項目經理工作職責（精品多篇）

項目經理工作職責 篇一

1 根據客戶需求制定項目運營服務方案和項目運營操作方案；

2 與客戶溝通，完善項目運營操作方案，組織各職能部門（倉儲 配送等）安排項目入倉前準備；

3 監督項目導入期及試運營期的準備工作，制定各流程的作業標準及考覈指標；

4 指導客服深入瞭解客戶情況，制定服務流程和規範；

5 監督項目運營情況和各項指標（倉庫操作 客服），協調各部門資源，保證項目的順利實施和服務質量達標；

6 承擔項目的財務指標，達到收入 利潤的目標；

7 按照與客戶共同制定的溝通方式 頻率及內容製作報表，確保溝通渠道及時 有效；

8 定期與客戶召開會議，溝通交流，維護良好的客戶關係；

項目經理主要工作 篇二

1、統籌安排項目工作開展，負責項目施工技術管理、質量管理和試驗管理工作；

2、貫徹、執行公司成本、質量方針和目標，主持制定項目工程成本、進度和質量計劃，覈對項目成本、質量、進度並根據實際情況進行資源調配；

3、主持設計文件複覈和技術交底，編制開、竣工報告，編制驗工工程量清單及變更設計，定期檢查部門的。過程資料；

4、各種項目標準化規範和技術規範、規則及管理制度執行，對存在的問題提出預防和糾正措施；

5、對項目實施過程中的重、難點技術問題組織研究處理並制定施工方案，積極開展技術攻關、質量攻關；

6、組織推廣和應用技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結；

7、完成上級領導交辦的其他工作事項。

項目經理崗位職責 篇三

項目經理

項目經理(Project-Manager)，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制爲核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是爲項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。爲此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目經理崗位職責

作爲管理層工作人員的崗位職責，我們已經對營業經理崗位職責、總經理助理崗位職責等做過初步的瞭解，接下來請需要的朋友繼續閱覽項目經理崗位職責：

1、在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2、制訂培訓計劃，並組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，並隨時檢查培訓效果，確保員工瞭解業主單位約定的工作要求。

3、帶頭隨手撿起地上垃圾並將此做爲檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

4、認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批准後並嚴格執行。

5、根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批准後組織所屬員工學習並執行。6.設置應急事件科目，並擬訂應急事件的處理程序方案，經批准後遵照執行。

7、制定每月、每週、每日工作計劃並確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。

8、在職權範圍內審覈批覆所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審覈所管項目員工的月考勤。

9、對錶現優秀的員工和違紀員工在職權範圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考覈。

10、聽取主管或領班的工作彙報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時瞭解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。

11、定期向公司彙報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12.準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請並上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配製。

13、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量儘量想辦法完成。

14、虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。

15、參加部門、公司要求參加的各種會議，並向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄並存檔。

16、加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，並培訓部屬儘快掌握。

17、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的良好習慣。

18、定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該項目的成本預算，並確保該項目各項費用的開支在預算的範圍。

20、做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。

21、教育部屬愛惜使用清潔設備，規範操作，做到開源節流。

項目經理崗位職責內容介紹

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精幹高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支並制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

項目經理安全生產職責

項目經理是本項目安全生產工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，並領導其有效運行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態。

5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。

6、認真履行承、發包合同，逐級簽定安全生產責任書。

7、及時報告本項目所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。

工程項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度。貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求佈局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本覈算（按單項和分部分項）單獨及時覈算，並將覈算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際瞭解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務

項目經理崗位職責 篇四

1、在公司領導下貫徹執行國家方針政策、法律法規維護國家、公司和職工利益正確處理生產經營中的各種關係全面負責所有項目部的生產、經營、技術、行政管理和思想政治工作。

2、對工作高度負責對建設單位負責誠信履約確保公司生產經營目標的實現爲公司創造最佳效益並組織實施。

3、圍繞施工生產任務組建項目機構組織編制工程項目綜合管理計劃編制實施性施工組織設計方案並組織實施。

4、加強項目基礎工作建設建立健全項目管理各項規章制度加強實施生產經營、技術、質量、安全管理和成本覈算工作。

5、定期召開施工調度會、質量分析會組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術”並採納合理化建議不斷降低人、財、物的消耗節約施工成本。

6、圍繞施工生產、技術管理和經濟工作加強對職工的思想政治教育和技術培訓不斷提高職工技術素質和管理水平組織開展施工現場“三線”建設不斷改善職工的物質文化生活。

7、廣泛聽取職工意見和建議接受職工監督定期向公司代彙報工作。

項目經理個人總結 篇五

時光荏苒，日月如梭，坎坷而又精彩的20xx年即將結束了。過去的一年中，我在各位領導和同事的指導幫助下，取得了長足的進步，也認識到了自己能力的缺陷，爲了將這些經驗更好的吸收，在此對自己今年的工作做簡短的總結，不斷提高自己，鞭策自己。

一、20xx年目標責任書完成情況

1.20xx年我參與了4個工程項目的建設，4-6月和7-8月份分別擔任中海寰宇花園樁基項目以及河北清峯綠能固廢處置有限公司1300萬噸年工業固廢綜合利用項目樁基工程的技術總工，此間我的工作目標是對所參與項目做到技術創新，質量達標，成本可控，資料完善。

2、項目現已完成項目樁基圖紙全部工程量，產值爲296萬；

3、項目收款實收比例達到合同規定的70%

二、個人能力提升情況

20xx年對於我來說是變化最大的一年，工作內容從技術總工變更爲統籌全局的項目執行經理。項目部的建立、與甲方溝通工程預期目標、人員材料機械設備的組織、工期的計劃安排等等工作都充滿重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項工作都需要全面細緻的考慮，也漸漸認識到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人員調度安排能力不足。職位的變動帶來的不僅僅是工作內容的變動，更需要改變的是看待問題的視角的變化。我所需要關注的不再是某個工人，某道單一的工序，而應該是從項目整體進度，成本，質量，安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰，而是一個團隊在作戰，瞭解團隊各個人員的性格，針對性分配合理工作，團結協作，使每個人員都發揮最大的作用。雖然有很多經驗與能力的不足之處，即使在平涼祁連山項目遭遇了旋挖機械故障頻發，材料供應困難，場地溼陷，工期緊張，設計變更頻繁等困難，我和項目部的同事們也齊心協力，衝破了重重阻礙，順利的完成了現場施工工作。對於我來說這是一次不一樣的人生體驗，我也從中學到了全面多視角看待問題，以及團隊協作的重要性。

三、20xx年工作目標及計劃

20xx年，不論我的工作職位是技術總工抑或是項目經理，我會從以下幾個方面做出改變：

1、處理問題和安排工作都要從全局多角度出發，不能侷限於某項單一的工作，同時要注重細節；

2、對項目團隊中的每個人都要去了解熟悉，針對每個人的優缺點做出人員安排，加強團隊成員之間的溝通交流，好的團隊是項目順利完工的基石；

3、加強溝通能力，特別是在與甲方的溝通過程中，無需諂媚阿諛，也不能太過暴躁武斷。學會邏輯清晰的表達己方的合理訴求，從而達到在保證工程質量安全的前提下，創造更多盈利點；

4、項目收費工作要及時跟進；

5、加強自身學習，力爭考取一級建造師資格證書；6.熟悉公司的項目各環節流程工作，不要因爲流程影響了現場生產。

四、對項目部/事業部工作、生活、文化氛圍的個人合理建議，意見想法

1、多開展針對性的專題培訓，如支護工程各類施工工藝專題培訓；

2、希望公司多組織項目流程培訓

3、希望公司和項目部不定時組織一些文娛活動，這樣既能夠增進同事以及領導之間的交流，也能夠強健體魄，以更好地身體狀態投入到工作當中。

最後祝公司蒸蒸日上，越辦越好！

項目經理工作職責 篇六

1、作爲公司代表，對接開發商、總包單位、吊裝班組、設計院、質監站、監理公司等外部單位；協調好外部關係；

2、消化客戶對於產品原材料的規格、品牌、檢測要求；

3、負責項目交底及技術交底工作；

4、各類生產方案製作；

5、協調產品在生產、運輸、吊裝環節出現問題後的處理；

6、對接、跟蹤現場進度計劃安排，引導計劃專員製作、調整各項計劃；

7、參與圖紙前期圖紙審查與消化；

8、處理項目簽證、變更；

9、與其他部門的支持與配合工作；

10、領導交辦的其他工作。

工程項目經理的工作職責 篇七

職責：

1、全面負責本項目施工合同、勞務合同、材料合同等全部合同的履行。

2、負責項目工程款回收。

3、項目生產管理、安全管理、質量管理、成本管理的第一責任人。

4、負責與合同甲方等對外關係的協調工作。

5、負責組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。

6、負責對項目部其他人員的日常考勤和考覈。

7、負責項目部人員的培訓和培養。

任職要求：

1、建築專業5年以上從業經驗

2、高度的責任感，具有突出的溝通、協調能力和一定的管理能力。

3、熟悉CAD繪圖及相關軟件

4、有駕照，熟練駕駛

5、具有一級建造師或地基基礎施工從業經驗優先

項目經理崗位職責 篇八

1、負責項目管理軟件的全部開發管理工作。

2、負責開發工作計劃的制訂、任務安排、工作檢查和考覈。

3、負責項目管理軟件相關的開發代碼、配套文檔的管理工作。

4、負責開發隊伍的建設和培養。

項目經理工作職責 篇九

1、編制樁基、基坑專業工作計劃並監控其實施；

2、統一協調、管理樁基、基坑進行現場施工，控制工程質量及安全，參加專業分項驗收；

3、協調樁基、基坑專業工程與相關專業工程之間的關係，協調各方面關係；

4、控制現場簽證、洽商，進行現場工程量的確認，協助部門成本組控制投資成本；

5、負責進行業務洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現場綜合工作；

6、協助總工做好施工現場的技術服務，確保圖紙修改符合工程需要及技術服務及時到位；