責任心與執行力（精選6篇）

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篇1：責任心與執行力

有強烈職責心纔有完美執行力演講稿

尊敬的領導親愛的同事們：

大家好，我演講的題目是《有強烈職責心纔有完美執行力》！

微軟董事長比爾蓋茨曾對他的員工說：“人能夠不偉大，但不能夠沒有職責心。比爾蓋茨說這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因爲一個人只有具備高度職責感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟十分重視對員工職責感的培養，職責感也成爲微軟招聘員工的重要標準。正是基於這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。

做爲一名XX人，我們同樣爲我們的企業文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質量，成長年增效益，發展年出品牌，這是企業對員工的對社會的職責感，做爲酒店行政管理人員的職責文化手冊裏總結爲，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的職責，我們將以高度的職責心去執行，去努力！這次管理者職責心的演講本身就是一次全員職責感的塑造，如今酒店行業競爭日益激烈，市場風起雲涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是職責心的競爭，每一位員工的職責心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的職責心纔會有完美的執行力。

總經理提到我們新成長的管理人員，時常面臨着這樣的尷尬：想要做好，但無能爲力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有着很強的職責心；但出於工作經驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問題又感到無能爲力。這種尷尬的存在說明我們在職責落實上的潛力欠缺，所以我們要尋找落實職責的方法。我們要歷練自己具備只爲成功找方法不爲失敗找理由的高度職責感和完美執行力。

關於職責的話題如果延展開來我們能夠演講幾天幾夜，但明白並不等於做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負職責就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：

一、服從是執行的基石

服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老闆和上司賞識的也正是具備這種職責感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找藉口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。

二、忠誠是最大的職責

想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，後果會是什麼？答案只有一個：後果很嚴重，老闆很生氣。

一個人若是失掉了忠誠，一切職責都無從談起。只有那些把忠誠視爲最大職責的人，纔會抵禦住形形色色的誘惑，纔會時刻想到公司的利益而不遺餘力地執行任務，纔會在公司遭遇困境的時候選取留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源於強烈的職責感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是說，強烈的職責感能夠造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種職責時，職責和忠誠就到達了統一。缺乏職責感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。

三、不要怕承擔職責而不敢去做

有些員工在應對一項艱鉅的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現差錯被追究職責而縮手縮腳，不是找藉口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸職責。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老闆以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負職責的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老闆敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事願意跟這樣的員工合作。他們最終也將成爲公司的棄兒。

四、不要逃避職責

尋找藉口推卸職責，能夠說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的藉口，也無法掩藏一個人職責感的喪失。尋找藉口雖然能夠一時推卸掉職責，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，用心應對，認真分析問題，找出解決的方法，並堅定不移地執行下去，纔是正確的工作態度了。

五、消除份內份外的界限

在工作中經常碰到這樣的狀況：同事向你請求幫忙，或者上司安排你做一件超出你工作範圍的事，你該怎樣辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內的事，我沒有職責去做。”也許你會迫於情面或者壓力，心不甘情不願地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸職責：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔職責。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地爲同事帶給幫忙，用心地去執行上司安排的額外任務。哪一種纔是負責的態度呢？相信不用我說大家都會明白的。

“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。職責重於泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的職責心打造完美的執行力吧！

篇2：責任心與執行力

職責心與執行力

職責心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。只有對企業高度負責、對職工高度負責、對工作高度負責，纔會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。職責心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟，它是企業的防火牆，沒有了這道牆，什麼病毒都可能侵入，再強的企業也會跨掉。

執行力就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作潛力，是企業內部從上至下、各個層次、各個環節對企業的目標、指標、任務進行一絲不苟地執行所具有的一種潛力。它是把握規律、創造性開展工作的潛力，是化解矛盾、解決問題的潛力，也是狠抓落實、堅決完成任務的潛力。“三分戰略，七分執行”，目標與結果能否有機統一，關鍵在執行，執行力度直接決定實現目標的效果。執行力就是競爭力、創造力、生產力，缺乏執行力，再好的制度也只是紙上談兵，再遠大的戰略目標也只是空想。

職責心與執行力是相互聯繫、相輔相成的統一體。加強職責心是爲提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有職責心，執行力根本無從談起，執行力是職責心的體現和最終落腳點，二者共同構成優秀員工立足崗位、奉獻企業的重要素質和潛力。

有強烈職責心纔能有完美執行力

聽節拍並按節拍準確執行規定動作是舞蹈的基本規則，失聰舞者是聽不到節拍的，但她們卻創造了聾人舞者舞蹈的獨特規則——呼吸，來到達整齊劃一的完美表演。千手觀音舞蹈中，失聰的舞者們以完美打破了聾人不能羣衆起舞的傳統認識，它所帶來的啓示和彰示的行爲更值得我們思考和猛醒。

你會驚歎舞者們的動作整齊劃一，驚歎手語老師和舞者的步調統一。高度認同並恪守規則，能夠讓完全聽不到任何聲音的舞者也能奉獻完美的藝術滿足觀衆的審美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守規則，即使能聽得到節拍的正常人也不能協調起舞。

那麼企業發展的基本節拍是什麼？可能我們很多人都遺忘了，這個基本節拍就是職責心！應對全業務經營狀態下的市場競爭新形勢，企業和員工的合作精神及互利共識存在真空，部分員工缺乏基本職業素養甚至是由於職責心缺失帶來的行爲失控，引發出各種問題，已經成爲企業發展道路上的巨大阻礙。

如何培養有高品質職業素養的員工？本文從探求培養員工的高度職責心着手，尋求提高整體執行力的良方。

統一認識，理解職責心的深刻好處

所謂職責心是指一個人對自己，對家人，對企業乃至對社會應盡的職責和義務的認知態度。它是每個人都就應具有的一種基本素質，更是做好一件事情所務必的條件。因此，提高職責心至關重要。

職責心是做好本職工作的前提；

職責心是企業安全運營的重要保證；

職責心是強化企業核心競爭力的祕密武器。

分步實施，經營職責心的階段體現

職責心體此刻三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完後出了問題。第一階段，做事之前要想到後果；第二階段，做事過程中儘量控制事情向好的方向發展，防止壞的結果出現；第三階段，出了問題敢於承擔職責。勇於承擔職責和用心承擔職責不僅僅是一個人的勇氣問題，而且也標誌着一個人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐懼未來。

那麼究竟該如何經營員工的職責心？筆者認爲，就應“綜合治理，多管齊下”——科學設計流程、強化制度監管、落實行爲教育。

（一）經營方法之一：科學設計流程

要想保證員工盡職盡責，首先對業務流程、服務流程和管理流程等所有工作流程要科學設計，從流程上確保工作質量，只有流程上科學合理，才能高效。

無論是哪個部門、哪個專業的事務工作都應流程化、標準化。沒有流程化和標準化，就很難統一要求，每個人都由着個人的性子來，企業競爭力也就無從談起。只要把流程設計得科學合理，做到了標準化，那麼所有參與工作的人的崗位職責也就設計進去了；只要照此流程和標準去做，自然也就盡職盡責了。所以流程設計約束的是每個參與工作的人的操作行爲。

（二）經營方法之二：強化制度監管

我們對員工按照流程和標準進行要求，而要求的資料，就是制度。制度是從物質上、精神上等多方面約束，是強迫員工按照流程標準來做、強迫員工盡職盡責的手段。如果說流程是流水的鋼管的話，那麼制度就是鋼管之間的鉚丁。企業要透過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什麼？

監管是管理工作所務必的，監管分傳統人力上的監管和技術上的監管，隨着工作複雜程度的提升，技術監管也越來越重要。制度是死的，是條文性的`東西，有了制度沒有人監管，等於沒有制度。監管者首先自己要遵守就應遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監管，監管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結合。如果說制度是鉚釘，那麼監管就是上鉚釘的工具，它能夠讓鉚釘緊，也能夠讓鉚釘鬆動；它能夠讓管道暢通，也能夠讓管道堵塞起來。所以監管直接決定着流水的管道、流水的效果。

（三）經營方法之三——落實行爲教育

僅有流程制度和監管，員工就必須按流程和標準做了嗎？顯然未必。那就要透過行爲教育來進行。如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那麼行爲教育則是讓員工自願理解約束，起到春風化雨的作用，這就是教化的作用。行爲教育分兩部分：一部分是對員工進行培訓教育，另一部分是中層幹部的示範作用。

首先，要對員工進行長期的培訓教育。要想讓每一名工員工的職責心都充分體現出來，務必首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺理解組織監管。要做到這一點，務必對員工進行培訓、教育。透過培訓教育，使員工自覺自願地反覆做正確的事情，把演練和實戰相結合，使員工到達對業務流程熟悉的程度，對業務標準構成條件反射的程度，行爲到達習慣的程度，達成統一的行爲模式和企業氛圍，從而提高整個組織的職責心，構建企業的防火牆。只有這樣，才能談得上企業對員工職責心的經營。

其次，要進行紮實的身體力行。想要員工有職責心，那麼作爲企業的中層務必身體力行，起到模範的作用。領導一正能壓百邪，領導邪一寸，下屬能邪百里。如果只是要求一般的員工如何按照流程和標準來做，要求一般員工嚴格按制度辦事，而作爲其上級的中層幹部超越制度和監管，出了問題，率先逃避職責，那麼無論怎樣培訓教育，員工的行爲也不會好到哪裏去。只有中層幹部敢負職責，員工才能敢負職責。管理者都擔負不起職責來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的職責重擔呢？如果幹部敢於擔職責，那麼員工就會不懼怕犯錯誤，就會勇於創新，大膽探索，爲企業的發展獻計獻策，盡職盡責，這樣，企業豈有不發展之理？

篇3：責任心與執行力

職責是執行力的筋骨演講稿

尊敬的各位領導、評委老師、朋友們：

大家好！我演講的題目是：職責，執行力的筋骨。

說起職責，我想起了美國作家費拉爾。凱普的《沒有任何藉口》這本書。“沒有任何藉口”是美國西點軍校奉行的重要行爲準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是爲沒有完成任務去尋找藉口。西點的核心就在於沒有任何藉口，就在於沒有任何藉口所體現出的一種完美的執行潛力，一種負責敬業的精神，一種不講任何藉口的職責心。

沒有職責，執行力就沒有筋骨支撐，只能是軟癱和離散。所以說，職責與事業成敗緊密相連。第28屆雅典奧運會，中國女排在落後兩局的狀況下，不爲失利找藉口，也不爲連續4次無緣奧運金牌找藉口，而是從失敗中汲取教訓、頑強拼搏，最後以3：2反敗爲勝、奪得金牌，上演了史詩般的大逆轉。是什麼在激勵着中國女排？是使命，是精神，是中國人民的信任和期望，是中國女排姑娘們用職責支撐着的強大的羣衆執行力的必然結果。

當年，焦裕祿帶領蘭考人民固沙育林，改天換地，沒有因爲當時環境條件惡劣而止步不前；孔繁森明知西藏貧窮落後，困難重重，卻兩次遠離親人，和藏族人民一齊戰天鬥地，頑強拼搏，最後獻出寶貴的生命；全國公安戰線的女英雄任長霞，爲了登封的社會平安，應對黑惡勢力的恐嚇與誘惑，不畏不懼，頂着風險爲百姓伸張正義，用年輕的生命換得登封的平安和諧。應對困難，他們沒有絲毫藉口，職責激發着他們高效能執行着黨和人民的重託。

有職責，就不會有藉口；有職責，就不能講藉口；有職責，執行力就有了筋骨。這是我們中華民族的高貴品質。由此，我想到了我們的國稅精神。20xx年是我們**國稅局成立十週年。十年來，**國稅全體幹部職工團結一心、爲國聚財，組織收入連年增長，從20XX年的4427萬元到20xx年突破億元大關，十年累計組織收入7億餘元。十年的鉅變，十年的輝煌，多麼令人驚喜，多麼令人振奮呀！這一分一釐的稅款，不僅僅是**經濟迅猛增長的見證，更是**國稅人兢兢業業、團結拼搏的見證！有這樣一個真實的故事。在一個市場開業之際，一名女稅幹接到上級命令，要求她在一週時間讓市場的全部工商戶辦理稅務登記的任務。眼前是數百張陌生的面孔、耳邊是聽不完刁難的話語，然而，這名女稅乾沒有退縮，也沒有放下，更沒有向領導提出任何要求、訴說任何困難。在炎炎暑夏，頭頂火辣辣的太陽，挨家挨戶講解稅收政策，辦理登記手續，飯顧不上吃，水顧不上喝，憑着一顆赤誠敬業的職責心，僅僅三天時間，就做通了全部納稅戶的工作，辦理了數百份稅務登記，圓滿完成了上級交給的任務。難道說這不是職責心激發執行力高效發揮的結果嗎？敬業愛崗、誠信自強、求實創新、拼搏奉獻！這就是我們的國稅幹部，這就是我們的國稅精神！

是的，職責就是勇氣，職責就是智慧，職責就是取之不竭，用之不盡的力量。對我們而言，工作就意味着職責，無論在什麼樣的工作崗位上，都要高度負責，不要用任何藉口來爲自己開脫或搪塞，愉快的理解和完美的執行是我們唯一的選取。因爲工作中沒有藉口，人生中沒有藉口，職責更不能講任何藉口。成功，屬於那些不找藉口的人！

朋友們，職責是光榮的，也是艱鉅的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀於長林；我們不能滿足長城於歷史風雲中沉思，而要笑傲於新潮的岸口；我們不能滿足於先哲留給我們豐厚而瑰麗的精神遺產，而要把思想觸角的雷達全部張開，伸向世界的未來。職責是使命，職責是目標。把職責放在心中，從點點滴滴做起；把職責放在心中，從誠信敬業做起；把職責放在心中，從不講任何藉口做起！這樣，執行力就會加強，隨之而來的就是更大的效益。人是需要一點精神的。如果我們每一個人都能做一個頑強的人、一個無私的人、一個正直的人，一個有職責心的人，一個不講任何藉口的人，一個執行力很強的人，那麼，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚！

把職責鋪滿心扉，用心血澆鑄，一個個強大的執行力就會頂天立地，一項項事業就會充滿金輝。

我的演講結束了，謝謝大家！

篇4：責任心與執行力

職責心與執行力

三分戰略，七分執行

什麼是職責

職責似乎是一個很空洞、寬泛的抽象的概念，說不清楚職責到底是個什麼東西，我們能夠從以下幾點去理解什麼是職責：

1、職責有豐富的內涵。能夠從不同層次、不同形式來區分，能夠從不同領域、不同角度去認識。職責無處不在，存在於生命的每一個崗位。父母養兒育女，老師教書育人，醫生救死扶傷，軍人保家衛國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對羣衆、對世界承擔並履行必須的職責。

2、職責有不同的範疇。如家庭職責、職業職責、社會職責、領導職責等等。職責只有輕重之分，而無有無之別。職責是神聖的，不以人的意志爲轉移的。不履行道德職責，會受到道德的譴責和良心的拷問；不履行法定職責，會受到法律的追究和制度的懲處。

3、職責和權利是對立的統一。沒有無職責的權利，也沒有無權利的職責。一個人的權利，往往是他的職責；一個人的職責，往往是他的權利。享受必須的權利，務必盡到相應的職責；盡到必須的職責，才能享有相應的權利。每一個崗位，有權利，但更有職責，做爲人，都要看到自己身上沉甸甸的職責。

職責的內涵

職責是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。職責感是衡量一個人精神素質的重要指標。職責和自由是對應的概念，職責事實上雖然不是時間上以自由爲前提，而自由只能存在於職責之中。職責是唯獨存在於上帝和鄰舍的約束中的人的自由。負職責的人在自身的自由中行動。除了他的行爲和他本人以外，再沒有別的能夠支持他，減輕他的負擔，這個事實就是自由的證據。負職責的行動發生在義務中，這義務給予他自由，給予他完全的自由。同時，負職責的行動完全發生在相對性的區域內，發生在無數視角里，每一種特定的現象都在其中出現。社會在發展，職責內涵也在不斷髮展，賦予職責日益豐富的時代資料。負職責的國家，負職責的政府，負職責的公民。

職責潛力簡單地說就是指一個人對其違法行爲承擔職責的潛力。不同的法律部門對職責潛力的定義也是不同的。民事職責潛力指民事主體據以獨立承擔民事職責的法律地位或法律資格。刑事職責潛力是指行爲人能夠正確認識自己的行爲性質、好處、作用和後果，並能依據這種認識而自覺地選取和控制自己的行爲，從而對自己所實施的刑法所禁止的危害社會行爲承擔刑事職責的潛力。

職責的兩個基本要求

1）價值觀要求。乙方主體務必按照甲方主體的價值觀來處理有關價值事物，而不能按照乙方主體自己的價值觀要求來處理有關價值事物，即乙方主體務必代表甲方主體的利益要求來進行決策和行爲，而不能代表乙方主體自身的利益要求進行決策和行爲。否則，將受到相應原價值處罰。

2）最大價值率要求。乙方主體務必按照“最大價值率法則”來處理有關價值事物，即乙方務必儘自己的最大努力、發揮自己的最大聰明才智，來履行職責。

職責的兩種基本涵意

1）一是指份內就應做好的事，如履行職責、盡到職責、完成任務等。

2）二是指如果沒有做好自己工作，而應承擔的不利後果或強制性義務，如擔負職責、承擔後果等。

職責的社會好處

職責是一種職責或任務。它伴隨着人類社會的出現而出現，有社會就有職責，身處社會的個體成員務必遵守的規則和條文，帶有強制性。職責有個人的職責和羣衆的職責。個人的職責指一個完全具備行爲潛力的人（成年人）所必需去履行的職責。羣衆的職責指一個羣衆務必去承擔的一種職責。職責的追究一般以法律有明文規定的爲準。例如：個人的職責，國家的職責，單位的職責等。

什麼是職責心

1、職責心首先是對自己的負責。即一個人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發來安排現實生活。職責感的構成是一個人成熟的標誌，無論你做什麼事，都是爲自己。如果一個人什麼也沒有做好，沒有得到大家對你的認可，那麼，他就是對你自己不負職責。最終，影響最大的還是你自己，絕對不會是別人。

2、職責心是對自己所在的羣衆負責。一個人的職責心如何，決定着他在工作中的態度，決定着其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有職責心，即使他有再大的能耐，也不必須能做出好的成績來。有了職責心，纔會認真地思考，勤奮地工作，細緻踏實，實事求是；纔會按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；才能主動處理好分內與分外的相關工作，從事業出發，以工作爲重，有人監督與無人監督都能主動承擔職責而不推卸職責；

3、職責心是成就事業的可靠途徑。職責心出勇氣、出智慧、出力量。有了職責心，再危險的工作也能減少風險；沒有職責心，再安全的崗位也會出現險情。職責心強，再大的困難也能夠克服；職責心差，很小的問題也可能釀成大禍。

職責與主角

在社會的舞臺上，每種主角往往意味着一種職責。作爲子女，孝敬父母是我們的職責；作爲學生，遵守學校紀律、完成學習任務是我們的職責；作爲朋友，忠誠、互助、互諒，我們義不容辭；對於陌生人，雖然萍水相逢，扶危濟困是美德；作爲普通公民，我們“位卑未敢忘憂國”；作爲社會成員，我們就應維護正義、熱愛和平、保護環境……要扮演好各種主角，務必盡到自己的職責。只有人人都認識到自己所扮演的主角，盡到自己的職責，才能共同建設和諧完美的社會，共享完美的幸福生活。

主角與職責之間的關係：

1、主角越多，職責越多。

2、不同的職責，來自不同的主角。

3、只有盡到職責，才能扮演好自己的主角。

職責與義務

一般認爲，職責與義務是同一概念，都是權力所保障的務必且就應付出的利益。但是，義務更強調就應、重在就應、就應重於務必，是就應且務必付出的利益。職責強調務必、重在務必、務必重於就應，是務必且就應付出的利益。因此，一般說來，凡是與職務有關的、職務所要求的務必且就應付出的利益，便都因其更強調務必性、強制性、法規性而叫做職責。

反之，與職務無關的、不是職務所要求的，則因其更強調就應性、道德性和教育性而都歸於義務。例如，保衛祖國是公民的義務，卻是戰士的職責。維護國家安定團結是國家的職責。《公民道德建設實施綱要》要求：堅持尊重個人合法權益與承擔社會職責相統一，引導每個公民自覺履行憲法和法律規定的各項義務，用心承擔自己應盡的社會職責。

職責心是指個人對自己和他人、對家庭和羣衆、對社會所負職責的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔職責和履行義務的自覺態度。它是一個人就應具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。

具有職責心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。

職責心的個人特質

1、工作認知。對工作資料、工作權利和職責有清晰而深刻的認識，瞭解自己所從事的工作對實現組織目標的重要性。

2、成就感。從工作中尋求自身的價值和滿足；完成工作能給自己帶來巨大的滿足感和優越感。

3、樂於奉獻。能夠在攸關企業和團隊整體利益的時刻，爲了保障整體目標的實現，不計較甚至犧牲“小我”的利益得失，兢兢業業、任勞任怨地工作。

4、熱愛工作。把工作當成是自己的事業來做，願意把那裏作爲發展自己的舞臺。

職責心的等級

A-1級：對自己的工作不滿意，工作不夠投入；對自己的工作認識不夠，不明白其重要性，更無法從工作中獲得滿足。

A-0級：對自己的工作有比較充分的認識，工作比較投入，比較熱情；能從工作中獲得較大的滿足，工作任勞任怨，能爲實現團隊的目標而犧牲自我的利益。

A+1級：能夠與企業或團隊共患難，在組織需要時願意做出“自我犧牲”；熱愛自己的工作，能夠傾情投入；懂得自己工作對整個企業運作的重要性，因爲盡心盡力；能夠不拘泥於工作本身，心懷全局；工作一絲不苟，有始有終；經常對工作中的問題進行思考，提出推薦。

A+2級：強烈的企業主人翁意識，充分認識到自己工作的重要性，對工作幾乎狂熱，全情投入；在工作中獲得極大的滿足與成就，願意爲企業貢獻自己。

篇5：責任心與執行力

執行力源於責任心(一)

首先跟大家說一個發生在我身邊的真人真事。2014年9月24日0點51分左右，水廠工人高某騎電動車下班，與同是本單位來上班的女同事劉某在二號門小門外相撞，導致劉某當場被撞倒，將其電動動車前輪撞碎，腿部受擦傷。在撞傷劉某後高某不但沒有停車處理事故，而是騎電動車直接逃離現場，當班執勤中隊長和二號門經警發現後用對講機聯繫一號門經警，將其攔截。通過執勤中隊長和一號門經警耐心的說服教育後，高某回到事發現場將被撞人送往醫院，而被撞者還是肇事者的同學。這件事主要體現了一個人的責任心和擔當能力。試問一個沒有責任心的人又是如何不折不扣的去執行一項任務呢?

軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標;執行力弱，就會找藉口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊塗。正因此，人們常說“成也執行，敗也執行”。

軍事上如此，我們化工公司的效能建設何嘗不是如此! 執行力是競爭力，是公司工作的生命力。

如何提高執行力?

明確答案是：執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。

工作意味着責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有迴音;就會使我們把克服阻力、解決困難作爲一種勇於擔當的責任、推進工作的動力，以不完成任務食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務;就會使我們不找藉口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。

著名的IBM公司企業文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。深圳華爲公司提出：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”。確實，一盎司的責任勝過一磅的智慧。管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚鈕釦，這應該比你縫製出一件粗製濫造的衣服更有價值。”

事實最有說服力!

山西襄汾潰壩事故，260多條無辜生命消失;深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海;河南登封礦難，37人遇難……這些發生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災難出現的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責任心!

國家安全生產監督管理總局副局長王德學指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業安全生產的主體責任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因爲疏於管理，該俱樂部是一家無營業執照、無文化經營許可證、消防驗收不合格的單位，屬於無照擅自經營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在於承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

請記住：責任就是對職位的堅守。以責任之心提高執行力，迫切需要廣大幹部職工多一些真抓實幹，少一些坐而論道;多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話;多一些幹事創業激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務打造精緻一流的化工公司。

篇6：責任心與執行力

課程背景

當今社會，負責任的人，人格纔是健全的，也是會被社會所接納的，同是也是所有公司都歡迎的!任何一個成功人士(不管是商人、政治領袖、運動員還是其它各行各業的頂尖人士)他們都有一個共同的閃光點那就是——100%負責任! 企業在社會上生存，得益於他能夠爲社會創造價值、爲客戶創造價值、爲客戶提供滿意的結果!只有提供滿意的結果，企業纔會走得更遠、更久!客戶要企業提供結果那企業當然也要員工提供結果!那結果靠什麼來保障?必須靠強而有力的執行力來保障!所以，以下課程如您所願!

課程收穫

1、認知執行力的概念，瞭解執行力的來源

2、詳細說明執行力不強的三大障礙!

3、員工自身執行力提升的五大方法;

4、明確企業執行的要點，確保公司每個環節都到位;

5、員工學到執行是靠結果來保障的，結果的前提是負責任;

6、讓員工明白，工資得靠價值、結果來進行交換意見

7、讓員工熟練掌握什麼纔是真正的結果;

8、掌握及學會對公司各階層的執行力進行考覈及跟蹤;

9、用生活化的方式將執行力100%的貫徹;

10、組建高執行力團隊，擁有強悍中堅力量!

授課時間：1天，6小時/天

適用對象：所有企業的高層管理、中層管理、基層管理幹部及員工。

授課方式：採用啓發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、遊戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等

課程大綱：

第一部分：員工爲什麼不想承擔責任?

1、拋出經典案例進行研討、剖析

2、分組進行研討結果發言

3、培訓講師進行歸納、總結!

4、提煉出不想承擔責任背後的真正癥結;

5、視頻觀看承擔責任案例

爲什麼要承擔責任?

第二部分：承擔責任的三個維度

1、責任高於一切，成就源於付出

2、100%責任的.三個維度

A、對自己100%負責

B、對工作100%負責

C、對公司100%負責

3、視頻展現及經典案例解剖

第三部分：執行型人才應有的特質

1、堅守承諾

A、爲什麼要學會承諾;

B、承諾的力量(視頻演示)。

2、結果導向

A、結果是什麼-商業的本質是結果交換

B、個人、企業爲什麼要做結果;

C、結果的三大假象。

(1)、員工不做結果的根源是什麼

A、認識問題(不知道什麼是結果);

B、態度問題(不願意做結果);

C、能力問題(做不出結果)

(2)、結果的三大誤區是什麼

A、態度≠結果;

B、職責≠結果;

C、任務≠結果

(3)、管控結果的三大要素

A、有時間;

B、有價值

C、可考覈

(4)、爲什麼要做結果

A、結果能給企業帶來什麼

B、結果能給個人帶來什麼

3、決不放棄

A、什麼是決不放棄(視頻演示)

B、提煉精髓。

第四部分：如何提升自身執行力的五大模塊

1、如何學習制定工作計劃及個人計劃

A、爲什麼要制定工作/個人計劃?

B、如何制定適合自身的工作/個人計劃;

2、如何提升自身的行動力

A、行動力對自身的重要性;

B、說一千、道一萬，如何付出行動!

3、如何學會跟他人合作

A、合作對提升執行力的重要性;

B、如何展開跟周邊同仁進行合作。

4、效率

A、如何學習提升工作效率;

B、提高工作效率對執行力的幫助。

5、壓力

A、如何學會排除工作/生活中的壓力;

B、如何學會使壓力變成動力。

第五部分：知行合一落實責任——責任行爲的實踐

一、多做一點：

1、多做不吃虧

2、下班是工作的開始

二、用心一點：

1、用心就是全心全意。

2、“用心”從“心”開始

三、勤奮一點：

1、懶惰，受傷的是自己。

2、沒有天生的懶人

3、請君聽我《明日歌》

四、高效一點;

1、快魚吃慢魚

2、集中注意力

3、列出計劃表

4、不要瞎忙乎

五、合作一點;

1、合作就是力量

2、散沙變拳頭

3、衆人划槳開大船