管理的基本職能是什麼（通用多篇）

管理的基本職能是什麼 篇一

一、決策

在企業經濟活動中每天都會遇到大量的問題需要加以解決並對解決方案進行優化和做出決定。有關企業生存與發展等重要問題的決策更是關係到企業的生死存亡，不可掉以輕心，所以，決策是具有戰略意義的重要職能。決策過程同時又是一個複雜的過程，不能簡單草率從事，而應講究科學決策。因爲決策是針對未來行動做出的決定，而未來形勢的發展變化又受到多種因素影響，這些影響因素是不確定的和不斷髮展變化的，對未來形勢的發展變化很難十分準確地進行預測的。，因而決策就存在一定風險。要做出正確的決策，就必須進行系統的調查研究，全面收集信息和資料，進行科學預測，擬訂各種可行方案並進行選優，對選定的最優方案還應付諸措施，在實施過程中不斷進行檢查和信息反饋，以保證決策得以層層落實，並在實踐中評價決策是否正確。

二、計劃

計劃是爲達到一定目標所制定的未來行動方案。計劃是進行控制的標準。在執行計劃職能時，要對企業的人、財、物等各種要素進行合理分配和使用，要對各個環節進行協調和很好地銜接，要將計劃指標加以分解，具體落實到各個部門和單位，並要明確目標和責任，進行控制和考覈。因此，計劃是行動綱領，是聯繫企業諸條件與目標之間的橋樑，在管理中處於重要的基礎地位。計劃是決策後所選定的方案。

三、組織

組織的目的就是要保證決策和計劃的實施，去實現既定的目標。通過組織可以形成比個體大得多的力量，進行分工協作去完成任務。這就要求依據任務的多少建立卓有成效的組織機構，擬定上下左右聯繫方式，制定一系列組織制度，使各種要素在總的目標下被充分利用，高效率、保質、保量地完成任務。組織是管理的載體，是其他管理職能活動的組織保證。

四、領導

領導是領導者通過指揮、領導、協調等去影響個人和集體活動以實現組織目標的過程。領導者可以從正式組織或非正式組織之中產生，正式組織的領導者擁有組織賦予他們的職位和職權，而非正式組織的領導者並沒有組織賦予他們的職位和職權，而是依據權威自然形成的。領導的本質就是通過領導者與被領導者的相互作用，使組織的活動協調一致，並有效地實現組織目標。組織中的領導者可依據權利、責任大小不同分爲高、中、低等不同層次，不管是哪一層的領導都要求具有優良的品質和高超的領導藝術，這樣的領導集體才能帶領組織成員去有效地實現組織目標。

五、激勵

在一個組織中，各成員的需要和願望是既有相同之處又有差異之處，激勵就是通過一定的手段使組織成員的需要和願望得到滿足，以調動他們的工作積極性並充分發揮其個人潛能去實現組織目標的過程。人的需要是多種多樣的，因而激勵的方法也應是多種多樣的，如可以採取物質激勵的方法，也可採取精神激勵的方法，還可以採取物質激勵和精神激勵相結合的方法等等。

六、控制

控制是依據預定的目標和標準，對管理活動進行系統的監督、檢查和衡量績效，若發生偏差，就要採取措施加以糾正，使整個活動按既定的計劃和標準進行。因此，控制首先要有一個控制的依據或標準，這往往是計劃中所規定的；其次，要運用各種監測手段對進行中的活動進行觀察、測度和衡量；第三，對觀測到的、測度到的情況和數據要與計劃規定的標準進行比較，發現是否存在差異；第四，如活動與標準存在差異，就採取各種措施和方法去糾正偏差，使整個活動按計劃進行。對不同的控制對象應選用不同的控制方式和手段。在企業的整個活動過程中，對各個環節、各項活動都應加強控制，以保證計劃和組織目標的實現。

管理的基本職能是什麼 篇二

企業的管理會計職能主要涵蓋四個方面的內容，分別爲：決策、計劃預算、組織實施及控制等幾個方面的內容，下面就爲大傢俱體分析一下。

（一）爲決策提供客觀可靠的信息。

企業的決策按時間可以劃分爲短期與長期兩種決策類型。對企業內部會計進行短期分析，管理會計對微觀經濟學的概念進行了借鑑，採用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業利潤的相關成本與收入進行分析對比，對在企業經營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。管理會計是依據時間價值，對現金流量進行分析與歸集，並對時間價值對現金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的註解。

（二）制定計劃，編制預算。

只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現，決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實施，最主要還是通過預算來完成，預算可以使量化的數據最大可能實現企業將來要實現的經濟效益。這就需要管理會計對各項工作以及目標細化，具體到每一個關鍵的環節，管理會計用數據進行比較，及時發現數據的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，並且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。

（三）指導經營，實施控制。

決策目標的實現，預算的實施，都依賴於實際的計劃與預算的執行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業預算執行的跟蹤來完成經營活動中的多方面數據資料的歸集，並對預算數據與實際數據的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調查，對預算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經營活動的原定目標的實現。並對反饋信息所，從而對長期投資決策進行合理的註解。

（四）成本確定和成本計算。

管理會計在參與企業決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對於不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的註解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。

管理的基本職能是什麼 篇三

一、計劃

計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。

二、組織

組織就是服從計劃，並反映着組織計劃完成目標的方式。

三、人員管理

人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是爲了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有着密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。

四、指導與領導

指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行爲進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和羣體能夠自覺自願而有信心地爲實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行爲活動，已形成了專門的領導科學，成爲管理科學的一個新分支。

五、控制

控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反覆發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。

六、創新

創新就是隨着科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關係日益複雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理循環中處於軸心地位。