融資商業計劃書【精彩多篇】

融資商業計劃書 篇一

第一章公司基本情況

1.1企業簡介

公司名稱、成立時間、發展歷史、員工數量、產品和服務、股權結構

1.2公司經營財務歷史

1.3公司榮譽

第二章公司組織及管理

2.1公司對外投資

2.2公司組織架構

2.3公司人員結構

2.4公司管理情況

企業創始人、管理架構和團隊、主要管理者的基本情況

第三章公司產品與技術介紹

3.1產品介紹及特色

3.2產品銷售範圍和渠道

3.3產業鏈格局

3.4產品市場現狀及發展趨勢

第四章公司產品技術及研發

4.1公司主營產品

4.2公司產品優勢

4.3公司產品技術專利

4.4公司未來三年產品發展計劃

4.5公司技術來源

4.6公司核心技術

4.7研究與開發

第五章行業與市場發展

5.1行業

5.2市場前景

第六章市場競爭與策略

6.1主要競爭對手狀況

6.2公司競爭優勢

市場地位技術優勢資源優勢管理優勢其他優勢

6.3公司營銷計劃

6.4客戶、品牌開發計劃

6.5未來三年盈利預測及說明預期增長率和份額

第七章公司財務狀況

過去三年的財務情況、業務收入、毛利、淨利、應收賬款、存貨、苦丁資產、負債、淨資產、運營成本、預期收支平衡日期、財務預測等。

第八章股權融資方案

8.1股權融資的目的

8.2股權融資需求計劃

融資商業計劃書 篇二

1、公司介紹，

2、產品/服務，

3、商業模式，

4、市場/行業/競爭分析，

5、戰略規劃，

6、賬務預測，

7、融資計劃，

8、管理團隊，各部分都要有各自的寫作要求。

一、公司介紹：

明確說明這個公司要做什麼；這個公司是一個什麼樣的公司而不是一個什麼樣的公司，未來會成爲一個什麼樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力，不要祥細的展開，而只在建立一個結構框架，在後面的部分逐漸展開就行了。

二、產品/服務：

也就是要說明你的想法是什麼？你的產品和服務是什麼？解決用戶的什麼問題？站在客戶的角度來看，產品的獨特性，創新性體現在什麼地方？你的典型客戶有哪些？

三、商業模式：

既然爲客戶提供的價值，就要說明企業的價值如何實現？從什麼途徑獲得收入？

很多互聯網公司在這個問題上會受到投資人的質疑和挑戰，因此需要在這方面下中功夫。

四、市場/行業/競爭分析：

也就是要了解目標市場，包括市場規模及成長性，市場分析預算要客觀可行，要敢於競爭，要明白只有太細分且沒有成長空間的市場纔會缺少競爭者，分析競爭要素時，要體現自身的競爭優勢和他自身的價值定位，並揭示企業勝出的因素。

五、戰略規劃：

這方面的內容包括產品、人員等規劃，對外合作戰略，市場營銷戰略等，投資人需要看到你在哪個方面有想法，企業未來的走向上目標。

六、財務預測：

這是從量化的角度來看，企業過去及未來的經營，在寫作這部分的時候要注意，歷史財務數據力求事實，預測力求合理，包括假設條件，收入結構、費用結構等；通常這部分一份簡單的損益表就可以了，但背後支撐的祥細預測報表要單獨準備。

要注意的問題是：所有的預測要理性，要考慮外部市場變化的因素，還要符合投資人對企業的成長需求。

七、融資計劃：

也就是你要花多少資金，出讓多少股份，公司估值如何；你在什麼時候需要這些資金，資金的具體用途等等。

八、管理團隊：

公司目前由哪些人在負責運營管理，對於這部分要着重突出，明確了寫作的內容之後，我們要做的就是怎樣寫得明白通暢，能夠打動潛在客戶。

融資商業計劃書 篇三

一、項目名稱

深圳某投資公司融資租賃行業項目商業計劃書案例

二、項目背景

近年來，隨着我國融資租賃市場的快速發展，銀行系金融租賃公司市場份額也得到了較大的提升，銀行系租賃業務餘額佔據整個行業的半壁江山。銀行系金融租賃公司以其自身資金實力較強的特點，仍將持續發展。

近年來，通過不斷的金融創新實現快速發展成爲各類金融機構最突出的發展戰略之一。其中，工銀租賃在這方面也進行了有益的嘗試。例如，借鑑國際上飛機租賃的典型交易結構，首創在保稅區設立SPC開展飛機租賃的“保稅租賃”模式，有效突破了現行財稅法規滯後對租賃業務的限制，不僅爲開展飛機租賃業務開創了新思路，而且爲今後開展槓桿租賃等複雜交易積累了經驗。

工銀租賃還利用天津保稅港區的保稅政策，與全球最大的船舶租賃公司SEASPAN及國內最大的航運企業共同實施了目前全球最大的集裝箱運輸船——1.3萬標準箱集裝箱運輸船租賃項目，開創了國內轉口租賃新模式。各金融租賃公司還廣泛合作，開展了衆多大型項目的聯合租賃。租賃模式創新的形成和發展，是銀行背景租賃公司爲租賃市場注入新活力，是金融租賃業持續發展的新動力。

融資租賃只是進入某一領域的敲門磚，更多的是要進入市場，擁有足夠大的資產羣，擁有足夠多的客戶羣體。比如重卡的客戶除了購買需要資金支持之外，重卡的消耗，如輪胎、油品等，也很需要資金支持，都可以做集成服務，後續市場非常大。因此，中國廠商系租賃公司朝工業服務方面發展，通過融資租賃進入現有的客戶羣，積累在客戶裏面的影響，形成客戶資產，最後提供後續的增值服務，這樣才能成爲一個可以持續發展的路徑。

獨立系的融資租賃公司，在收購重組後經過三年多的發展，形成了一定的資產規模。根據國家宏觀經濟環境和市場競爭態勢的發展，國內獨立第三方租賃公司正在進行重新調整再造，包括業務、市場、客戶，以及風控體系、退出機制等，更多的是要尋找到適合公司發展的新的商業模式。

金融租賃公司與廠商系租賃公司都以其自身的優勢，在未來的融資租賃市場中將繼續保持發展的趨勢。而對於獨立第三方租賃公司而言，其業務開展的靈活性，將更加適合我國中小企業的發展，未來，中小企業巨大的資金缺口，將推動我國獨立第三方租賃公司業務的發展。

三、商業計劃書內容

第1章：融資租賃行業項目摘要

1.1 融資租賃行業項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 融資租賃行業項目優勢前瞻

1.3 融資租賃行業項目融資與財務分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

（1）產業基金融資分析

（2）私募股權融資分析

（3）公開上市融資分析

（4）其他融資渠道分析

1.3.2 項目財務分析概況

第2章：融資租賃行業項目公司介紹

2.1 融資租賃行業項目公司發展簡況

2.1.1 公司基本信息

2.1.2 股東持股情況

2.1.3 主要產品服務

2.2 融資租賃行業項目公司組織架構

2.2.1 內部部門設置

2.2.2 對外持股情況

2.3 融資租賃行業項目公司管理模式

2.4 融資租賃行業項目公司經營情況

第3章：融資租賃行業及目標市場分析

3.1 融資租賃行業發展現狀與市場前瞻

3.1.1 融資租賃行業發展歷程

3.1.2 融資租賃行業發展現狀

3.1.3 融資租賃行業市場前瞻

3.2 融資租賃行業項目目標市場分析

3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析

3.2.2 市場規模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進入壁壘分析

3.2.6 前瞻市場分析總結

第4章：融資租賃行業項目產品/服務分析

4.1 融資租賃行業項目產品/服務簡介

4.1.1 項目產品/服務名稱

4.1.2 項目產品/服務特徵

4.1.3 項目產品/服務性能用途

4.2 融資租賃行業項目產品生產經營計劃

4.2.1 項目產品生產方式

4.2.2 項目產品生產設備

4.2.3 項目品質控制和質量改進

4.2.4 項目產品成本控制

4.3 融資租賃行業項目產品/服務市場前瞻

4.3.1 項目產品/服務競爭優勢

4.3.2 項目產品/服務市場前瞻

第5章：融資租賃行業項目研究與開發

5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況

5.2 融資租賃行業項目團隊對外合作情況

5.3 融資租賃行業項目研發團隊技術水平

5.4 融資租賃行業項目研發投入計劃

5.5 融資租賃行業項目研發團隊激勵機制與措施

第6章：融資租賃行業項目市場營銷策略

6.1 融資租賃行業項目營銷戰略

6.2 融資租賃行業項目市場推廣方式

第7章：融資租賃行業項目融資和資金退出

7.1 融資租賃行業項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產投資

7.1.3 流動資金

7.2 融資租賃行業項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 融資租賃行業項目資金籌集方式

7.4 融資租賃行業項目資金使用規劃

7.5 融資租賃行業項目投資回報前瞻

7.6 融資租賃行業項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權轉讓

7.6.3 股權回購

7.6.4 股利

第8章：融資租賃行業項目財務預測

8.1 財務評價基礎數據

8.1.1 財務評價依據

8.1.2 財務評價基礎數據

8.2 項目銷售收入前瞻

8.3 項目成本費用估算

8.4 項目盈餘利潤估算

8.5 項目財務評價結論

8.5.1 項目盈虧平衡分析

8.5.2 項目敏感性分析

8.6 公司財務評價報表

8.6.1 公司現金流量表

8.6.2 公司損益表

8.6.3 公司主要財務比率

第9章：融資租賃行業項目投資風險與控制

9.1 政策風險與控制

9.2 資源風險與控制

9.3 市場不確定性風險與控制

9.4 市場競爭風險與控制

9.5 研發與生產風險與控制

9.6 成本控制風險與控制

9.7 融資租賃行業項目財務風險與控制

9.8 融資租賃行業項目管理風險與控制

9.9 融資租賃行業項目破產風險與控制

融資商業計劃書 篇四

一份完整的融資商業計劃書應該包括：執行總結（word形式)、演示文件（ppt形式）、完整版的商業計劃書（word)、3年的財務預測（excel)，融資商業計劃書的寫作。

一份好的融資商業計劃書的標準：一、清晰簡潔；二、重點突出；三、完整的格式與內容；四、觀點客觀；五、表述自信且有說服力；

要寫出給人切實可行的感覺，寫清楚：你將按照什麼樣的步驟開展工作，以實現目標；要根據自身條件做周密的設計；措施的操作性要強，步驟要合理。對該項目的戰略定位、市場定位、預期目標的實現、投資回報率、投資者的退出機制，要有具體的說明，工作計劃《融資商業計劃書的寫作》。

融資商業計劃書的主要內容：

1、企業介紹，涉及企業的背景、現狀、使命與遠景；（1-2頁）

２、產品或服務，要展示企業未來價值的基礎；（2-3頁）

3、商業模式， 要展示其實現未來價值的商業邏輯、可行性模型；（1-2頁）

4、市場分析，要描述企業經營的藍海、機會的外部環境；（2-3頁）

5、競爭分析，要通過對比揭示企業勝出的原因；（1-2頁）

6、戰略規劃，要表達清楚使企業的未來價值得以實現的路徑；（1-2頁）

7、財務預測， 要能夠量化企業的未來價值（2-3頁）

8、管理團隊， 要能夠表現出企業具有強大的人力管理資源和有效的組織結構（1-2頁）

9、融資計劃， 要展示交易需求信息（1-2頁）

10、風險控制，對風險的預知預見能力及評估，風險措施的制定要客觀中肯。

融資商業計劃書 篇五

一、項目計劃書（又稱項目企劃書，項目融資書）的標準內容（九大模塊）

完整的商業計劃一般包括：執行總結，公司概況，產品或服務、市場分析，競爭分析和營銷策略，財務預測，風險分析和附錄等九個方面。下面我們對各個部分的內容進行簡單的描述。

（一） 執行總結

此項創業計劃的行業性質以及相關方向，此項創業計劃的創業機會是什麼，是如何解決就業困境、開闢大學生自主創業道路的？爲什麼提出此項計劃，填補了那些市場空白。

（二） 公司概況

公司的經營宗旨、經營目標、價值觀是什麼，它的遠景規劃如何？一個好的經營價值觀可以提升商業計劃的價值，因爲企業的長期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。

（三） 產品或服務

此項創業計劃將提供給“所謂的消費者”什麼，如何向消費者提供價值？此項創業計劃的優勢是什麼？“所謂的消費者”將如何從中受益，是否符合人們的消費需求，給“所謂的消費者”提供的服務方式是什麼？

（四） 市場分析

此項創業計劃估計擁有多少潛在用戶即市場的需求量？發展規模如何，可以佔據多大市場份額以及市場領域？如何發現潛在市場和打進潛在市場，是否存在進一步的市場開發戰略（即發展前景），以及業務拓展方向和領域。

（五） 競爭分析

此項創業計劃的競爭對手分析，目前大學生就業競爭主要體現在什麼方面，此項計劃如何緩解就業競爭？是否存在競爭對手，競爭對手是誰；此項計劃存在的競爭優勢以及競爭劣勢是什麼，如何更加充分的發揮優勢彌補劣勢？是否存在替代的創業規劃，是否具有阻止其他競爭對手進入的壁壘（如技術，法規），如何保護你的優勢（例：申請專利或者知識產權保護）。

（六） 營銷策略及銷售

是否存在先進的營銷戰略（通過廣告、郵件、電視臺廣告推銷，或者展銷促銷等方式），如何使用銷售渠道，是否跟蹤進行市場調查？如何降低生產成本，擴大銷售量，如何制定銷售價格（定價戰略），如何塑造品牌形象來吸引消費。

（七） 財務分析

需要多少資金來實施該項創業計劃？資金的來源情況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者爲創業計劃投資的優勢理由？資金的具體用途？預計資金的盈利及虧損；財務規劃以及現金流動情況，製作簡易的資產負債表和損益表。

（八） 風險分析

風險係數如何？是自主經營投資，還是向風險投資家爭取資金？同消極的就業分配的風險相比，優勢劣勢何在？是否存在投資風險以及風險投資的推出策略是什麼？

（九） 附錄

支持上述信息的資料：管理層簡歷，技術資料、銷售手冊，產品圖紙、媒體對本公司的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。

融資商業計劃書 篇六

第一章：摘要

第二章：公司介紹

一、宗旨（任務）

二、公司簡介

三、公司戰略

1．產品及服務a：

2．產品及服務b，等等：

3．客戶合同的開發、培訓及諮詢等業務：

四、技術

1、專利技術：

2、相關技術的使用情況（技術間的關係）：

五、價值評估

六、公司管理

1．管理隊伍狀況

2．外部支持：

3．董事會：

七、組織、協作及對外關係：

八、知識產權策略

九、場地與設施

十、風險

第三章：市場分析

一、市場介紹

二、目標市場

三、顧客的購買準則

四、銷售策略

五、市場滲透和銷售量

第四章，競爭性分析

一、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1．競爭者[a，b等]

第五章；產品與服務

一、產品品種規劃

二、研究與開發

三、未來產品和服務規劃

四、生產與儲運

五、包裝

六、實施階段

七、服務與支持

第六章市場與銷售

一、市場計劃

二、銷售策略

1、實時銷售方法

2、產品定位

三、銷售渠道與夥伴

四、銷售週期：

五、定價策略

1、產品、服務：

2、產品/服務b

六、市場聯絡；

1、貿易展銷會

2、廣告宣傳

3、新聞發佈會

4、年度會議/學術討論會

5、國際互聯網促銷

6、其它促銷因素

7、貿易刊物、文章報導

8、直接郵寄

七、社會認證

第七章財務計劃

一、財務彙總

二、財務年度報表

三、資金需求

四、預計收入報表

五、資產負債預計表：

六、現金流量表：

第八章附錄

一、[你公司或項目]的背景與機構設置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷

四、董事會

五、行業關係

六、競爭對手的文件資料：

七、公司現狀

八、顧客名單

九、新聞剪報與發行物：

十、市場營銷

十一、專門術語

第九章圖表

融資商業計劃書 篇七

事實上，一份真正優秀的商業計劃書對於一個企業來講是十分重要的，不僅僅在於其對企業運營的方向、策略方面的重大指導作用，對於企業的融資成功也是至關重要的。

我們假定您的一份計劃書存在如下缺陷：

1、對產品描述不清晰或不準確；

2、對產品或服務的優勢描述不到位；

3、對行業前景描述模糊，不能讓投資人清晰地看到我們的產品或服務在行業中的合理發展空間；

4、項目商業模式的闡述存在嚴重漏洞或缺陷；

5、項目融資結構安排不合理；

6、項目估值過高或過低；

7、項目財務分析不明白、不合理，現金流測算不正確等等

若你是投資人，存在以上重大缺陷的商業計劃書你會採取什麼態度？

憑我們多年的實投經驗，對於存在重大缺陷的項目我們首先會擱置，等把其它各方面描述比較好的項目先處理後，若還有時間再來看你的項目。但相信我，在多數情況下，你的項目會被束之高閣！至少，雙方會在存在缺陷的地方爭論、辯解很長一段時間！

但事實上，可能你的項目根本就不存在以上缺陷，你不覺得很冤枉嗎？我們做任何事的成功與失敗，往往不就差那麼一點點嗎，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開，這樣的例子實在太多！

因此，若希望您的項目真正快一點融資成功，找一家確實優秀的策劃顧問至關重要！多花一點錢不冤枉，節省融資時間不說，還大幅提高了您的融資成功率！