項目會議記錄_項目會議記錄範本精品多篇

部門會議記錄範文：各部門會議記錄 篇一

時間:20___年4月5日

地點:公司會議室

出席人:公司各部門主任

主持人:___

記錄:___

缺席人員：___

會議主持人審閱簽字

一、主持人講話:

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。

二、發言:

技術部朱總:類似的辦公軟件已經有不少，如__公司，__公司的___系列，以及衆多的財務，稅務，管理方面的軟件，我認爲首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部祁主任:應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如___中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。___是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認爲我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任:這是在衆多航空母艦中間尋求突破，我認爲有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因爲我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。

一、各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定於元旦投放市場。

散會。

主持人:（簽名）記錄人:（簽名）。

部門會議記錄範文：辦公例會會議記錄 篇二

時間：____年_月__日（週三）上午九點

地點：____寫字樓__樓會議室

內容：辦公例會

主持人：__

與會人員：__、___、___、___、___、__

記錄人：___

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現將會議主要內容紀要如下：

一、辦公室

1、本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別爲電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2、人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

3、由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。

4、以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作爲詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。

5、擬定保潔衛生標準。

6、組織新員工集體培訓。

二、招商部

1、招商部本週工作重心對____、__裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的數據庫。

2、對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考覈。

3、擬定____年度營銷計劃方案。

4、編制部門____年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

三、策劃部

1、根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘爲切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於_月__日、_月__日在__晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2、完成__人事人才網知名企業設計，並與__人才網簽訂廣告合同。

3、本週完成__媒體資源分析報告，提報公司領導。

4、根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5、提報一期營銷策略思路。

6、配合人事部廣告公司對接，協助審覈企業文化牆和背板設計樣稿。

7、本週完成____網站的廣告發布及具體執行。

8、編制部門____年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

四、採購部

1、考察___、____等市場，初步與___品牌管理部進行對接，並拜訪___服裝城企劃部經理。

2、統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家，完善採購部數據庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。

3、梳理採購部基本管理制度。

4、完善採購部試題數據庫。

5、編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6、編制部門20__年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

五、工程部

1、本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工__、___參與編制。

2、《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。

3、圍牆製作方案初步確定，主幹道爲廣告牆，剩下的部分

爲磚牆，策劃部配合，先期啓動設計方案，造價部編制圍牆總預算。

4、就目前_地塊大量優質土被盜現象，提請__區政府_區長開周協調例會時，解決此項問題。

5、本週完成勘探單位資格預審工作。

6、協助勘探院完成_地塊地界定位工作。

7、主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。

8._月__日，參加_、_地塊摘牌。

9、本週進行樁基、土方、降水承建單位報名；_、_地塊臨水、臨電施工單位報名；參與_、_地塊承建單位招標文件編制及確立。

10、督促_、_地塊供水、供電、排污。

六、財務部

配合__科技，完成財務信息化相關工作。

部門會議記錄 篇三

會議時間：20__年3月23日，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：___、___、___、___、___、___、

___

主持人員：___

缺席人員：___

會議記錄：__

會議內容：

一、工程。部。人。員。對現場狀況的彙報

1、___：土建工程師，負責小區

目前小區施工進度情況如下：

（1）對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

（2）市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務；燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

（3）複覈6、7號樓定位。

（4）已確定廣場以及4、5號樓的標高。

(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

（6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、___：土建工程師，負責公園項目。

對於小區目前進展情況彙報如下：

（1）配合魏工已完成小區現場的標高測量。

對於公園目前進展情況彙報如下：

（1）已完成公園舊渠回填工作；

（2）今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。

（3）湖底土工布在月底施工完成；

（4）小溪擋牆漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。

（5）兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。

（6）主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。

（7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

（8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

（9）對於喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

（10）人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

3、___：主要負責合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對於小區總包合同需

要領導進行確定方案。

二、___對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排

1、針對目前形勢，現在小區施工爲重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：因爲小區工程緊張，___配合___工作，8月25日再調回公園工程。

公園工程：主要由___負責，___及___配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

小區工程：主要由___負責，___以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

3、對於公園的安排，___要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案；對於水幕電影設計公司於2天內進場，___要與郭工對接好工作；景牆等需要等領導確定方案後進行施工。

4、綠化方面，___需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，___負責數據的彙總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，彙報給領導最終確定。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

三、___對於目前項目進度工作的評價總結

1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

2、對於設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進度問題爲重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓爲重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作；並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行彙報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：

(1)___：對於小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。

（2）需要儘快確定公園山坡草皮的種類；

（3）制定每天的苗木進場進度計劃，與__等負責人員接洽溝通。

（4）監督施工單位按進度進行。___今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。

（5）對於___反映的暗渠施工單位彙報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內容交與王春吉經理處理。

（6）工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。

四、會議總結

根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

會議記錄範文範例1：廠房主體結構驗收會議 篇四

會議時間：20XX年12月26日14:30

會議地點：施工項目部會議室

參會人員：

區質檢站：李朝忠、陳秀英、羅峯

建設單位：程航、廖光華、

設計單位：馮春、周

監理單位：朱科、申太敏、鄧棡、胡林、唐應梅

施工單位：王光耀、董勳、陳先智、廖洪彬、彭斌斌、羅萬全

會議內容：

施工單位：

1、介紹本工程的基本概況。

2、施工過程中，我們嚴格按照施工圖紙、國家相關規範和11G101圖集進行施工，嚴格執行“三檢制”。

3、嚴格按規範要求進行見證取樣留取試件，並做了實體檢測（樓板厚度、鋼筋保護層厚度、回彈法檢測混凝土強度），結果均滿足設計及規範要求。

4、加強進場材料質量控制，嚴把進料關，進場材料軍餉監理報驗及監理見證取樣、跟蹤送檢，複檢合格後才用於工程實體中。

5、本工程資料按規範要求進行收集、整理，資料與工程進度同步，各分部分項資料真實、完整、簽字齊全。

6、根據工程的各項技術資料、現場檢查以及實體檢測資料，基礎分部施工質量符合設計及施工規範要求，實體結構安全、可靠，根據《建築工程施工質量驗收統一標準》格力配套廠四期工程1#~6#廠房及研發樓主體分部自評合格，申請驗收。

監理單位：

1、我監理部嚴格按照設計施工圖及規範的要求，加強施工過程質量控制及施工完成質量檢查驗收。採取旁站、巡視、平行檢驗等方式對工程質量實行全過程跟蹤，及時指出、糾正施工過程中存在的質量（缺陷）問題。

2、進場材料質量控制，嚴把進料關，對進場材料取樣、跟蹤送檢，複檢工作。所檢項目均符合規範要求。

3、實體檢測：主體結構進行了實體回彈、鋼筋掃描檢測、板厚檢測，拉牆筋植筋進行抗拔試驗檢測，結果滿足設計及規範要求。

4、本工程資料按規範要求進行收集、整理，資料與工程進度同步，各分部分項資料基本齊全。

5、本工程主體結構安全可靠，滿足設計、規範及使用功能要求，同意驗收。

設計單位：

本工程資料齊全，我單位參與了各分部驗收，併合格。同意驗收建設單位：資料與實體均符合設計及規範要求、同意驗收高新區質安站：

1、混凝土強度評定在可控範圍內，砂漿強度稍偏大。

2、資料齊全，同意驗收。

3、每次檢查提出的意見要書面回覆。

建設單位：設計單位：

年月日年月日

監理單位：施工單位：

年月日年月日

會議記錄範文範例2：教學工作暨績效考覈總結表彰會議 篇五

20XX年全省電大教學工作暨績效考覈總結和表彰會議於11月29日至30日在焦作召開。河南電大黨委書記溫海昌、副校長周海興、焦作大學副校長馬韻新，省校有關部門負責同志、各市級電大及部分縣級電大代表共110人蔘加了會議。

會議主題是:“以科學發展觀爲指導，以落實《國家中長期教育發展規劃綱要(20XX-20XX)》、《河南省中長期教育發展規劃綱要(20XX-20XX)》（以下簡稱《規劃綱要》）和開放大學建設爲契機，全面提高教學質量，推進全省電大教育事業持續健康發展。”本次會議分析了當前電大教育事業面臨的形勢，對20XX年全省電大教學工作情況進行了總結，表彰了20XX年教學工作先進集體和個人，對第二輪縣級電大教學工作績效考覈主要情況進行了通報，並研究部署了20XX年全省電大教學工作。

河南電大黨委書記溫海昌同志發表了重要講話。溫書記強調，目前是國家開放大學即將掛牌，各省分部、各市學院、各縣學習中心將要逐步建立，電大向開放大學戰略轉型的重要時期。在這個關鍵時期我們要認清形勢、發揮優勢、深化改革、科學發展。關於形勢，由電大轉型爲開放大學，不僅僅是名稱上的變化，還有內涵上的變化和提升。要切實加強以提高質量爲核心的內涵建設，遵循遠程開放教育規律，着力解決好規模、質量、效益問題，在堅持質量和標準中，注意防範各種不良傾向和各種風險。關於任務，《規劃綱要》的實施，爲電大提供了良好的機遇和發展空間。各級電大要充分發揮優勢，完成轉型期的歷史使命。電大教育最本質的優勢是系統辦學和信息技術的應用。發揮系統優勢，重在建設系統、發展系統、促進系統的良性運轉。發揮技術應用的優勢，重在投入、開發、應用、效果評價，尤其是教育與技術的深度融合。關於改革，必須不斷深化教學等方面的改革，形成以質量保證爲核心的“遠程開放的人才培養模式”。溫書記也對基層電大的教學改革提出了明確要求:一是日常管理要科學、精細，要根據不同的學生羣體，建立與社會、用人單位共同管理的新機制；二是教學要區別不同需求，採取不同方式，滿足學生的學習需要；三是學習支持服務要主動服務，不僅有靜態的學習資源服務，還要有動態的人性化的服務。溫書記在講話中特別提出了規模、質量、效益三方面進入良性循環的“焦作現象”，希望與會代表結合實際，學習借鑑。

河南電大副校長周海興同志作了題爲《加強教學工作，向開放大學平穩過渡，順利轉型》的主題報告。報告首先回顧了我省電大20XX年在教學方面取得的可喜成績，主要是:在做好教學常規工作的同時，堅持不懈做好優質教學資源建設；教學管理工作不斷規範；學習支持服務手段不斷完善；教學模式探索不斷深化；考試工作建設不斷推進。其次，部署了20XX年全省電大教學工作的主要任務，即:開展第二輪市級電大教學工作績效考覈；加強基層教學點建設，提高學習支持服務效率；繼續開展教學技能競賽等評優評先活動；繼續加大優質教學資源建設力度；繼續開展“教學質量與教學改革”工程項目的立項建設工作；繼續將教學模式改革工作推向深入，爲全省電大學生提供切實有效的教學服務；擴大專業教師羣和教學團隊的服務範圍；進一步探索課程考覈評價模式改革，加大形成性考覈管理力度；全面提大學聯考試工作質量；繼續加大考風考紀建設力度，維護電大教育品牌和社會信譽。

焦作電大、焦作電大武陟縣分校、鄭州電大鞏義市分校、平頂山電大舞鋼市分校、焦作電大博愛縣分校也就教學等方面的先進經驗進行了總結，就取得的成績進行了交流。與會代表赴武陟電大進行了實地觀摩，學習交流了武陟電大在招生、教學、管理與服務等方面的先進經驗。與會同志們和省電大工作人員也分組對電大教學工作相關問題進行了熱烈討論。省、市、縣三級電大達成了以下共識:教學工作必須常抓不懈；必須不斷建設優質教學資源，充分利用優質教學資源；必須加強和完善學生學習支持服務工作；必須不斷改善基層電大教學方面相關條件。

會議還舉行了20XX年河南廣播電視大學教學技能競賽、優秀課程網站、十大優秀論壇版主、優秀導學教師，以及第二輪縣級電大教學工作績效考覈優秀獎的頒獎儀式，並對獲獎的單位和個人頒發了獎牌、榮譽證書和獎金。

部門會議記錄 篇六

會議時間：20__年7月3日

會議地點：集團總部小會議室

參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會議記錄：薛晨

會議內容：

1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較爲鬆散的現象，會議提出對於中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峯期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業未來之路》後印象最深的點位：①人本、員工、公司需求，本能，本質需求

②最好的自己，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）③追求數一數二的產品價值，客戶服務價值

④營造社區，包括音樂，籬笆，動植物，環境等

⑤員工關懷

⑥愛與責任

⑦感恩與收穫

⑧與萬物和諧相處

3、會議提出每個人爲何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

①惰性

②不自信，專業能力不足

③不知道自己的目標，想要什麼

④不能接納自己的全部，真實的表達自己

⑤個人觀點影響與外界和諧相處

⑥執着

4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：

①現狀：_______

②執行：_______

③結果：_______

針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

①漢中公司生產長工人，因爲長時間久坐不利於身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

③給員工發放各種書籍

注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發生的案例。

會議收穫：

通過本次共創會，人力資源部全體同仁對於偉志的企業文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，並對於爲何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，並結合本部門實際情況對於案例的寫法提出了具體的建議和實例，爲大家的後續工作指明瞭方向。

集團總部人力資源部

20__年7月3日

部門會議記錄 篇七

會議時間：20__年5月22日星期二

會議地點：26層會議室

會議主持：楊明華經理

會議主題：加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量

參會人員：銀領國際管委會全體職工

會議記錄：陶月丹

一、會議內容

爲加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服務質量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責，做好本職工作。現會議內容如下：

（一）加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量

1、楊經理在會議中指出現各部門出現的種種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風。

2、職工手冊已下發，望各部門組織學習，按照規章制度辦事，凡違反規章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。

3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作爲員工工資考覈依據。對於檢查中出現的問題，根據情況進行相應的獎勵與處罰。

4、楊經理根據今年物業費的收繳目標以及收繳物業費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動爲業主服務，提高服務質量，提高業主滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務質量。

5、陶月丹關於規範勞動紀律進行如下補充：

（1）公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條後方可執行。如遇緊急情況，需向部門負責人或經理通訊請假方可休班。未經允許擅自公休者，一律按照礦工處理

（2）關於上班期間擅自離崗一事，公司每週將進行兩次抽查，凡未經同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批准後方可離崗，否則按照當天事假處理，並扣除罰金50元。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經發現扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經發現處罰如上。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經發現扣除罰金50元。

（二）各部門負責人應帶好頭，加強責任心

1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式，員工的考覈需通過部門負責人進行評比考覈，部門工作人員需聽取部門負責人的領導。

2、部門出現的問題應及時向部門負責人上報，部門負責人解決不了方可上報公司。

3、優化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意後方可執行，禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

二、會議總結

各部門應遵守勞動紀律，整頓工作作風，提高服務質量。團結合作、協同作戰，工作上互相幫助，生活中互相關心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

呈報：吳總、範總

送達：集團辦

下發：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部

項目會議記錄 篇八

時間：20__年2月28日

地點：黃茂社區三樓會議室

主持人：郭毓華

參會對象：社區居民代表和全體社區工作人員

20__年2月28日，我社區召集轄區居員代表38人召開惠民項目商討大會。 上午8:30，我社區工作人員就在緊張地佈置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數爲38人，實來人數爲35 人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內容，即爲惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區總支書記李莉參加了這次會議，會議分爲以下幾個流程：

一、由社區書記華桂芳同志學習邾城街黨工委文件精神。

二、由社區主任宣讀2014年社區惠民政策，向居民代表通報我社區應申報的哪些項目內容，商討決定具體實施哪幾種項目？由社區居民代表提議，然後舉手表決通過，並請在座的居民代表發表自己的想法、意見並提出相應的措施，然後再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

三、黃茂社區轄區居民代表對2014年社區惠民項目初步決定項目有1、建立美工開放居民活動室；2、成立娛樂健身隊；3安裝路燈是居民最爲急迫的要求；4、志願服務活動；5、居家養老服務設施；6、環境衛生的整治，以上六大項作爲今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。

四、按照居民代表會議通過的議程，社區全體羣幹表示決不辜負人民的期望，積極爲我社區居民謀福利，使社區的明天更好！

部門會議記錄 篇九

時間：

地點：

參會人員：

主持：

紀要整理：

20__年_月_日部門召開了科室例會，各科室彙報了上週主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃

勞資科：

1、完成20__年工資總額與20__年預算差異分析及相關數據測算工作；

2、完成20__年社保、公積金與20__年預算差異分析說明；

3、初擬、修改20__年度員工績效考覈通知；

4、彙總各部門反饋的員工KPI變更信息；

5、完成第三季度工資總額預算執行情況說明，已向國投高科報出；

6、完成11月各部門綜合考覈係數統計、覈對；

7、完成11月工資及相關掛賬表等的製作、系統月末處理和網銀髮放。

8、根據自治區民族節日規定的修改，在系統中修改休假模板，增設古爾邦節法定節假日。

9、製作20__年冬季採暖補貼，併網銀髮放；

10、完成試驗廠一名員工相關工資數據測算；做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。

工作計劃：

1、做好20__年工資總額調整和20__年人工成本預算的相關工作；

2.11月工資及採暖補貼的網銀清理和二次發放；

3、完成11月社保、公積金的常規繳費。

教育科：

1、完成地區職稱評審證件報送及費用收取工作；

2、彙總、修改20__年度公司培訓計劃；

3、根據生產安環部反饋的特種作業取證、複審情況，制定20__年度特種作業培訓計劃；

4、修改本科室崗位KPI指標，反饋至勞資科。

工作計劃：

1、做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作；

2、梳理20__年度培訓信息，並導入系統；

3、做好20__年度職稱聘任的準備工作；

4、做好本科室相關費用清理工作。

人事科：

1、梳理20__下半年度及20__年招聘需求擬寫20__年招聘實施方案；

2、辦理85名員工勞動合同到期續簽和24名新員工勞動合同蓋章手續；

3、擬寫本年度部門工作總結；

4、彙總39名員工轉正文件，待發文；

5、根據財務要求修改職能部門預算，並完成20__年管理費用預計與20__年預算差異說明。

工作計劃：

1、初擬科室單項獎申報材料；

2、跟催相關單位費用結算；

3、對20__年人力資源部報告及發文進行全面整理、存檔；

4、反饋科室績效考覈修改意見。

二、整體工作部署

1、自查報告作爲部門工作的總結性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科（含各項資料電子版信息，無電子版的註明原因），專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存複印件；如有工作需要調閱、借閱自查報告附件原件，須經吳主任批准。

2、各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案；

3、各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務必完成。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1、自查報告可增加工作創新、作風改進等相關內容，及時更新，相應配套的附件也需更新；

2、每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責；

3、做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統計，提出處理方案；

4、爲規範人力資源工作，建立健全規章制度，待《員工職業生涯規劃實施細則》發文後，需着手準備轉正、遷調工作管理辦法。

教育科：

1、待培訓預算費用確定後，13日左右20__年度培訓計劃發文，包含公司級培訓、安全類培訓；二級單位培訓計劃以工作聯繫函的方式告知。

勞資科：

1、修改員工績效考覈通知，13日左右發文；

2、鑑於近期需對20__年工資總額調整以及對20__年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：(1)、工資套改的電子版，包含20__年底工資套改、20__年工資套改調整；(2)、2007-2011年終獎的電子版計算表；(3)、2007-2011工資歷史數據電子版。

部門會議記錄範文：調研部會議記錄 篇十

會議時間：20__年_月_日17：15至18:05

會議地點：校學生會辦公室

與會人員：主席團曾茜雯、調研部門

缺席人員：無

請假人員：範雨桐

主持人：調研部部長

記錄人：馮文萱

會議內容：

1、學分制調研組：

（1）定下了採訪問題的大致方向。

管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時部長提醒了助理以後每次會議都要帶記錄的筆記本。

2、高校對比調研組：

（1）製作好了時間推進表，定下了小組分工，以及策劃書內容。

管理層意見：第一，時間推進表製作時間花費太久，從10.20到10.23用了三天時間，下次應該縮短時間，提高效率；第二，小組內討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。

3、輿情主題組：

（1）做好了時間推進表與工作安排表。

（2）小組已經完成了問題設計的部分，並且上交給管理層過目，完成了第一次修改。

管理層意見：第一，小組做的工作十分細心，落實到了每一個人工作，時間推進表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會耽誤工作進度，應提高討論的主動性。

4、招新調研組：

（1）在10.22已經上交了初稿，並通過管理層審覈並進行修改。

（2）定下最終主題是新生對於招新熱情度下降的調查以及尋求更好的解決辦法與建議，並已經完成了策劃分工。

管理層意見：對小組的工作表示比較滿意，並建議以後多在微信上進行頭腦風暴，多些討論會對工作的進行有更大的幫助。

5、視頻和節目組：

（1）小組在10.20上交劇本，10.21時小組間進行了初稿的討論，10.22定下演員，但未通過管理層的審覈，所以要重新調整劇本內容。

管理層意見：第一，小組成員應該及時告訴管理層自己的工作進度，並且多和與自己分配到相同任務的組員交流；第二，過了考察期，部分助理對於調研部的工作熱情度和認真度下降，這是十分不好的，每個人都應該做好自己分內的事；第三，建議助理們反思一下自己對於調研部的工作究竟是應付還是真正鍛鍊到了自己，有沒有盡到自己應盡的義務。

二、各小組下週工作安排

1、學分制調研組：

(1)10.28開始思考調查問卷的主體問題，10.29將問題總結並上交初稿。工作要求：提高工作效率。

2、高校對比調研組：

（1）組員先各自完成自己負責部分，10.30彙總，11.1後開始小組討論調研問卷的問題。

工作要求：在微信上多些討論，時間充足的話可以提前開始做問卷了。

3、輿情主題組：

（1）小組會將輿情報告1.0上傳管理層進行修改，而後第二次批註下發後會進行面對面討論，進行第二次修改，並計劃在11.4上交初稿。

工作要求：報告的修改需要成員積極討論，儘快修改並上交報告。

4、招新調研組：

（1）設計問卷的問題，並等待管理層的審覈。

工作要求：問卷問題的設計可以多挖掘身邊的主題。

5、視頻和節目組：

(1)10.28上交節目劇本，等待管理層審覈，並開始節目的籌備與排練。工作要求：視頻與節目兩個工作要同時跟進。

三、部門工作（公共任務）

1、檢查羣郵件發的通訊錄個人信息是否正確。

工作要求：每一位助理要在10.27前檢查完畢。

2、填寫羣郵件發的調研部十月份月評考覈問卷。

工作要求：每一位助理要在10.29中午13：00前填寫完畢並提交。

3、校學生會調研部全體見面大會改在11.14-11.15。

工作要求：全員參加。