工程部規章制度【精品多篇】

工程部管理制度 篇一

酒店工程部安全管理制度:鑰匙鎖具管理制度

1、使用部門對鑰匙的使用進行管理，所有門鎖備用鑰匙存於保安部，工程部負責保存鑰匙管理檔案。

2、所有鑰匙配製和換鎖、加鎖工作由酒店工程部執行，任何其他個人、部門不得私自處理。

3、部門因工作需要配製鑰匙、換鎖、加鎖，需部門經理填寫《鎖具更換申請單》，經保安部覈准後，交工程總監/經理室，由工程總監/經理安排操作事宜。

4、工程倉庫管理員登記發放的鑰匙胚和鎖具，總監祕書負責填制鎖具登記記錄，並存檔。5.技工換鎖、加鎖完畢後，將備用鑰匙交總監祕書，由總監祕書交保安部。

工程部規章制度 篇二

1設備維修程序

設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字後送工程部。

急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。

工程部接報修單或電話後應在5分鐘內及時派工，維修人員到達現場後，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然後補報修單。

修復後使用部門應在報修單上簽字認可。

無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字並送工程部負責人手中

工程部負責人根據狀況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術原因無法修復的，在2-4小時內報主管總經理。

關於維修時現場維修應注意的禮儀，按《維修服務規範》執行。

2公共部位巡查檢修

對於幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備，工程部派人進行巡查檢修。每週一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場修復，重大故障由巡查員彙報當班負責人後安排檢修。

3客房巡查檢修

可將客房易損項目製成表格，由工程部派人每週一次協助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單

4大型成套設備的計劃檢修

設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點，儘量減少對客人的影響和帶來的`不便。

根據檢修的要求可分爲以下二級保養：

一級保養

設備一級保養的目的

使操作者逐步熟悉設備的結構和性能

減少設備的磨損，延長使用壽命

消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處於正常技術狀況

使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求

一級保養的主要資料

保養前要做好日常的保養資料，進行部分零件的拆卸清洗

對設備的部分配合間隙進行調整

除去設備表面的油污，污垢

檢查調整潤滑油路，持續暢通不漏

清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定

清洗附件冷卻裝置

二級保養

設備二級保養的目的

使操作者進一步熟悉設備的結構和性能

延長設備大修期和使用年限

使設備到達完好標準，提高及持續設備完好率

二級保養的主要資料

根據設備使用狀況進行部分解體檢查或清洗

對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油

修復或更換易損件

檢查電器箱，修整線路，清潔電動機

檢修，調整精度，校正水平

5機房管理

空調機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發的操作證

加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規程

操作人員對設備運行狀況進行詳細記錄並執行嚴格的交接班制度

交接班制度

1各班組交接班人員務必嚴格執行交接班制度

2各班組接班人員到達崗位時，應做好以下接班工作：

查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對運行狀況的介紹

檢查儀表，清點公用工具，並在交接班本上簽字

檢查設備運轉狀況

3下列狀況不得交接班：

上一班運行狀況未交待清楚

上一班未認真填寫設備運轉狀況記錄

接班人數未到達需要人數的最低限度

當班班長未到或未經部門經理同意指定適宜的代班人時

接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人時

設備故障影響運行或影響營業而急需人員搶修時

維修服務規範

1接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，並仔細聽取和記錄維修地點及資料等狀況

2維修人員應在最短時間內趕到現場；如客房已經出租，應由客房服務員陪同，在徵得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成後維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，並向客人致歉

3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋，並告知服務員，由服務員徵得客人同意後爲客人換一新房。

4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上註明，並叮囑服務員當客人同意維修後及時通知再次維修。

5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租

6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業高峯，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應徵得客人同意後迅速搶修，修復後立即通知服務人員做好清理善後工作，並向客人致歉。

7認真執行酒店制定的其它相關規範。

目的 篇三

1、全面貫徹落實國家、地方、行業相關的法律法規，促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，爲企業的施工生產經營活動提供技術保障，促進企業的技術管理工作標準化、規範化。

2、加強建設工程質量管理，提高企業工程質量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現。

1、凡工程技術部組織機構所轄範圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協作關係，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。

2、工程技術部工作人員應本着團結、協作、高效、嚴謹的作風完成各項工作計劃與任務，業務技能力求精益創新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協調工作，同事之間相互尊重，以公司整體爲大，杜絕工作中的個人利益行爲。

4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。

6、爲保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統加設口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開本崗位前一週內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關口令

7、根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建築工程施工規範、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各工程的質量進行全方位的檢查監督。

8、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息並督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。