2020支部書記跟黨員談心談話記錄

談心談話記錄(一)

爲了加強組織部門與鄉科級領導班子的經常性聯繫，進一步轉變組工幹部工作作風，及時全面地瞭解鄉科級領導班子的真實情況，我部組織開展了組工幹部與鄉科級領導班子談心談話活動。這是組織部門在新形勢下踐行黨的羣衆路線、提高推動服務科學發展能力水平、打造“模範部門”的新舉措。作爲分管領導，我先後參與了分管科室同志所包聯的15個單位領導班子的談心談話工作。在談心談話過程中，我們注重聯繫實際，講求工作實效，樹立問題意識，不戴有色眼鏡，帶着誠心去問，帶着耐心去聽，帶着公心去析，面對面地與每名領導幹部促膝談心，零距離地與幹部羣衆座談交流，比較客觀全面地瞭解到領導班子的一些真實情況，初步達到了預期的目的，取得了較好的效果。回頭看談心談話活動，有以下幾點感受：

一是正確處理好中心工作與部門工作的關係，做到統籌兼顧，共同促進。目前，全縣上下正在緊鑼密鼓地開展第二批黨的羣衆路線教育實踐活動，這是縣委當前壓倒一切的中心工作。作爲代表縣委主抓這項工作的重要職能部門，在做好我部自身教育實踐活動的基礎上，同時還要肩負指導和抓好全縣各單位的羣衆路線教育實踐活動。而經常性地開展與幹部談心談話又是組織部門堅持走羣衆路線，近距離觀察瞭解幹部，加強領導班子和幹部隊伍建設的一項重要工作。在具體工作中，我們始終把握好兩者關係，在部署開展全縣羣衆路線教育實踐活動做好各項規定動作的同時，把談心談話活動作爲組織部門教育實踐活動的一個自選動作來完成，既保證了縣委中心工作的有效開展，又做到了部門工作與縣委中心工作的有機結合，既不片面對待部門工作，更不割裂與中心工作的聯繫，始終圍繞中心，服務大局，做到了同部署、共推動、兩不誤、兩促進。

二是開展談心談話活動促進了組工幹部作風的轉變和組織工作的推動。與鄉科級領導班子和領導幹部近距離接觸的談心談話活動，既是推進組織工作、服務黨員幹部人才的新舉措，也是教育組工幹部自覺轉變作風的有效載體。在活動中，我們採取“一對一、面對面”的方式，針對各單位的實際，不設時間，不限地點，變過去幹部上門找組織談爲組織主動找幹部談，變以往“有問題傳上來”爲如今的“走下去發現問題”，暢通了幹部訴求渠道，消除幹部反映問題的顧慮，促使組工幹部進一步增強羣衆路線觀念和親民爲民意識，樹立起可親可敬的組工幹部新形象。同時，通過談心談話，進一步拓寬組織部門與幹部溝通聯繫渠道，及時瞭解和掌握各單位領導班子工作開展情況和存在的問題，徵集到更多關於組織工作和組織部門自身建設的意見建議，爲組織部門自身建設的加強和組織工作的改進完善奠定了堅實基礎，有利於打造一支過硬組工幹部隊伍和建設模範組織部門。

三是組工幹部的工作自信和能力素質得到進一步提升。談心談話是組工幹部的一種基本工作方法，是瞭解、識別、教育幹部的一種有效形式。談話水平的高低，直接關係到組織工作的質量和實際效果。談心談話活動開始時，一些年輕組工幹部，有畏難情緒，認爲下去後，不知該幹些什麼，包聯的單位，也不一定會認真對待這項工作;一些老組工幹部，擔心與領導班子談話，尤其是與單位一把手談話，沒有分量，起不到什麼實質作用。然而，在談心談話過程中，我們發現各個單位都非常重視，都能夠認真對待，精心準備，打消了我們之前的顧慮，增強了組工幹部做好談心談話的自信心，樹立起組工幹部做好組織工作的責任感和自豪感。

同時通過調查問卷、知識測試、個別談話和組工幹部登臺宣講《幹部選拔任用工作條例》等方式，讓每個組工幹部在面對面的談心談話中，就遇到的相關政策問題當場答疑解惑，在工作中學會運用和宣傳組織政策法規，在實踐中摸索和豐富工作方法、工作經驗，使組工幹部的能力素質和工作水平在談心談話實踐中得到進一步提升。

四是談心談話活動爲幹部的日常考覈提供了有效載體。《幹部任用條例》明確指出，考察識別幹部要看其一貫表現。過去對於幹部的考察，我們往往注重任前考察和年度考覈結果的運用，忽略了幹部的日常表現，即使經常提到的平時考覈，在執行過程中也多半流於形式。而談心談話活動使組工幹部能夠經常近距離的接觸領導班子，客觀全面地瞭解領導幹部在思想、學習、工作、生活和作風等方面的一貫表現，爲組織瞭解掌握和選拔使用幹部提供重要依據，真正把《幹部任用條例》對幹部考察工作的新要求落到實處，把考察幹部的功夫下到平時。

五是談心談話活動也暴露出我們一些問題。在談心談話過程中，有的組工幹部業務知識不全面或者不夠紮實，遇到一些政策詢問，不能從容解答，或者概念模糊，答非所問，暴露出業務知識的欠缺和工作能力的不足;有的組工幹部方式方法簡單，爲民意識不強，工作標準要求不高，導致談心談話活動效果不明顯。

這都需要在今後的工作中加以改進。

總之，通過談心談話活動，我們深刻感受到廣大幹部對談心談話活動機制化、常態化開展下去的期盼，感受到廣大幹部向組織反映自身訴求的迫切願望，這說明這一工作是有效的，是切實可行的。我們一定要在前期談心談話工作的基礎上，進一步完善工作機制，擴大談心談話範圍，明確談心談話重點，改進談心談話方式，提高談心談話質量，加強談心談話成果的運用，把談心談話活動作爲一項經常性的工作常抓不懈，真正把談心談話制度建成組織部門管理、服務和聯繫黨員幹部的橋樑紐帶。

談心談話記錄(二)

組織部門在幹部談心談話活動中扮演着指導者和參與者的重要角色，多年來，組織部門始終將談心談話作爲重要日常工作來抓，取得了較好成效。但在實際工作中，還存在着一些問題和不足：

一是談心談話範圍還不夠大。一些地方組織部門平時關心關注少數領導幹部，與各單位主要領導及班子成員談心談話較多，對更多一般幹部、基層幹部則關懷較少，談心談話沒有有效落實到這一層面。

二是談心談話的實效性還不好。一些地方組織部門對談心談話對象瞭解不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流於形式，造成了被談話者要麼是“不願談”，難以打開話匣子，要麼是“不實談”，不想說實話;要麼是“不敢談”，不敢說明一些實質性的問題，沒有起到觸動思想靈魂的作用。

三是針對幹部經常性談心談話還不夠。一些地方組織部門在幹部提拔時、調動時、退休時談得多，平時談心談話開展較少，沒有形成談心談話長效機制，談心談話的科學性有待於進一步提升。

組織部門如何將“談心談話”抓實抓好，使之在教育幫助黨員幹部、加強領導班子和幹部隊伍建設上發揮積極作用，需從以下三個方面着手。

一要擴大談心談話範圍。組織部門應堅持每年與每名科級幹部至少開展一次談心談話，對談話對象進行分層，各單位黨政正職和一些重點對象由組織部長開展談心談話;單位班子其他成員由分管幹部工作副部長開展談心談話。同時可將談心談話活動延伸到科級後備幹部，通過談心談話使組織部門對幹部更加熟悉，也使幹部感受到組織的關懷和溫暖，使談心談話真正成爲組織部門與幹部交流溝通的平臺。

二要提高談心談話技巧。組織部門的幹部要意識到談心談話對改進工作作風、提高辦事效率、增強服務意識的重要性，與幹部談心談話時，要注意掌握談心談話的藝術和技巧，以真誠的態度、平和的語氣，提高談心談話的效果，改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態度推心置腹的談。要事先對約談幹部進行深入瞭解，結合平時掌握情況，深入瞭解談心對象的工作經歷、現實表現、家庭情況、性格特點等，特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題，達到交心談心的效果。

三要創新談心談話方式。組織部門可採取上門訪談、個別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式,不設框框、不劃圈子、不限時間。改變以往“我問你答”或“我說你聽”的方式，耐心傾聽對方談話內容，談話時不隨便發表自己觀點，不輕易打斷對方敘述。

要把不定期談話與定期談話結合起來，有針對性地採取一對一“單獨談”、“重點談”，一對多“集體談”等方式進行。針對長期在基層一線踏實幹事、默默奉獻的幹部，通過談心，瞭解他們的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，激發幹部幹事創業的激情。在談心中，要真正從關心、愛護和幫助幹部的角度出發，採取“拉家常”的方式，幫助幹部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，確保把問題談深、談透、談準。

四要建立談心談話長效機制。組織部門要把談心談話活動作爲一項經常性工作擺上日程，並納入工作標準和崗位職責，不斷提升做好談心談話工作的責任感和使命感，將談心談話工作常態化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導的原則，建立健全“組織部長談心日”、

談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動收到實效。

談心談話記錄(三)

談心談話是我們黨的優良傳統和政治優勢，是開展思想工作和深入瞭解幹部、關心愛護幹部的重要途徑。領導幹部必須經常性開展談心談話，及時把握幹部思想動態，排解負面情緒、增進團結和諧、激勵幹事熱情，搭建組織和幹部溝通聯繫的橋樑。

廣泛談，不留空白盲點。全方位開展談心談話是做好思想工作的前提和基礎，通過劃區分片及點面結合的方式，確保談心談話對象全覆蓋、不遺漏。關注重點對象。對發現苗頭性、傾向性問題或羣衆有不良反映的幹部重點談，指出存在問題，指準整改措施，當面批評告誡，責令限期整改;對生活或家庭遭遇重大變故的幹部重點談，及時瞭解情況，傾聽本人訴求，耐心開導勸解，全力解圍解困;對壓力較大、情緒不高的幹部重點談，強化心理疏導，糾正不良思想，幫助提升能力，適時作出調整。突出關鍵對象。

緊扣“一把手”關鍵少數，定期與部門單位主要負責人、園區、鎮街黨政正職談心談話。工作上，深入瞭解班子運轉和班子成員履職情況，以及地區發展規劃、近期工作思路、中心工作和任務推進落實的態度和力度，保證領導方向的正確性;生活上，真誠關心個人身心健康狀況、家庭成員情況，做好釋壓工作。兼顧一般對象。

在區域上，實行分片包乾。結合區領導聯繫點分工，劃分責任片區，原則上每季度對責任片區的領導班子成員進行一次談心談話，掌握幹部隊伍思想動態。在對象上，按照幹部管理權限下談一級。從區領導到部門單位負責人、從主要領導到班子成員、從班子成員到科室負責人、一般幹部，進行逐級談話，最大限度擴大談話範圍。

靈活談，防止枯燥乏味。談心談話既要站位全局，更要貼近實際，緊扣幹部身份、年齡、性別、專業和崗位存在差異的現實，做到因勢利導、有的放矢。因時而異談。變“定期”爲“隨時”，改變過去年度考覈前、幹部考察時、職務調整後集中“常規談”的做法，利用工作的空閒期或休息期，隨機確定談話時間，便於彙報工作、反映困難或表達意願。重視談話時機的把握，在領導班子換屆、幹部選拔任用、民主生活會召開、年度考覈等重要工作節點，在幹部遭遇重大挫折、心存積怨或相互之間出現摩擦等情緒不穩期，及時組織談心談話，發揮管理和教育作用。

因地而異談。打破傳統“辦公室對談”模式，探索推行“窗口預約談”“上門走訪談”“田間地頭談”等多談並舉的方式。多途徑搭建幹部談心談話平臺，藉助信息技術手段，開設熱線電話、開闢網絡徵求意見箱、設置書記和部長電子信箱，拓寬“書面談”“電話談”“網絡談”等談心談話渠道，便於被談話者談出真情況、道出真問題。因人而異談。

對於性格偏內向的幹部，採取提問式和鼓勵式的方式;對於性格偏外向的幹部，採取漫談式和商討式的方式。對委以重任的幹部，談話內容以激勵警示爲主，鼓勵放下思想包袱，勉勵不負組織重託;對有發展潛力的年輕幹部，談話內容以關心愛護和鼓勵勉勵爲主，詢問困難、解疑答惑，讓每名約談幹部和盤托出最真實的想法和建議。

深入談，杜絕流於形式。堅持將談心談話的規律性、藝術性和必備方法技巧貫穿於幹部談心談話全過程，持之以恆，常抓不懈，力爭談深談透談出實效。用心“備課”。“凡事預則立，不預則廢”，談心談話前，要對談話對象進行深入瞭解，提前做好“功課”。

通過翻閱幹部檔案、閱讀述職述廉報告等方式，瞭解清楚談話對象工作經歷、現實表現以及近年來的工作實績等情況;深入談話對象所在單位，與單位領導和幹部羣衆廣泛溝通，側面瞭解他們思想、學習、工作等方面的基本情況，認識和把握可能存在的思想問題和行爲偏差，爲科學確定談心角度、合理組織談心內容奠定基礎。用情談心。“感人心者，莫乎於情。”要動真情，用真誠的話語和誠懇的態度打動談話對象，推心置腹地溝通，使談話對象敞開心扉，見人見事見思想。

要善引導，注意發揮表情、距離、語言、情緒等各種因素的積極心理效能，採取拉家常的方式，營造寬鬆和諧的談話氛圍，引導談話對象打消顧慮，打開話閘子，掏出真心話。用功跟蹤。做好談心談話中意見建議的歸納整理，對能夠解決的儘快辦理，不能解決的給予解釋回覆。

對幹部提出的合理要求或生活中存在的困難，及時協調有關部門予以辦理落實，並跟蹤做好意見反饋。

談心談話記錄(四)

談心談話，是組織部門的“傳家寶”，是拉近與幹部距離的“磁鐵石”，是全面考察幹部的“放大鏡”。一次成功的談心談話，需要把握好以下三個關鍵點：

一是認真準備，把握談心談話的出發點。在談話對象上，要對被談話人的基本情況、任職經歷、家庭狀況、工作動態進行框架式的瞭解和掌握;在談話內容上，要對達成什麼樣的目的、實現什麼樣的效果、把握什麼樣的節奏等問題進行思考，制定基本方案;在談話方式上，針對不同的談話對象、不同的談話目的，選擇適宜的談話時間、恰當的談話地點，採取不同的方式，以達到最佳談話效果。

二是因地制宜，把握談心談話的切入點。一把鑰匙開一把鎖。對於經常接觸、較爲熟識的同志，適宜開門見山、單刀直入，直接展開話題。對於接觸較少、相對陌生的同志，應當以平和的口吻、平緩的語速、關切的態度，瞭解被談話人的工作情況，關心被談話人的生活，在消除被談話人迷惑和緊張心理的基礎上，建立初步互信，逐步展開話題。

三是求同存異，把握談心談話的契合點。談心談話是交流溝通的藝術，需要被談話人的主動配合、積極互動。談話中，談話人要因勢利導、掌控好談話節奏，可概括爲“傾聽、析理、共識”六字。首先是傾聽，引導被談話人敞開心扉、充分表達，認真傾聽談話對象的疑問、困惑、看法、見解。其次是析理，要站在被談話人的立場，運用全面的發展的聯繫的觀點來幫助和引導被談話人找準問題所在，打開心結、卸下思想包袱。再次是形成共識，立足長遠、放眼未來，就被談話人下一步的思想、作風、能力、紀律建設等相關問題提出要求、達成共識。

談心談話記錄(五)

談心談話是黨的組織生活之一，每名黨員幹部都應堅持落實好此項制度，不能讓它流於形式。談話的內容及方式是關鍵，可以幫助黨員幹部對自身有清晰認識，揚長避短，增強團結、共同進步、形成共識，堅定理想信念，提高政治站位。黨支部委員之間、支委與黨員之間、黨員與黨員之間要開展經常性的談心談話，坦誠相見，開誠佈公，交流思想，轉換思維。“怎樣談”、“談什麼”就成爲落實此項制度的重要切入點。

談心談話要坦誠相見。談心談話主要採取“集中談話”“個別談話”的方式進行,一般採取“一對一、面對面”的方式深入溝通交流,涉及共性問題也可採取“一對多”的方式開展集中談心談話。不管採取哪種方式，談話的二人都應以瞭解動態、交流思想、解決問題爲出發點，幫助對方找到不足與缺點，同時本人也要虛心接受對方提出的批評與意見，達到“咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗”、“照鏡子正衣冠、洗洗澡、治治病”效果。

談心談話要注意內容。談心談話主要包括教育提醒、交流思想、解決困難、鼓勵激勵、聽取意見等5方面。但由於每個人性格及工作狀態不同，在談話的內容選擇上，應有所側重，這樣纔有更好地效果。在思想上發現不好傾向時要及時教育提醒，注重引導，加強學習，堅定信念。

對存在的意見分歧或思想疙瘩,通過反覆溝通交換意見,增進理解,形成共識,化解思想謎團。對發現有實際困難的要認真聽取訴求，積極想辦法解決問題。對於埋頭苦幹、表現突出的黨員及在急難險重工作環境下勇挑重擔的要及時予以表揚和激勵。黨支部同時要認真徵求黨員對黨支部及其領導班子,領導幹部的意見建議,瞭解各位黨員心中所想所盼，以他們的需求爲出發點,進一步理清思路,明確重點，推動各項安排部署更加貼近實際。

談心談話是黨員幹部提出問題，交流思想，求同存異的一個過程，是黨員幹部共同進步的一個平臺，是黨員幹部開展批評與自我批評的一種方式，堅持以誠相見、交心融入，在拉近距離中提高談心談話的影響力，這樣談心談話纔會“落地有聲”。