銷計劃

二。銷售政策的制定

三。銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四。主要業務關係狀況

五。銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六。促銷和市場滲透

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

七。產品價格方案

1 . 定價依據和價格結構

2. 影響價格變化的因素和對策

八。 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

九。 市場開發規劃，銷售目標

第六章 投資說明

一。資金需求說明(用量/期限)

二。資金使用計劃及進度

三。投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四。資本結構

五。回報/償還計劃

六。資本原負債結構說明

七。投資抵押

八。投資擔保

九。吸納投資後股權結構

十。股權成本

十一。投資者介入公司管理之程度說明

十二。報告

十三。雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一。股票上市

二。股權轉讓

三。股權回購

四。股利

第八章 風險分析

一。資源風險

二。市場不確定性風險

三。研發風險

四。生產不確定性風險

五。成本控制風險

六。競爭風險

七。政策風險

八。財務風險

九。管理風險

十。破產風險

第九章 管理

一。公司組織結構

二。管理制度及勞動合同

三。人事計劃

四。薪資、福利方案

五。股權分配和認股計劃

第十章 財務分析

一。財務分析說明

二。財務數據預測

1 . 銷售收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現金流量表

8. 財務指標分析