招聘計劃書新版多篇

招聘計劃書 篇一

一、制定計劃的意義

人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，爲組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，爲企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。更重要的是，人員招聘錄用計劃作爲組織人力資源規劃的重要組成部分，爲組織人力資源管理提供了一個基本的框架，爲人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規範和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

二、招聘原則

堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。

三、準備階段

1）參照20xx年人員組織機構分析，2012年度人員定編xx人。需招聘人員求xx人：

根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

2）招聘渠道開發：

1、網絡招聘方式現佔主要方式，年前年初利用免費招聘網站發佈信息。

2、人才市場和招聘會：

由於年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發重點放在現場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走：

第一步：通過網路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦週期、針對人羣、招聘效果等信息；

第二步：實踐調研：到各個招聘會現場調研，拿到第一手準確的實時的信息資料，並攜帶招工宣傳資料分發宣傳；——第一輪週期爲1個月

第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然後再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優秀的其中之一招聘渠道，並高效使用；

3、校園招聘

最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發，3月1日開始展開。

首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調研和開發（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。

招聘計劃書 篇二

一、人力資源現狀分析

1、公司現有大學生xx人，佔公司職員總人數的xx，所佔比例較小；2、xx年經過校園聘請、絡聘請等方式共聘請到大學生xx人（在職），佔xx年總聘請人數的xx，較往年呈增長趨勢；

3、爲了保證下年度工作的順利開展，xx年將經過校園聘請、絡聘請、社會聘請等方式，聘請應屆畢業生，設計聘請人數xx人，設計佔下年度總聘請人數的xx以上。

4、社會聘請要緊集中在高層次技術型、治理型人才。

二、定崗定編事情

1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、後勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門別變。

3、新項目建設，需要新增編制。

三、以後人員流失預測

1、以後退休人員的預測

現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關於公司規模來說，數量相對較少。

2、以後離職人員的預測

人員正常流失率操縱在xx以裏，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產一線工人。

四、以後新增人員要緊崗位

爲滿腳公司的戰略進展要求，對以後人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務治理型人才等。

（一）專業型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產專業技術人員xx人左右。

（二）業務經營型人才

隨着公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務治理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步恐怕業務經營人才xx名。

（三）財務治理人才

公司以後幾年內將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才xx名；

五、總結

xx年聘請任務艱鉅，後期的育人、留人需要各部門相互之間配合，儘量減少新進人員培訓成本。

招聘工作計劃 篇三

第一、需要招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計

車間操作工男（15）、女（25）40人

車間焊接工女（65）65人

車間注塑工男（5）、女（10）15人

車間操作工女（70）70人

車間操作工男（10）、女（6）16人

車間操作工男（15）女（15）30人

車間操作工女（10）10人

車間操作工男（20）、女（180）200人

總計男（65）、女（381）446人

第二、需要招聘要求及條件

1、國中以上文化，年齡18xx35週歲；

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視爲無效證件）。

第三、需要招聘時間及方式

1、招聘信息發佈時間：

①將20xx1xx3月份定爲本公司的“招聘宣傳月”；

②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳範圍；

③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④聯繫各中專院校，招聘技術人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內部員工轉介等。

第四、成立招聘小組

1、小組成員：

組長：XX（人力資源部經理）

組員：XX、XX、XX

2、小組職責：

每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

第五、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印製廣告及相關宣傳材料：XX元/月；

②中介機構招聘費用：XX元/人；

③員工介紹費用：XX元/人；

④郵寄信件費用：XX元/封；

⑤聯繫各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：XX元/場。

2、招聘效果分析：

郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。