項目經理主要工作職責及工作內容精品多篇

項目經理的崗位職責 篇一

一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。

三、主持否定態度（或參與）施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。

四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（週轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人（或委託人）報告工作。

七、建立施工項目覈算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

項目經理崗位的職責 篇二

1、按照相關施工標準、圖紙要求和操作規範對室內裝修現場進行管理，確保施工質量及進度；

2、隨時與客戶保持溝通，及時處理工程管理中發生的問題，組織調配相關施工人員，不斷提高客戶滿意度，服務質量做到極致；

3、負責現場現場文明施工、安全施工的落實；

4、服從公司的管理模式進行施工管理；

5、項目實施過程總結，形成施工工藝、技術規範，促使施工標準化。

6、制定體系內部標準應用指引，促進內部體系的完善；

施工單位項目經理崗位職責 篇三

1、能熟練查閱圖紙，簡單CAD繪製，做好施工工藝、工序的交底、指導和監督工作；

2、嚴格執行項目進度計劃節點，熟悉掌握施工工藝流程；

3、嚴格執行國家、行業和企業的質量標準和施工工藝標準、嚴格控制工程質量；

4、監督並控制現場材料使用情況，做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。對施工隊申報材料數量進行審覈；

5、服從並配合公司做好文明施工、現場管理，成品保護制度的監督工作；

6、熟悉裝修材料及市場價格，配合公司做好材料樣板的蒐集及製作；

7、協助公司對到場材料進行驗收、清點工作，並監督材料堆放制度；

8、認真做好施工日記的記錄工作，及時蒐集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料，參加竣工驗收工作；

9、能獨立與政府部門、設計師、業主、大樓、廠商及工地管工的協調溝通，解決疑難問題，確保項目順利進行。

10、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。