二級造價工程師備考攻略【精品多篇】

級造價工程師備考攻略 篇一

 凡遵守中華人民共和國新憲法、法律法規，具有良好的業務素質和道德品行，具備下列條件之一者，可以申請二級造價工程師職業資格考試：

1、具有工程造價專業大學專科(或高等職業教育)學歷，從事工程造價業務工作滿2年；

2、具有土木建築、水利、裝備製造、交通運輸、電子信息、財經商貿大類大學專科(或高等職業教育)學歷，從事工程造價業務工作滿3年。

3、具有工程管理、工程造價專業大學本科及以上學歷或學位，從事工程造價業務工作滿1年；

4、具有工學、管理學、經濟學門類大學本科及以上學歷或學位，從事工程造價業務工作滿2年。

3、具有其他專業相應學歷或學位的人員，從事工程造價業務工作年限相應增加1年

級造價工程師備考攻略 篇二

1.理解記憶

要把二級造價工程師教材“嚼爛吃透”。對教材的理解程度和準確性直接影響記憶的效率。

不同年齡段的考生應該發揮自己這個年齡段的優勢，在仔細、認真閱讀教材的基礎上，充分理解，然後對需要記憶的部分重點突破。儘量能做到一看到題，腦海裏馬上就能呈現出該知識點。

2.強化記憶

要及時複習。讀懂教材並不等於記住了，要求考生每天安排一點時間去看書，晚上臨睡前及時複習。即使躺在牀上回憶一下今天學習的內容，也可使記憶強化。否則，明天又變成新的內容，又得重新投入，增加成本，而我們可用的時間成本是很有限的。

3.合理練習

1.做練習題時，不要盲目地搞題海戰術，要及時總結錯題，有針對性地練習；

2.結合歷年真題的方式，研究出題思維，分析出題角度。通過做題掌握知識點和做題方法。

3.另外，拿到練習題以後，大家一定要注意限時做題，日常練習就養成好習慣。

4.串聯知識

構建知識結構體系圖。將零散的知識點，各個重點、難點都聯繫起來，對錯題進行歸納總結。

歷年考題的知識點雖然大體相同，但是出題形式卻不盡相同，雖然通過之前的學習已經掌握了知識點，但是還需將知識點串聯在一起，才能靈活掌握。

5.模擬考試

嚴格按照造價工程師考試的模式來進行幾次模擬，以這樣的方式來把握好自己的解題時間，解題思路，避免考試的時候時間分配不合理，思路混亂

級造價工程師備考攻略 篇三

1、前期工作不到位

一是前期經濟分析不到位。從一些建築工程來看，對前期規劃、決策評估等不夠重視，而只是關注施工階段的造價控制，沒有將設計階段的造價管理作爲重中之重來抓。在進行設計時，設計人員的造價控制意識不強，往往只注重從技術和質量角度進行思考，而忽略了經濟因素，對設計方案的經濟性分析不到位，對方案效益、可行性等方面的研究不深入，從而導致造價控制不到位，造成建築工程成本浪費嚴重。二是設計質量不高。在進行建築工程設計時，設計質量不到位，給後續施工造成了隱患。容易因爲設計質量不高而造成設計變更，從而增加工程造價。三是造價預算編制及操作不到位。在進行預算編制時，只是根據以前的數據，沒有深入工程現場，對建築工程實際瞭解不清楚，從而導致預算編制無法有效地指導預算編制的執行。在進行預算執行時，容易出現預算超標的問題。當發生預算執行不到位時，沒有對超標問題進行及時有效地處理糾正，對相關違規責任人的追究不到位，這樣就造成了工程造價超控制問題。

2、管理模式較落後

一是缺乏全程動態化管理意識。從當前的建築工程造價管理來看，具有臨時性、短暫性和靜態性等問題，缺乏全程動態化管理。僅僅只是注重事後造價管理，在出現造價問題後才採取處理措施，往往使造成的成本過高問題難以有效地挽回，這樣的造價管理具有明顯的滯後性，與現代建築工程造價管理的需要不相符合。二是對材料採購調控不到位。材料是影響工程造價的重要因素。在建築工程材料採購方面，主要是沒有正確處理好材料與施工進度之間的關係，對材料市場價格走勢把握不清楚，導致材料採購造價控制不到位的問題。當市場價格較低時，沒有采取大批量集中採購的方式。當施工進度中需要大量的材料時，如果庫存的材料過少，就會影響施工的順利推進。如果庫存的材料過多，則會承擔較大的材料成本風險。

3、造價控制體系待完善

一是沒有實施全員造價控制。在建築工程造價管理中，沒有構建全員造價管理體系，而認爲造價管理僅僅是少數部門和管理人員的職責，與廣大施工人員沒有多大關係。沒有將造價管理與每個施工人員的切身利益聯繫起來，這樣就難以調動施工人員參與造價管理的積極性和主動性，也無法增強施工人員的責任感。因此，在建築工程造價管理過程中，很多施工人員的造價意識較差，在施工過程中存在盲目施工的問題，導致材料損耗大，沒有嚴格地實施限額領料制度，材料浪費情況嚴重。二是竣工階段造價管理不到位。在建築工程竣工階段，對各種資料的審覈不認真，對工程量沒有進行仔細地核對，難以發現計算錯誤、遺留或重複等問題。同時，對整個費用開支、取費沒有進行嚴格地審查，難以確保建築工程的準確性。沒有做好造價審查等相關的處理，從而導致建築工程竣工造價管理不到位。