汽修廠管理制度（通用多篇）

汽修廠管理制度 篇一

1、財務工作人員辦理會計事項必須取得原始憑證，並根據審覈的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳都必須在記帳憑證上加蓋名章。

2、財務工作人員應當會同總經理、財務部負責人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。

3、財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理，並報送有關部門。會計報表每月由會計編制並上報一次。會計報表須加蓋會計人員和部門負責人名章。

4、財務工作人員對本部門實行會計監督。財務工作人員受理原始憑證應堅持真實、準確、完整的原則，對記載不真實、不準確、不完整的。原始憑證，不予受理。

5、財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理(廠長)書面報告，並請求查明原因，作出處理。財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。

6、財務工作應當建立內部稽覈制度，並作好內部審計。出納員不得兼管稽覈、會計檔案保管以及收入、支出、債權和債務帳目的登記工作。

7、財務審計每季度一次，審計員根據審計事項實行審計、並做出審計報告，報送總經理(廠長)。

8、財務工作人員調動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續。財務工作人員辦理交接手續，由財務部經理監交，財務部經理交接工作由總經理(廠長)監交。

汽車維修管理制度 篇二

爲了加強配件及材料的管理，提高經濟效益，特制訂如下管理制度：

1、自覺遵守各項管理制度，積極學習業務知識，定期組織業務培訓，堅守崗位，上班時間不準外出做私活，中午、星期日安排人員值班，倉庫嚴禁閒雜人員入內。

2、配件部要及時保證修理車間維修所用各種配件，同時還要及時組織對外銷售，和對外的各種訂貨。

廠內修理車間所用的配件，市內能採購到的必須在半天內完成，附近地區的當天要完成，超期一天，扣罰50元。

3、配件部要設立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。採購要有計劃性，防止庫存積壓。工具採購，批量進貨，總成件的採購要經總經理審批，凡是盲目採購，造成積壓的，要追究責任。

4、配件採購要有固定進貨網點，因固定網點無貨，需要其他點進貨的，價格不能偏高。價格高於固定網點的，需先請示報價，經同意後方能購買。

5、嚴格進貨檢驗手續，所有采購回來的配件，進庫時必須覈對數量、價格、質量，特別防止假貨入庫。發現假貨和質量問題要追究責任。

6、修理工領料要派工單，由庫管員填寫，領料人簽名，總成或價值較大的配件要有厂部審批手續。

7、倉庫員在發料時，應填寫《發料單》，領料人必須在《發料單上籤章》，倉庫憑領料人簽證的《發料單》及時登記庫存做帳，發料應與派工單核對。

8、嚴格執行交舊領新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上標籤交回車主。

9、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，發現多領、冒領要追究責任。

10、零配件的價格要合理，銷售價不能超過市場價（與車主協商定價的除外），發現隨便加價影響公司信譽的要追究責任。

11、零配件及材料進庫後要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷覈算表，沒季度要盤存一次。

12、要嚴格執行工具管理制度、保管好各種工具和設備。

13、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責，發現一次扣罰10—50元，造成損失的全部由個人承擔，一月內連續出現三次的調離崗位，情節嚴重的予以除名。

汽修廠管理制度 篇三

企業的計量工作是企業生產活動的一個組成部分，做好企業計量工作，對保證汽車維修質量具有重要作用。爲進一步加強計量管理工作，根據《中華人民共和國國計量法》、《中華人民共和國國計量管理條例》等文件精神，特制訂本辦法。

1、本廠使用的計量器具分a、b兩類、

a類：千分尺、遊標卡尺、百分表、千分表、各種壓力錶、

溫度計、水平儀、萬用表等；各類汽車檢測儀器。

b類：各種鋼捲尺、鋼直尺等測長儀和直角尺、量角器等。

2、a類計量器由生產部門負責管理；b類計量器由使用者負責保管。

a類計量器必須登記造冊，記錄計量器的名稱、規格、購置日期和檢定、維修記錄。

計量器應實行統一專人保管或有使用人負責保管。除非持證計量員，任何人不得隨意拆卸計量器。

3、a類計量器必須定期進行檢定，根據實際使用強度制定檢定週期表，按週期表的日期準時送有關部門檢定，保管好檢定合格證。已超過檢定週期的'計量器不準繼續使用。

保證計量器的受檢率達100%。

保管人應定時做好計量器的清潔、防鏽、防潮等維護工作。

汽修廠管理制度 篇四

爲了提高維修質量和服務質量，在客戶心中建立良好的企業形象，杜絕維修糾紛，充分保障客戶的利益，根據修理廠實際情況，建立客戶投訴制度：

1、客戶對維修質量、服務質量投訴，要立即受理並作好記錄。

2、對客戶投訴的內容，立即查找有關資料記錄。

3、對客戶投訴不實的，也應耐心給客戶解釋，態度應和藹。

4、對客戶投訴屬實的，應儘快給客戶滿意的答覆，約定解決辦法。

5、對投訴有關責任人，依據修理廠的相關規定，按'四不放過'的原則進行處理。

6、對責任人的'處理結果，儘快將處理結果向客戶耐心解釋，以取得客戶的諒解。

7、投訴處理結果記錄在冊，以加強員工的警示教育。

汽修廠管理制度 篇五

企業配件管理制

1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閒雜人員入內。

2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制採購計劃單，計劃單經領導簽字同意後及按單就近採購。

3、材料及零配件進庫前要驗收，未經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

4、材料入庫口要立卡、入賬，做到帳、卡、實物三符合。

5、材料應分類、分規格堆放，保持整齊有序。

6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防鏽、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

7、庫管員根據前臺傳來的。備料單準備材料和零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。

8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標籤，出廠時交還車主。

9、材料及零配件的領用應執行先進先出的規定，嚴格執行價格制度，不得隨意加價。

10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，清楚差錯，壓縮庫存。