倉庫庫房整改方案(精品多篇)
目前情景: 篇一
1、倉庫老庫存有積壓,呆滯件、壞件,未報廢處理,佔用倉位、佔用資金。
2、現庫存量不準確,不直觀,賬物不符。
3、事故車庫存件不足,訂貨不確。
4、對於消耗品管理不夠嚴格,造成浪費,使成本增加。
預期整改後的效果: 篇二
1、清理老庫存,呆滯件、壞件,使倉庫物有所用,空出剩餘倉位,以備新車備件使用。
2、確認現庫存存量,確保庫存賬目準確,一目瞭然。
3、確保每週至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存,確保c2、凱旋等的小事故庫存,減少事故車維缺件率。
4、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做,確保常用庫存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一週的庫存量,使備件資金合理循環利用。
5、對消耗的管理嚴格控制,減少任何不必要的浪費。
整改過程: 篇三
1、在6月28日—29日,做一次全部盤點,篩選出其中的。積壓件、庫存件,來進行促銷或報廢等處理,確定此刻實際庫存量,實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執行,7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)
2、在確保庫存正確情景下,在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件,合理有效利用倉庫空間,爭取做到位置直觀,一目瞭然。(由倉庫人員執行,7月30號完成初步整改)
3、從20xx年7月開始,所有訂貨計劃,要按照實際庫存情景和常用備件週轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認,需給相關人員審覈方可訂(本站★)貨。
日常訂貨流程修改爲:週四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認後方可訂貨。事故車訂貨計劃:做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認後方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃:做專用訂貨單,到貨後直接作爲到貨通知單,通知前臺。(7月1日起試行,由倉庫、前臺執行)
4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日—7月30日,4個訂貨日逐步完成,由倉庫人員執行)
5、20xx年7月起,對於鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理,所有的領取、歸還需要分組登記,月底進行統計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確,進而對其使用情景起到監督作用,減少不必要的浪費。
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