做設計的怎麼創業才能成功

疫情期間不少企業遭到了重創，有些小企業甚至沒有扛過來，但是也有不少企業因爲疫情大火，那麼你知道做設計的怎麼創業才能成功嗎?小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!

一、做設計的怎麼創業才能成功

01

怎樣的設計師才適合創業

1.具備多面能力，如管理能力，人際交往能力，解決問題的能力等各方面

2.品牌高度，打造好自己的品牌

02

設計師創業前應該做哪些準備

1.要有獨立完成整個商業設計的能力，並且有落地的優秀案例

2.確立商業模型和找到適合的合作伙伴

3.必要的啓動資金

4.具有解決能啓動影響力和客戶資源

5.結合自身優勢和市場趨勢選擇適合的行業和產品

03

設計師創業應該注意什麼

1.擺正設計在創業項目中的角色：設計是輔助，產品纔是核心

2.多和不同角色的人溝通，充分聆聽各方意見，千萬別陷入單一的設計師思維慣性裏去

3.多點關注與學習設計之外的東西，要給自己一定的壓力去逼迫成長

04

創業後如何可持續發展

1.業務拓展和公關推廣

2.好產品是讓公司在市場立足的根本

3.不定期的市場洞察與分析去考衡當下的定位、產品持續性的優化迭代、精細化的日常運營、社羣粉絲的管理、品牌的針對性營銷等等

二、自主創業要注意什麼

(一)自身心態不成熟，難以承受挫折

初次創業者沒有經受過創業挫折的考驗，心理承受能力和自我調節能力較差，創業受挫後產生強烈的挫折感，憂心忡忡，膽怯心虛，不能正確認識自己的創業優勢，甚至把自身的長處看成短處，在創業競爭中信心不足，錯失許多機會，嚴重影響了創業的成功。

(二)企業發展缺乏動力

不少初次創業者沒有資金來源，更無資金積累，社會關係簡單，人際交往單一，很少能夠從別處籌措到創業資金。他們的創業資金更多的是靠父母、親戚的幫助，融資渠道單一，資金來源不穩定，資金數額較小，創業之初資金的侷限性爲後期企業發展埋下隱患。

(三)創業項目選擇盲目初次創業者的創業激情度高，但創業選擇盲目，多數沒有進行前期調查及績效分析，看到別人幹什麼自己也跟着模仿，缺乏針對自己特長及條件的調查分析。很多創業者一旦被天花亂墜的宣傳語所迷惑，沒有收集資料，也不進行實地考察和市場分析，盲目選擇加盟連鎖，由於不適宜自己的實際情況，企業發展風險較大，影響創業成功。

(四)管理經驗不足，沒有良好的團隊

管理經驗，團結的隊伍，是創業成功的關鍵因素。不少初次創業者缺少實際管理經驗，不能駕馭企業遊走於複雜的市場經濟之中。

三、與人合夥創業要注意什麼

與合夥人有共同的目標

合夥創業最重要的就是有共同的目標，如果沒有共同的目標，當遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創業者與合夥人之間意見很難統一，無法做出最恰當的策略，對公司的發展有很大的阻礙。

明確合夥人的職責

在合夥創業初期，創業者就應與合夥人明確彼此之間的職責，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責，最好制定一個書面責任分析書，避免日後出現糾紛，彼此推脫責任，反目成仇。致富導航調查發現，大量的商務合作出現糾紛就是因爲責任明確不詳細，彼此推脫責任。

投入比例利潤分配

在合夥創業中，所掙取的利潤分配與創業初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經營的過程中，創業者或者合夥人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調整，根據合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。

合作方的退出機制

俗話說，天下無不散之筵席。合夥創業就可能有合夥人退出的一天，當合夥人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產生的損失由誰來承擔，這些問題都要提前協調清楚，以便籤訂合作合同後，合作雙方也不會因爲日後退出創業項目而反目成仇，恰當的退出機制是合夥創業一個非常重要的部分。

與合夥人建立商業信任

合夥創業則要信任彼此相信對方，信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防範對方，這種彼此不信任感根本無法進行合作，最後只會分道揚鑣。

合夥創業是爲能夠共同致富，實現創業夢想，因此，掌握合夥創業注意事項能夠幫助創業者與合作伙伴之間更加順利地進行着。希望創業者與他人合夥創業能夠早日共同致富。