大學生創業成功案例（新版多篇）

大學生創業成功案例 篇一

“向畢業生購買二手自行車，進價平均40至50元，然後再賣給新生和有需要的老生，每輛車可賺30元。2011年一學期就賣了200多輛”，浙江商業職業技術學院金融專業的戴文星告訴記者。“每年放假和開學的時候，都是我的旺季。”

大二的時候，經學院創業指導老師的指點，戴文星開始運營一個“二手書”的項目，也就是回收廢棄的教科書，再折價轉賣給書店。

這個項目的商業模式很簡單，通過廢品收購站、離校的同學等各種渠道，以低價收購各類被“拋棄”的圖書、字典、學習資料等，再經過自己的篩選整理，理出一個圖書分類表。然後，通過宣傳，以遠低於新書的價格銷售給有需要的同學。“銷售情況非常好，尤其是英語四、六級考試資料，以及字典之類的工具書，很受同學們歡迎”，戴文星告訴記者。

生意做大以後，戴文星還兼營庫存圖書銷售之類的“大生意”，以及各類二手貨的銷售。小戴賣的二手用品十分豐富，大到電腦，小到網球拍、溜冰鞋，還有檯燈、被子等等必備用品，生意出奇的好。“我們團隊一共四個人，通過創業基本解決了生活費的問題”，小戴說。

大學生創業成功案例 篇二

北京一大學生創業，年入170萬，他的成功之處在於哪裏？

一個年輕人開拓出了一種叫做“小管家”的新家政商業模式。憑藉新模式，這位創業者在北京，僅一個社區就年收入170萬元。面對我國洶涌而來的社區經濟，“小管家”鋪就的是一條“沃爾瑪”式的道路，一扇虛掩的財富大門正在徐徐打開……

張松江，出生於1978年，土生土長的北京人，如今是新理念保潔服務有限公司的總經理，公司註冊商標爲“小管家”。

儘管人們還都把他的公司稱之爲“家政公司”，但在張松江看來，他的“小管家”從開始就已經背離了傳統家政。在極短的時間內，離經叛道使得“小管家”由窮困潦倒轉而獲取鉅額利潤，並因此搭建起一個面向未來的龐大商業帝國架構。對於傳統的家政行業來說，“小管家”的成功模式所產生的影響很可能是顛覆式的。

創業出師不利

1999年，張松江在北京聯合大學畢業，到擇業時他才發現，自己懷裏的一張大專畢業證書幾乎沒有任何用處。他與其他3個朋友商量，決定一起創業。

他在報紙看到一個美國品牌保潔公司招加盟商的廣告。4個人就跑到那家公司去看——那寫字樓裏面簡直可以用金碧輝煌來形容。在對方“專業”的講解後，他們相信了“保潔市場利潤空間無與倫比”。

於是，4個人立即湊了3。9萬元加盟金，交給了那家公司。隨即，對方給他們進行了爲期兩天的保潔清洗培訓。

他們本來以爲，像什麼飯館的招牌清洗、燈箱清洗、建築物外牆清洗、大型油煙機清洗、中央空調清洗……商機無處不在。然而，等他們跑去談生意時，卻到處吃閉門羹，根本沒人用他們。兩個月過去了，他們沒有找到一個客戶。

最初籌集的錢花光了，大家只好每人再籌集了5000元。直到第四個月，終於等到了一位“大”客戶。這位“大”客戶是他們租住的那棟寫字樓的經理。那位經理要求他們把這棟寫字樓的地毯洗一遍。那些地毯的總面積超過3000平方米。爲此，張松江報價爲每平方米3元，也就是說，活幹完了應該可以拿到9000元錢的報酬。

張松江領着員工大幹了一場，可等他們幹完了，那位經理只給了1500元錢，隨後丟下一句：“就這麼多，沒錢了。”

碰壁次數多了，張松江漸漸明白了保潔行業到底是怎麼一回事。在原來做培訓的時候，那家“美國品牌”公司告訴他們，做保潔清洗，市場的價格絕不低於每平方米10元錢。但在現實中，市場行情是每平方米1元錢。不僅如此，如果沒有人脈關係，就算憑1元錢的價錢你也休想拿下一個僅有微薄利潤的保潔工程。

一則廣告觸發靈感

張松江鬱悶到了極點，從不對家人訴苦的他，最後還是將創業的煩惱告訴了父親。望着創業遇到挫折的孩子，父親平靜地說：“沒有關係，錢的事不用擔心，我給你籌。”

父親的話給了張松江莫大的安慰。當晚，張松江躺在牀上，翻來覆去睡不着覺。他打開燈，隨手翻開一張報紙。翻着翻着，報紙上一則廣告吸引了他。那則廣告說，北京的SOHO現代城推出了可移動牆壁的房屋。

可移動的牆壁——所有開發商都把牆壁做成死的，他們卻做成活的。這牆活了，他們生意不就活了嗎？別人的生意這樣，我呢？要想有利潤就得有別人沒有的東西，就得把大家都認爲是不能改變的固定思維模式打破。思維的閘門一旦打開，張松江再也抑制不住自己。他想到了由戶外轉向戶內。

雖然戶內保潔也有人做，但是現在的戶內保潔太沒有特點了。像SOHO現代城這樣的高檔社區，肯定需要一種更高檔次的服務。麥當勞、肯德基走遍全球，憑的不就是一個嚴格的操作規程與標準嘛！對於保潔來說，這個標準應該是對臥室、衛生間、廚房等不同性質房屋進行分類，然後確定不同的服務標準。

越想越興奮，他把自己的想法、計劃都寫在了紙上。

從第二天開始的十幾天時間裏，他進一步完善方案，然後鼓起勇氣去找SOHO現代城中海物業公司的經理。那位將近50歲、有着豐富經驗的物業經理被眼前的年輕人打動了。

他說：“每天來這裏要求做我們清洗業務的人多了，但是沒有一個人能夠提出你這樣的想法。這裏的活，我交給你了。”這時，父親籌到的10萬元錢也交到了張松江手裏。他把幾個朋友一起合夥參股的錢退掉，然後自己註冊了新理念保潔服務有限公司。在SOHO現代城的地下室裏開始了新的旅程。

那段日子是極爲艱苦的。地下室的潮溼程度達到了早晨放一隻公文包，晚上拿走的時候都會從上面往下滴水。沒有椅子，他們就坐在地上，每天跟民工一樣吃2。8元一份的盒飯。

好在沒過多久，就有一位客戶提出要他們去家裏做地板打蠟，沒有做過地板打蠟的張松江竟然大着膽子答應了。等到了客戶家裏，面對地板，張松江和自己的員工面面相覷：怎麼辦？

雖然張松江有着種種超前設計，但是對這戶內具體的活完全不懂。張松江一想，這打蠟應該和擦地一個道理，於是就把地板蠟放到擦地機裏，挨着屋子擦。在地板溼的時候，地面確實很光亮。可是等地板一干，張松江傻眼了：原來的地面只是不光亮而已，而現在不僅依舊不光亮，而且還用擦地機擦出了一圈圈白乎乎的擦痕，簡直不成樣子。無奈之下，張松江當晚找到做過打蠟的朋友，來了個現學現賣。第二天一早，張松江立即帶着員工來到客戶家，給客戶認認真真地把地板重新打好。等客戶回來看到光亮的地板時，非常滿意，付給了他們800元錢。

錢賺到了，但張松江卻非常難過。這樣的服務離自己的要求差得太遠了。別說特色，連最基礎的東西都做不好，這怎麼能有前途呢？

張松江找到SOHO現代城的經理，提出了一個要求，那就是給現代城一些已經裝修好但是還沒有出租的'房間進行免費保潔打蠟。這是任何一位經理都樂於接受的好事情。但是，對於張松江來說，這太重要了。他要通過爲這些房間保潔磨鍊自己員工的技術，研究一套有自己特點的操作規程與操作技巧。

工夫不負有心人，通過與員工對一間間房屋、一個個細節部分的實踐、記錄與推敲，張松江總結出了自己的一套針對不同房間的工作程序和工作標準，在技術上也取得了飛躍。

以地板打蠟來說，他將擦玻璃的方法移植到了地板上，而且在工具、使用方法上都做了重大改進。因此，他們擦地板比傳統打蠟法多花一倍的時間，但是擦出來的效果卻讓人感覺比傳統打蠟服務高出幾個檔次。

就這樣，張松江第一個月就賺到了3萬元錢，開始打開了局面。靠着自己的堅毅和勤奮，他一步步地接近了自己的目標，實現了飛躍，完成了很多人夢寐以求的事。

大學生創業需要哪些能力 篇三

膽識：創業是個冒風險的活，所以膽識或勇氣是超越一切事物之上而成爲創業者的第一素質。做任何事情，沒有一點膽識，沒有一點勇氣，那是不可行的。

體力：創業是個勞苦的活，尤其是創業初期，很多事情都需要創業者自己去親力親爲，因此體力對大學生是必不可少的。

智力：理解力是創業者最重要的素質之一，創業是一個不確定性的領域，大部分決策依據都是隱藏在巨大不確定性的迷霧中，因此，需要有洞察的心靈，足以憑藉其判斷以發現事實真相。

決心：由於一切情報和設想所具有的不確定性，以及機會因素不斷的出現，大學生創業者經常發現事實與其創業期待不符，而這也必然會影響他的計劃，或至少影響與其計劃有關的假定。

擔當：一個成功的領導者必不能少的品質就是用於承擔，不論失敗成功，不能責怪別人或是怨天尤人，要多從自己身上找原因，錯了就是錯了，要敢於擔當。

耐心：衝動是很多年輕人的共性，而作爲創業投資來說，更應該耐住性子，行事千萬不能衝動。要多思多慮，年輕人創業本身就是有風險的事，所以後期經營過程中更應該深思熟慮，做有把握的事。

虛心學習：學習一直是成功人必備的品質。尤其對於缺乏社會經驗的大學生創業羣體，學習不可放下，而且應該是多方面並且有實效的。做事不能一意孤行，向別人多多請教，不只侷限於成功的創業前輩，亦或是你的目標消費者，他們也是你的創業導師。

大學生創業成功案例 篇四

大學生創業團隊戶部巷擺攤賣零食3天營業額超萬元

武昌理工學院5名大學生選擇去戶部巷擺攤賣零食，短短3天銷售額突破了1萬元。

這5名大學生是該校“Oh

Me休閒進口零食鋪”創業團隊的成員，零食鋪的客戶主要針對大學生，主推各類個性新穎的休閒進口食品，並提供送貨上門服務。該創業項目2016年12月開始運營，現已有成熟的模式。

十一長假期間，該創業團隊在武漢戶部巷擺攤零售，從10月1日到3日，每天只在下午6時到晚上10時營業，僅3天就創下高達1萬元的銷售額紀錄。記者看到，他們的商品包括進口糖果、薯片、巧克力、蛋卷等，戶部巷夜間人頭攢動，不少人在他們的零食鋪前駐足。

“平時，我們的零食鋪主要採用線上銷售模式，消費者在微信公衆號上下單，我們再送貨上門。”團隊成員汪帥、柳雅思介紹，這次擺攤主要是想檢驗一下商品是否符合消費者口味，同時也趁着假期戶部巷客流量大，提高營業額。擺攤的結果讓他們比較滿意。“我們也會繼續努力，掀起零食校園購的新潮流”。

談起擺攤的感受，團隊成員唐晨晨說，從剛開始不好意思推銷，到現在把東西一擺，就能爲顧客熱情介紹，自己的銷售技巧在這3天裏得到大大提高。

學生合夥開快餐店月入5萬併爲同學們提供就業機會

開一家快餐店，每月收入5萬餘元。昨天，武漢商貿職業學院學生皮俊楨說，“我只是參加社會實踐，喜歡不斷挑戰自己”。

來自鬆滋的皮俊楨，是武漢商貿職業學院汽車服務與營銷專業大三學生，被同學們稱爲“兼職達人”。他實地調查市場，觀察、計算商業區人流量，還把兩個同班同學拉入夥，3人共投入15萬元，9月在一所大學旁開了一家漫步Bar炸雞坊。從採購材料到宣傳銷售，皮俊楨和同學都從零開始做起。功夫不負有心人，快餐店經營得不錯，月收入5萬餘元，還僱用了6名員工。

“他很能吃苦，也很有想法。”合夥人鄧明華說，雖然有點累，但是非常開心，很有成就感。皮俊楨的第二家快餐店也即將開業。他有個夢想，將快餐店做成一個快餐店品牌，併爲同學們提供更多的就業機會。

深圳兩女生大二創業，公司估值超三千萬元

又是一年畢業季，又是一年絢爛的夏季。22歲的本科應屆畢業生李芷璇、嚴丹陽和創業團隊在畢業前將她們賺取的第一桶金——100萬元人民幣捐給母校香港中文大學（深圳），用於支持在校大學生的創業創新項目。這是香港中文大學（深圳）接收的第一筆來自畢業生的捐贈，而本科生畢業即捐贈在國內高校中也較爲少見。目前，李芷璇被深圳高等金融研究院金融理學碩士項目錄取，嚴丹陽被香港科技大學經濟學碩士項目錄取。

誤打誤撞走上了創業之路

李芷璇和嚴丹陽兩人是大學舍友，剛進大學時，宿舍安排在了對面的深圳信息學院。有時候要喝桶裝水，幾個女孩子都扛不動，學校也沒有生活服務的平臺能滿足她們的需求，再加上當時的香港中文大學（深圳）校園較爲偏遠，很多學生有考雅思託福以及各種證書的需求。於是，2015年10月，兩人一起做了一個名叫“leadygo”的微信公號，早期以服務本校大學生生活爲主，開展送水，餐飲家政，閒置物品交易、學習培訓、出國留學等服務。

有一次學校周邊的一個商戶看到她們的公號，給了一筆800元的服務費，幫忙策劃了一場“小廚神”的前期營銷推廣活動，這是她們收穫的第一桶金。就這樣，李芷璇和嚴丹陽歪打誤撞走上了創業之路。

創業道路壓力重重

“剛開始的時候我們出去談業務，對方還會質疑我們會不會是騙子。”李芷璇說，在創業初期，她們試着去接觸了一些公司，想幫公司做一些策劃活動，但是因爲學生的身份，大部分公司都對她們表示質疑，不願意給機會。後來依託在學校做的一些活動，比如幫大家拼輔導班等活動，才慢慢讓一些公司認可了他們的能力。

對於在校創業的大學生，精力分配永遠是個難題。除了要兼顧學業，李芷璇還是學校辯論隊的隊長，喜歡參加一些辯論賽和其他商賽，嚴丹陽大二也在考ACCA等考試，每逢到了期會考試和期末考試都感覺時間永遠不夠用。在累的時候，李芷璇和嚴丹陽常常會在校園散步，以此來緩解她們的壓力。

除了學業和創業上的壓力，李芷璇還有來自家庭的壓力，父母知道她創業經常忙到凌晨還不睡覺，多次勸她放棄，希望她畢業後繼續深造或者找一份穩定的工作。但現在，父母很認同她的選擇，並且表示支持。

公司目前業務估值達數千萬元

後來業務越來越多元化，也慢慢走向正軌。2016年11月，李芷璇和嚴丹陽成立了天樂文化傳播公司，幫助一些個體工商戶、小公司策劃營銷方案，在經營半年左右時公司實現了盈利。去年底，有公司提出收購方案，她們的業務估值達到3000萬~4000萬元。

因部分業務重疊，2017年下半年，李芷璇與嚴丹陽入股了學長王鑫創辦的啓航國際教育（深圳）有限責任公司，主要還是負責教育平臺業務。“芷璇是一個很適合做市場和公關的人，丹陽性格比較沉穩適合做運營。她們能在大二創業並獲得成功，已經很了不起了，所以選擇她們做合夥人。”王鑫說。

在校大學生如何創業? 篇五

1、選擇創業項目

創業項目就是你要做什麼事？通過這個項目達到賺錢的目的，選擇項目不要跟風，要適合自己，選擇的標準肯定是代表未來一種趨勢；提供的產品或服務，具有核心競爭力；具有讓目前人羣購買的足夠理由。

2、找合夥人

大學生創業勢單力薄可以找志同道合的組建自己的團隊，在找團隊成員的時候，要根據項目的情況找適合的人，不要隨便的找幾個人，要有共同的理想，彼此信任能吃苦。

3、資金

資金是創業的重要條件，大學生很多沒資金，沒技術，最可靠的是，徵得父母同意，並給予資金支持。大學生最好不要貸款創業，貸款會給你帶來沉重的負擔，高利貸更不要碰，要預算“撐到6個月”，如果六個月見效成功就快了。

4、做好創業規劃

創業要有條不紊的走，不要這一步那一步。沒有個順序，包括項目選擇，市場調研，客戶流量，客戶需求都做好詳細的規劃。不論是大學生創業，還是已經工作的人員創業，前提必須制訂一個完整的策劃書。

5、堅持到底的信心

創業不是一時的衝動，不是短時間的活動，大學生一旦創業就要堅持到底，你必須明確自己創業的目的，大學生要知道在創業的過程中，會很枯燥，很困難，甚至會產生放棄的想法，要信念堅定，即使面對着創業失敗，也不能氣餒，要從新制定計劃，東山再起。

大學生創業成功案例 篇六

蔣磊

鐵血網創始人蔣磊——典型的大學生創業者，16歲保送清華，創辦鐵血軍事網，20歲保送碩博連讀，中途退學創業。如今，鐵血網穩居中國十大獨立軍事類網站榜首，鐵血軍品行也成爲中國最大的軍品類電子商務網站，年營收破億，利潤破千萬。

倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿舍出現，他只能去機房搗鼓他的網頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網頁上，他的“虛擬軍事”的網頁一經發布，就吸引了大量用戶，第二天就達到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名爲“鐵血軍事網”。

2004年4月，蔣磊和另一個創始人歐陽湊了十多萬元，註冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學習了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭以及學校的壓力毅然決定輟學創業，以CEO的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室裏。經過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200餘人，他創辦的網站已成爲能夠提供社區、電子商務、在線閱讀、遊戲等產品的綜合平臺。據透露，截至2012年12月，網站已有1000萬註冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處於穩步且高速的增長中。

黃凱

風靡全國，中國最成功的桌遊三國殺，其創始人黃愷正是一位標準的大學生創業者。黃愷2004年考上中國傳媒大學動畫學院遊戲設計專業，他在大學時期就開始“不務正業”，模仿國外桌遊設計出了具有中國特色，符合國人娛樂風格的桌遊《三國殺》。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業後的黃愷並沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元註冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成爲中國被移植至網遊平臺的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌遊售出200多萬套。

粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，並且隨着《三國殺》品牌的發展，收益還將會繼續增加。

黃一孟

電驢(VeryCD)之父黃一孟是一名中途離開大學的創業者。當時，因爲不滿於網絡上質量不高且需收費的電影資源，VeryCD很快聚集起了一批和黃一孟有着類似熱情的用戶，他們在下載的同時也願意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網站不再只對他一個人具有價值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開學校專心創業而成立了一個工作室。

黃一孟除了是VeryCD的創始人，也是心動遊戲的創始人。2012年，心動遊戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網頁遊戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創業。

王學集

王學集出生於浙江溫州，畢業於浙江理工大學。大學時和2位同學一起創業，大三時正式發佈phpwind論壇程序，2004年大學畢業的王學集成立公司，公司亦命名爲phpwind，中文名“杭州德天信息技術有限公司”，專門提供大型社區建站的解決方案。目前，phpwind已成爲國內領先的社區軟件與方案供應商，PW6.3.2版本的推出更在社區軟件領域樹立起一個極高的技術壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區門戶化。

phpwind於2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現在隸屬於阿里雲計算有限公司，爲阿里雲計劃提供了強有力的支持。

舒義

舒義19歲就開始創業，讀大一時就是國內最早的web2.0創業者之一，創辦過國內第一批博客網站Blogku，Bolgmedia，還創建了一個高校SNS和一家校園電子商務公司。

2006年舒義第三次創業，創辦了成都力美廣告有限公司，後發展爲中西部最大的專業網絡廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-Media)，兩年內發展爲國內領先的移動營銷解決方案公司，並於2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創辦過多家移動互聯網公司。

楊明平

超級課堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，並且是一位連續創業者。楊明平畢業於中歐國際工商學院。2005年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發展到擁有400多平方、一年200多萬營業額規模的火鍋店，大學的創業經歷爲他贏得第一桶金。而後楊明平決定朝着更大的方向發展，進入在線教育領域，創建超級課堂(Super Class)。

超級課堂成立於2010年10月，由楊明平創立的超級課堂將線下教育搬到線上，爲中國小學生提供好萊塢大片式的網絡互動學習課程。

郭敬明

郭敬明，這個伴隨着80後成長的的名字，如今他的小說也影響着90後，並開始被00後所喜愛，我們在這裏不評判小四的文學水平，導演水平，以及身高，單以一個創業者的身份來看，他是極其成功的。

郭敬明大學時期便開始創業，雖然他常年霸佔着中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那麼你就太小看他了，郭敬明絕對有着驚人的商業嗅覺。郭敬明在大學時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受衆的雜誌與期刊，而後成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。

而且，以今天各個期刊雜誌紛紛轉型產業鏈服務來看，郭敬明早在2005年就察覺了這一點，從那時起他就爲刊物讀者提供“立體服務”，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主題的寫真集，拍攝《夢裏花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎上打造了一條屬於自己受衆的文化消費產業鏈，開始深耕產業佈局。而今，郭敬明已經用自己的小說《小時代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房…知乎上有人這麼描述郭敬明“其實中國的年輕人並沒有什麼本質的變化。對於大學和社會的幻想，對於愛情和成功的暢想，對於華服美食的渴望，是每一代中學生的必由之路。真正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認真去滿足上述需求的作者。”——真正偉大的創業者是幹什麼的？滿足大衆的需求。

王興

一提到王興，很多人腦海裏面第一想到的一個詞彙就是連環創業者，因爲他是校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在畢業之後，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人。

他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參加大學聯考就被保送到中國名牌學府清華大學，畢業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨後歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目之後，王興創立了中國版facebook校內網，並很快風靡於大學校園圈之中。校內網於2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創辦飯否。這也是中國第一個類twitter項目飯否網，但就在飯否發展勢頭一片良好之際被關閉，讓王興事業受到挫折。之後連環創業客王興於2010年3月上線新項目美團網，並在千團大戰之中脫穎而出，穩居行業前三，並先後獲得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的事業正逐漸走上正軌。近年五月份，美團單月流水已經突破10億人民幣。

戴志康

康盛創想創始人戴志康是無數互聯網人的偶像，他創建的“Discuz!”開源模板與“Wordpress”併成爲世界上最偉大的兩個開源網站模板，被數以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯網，而戴志康也是一位大學生創業者。

戴志康出生於一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師。據說，因爲這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術也日益提高。戴志康從國小剛畢業後的1995 年開始初步嘗試編制軟件。國中、高中時期，他幾乎席捲了各類計算機大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便在校外創業，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創造的“Discuz!”成爲中國最成功的建站開源模板，“Discuz!”於2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。

陳歐

聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業者，他的大學生創業經歷要追溯到他的上一個創業項目GG遊戲平臺。陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作爲一個資深遊戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在遊戲領域創業，憑着有限的資源做出了後來影響力巨大的GG遊戲平臺。作爲當時沒有任何資源的大學生創業者，那時的創業經歷是非常艱苦的，據陳歐回憶，那時候他爲了節省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最後吃得都有些“腦殘”了。

後來，陳歐出售GG平臺，獲得了千萬級別的收益，也爲自己後來的創業道路做了極好的鋪墊。而他創造的GG遊戲平臺，仍然是現在東亞地區最受歡迎的遊戲平臺之一，全球擁有超過2400萬用戶。

適合大學生創業的項目 篇七

大學生創業的好項目：務經紀人

勞務派遣資源用工方式一般分爲：勞務派遣、鐘點派遣、人事代理。 人事代理：一般就是企業或者工廠委託勞務派遣資源招工。勞動者與用人單位簽定合同，屬於用人單位的員工。鐘點派遣：（小時工）以每小時爲基本計價單位派遣特種人員。勞務派遣：是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由勞務機構派遣到用人單位工作，勞動合同關係存在於勞務派遣機構與派遣勞工之間。 以上這三種派遣方式統稱勞務經紀人，最大的特點就是零投入，無風險賺取高額的中介費用，作爲輸出機構和企業中間的聯繫人，作爲勞務經紀人會收取一定數額的利潤報酬。

大學生創業的好項目：外語家教

外語家教老師總有幾個晚上和週末幾乎全天穿梭於拜他爲師另起“小竈”的高三學生家中。1個月下來，也有幾千 元的進帳，而更重要的是他平日可以有大量的時間做自己喜歡的事。不久他又辦了個週末班。月末他算了算，夜校加週末班扣去各種費用，收入突破萬元大關。隨着 資金的積累，租用辦公室，招聘一些教師自己創業。業務範圍涉及會考、會考、大學聯考等考前複習衝刺和應試 心理輔導。

大學生創業的好項目：舊書

如果你有1萬塊錢，想賺300元，可以存銀行；想賺1000元，可以買股票，不過得冒風險；想賺5000或 1-2萬，那就連人帶錢投進舊書市場。“賣舊書沒有不賺錢的。”這是賣書人的一句心裏話。我們不妨從舊書可觀的銷量說起。潘家園舊書市場，地處北京市朝陽 區。佑大的一塊泥土地，分佈着30-40個地攤，各有1-3千冊書等待交易，其中不乏有一些年代久遠的珍本。如果平均一算，30個地攤，一週開放2天，潘家園市場一年的舊書銷量不會低於60萬冊。

大學生創業的好項目：培訓班

隨着時代的發展，如今的家長越來越重視下一代的教育問題。一到節假日，家長們都張羅着爲自家孩子報名上各種補習班。一方面是因爲中國家長有一種“望子成龍，望女成鳳”的傳統思想，另一方面也是因爲家長之間也存在一種攀比心理，總是希望自己家的孩子比別人家的孩子強。因此，對於大學生創業來說，可以從教育行業入手。

大學生創業的好項目：校園電腦租賃

目標客戶就是那些沒有電腦的朋友，並且喜歡打遊戲的，去電腦店談好價格然後在網吧裏和寢室裏做好宣傳就可以了。100的價格150租出去。後續的跟蹤服務要做好，不能經常出現電腦卡機等狀況售後服務，客戶一旦信任你的服務了。後續買電腦買手機等等點子產品就會想到你。

大學生創業的好項目：寢室打印店

不用過多考慮市場有沒有，學校周圍的打印店的數量已經證明了市場。在寢室做打印店解決了學生打印不方便的痛點，再加上免費送上門代寫PPT，打印照片等等。還有一個就是和各個班級的學習委員搞好關係，班級的打印資料基本都是成批的。一定要記住關係做好。並且配合QQ空間的宣傳。生意是有的，可操作。

做寢室零食：做精細化的零食，辣條專賣，瓜子專賣，水果專賣，提供送上寢室，價格合理就行。寢室早餐現磨豆漿，搞個豆漿機，買一些方便杯子，買一些粗糧，提前預定，第二天早上送到寢室去，很貼心又營養。寢室鮮榨果汁，便宜又解渴，水果提前預定避免壞掉。

大學生創業的好項目：付費視頻音頻社羣

蒐集有價值的付費內容：比如說電影，音頻，文章，只要你有渠道搞到這些，然後打包賣給有需要的人，包月 或者包年，或者按照單價出售，這是一本萬利的項目，但是不要搞帶顏色的視頻，違法。

大學生創業成功案例 篇八

劉虎鋒是陝西寶雞農家孩子，2005年考入南京工業職業技術學院自動化專業，哥哥每月資助他300多元，整個讀書期間異常艱辛。畢業後他在南京找到一份稱心的工作，爲一些大型的電廠、鋼廠鍋爐“熱控”做技術檢測。

劉虎鋒任職的企業由於負責人經營不善虧損倒閉，在投資方準備註銷公司時，劉虎鋒覺得“太可惜”，出資人見狀便把公司“殼”留給了他。就這樣，憑着僅剩的幾張辦公桌椅以及繳了一年房租的“公司”，劉虎鋒開始自主創業。起初，他投入了打工積攢的一萬元，開始跑市場，可惜3個月下來卻沒有一筆業務，錢也花完了。快到年底，表姐借給他8000元，讓他先回家。可劉虎鋒卻繞道前往一家電廠，爲公司發展尋求轉機。電廠負責人以前就對這個年輕人有好感，承諾給他一筆業務，劉虎鋒立即回到南京“開工”。終於，這筆業務賺到6萬元，他的創業路柳暗花明。

2010年，劉虎鋒與女友常常兜裏無錢，最困難時還需要回家籌資。一次他與軍工企業談生意，對方需要一種通信信息化設備，雖說劉虎鋒對軟件編程不陌生，但他爲了訂單質量仍請來專家合作，很快生產出全新產品。

爲此，2011年公司銷售額超過百萬元。看到新項目的市場前景廣闊，劉虎鋒決意專攻這個系統集成產品，註冊了“北冶機電設備公司”，並報名參加創業培訓班以進一步提高業務能力。去年底，他開着剛買的新車回家過年。