事業單位工資制度範本精品多篇

事業單位工資制度 篇一

1、總則

1.1本制度是公司依據國家法律、法規並結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則；

1.2本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策後進、提高員工工作興趣和熱情，體現以選拔、競爭、激勵、淘汰爲核心的用人機制；

1.3本制度以公司戰略爲導向，強調薪酬的競爭性，通用人才薪酬在北京市有競爭力，骨幹人才薪酬在全國有競爭力，檢測公司薪酬管理制度。

2、適用範圍

本制度適用於奧來國信公司實驗室所有正式員工。

3、薪酬結構

員工薪酬由四大部分構成：

固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資；

績效薪酬部分：包括月度獎、年度獎、項目獎、特別獎、以及其它單項獎金； 附加薪酬部分：包括加班工資、各類津貼、午餐補貼等；

保健薪酬部分：包括住房公積金、基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、職工生育保險、補充養老保險、人身意外傷害險等。

不同類型人員根據實際情況進行不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

3.1固定工資

3.1.1 基本工資

基本工資標準以當地政府發佈的企業最低工資標準計算，並隨着當地政府發佈的調整標準而調整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受基本工資。

3.1.2司齡工資

司齡從員工正式進入奧來國信之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。 司齡工資實行累進計算，累計10年後不再增加。

3.1.3崗位工資

崗位工資級別共分10級。

3.1.4資歷工資

資歷工資根據員工的學歷和職稱確定，具體標準如下： 大學專科畢業，100元/月； 大學本科畢業，150元/月；

碩士研究生、雙學士畢業，400元/月； 初級職稱，200元/月；

中級職稱(國家註冊師類按國家人事部門文件可等同中級職稱)，500元/月； 高級技術職稱，800元/月；

學歷以國家承認的畢業證書爲準，職稱以國家承認且公司聘用的職稱爲準，以上多項不再累加，以最高標準爲準。

3.2績效薪酬

3.2.1 月度獎金

月度獎金根據評估週期的業績考評發放，具體考覈辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司績效考覈制度》。

3.2.2 年度獎金

年度獎金的發放基數由公司總裁辦公會根據公司當年效益情況確定。

3.2.2 專項獎

根據獎優罰劣的原則，公司質量技術部、行政部對各部門例行檢查，具體獎勵辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司三級檢查制度》。

3.2.2 總經理特別獎

對在質量、技術、服務、成本等方面做出突出貢獻或提出合理化建議的員工，可享受總經理特別獎，管理制度《檢測公司薪酬管理制度》。

3.3 附加薪酬

3.3.1 加班工資

員工加班工資按勞動法規定執行。

爲保障職工正當權益，員工加班時數應嚴格控制在國家有關規定的範圍內。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調休方式補償。

公司中層管理人員以及相應級別的員工，除在法定節日加班可計算加班工資外，其餘時間加班不計加班工資。

3.3.2 午餐補貼

實驗室員工午餐補貼爲5元/工作日，外出員工午餐補貼爲8元/工作日。

4、試用期薪酬

4.1 公司新招員工試用期爲3～6個月，其中具備檢測工作經驗3年以上員工試用期爲3個月，應屆畢業生爲6個月。

4.2 試用期工資一般爲試用崗位固定工資部分的80%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。

4.3 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利，包括午餐補貼等。

4.4 其它情況參見公司有關規定。

5、工資級別確定

工資級別(職級)按照高層、中層、骨幹層、基層員工共13級，具體見《職級設計表》。

科室主任工資級別由主管總監確定，報總經理批准； 科室員工工資級別由科室主任確定，報主管總監批准。

6、薪酬調整

6.1薪酬調整分爲整體調整和個別調整。

6.1.1整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業及地區競爭狀況和企業發展戰略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。

6.1.2個別調整主要指工資級別的調整，分爲定期調整與不定期調整。

6.2工資級別定 期調整：指公司在每年2月前根據年度績效考覈結果對員工崗位工資級別進行的調整。

6.2.1工資級別不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工崗位級別進行的調整。

6.3若發生職務調整，則套入變動後職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。

6.4各崗位員工工資級別調整由公司總經理辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由行政人事部執行。

6.5調整後工資級別，從執行日期次月初計算。

7、工資的支付

7.1 崗位工資支付

員工工資實行月薪制。工資支付時間爲每月10日，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日爲休假日時，則提前至最近工作日支付。 下列各款項須直接從工資中扣除： 職員個人工資所得稅；

應由員工個人繳納的社會統籌保險及失業保險費用； 與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；

法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項； 司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請，經批准後15天內一次性結清工資。

依法解除或終止勞動合同時； 公司認可的其他事由。

8、薪酬組織與發放

8.1公司總經理負責提出整體薪酬政策方向，行政總監負責提供具體方案並在每年年度績效考覈結束後組織薪酬調整工作會議。

8.2薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊獎金髮放等有關薪酬激勵的問題。

8.3各崗位員工工資級別調整和各項薪酬發放由行政人事部根據薪酬工作會議和績效考覈結果執行。

8.4行政人事部負責編制每月薪酬發放方案，報總經理審批通過後送達財務部執行。

9、附則

9.1公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低於國家規定標準，並隨國家政策性調整而相應調整。

9.2本規定是公司人力資源管理制度的組成部分，由行政人事部負責解釋。

9.3本規定從20__年03月26日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規定停止使用。

9.4如有其他制度與本制度相牴觸，以總經理辦公會裁定結果爲準。

事業單位工資制度 篇二

第一章基本原則

第一條 本公司業務提成獎勵制度的建設是建立在員工的工作目標和企業發展目標緊密聯繫的基礎上的，本着公平、公正、高效的原則制定。

第二條 目標：不斷對員工進行激勵和指導，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間，管理者和普通員工之間溝通，及時發現問題，及時解決問題，增強企業的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優秀的企業文化氛圍，最終實現企業的戰略目標。

第三條

第二章薪資結構

第四條 公司正式員工的薪資構成方式爲：基本工資+業務提成+年終獎金+超額獎金

其中：

基本工資=崗位工資+補貼+績效考覈獎金。 本制度適用於公司所有在職員工。

第五條

第六條 薪資結構表： 說明：

1、業務部門的業績提成，按公司制定的提成標準執行，相關部門按內定執行。

2、績效獎每月按績效考評的百分比計算，績效考覈滿分100分；

3、連續三月業務都不達標的項目人員，公司保留降職、開除的權利；

4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當年不享受，入職滿一年後開始覈算；

5、勞保每月定額50元，以發放實物爲準；

6、所有崗位均設有年終獎金，年底根據業務完成量及效益由股東會批准核發。

第七條

第八條 年終獎金：年終獎金=年底雙薪+計發業務提成

(轉正員工享有年底雙薪，根據員工實際工作月數核發)

第九條 超額獎金：完成年度計劃業務指標以外的超額完成部分，根據年底業績

統計情況及公司業務發展情況，由總經理領導綜合行政部提案，報股東會，經董事長簽字後方可發放。

第三章績效考覈

第十條 考覈內容

考覈內容分爲業績考覈和管理考覈(含業務技能考覈)兩大類：

業績指標考覈：根據業務部與項目部人員簽訂的'《季度指標達成責任書》的完成情況爲準，每季度籤一次，分月考覈，季度考覈分值計算三個月平均值。《季度指標達成責任書》由被考覈人按崗位層級簽訂後交人事行政部門存檔。《季度指標達成責任書》一式兩份，被考覈人一份，綜合行政部存檔一份。財務部另複印備案一份。

日常管理考覈：主要是考覈員工在能力素質、制度遵守、敬業與奉獻、工作效率、協作配合、職業道德等方面的情況，以行政規章、獎懲條例、考勤記錄等爲考覈依據；綜合行政部根據被考覈人的崗位職責確定其考覈內容。

注：以上兩項考覈將融入到《月績效考覈表》中一併考覈，季度末在統計做一次業績完成情況考覈，以方便員工提成金額的核算。

第九條 考覈對象

管理指標考覈：針對公司全體員工。

業績考覈：融資擔保部門等能直接創收的員工及主管領導，以及與業績掛鉤的管理部門及部分管理人員。

第十條 考覈方式

1、管理考覈：

採取百分制分數扣罰形式。由部門負責人、分管副總、總經理、董事長按層級進行考覈。實行月度考覈制。

扣罰由公司根據崗位職責的不同，有針對性的根據崗位的基本工作要求列出部分扣罰內容，形成正常的管理職能，實行月度考覈制。考覈分數與每月度績效獎金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月《績效考覈表》按部門分發給被考覈人的部門負責人進行考覈，部門負責人打分完畢交分管領導考覈。分管領導最遲於當月5日前交綜合行政部複覈並彙總後提交總經理和董事長考覈。綜合行政部彙總考覈表後經總經理簽字認可後開始覈算上月工資，並登記考覈分數抄送財務部門記發獎金。考覈表由綜合行政部門存檔並作爲年終考覈的部分依據。

2、業績考覈：

總經理負責根據公司年度任務計劃安排相關業務部門負責人及部門人員簽署《季度指標達成責任書》，原則上《季度指標達成責任書》爲公司季度、年度員工個人業績考覈指標標準。因特殊情況業績指標須進行變更的，必須由總經理和董事長進行審批。每年1月1 5日前，綜合行政部負責將本年度業務人員每季度的業績考覈結果抄送財務部門。綜合行政部門、財務部門按照上一年度業績指標考覈情況定下年終獎金及人員名單。

第十一條 業績考覈標準：

(一)業務部人員考覈

1、業績指標確定標準：

根據公司的業務發展情況，由總經理聯合各業務部門負責人商議後，報董事長確定當年的業績考覈指標，並分解到每個季度；

2、業務人員由業務主管確定年度、季度業務任務，根據業務量提成獎勵，沒有實現業務收入的，領取基本工資。

(二)風控部人員考覈：

1、公司擔保業務的年度不良率控制在3%以內；

2、年損失率控制在0.8%以內。

其中兩項中的一項未完成的，扣發年終獎金，停發該項目的提成獎勵，已發放的項目的提成獎金予以追回。

第十二條 申訴

1、考覈結束後，被考覈人有權瞭解自己的考覈結果，考覈人有向被考覈人反饋和解釋的職責。

2、被考覈人如對考覈結果存有異議，應首先通過與考覈人溝通方式解決。溝通無法解決時，員工有權在瞭解考覈結果後5個工作日內向級考覈人上一主管或綜合行政部總監提出申訴。申訴時需提交《績效考覈申訴說明書》及相關說明材料。

3、主管領導或綜合行政部在接到《績效考覈申訴說明書》後5個工作日內，對申訴人做出書面答覆並將最終處理意見報公司備案。

4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考覈結果。

5、各級主管領導對申訴人應持積極心態，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復。

第四章

第九條 計提基礎

1、擔保費

2、其他業務收入

第十條 計提比例

(一)保費收入計提比例

按照保費收入的10%計提提成獎勵。具體分配如下表：

業績提成

(二)其他收入

轉正員工(且在公司工作滿半年以上)以自有資金投入公司“員工發展基金資金池”的回報收入。

附：員工按級別及投放金額劃分月利率表：

備註：1、上表所列發展基金收入按月領取，每月初由財務部覈算後10日同工資

一同發放上月收益；

2、每月按實際天數計算，不足一月的按實際投放天數計算。

3、此基金隨時可以投放，投放時簽署自願投放確認書由公司存檔，若有

需求隨時可以提取，每年提取次數不可超過2次以上。

第一十一條 分配方法

(一)業務部門內部的額外分配

1、業務部門獨立營銷的項目，分三種情況：(1)、部門經理營銷，部門經理獨立完成的，部門經理原則上提成70%(含)以上，視項目經理的配合程度，給予項目經理提成總額的10%-30%的提成；(2)、部門經理營銷的項目，交由項目經理操作，項目經理應占提成額的50%(含)以上，部門經理佔50%(含)以下；(3)、項目經理獨立開拓的項目，並且在部門經理的指導下完成的，項目經理應占提成額的70%(含)以上，部門經理佔(30%)以下(原則上項目經理營銷的業務應由項目經理自身完成);(4)、公司高管營銷，並交由部門經理安排操作的項目，按提成分配方案的常規比例覈算，即部門經理(A角)60%，項目經理(B角)40%。

2、提成時間安排

(1)常規擔保項目：在確認收取費用並完成項目反擔保措施，且及時進行項目資料歸檔的，可發放應提成獎勵額的60%，另外20%在年底時與年終獎金一同發放，剩餘20%風險解除後發放。

(2)中間業務項目：即中介收入、財務諮詢收入、服務收入等一次性收益的項目，均按收入的10%進行一次性提成，具體分配方案由業務部制定方案報總經理、董事長審批後發放，原則上按照參與人員6:4發放。

(3)業務提成每季度發放一次。季度結束後的第一個月10日之前各部門統計、覈算結束，15日之前審批結束後由財務部統一發放。

(二)風控部門

在確認保費已收取並已落實反擔保措施，且項目已歸檔的，先發放50%的首次計提額，另外的50%在項目風險解除後發放。

(三)其他人員的分配

非業務、風控部門以下人員的獎勵由獎勵基金中支出，根據業務收益情況按季發放，年終獎勵具體由綜合行政部提案報總經理、董事長審批。

第一十二條 其他規定

1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計算和發放：

(1)離職後一個月內項目仍未歸檔的，不計提成；

(2)離職前項目已歸檔，或離職後一個月內完成歸檔，提成未領取的，按首期發放比例在離職後的一個月內或歸檔完成後的一個月內發放。其餘提成由公司指定接管項目人員享有；

(3)離職前項目已歸檔，已領取首期提成，但項目尚未解保的，後期提成不再發放，改由公司指定接管項目人員享有；

(4)如因重大過錯並造成公司損失離職的，所有未領取提成不再發放；

(5)離職前項目已解保但提成未領取的，除因第(4)條規定離職的，可發放剩餘提成。

2、業績指標統計：

(1)每季度結束後第一個月8日前由業務部將各部員工上季度業績完成情況以及發生代償的情況，填制業績統計表報送財務部。

(2)財務部當月8日前確認完畢並送交總經辦、業務部門負責人簽字確認。

(3)財務部彙總並以此爲據計算員工業務提成，報公司總經理、董事長審批簽字後於當月1 5日作爲發放的依據。

(4)各部門須指定專人負責業績指標統計工作，如有延誤，影響提成發放的，視情節輕重追究有關人員的責任。

第五章補貼

第一十五條 《項目人員電話補貼標準》，該標準主要項目部實施，標準如下：

第六章股權激勵

第一十六條 根據公司發展情況，針對核心管理層，適時實施股權或者期權激勵機制，管理層與公司簽訂協議，明確行權的條件。實施細則另行擬定。

第七章附則

第一十七條 本制度的修改、實施、廢止均由綜合行政部報總經理、董事長批准； 第一十八條 本制度如與其他考覈制度相沖突的，以本制度爲準。

第一十九條 本制度最終解釋權歸公司股東會。

第二十條 本制度自20__年9月1日起開始試行。

事業單位工資制度 篇三

一、組織結構：

電子商務部設部門主管一名，下設網絡推廣組員和銷售客服組，各設組員若干。

二、目前人員配置：

部門主管一名，網絡推廣員一名，建站、招商、銷售、優化推廣客服由主管與推廣員兼任。

三、薪資方案：

電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成。

(一) 固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，爲3500元/月，網絡推廣員等組員級別固定底薪，爲20__元/月；主管按公司薪酬體系享受應有的津貼。

(二)浮動工資由績效工資+獎金構成。

1、績效工資爲500元，部門同事同等待遇。

2、全勤獎以及超額完成獎。

績效工資計算形式：

A.網絡推廣員：

a.推廣考覈：每月必須獨立完成由部門主管結合該推廣員月計劃任務進行考覈；完成計劃不到30%，不算績效工資，30%以上根據比例領取相應百分百乘以500元的績效工資。

b.超額完成計劃推廣量，並有效促進銷售，則加以獎勵，獎金50-100元。

B.部門主管：

a.有效考覈：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個部門必須完成公司結合部門月計劃規定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低於30%則無績效工資，30%以上則根據比例領取相應百分比之-績-效-工-資。

b.完成月計劃量並超過，則應給予100-150元獎金以獎勵。

C.客服人員，與推廣員一樣

D.電商部由於網站電子商務平臺在完善中，網站順利運營之前，應根據該員工的工作表現與付出給予全額績效工資。

(三)電商部門提成分配方案

提成說明：以當月銷售總金額計算提成

以部門同事平均提成爲參照，提成分配根據完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。

銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額爲準。

1、客服提成：

每月30日前設定下月指標，根據完成目標給予客服組不同比例提成獎金。

目標完成率30%以下，無提成；

目標完成率31%-50%，客服組提成比例爲總銷售額0.5%

目標完成率51%-80%，客服組提成比例爲總銷售額1%;

目標完成率81%%-100%，提成比例爲總銷售額1.5 %;

目標完成率120%以上提成比例爲總銷售額2%。

2、推廣員提成

每月30日前設定下月指標，根據完成目標給予推廣組不同比例提成獎金

目標完成率30%以下，無提成；

目標完成率31%-50%，客服組提成比例爲總銷售額1%

目標完成率51%-80%，客服組提成比例爲總銷售額1.5%;

目標完成率81%%-100%，提成比例爲總銷售額2 %;

目標完成率120%以上提成比例爲總銷售額2.5%。

3.部門主管提成：

每月30日前設定下月指標，根據部門完成目標給予部門主管不同比例提成獎金

目標完成率30%以下，無提成；

目標完成率31%-50%，客服組提成比例爲總銷售額2%

目標完成率51%-80%，客服組提成比例爲總銷售額3%;

目標完成率81%%-100%，提成比例爲總銷售額4%;

目標完成率120%以上提成比例爲總銷售額5%。

備註：根據該月的銷售額完成度，公司應拿出不同的百分比作爲部門活動經費。50%以下無，50%-80%經費比例爲總銷售額的0.3%，81%-100%經費比例爲總銷售額的0.5%，101%以上則爲總銷售額1%

(四)說明

1、部門銷售以訂購合同、銷售數據、發貨單、收款證明爲主。

2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行爲，未發放的提成不予發放。

3、部門員工未滿一年離職，離職日前應提取的提成仍發放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發放提成。

4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒有從事損害公司利益活動。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發放提成。

事業單位工資管理制度細則 篇四

一、保潔員崗位職責：

1、嚴格遵守公司各項規章制度。

2、文明服務、禮貌待人，並注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

3、愛崗敬業，聽從上級領導指揮，在規定時間內按照工作標準，保質保量地完成各自分管區域內的保潔工作。

4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不幹私活，不做與工作無關的事情。

5、發揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。

6、清潔過程若發現異常現象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時報告主管領導或專管人員，並有義務監視事態過程或採取有效措施，控制事態發展，必要時積極協助專業人員排除故障。

7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人爲損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

9、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。

10、認真完成上級領導臨時交辦的其他任務。

二、保潔員工作區域：

（一）固定區域：

1、負責董事長室、集團總經理、商務會館總經理、北辰房開總經理辦公室的清掃保潔。

2、負責辦公樓一樓（集團公司）、三、四樓走廊的清掃保潔。

3、負責辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。

4、負責四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。

5、負責南側一至五樓及北側一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。

（二）臨時性區域

1、負責5樓外審辦公室清掃保潔。

2、負責李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。

3、負責三樓空閒辦公室（4間）清掃保潔。

4、負責多功能廳婚宴後走廊地面清掃保潔。

（三）分工負責

1、一、三樓保潔員負責範圍：

北辰房開總經理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發、茶几、接待處花卉、榮譽證書櫃、三樓走廊、三樓廁所、三樓空閒辦公室（4間）、北側一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。

2、四樓保潔員負責範圍：

集團公司總經理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負責南側一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。

3、保潔共同負責範圍：

商務會館總經理辦公室、董事長室、四樓花卉養護、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。

4、分工負責實行月輪換制，共同負責範圍在輪換時依然共同負責。

三、保潔員工作流程：

上午：

1、7：30—7：40 清掃各自負責的領導辦公室；

2、7：40—7：50 清掃一、三、四樓走廊；

3、7：50—8：00 清掃共同負責的區域（會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）

4、8：00—8：30 清掃三、四樓廁所；

5、8：30—9：00 清掃南北兩側樓梯通道；

6、9：00—10：00 清掃一、三、四樓走廊；

7、10：00-11：00 清掃三、四樓廁所。

下午：

1、13：00—14：00 清掃一、三、四樓走廊；

2、14：30—15：00 清掃三、四樓廁所；

3、15：00—16：00 清掃南北兩側樓梯通道。

4、下班前清掃各自負責的領導辦公室。

注：以上各項清掃內容除定時、定點清掃外，要隨時巡迴檢查，發現衛生不達標處隨時清掃。

四、保潔員工作標準：

(一)辦公室的清掃標準：

1、辦公桌、椅、電腦、電話、菸缸、地面、窗臺、窗框、門、文件櫃、刊物架、沙發、茶几等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。

3、文件櫃玻璃、窗框要擦拭得乾淨、明亮，無手印⑽蕹就痢⑽匏跡；窗簾懸掛整齊。

4、垃圾筒要保持乾淨無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

5、辦公室內的花草植物要定期澆水，並保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。

6、辦公室內的踢腳線每週至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7、下班前清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關閉，最後將門、窗關閉、鎖好。

8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11日定期清掃擦拭，如遇節假日順延（董事長辦公室隨時擦拭）。

（二）走廊及大廳的清掃標準：

1、一樓大廳的前臺、形象牆、榮譽證書櫃、接待處沙發、茶几、正門玻璃，每日至少擦拭1次，榮譽證書櫃內每週至少擦拭1次，做到潔淨、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。

2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

3、走廊內垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。

4、走廊內的窗臺、樓道開關、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

5、走廊內的花草植物要定期澆水，隨時清理花盆內菸頭等雜物，並保持花

盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。

6、走廊及大廳內的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設備箱、滅火器、每週至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7、走廊內窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13日--15日定期清掃擦拭，如遇節假日順延。

（三）廁所清掃標準：

1、廁所內洗手檯面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。

2、廁所內便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

3、廁所內隔斷板、牆面、幹手器、開關插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。

4、廁所內垃圾筒要保持乾淨無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

5、在蚊蠅活動季節裏，每週噴藥一次，保證廁所內無蠅、無蚊蟲。

6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內異味。

7、廁所內的踢腳線每週至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

8、廁所室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17日--18日定期清掃擦拭，如遇節假日順延。

（四）會議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標準：

1、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內的設備設施（如：電腦、打印機、複印機等）每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注意對設備設施的保護，以免損壞。

3、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內的垃圾筒要保持乾淨無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

4、下班前清掃時，檢查各類辦公設備設施的電源是否關閉，最後將門、窗關閉、鎖好。

5、會議室、貴賓室、多功能廳除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應在會議、活動結束後及時對會議室、貴賓室、多功能廳進行全面清掃。

6、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內的踢腳線每週至少擦拭1次，做到

無污漬、無灰塵、無水跡。

7、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20日--22日定期清掃擦拭，如遇節假日順延。

（五）樓梯通道清掃標準：

1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每週至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

2、樓梯通道內的扶手、窗臺、樓道開關、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

3、樓梯通道內踢腳線、安全出口指示牌每週至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

五、保潔員安全操作規程：

（一）牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。

（二）在超過2米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，並保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。

（三）在清理開、關設備設施時，不得用溼手接觸電源插座，以免觸電。

（四）不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發生故障。

（五）在不會使用機器時，不得私自開動或關閉機器，以免發生意外事故。

（六）保潔人員應注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應注意洗手。

（七）應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發生火災。

（八）在操作與安全發生矛盾時，應先服從安全，以安全爲重。

六、監督、檢查辦法

人事行政部每週進行兩次（每月8次）衛生狀況抽查，每次抽查10個點，檢查地點詳見附表1，抽查時發現衛生不達標處即扣除相應分數，具體處罰標準見《保潔員獎懲辦法》。

七、保潔員獎懲辦法

（一）抽查中，每發現一處衛生不達標，扣1分。

（二）當月未扣分者，在當月工資中獎勵30元。

事業單位工資制度 篇五

一、目的

本制度旨在建立健全__科技服務有限公司(以下簡稱“公司”)薪酬管理制度，形成一套既根植於企業文化、又遵從企業人力資源哲學的全面薪酬方案，爲公司積累潛能，使員工聚焦職能，並有效激發效能，促進公司戰略規劃的有效實施和各項經營目標的達成。

二、原則及付薪理念

公司薪酬制定遵循戰略導向、外部競爭性、內部公平性以及績效導向原則。

爲員工個人的基本能力、所在崗位價值與績效表現付薪。

三、職責

(一)總經辦：薪酬管理工作的決策機構，其職責是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準，指導和監督公司日常薪酬管理工作。

(二)行政管理部：薪酬管理實施部門，其職責是擬定薪酬福利方案，具體組織公司日常薪酬管理工作。

四、薪酬結構及水平

(一)薪資結構

員工薪酬=崗位工資+績效工資+補貼及佣金+獎金

崗位工資：主要反映崗位的價值和員工的崗位適應能力。

績效工資：主要反映員工的績效表現。

其他薪資：包括補貼佣金、獎金及社保等。

(二)公司崗位等級分佈

根據公司的業務情況和崗位設置，可以將公司崗位劃分爲三個序列：管理序列、行政序列和業務序列。具體崗位的等級分佈見附件1。

(三)崗位基礎工資

1、每級崗位基礎工資均對應十個檔次的工資標準，各檔詳細工資標準見附件2。

2、對檔規則

1)新入職員工對檔

管理序列員工根據面試情況對應到相應的檔位上，行政及業務序列員工根據面試情況對應到1-3檔上，如果需要對應到更高級別檔位上，由公司總經辦審批。

2)現有員工對檔

制度下發後，由總經辦組織相關人員按照員工的崗位適應性進行相應的對檔。

3)兼職員工對檔

有兼職情況的，採取就高不就低的原則進行對檔。

(四)績效工資

1、績效工資基數的確定

績效工資基數以崗位工資爲基準，以發揮管理層經營能動性及傾斜一線員工爲導向，具體比例關係見表2。績效工資的具體發放方式依據績效考覈管理辦法。

表1 崗位工資與績效工資基數比例關係表

崗位類別崗位工資/固定工資績效工資

管理層財務總監、行政總監、物業總監55

業務部/招商部/配置部/網絡營運部/品牌推广部/採購部經理、總經辦助理、物業經理64

員工其他員工73

(五)其他薪資

1、補貼及佣金

員工試用期滿後可享受補貼及佣金。補貼包括：高溫補貼、通訊補貼、交通補貼和崗位補貼。

1)高溫補貼：根據《廣東省高溫天氣勞動保護辦法》規定，公司向相關崗位員工發放高溫補貼，發放高溫補貼的崗位見表2。標準爲150元/月，發放時間爲每年6-10月。

表2 發放高溫補貼崗位

部門崗位

業務部業務部經理、業務經理

物業管理部物業總監、物業經理、物業管家、維修技工、客服專員

招商部招商經理、招商專員

配置部配置經理、配置專員、翻新師傅、翻新學徒

採購部採購經理、採購專員

2)通訊補貼：公司爲因公需要使用個人通訊工具負擔通訊費的員工發放通訊補貼，通訊補貼按照表3執行。

表3 通訊補貼標準表

序號職務通訊補貼

1財務總監、行政總監、物業總監200元/月

2業務部/招商部/配置部/網絡營運部/品牌推广部/採購部經理、總經辦助理、物業經理150元/月

3業務經理、物業管家、維修技工、招商專員、配置專員、翻新師傅、翻新學徒、採購專員、策劃專員、設計師100元/月

3)交通補貼：公司爲管理人員提供交通補貼，補貼標準按照表4執行。其他員工因公使用交通工具產生的費用，採取實報實銷方式補貼。

表4 交通補貼標準表

序號職務交通補貼

1財務總監、行政總監、物業總監200元/月

2業務部/招商部/配置部/網絡營運部/品牌推广部/採購部經理、總經辦助理、物業經理150元/月

4)崗位補貼

a物業經理：管理租客少於500戶的，每月提供300元崗位補貼。

b翻新師傅：每月提供20__元崗位補貼。

c翻新學徒：每月提供500元崗位補貼。

d維修技工：每月提供500元崗位補貼。

5)佣金：公司爲業務部、招商部、物業部以及配置部相關員工提供佣金。

a.業務部：業務部所有員工根據每月完成收購房屋戶數量、租金支付方式、成交價格以及任務完成情況提取佣金，如完成任務，按照表5標準發放佣金，如未完成任務，按照標準的70%發放佣金。業務部經理在此基礎上提取本部門所有業務經理總佣金10%的佣金。

業務經理佣金=本月收回不同類型房屋戶數__對應佣金標準+本月收回不同租金支付方式房屋年利潤__對應佣金標準

業務總監佣金=本月收回不同類型房屋戶數__對應佣金標準+本月收回不同類型房屋年利潤__對應佣金標準+本月業務部佣金總額__10%

表5 業務經理佣金標準

租金支付方式戶數佣金標準利潤佣金標準

月 付50(含)戶以內100元/戶10%

超出1-25戶110元/戶

超出26(含)戶130元/戶

兩月付100(含)戶以內50元/月6%

超出1-50戶60元/戶

超出51(含)戶80元/戶

季 付200 (含)戶以內25元/戶3%

超出1-100戶35元/戶

超出101(含)戶55元/戶

年 付10%

b.招商部：招商部所有員工根據達成租房業績以及任務完成情況提取佣金，如完成任務，佣金比例爲5%，如未完成任務，佣金比例爲3.5%，招商部經理根據本部門所有招商專員總佣金10%提取佣金。

招商專員佣金=每月客戶租金總額__佣金比例

招商經理佣金=每月客戶租

金總額__佣金比例+本月所有招商專員佣金總額__10%

c物業管理部：物業管理部人員根據所管客戶戶數提取佣金，不同崗位提取佣金標準如表6所示，維修技工佣金按照維修收入的30%提取。

表6 物業管理部佣金標準

職位佣金標準(元/戶)

物業總監2 物業經理2 物業管家5 客服專員1

物業總監/物業經理/物業管家/客服專員月佣金=每月15日確定的管理戶數__各自佣金標準

維修技工佣金=本月維修收入__30%

物業經理、物業管家、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的，或者提前一個月提出辭職申請，在5號之前或者25號之後離職的，原則上不發放離職當月佣金，如因特殊情況，在善交接並經過總經辦批准的，可以按照工作天數領取離職之前收租戶數的佣金。

物業經理、物業管家、客服專員調崗的，按照本崗位工作天數領取當月佣金。

d配置部：配置部翻新師傅和翻新學徒根據翻新戶數提取佣金，每月翻新數量小於等於30戶，不領取佣金，每月翻新數量大於30戶，超出部分發放佣金，按照表7佣金標準提取佣金。

表7 物業管理部佣金標準

職位佣金標準(元/戶)

翻新師傅70

翻新學徒30

翻新師傅/翻新學徒月佣金=(翻新戶數-30)__各自佣金標準

6)學歷補貼

公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系，設置學歷補貼，標準如表8所示，員工在獲得相應學歷並得到行政管理部審覈後的下一個自然月可以領取學歷補貼。

表8 學歷補貼標準

學歷補貼標準

碩士研究生500元/月

本科200元/月

7)工齡補貼

公司鼓勵員工在公司長期發展，設置工齡補貼，在公司工作滿一年的員工享有工齡工資，工齡工資的標準如表9所示。

表9 工齡補貼標準

工齡補貼標準

一年100元/月

二年200元/月

三年及以上300元/月

8)獎金

a全勤獎

公司爲每月全勤的員工發放200元/月的全勤獎。以下三種情況取消全勤獎：忘記打卡2次以上取消全勤獎；請假天數超過1天取消當月全勤獎；遲到或早退兩次取消全勤獎。

b業務獎

業務部：業務部每個月超額完成任務10%(含)以上，發放給部門獎勵20__元，由部門負責人根據具體情況進行部門內部二次分配。

招商部：招商部每個月超額完成任務10%(含)以上，發放給部門獎勵20__元，由部門負責人根據具體情況進行部門內部二次分配。

c合理化建議獎

公司鼓勵員工在公司管理、業務提升等方面多提有益的建議，設置合理化建議獎，員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進公司管理水平有明顯效果的，由總經辦確定獎勵金額。

9)社會保險

公司按照國家和當地政府規定爲勞動合同工辦理養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險。

社保繳納實行企業繳納和個人繳納相結合，繳費基數及比例按照國家法律規定實行。

五、薪資調整

(一)崗位晉升及降級

員工績效考覈結果影響晉升或者降級：

1、符合下列條件之一的，崗位工資升一檔，直至本級的最高檔：

1)上一年績效考覈在公司內排名前5%；

2)連續兩年績效考覈在公司內排名前10%；

3)經公司總經辦認定，對公司有特殊貢獻者。

2、符合下列條件之一的，崗位工資降一檔，直至本級的最低檔；或者調至級別較低的崗位：

1)上一年績效考覈在公司內排名後2%；

2)連續兩年年績效考覈在公司排名後5%；

3)經公司經理辦認定，由於個人原因，在工作中有重大失誤，給公司造成重大損失或者重大不利影響的。

(二)新入職員工薪資標準

1、新員工試用期爲2個月，試用期內按照其定崗薪資總額80%發放(業務經理除外)。業務經理試用期薪資總額爲3000元、1500元和1000元三個檔次，如完成任務，薪資總額爲3000元，未完成任務薪資總額爲1500元，如兩個月均未完成任務，第二個月薪資總額爲1000元並且予以辭退。

2、內部調崗員工，入職新崗當月，按照新崗對應薪資全額發放。

六、薪資支付

(一)員工自用工之日起計算，並建立“員工考勤卡”，按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

(二)業務部和招商部所有員工根據每月任務達標情況發放薪資(崗位工資+績效工資)，完成任務的，按照規定的薪資發放，未完成任務的，按照(崗位工資+績效工資)__(完成數量/任務數量)發放薪資，任務數量以每月總經辦下發數字爲準。

(三)員工工資以月爲週期按時足額支付。

(四)薪資支付日期爲每月15日前，所發放的薪資爲上月1日至最後一天的薪資。如遇節假日或休息日，則順延發放。

(五)員工工資發放如有錯漏，或需退還時，將在下月工資“其他”項進行補、扣。

以下各項由公司統一代扣代繳：

1、個人所得稅；

2、員工個人負擔的社會保險部分；

3、員工缺勤應扣除的部分；

4、績效考覈制度中規定應予以扣除的部分；

5、員工受到公司處罰的應扣除部分；

6、勞動合同約定的應減發的工資；

7、依法賠償給公司的部分；

8、法定需扣除的部分。

(六)因誤算而超付或少付薪資，公司或員工均可行使追索權。

(七)假期薪資支付

1、員工在年休假期間各項工資福利待遇不變。

2、經員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數少於應休年休假天數，應當在本年度內對員工應休未休年休假天數，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。

3、公司行政管理部安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入。

4、員工在婚喪假期間各項工資福利待遇不變，績效工資按照85%發放。

5、產假、陪產假期間各項工資

福利待遇不變，具體按照《女職工勞動保護特別規定》以及《企業職工生育保險試行辦法》實施。

6、員工因工負傷在停工留薪期內的，原工資福利待遇不變，績效工資按85%發放，發生工傷的當月正常發放，次月開始每天扣除績效工資的10%，但不得低於當地最低工資標準的80%。

7、員工工傷傷殘等級評定後，停發原待遇，按照《工傷保險條例》等有關規定享受傷殘待遇執行。

8、病假工資支付

1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的，病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發；病假滿10個工作日以上的，病假工資發給本人崗位工資的50%，績效工資、補貼及獎金不予以發放，但不得低於當地最低工資標準的80%。

2)員工在患病或非因工負傷醫療期間，醫療待遇按醫療保險相關規定執行。

3)超出規定醫療期，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關係情形的，按照勞動部《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》(勞部發〔1994〕481號)第六條規定執行。

9、事假工資支付

1)事假當月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發崗位工資、績效工資、補貼和獎金；連續事假假期滿10個工作日以上的，當月績效工資、補貼和獎金不予發放。

2)員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數，期間各項待遇不變。

(八)加班薪資支付

1、員工加班後視加班時間予以調休，無法進行調休者，按國家規定計發加班工資，在次月工資中兌現。

2、公司經營活動應在正常的工作時間內完成，只有具備以下條件時，方可安排員工加班加點：

a.生產經營需要，在法定全民節日和公休假日內，工作不能間斷的；

b.在程序上必須在加班加點前與勞動者協商；

c.經過職工的同意。

3、法定節假日工作的，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。

4、員工應在法定工作時間內完成勞動定額或規定的工作任務，因未完成勞動定額或工作任務而延長工作時間的不視爲加班加點，不支付加班加點工資。

5、加班工資的計算基數爲本人月工資收入總額。

(九)其他情況薪資支付

1、按照行政管理相關制度規定執行。

2、職工曠工一天，罰款本人兩天工資並通報批評；連續曠工7(含)天，或者一年內累計超過15(含)天的，予以待崗；連續曠工超過15天，或者一年內累計超過30天的，予以解除勞動合同。

事業單位工資管理制度細則 篇六

第一章總則

第一條 爲切實履行出資人職責，規範市屬國有企業的薪酬管理，促進國有資產保值增值，根據《公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關法律法規，結合本市實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱市屬國有企業，是指市國資委履行出資人職責的市屬國有、國有控股企業及由其出資的企業（以下統稱企業）。

第三條 本辦法所稱薪酬，是指企業直接支付給職員的工資、獎金、津貼、補貼等全部報酬。

第四條 企業的薪酬管理，遵循下列原則：

（一）堅持所有權與經營權分開的原則。出資人依法管理企業薪酬總額及企業領導人員、企業兼職人員的薪酬，企業內部薪酬分配由企業依法自主決定。

（二）堅持薪酬與效益掛鉤的原則。經濟效益增長，薪酬總額增加；經濟效益下降，薪酬總額減少。

（三）堅持兩個低於的原則。薪酬總額的增長低於企業經濟效益的增長，職員平均薪酬的增長低於企業勞動生產率的增長。合理控制人工成本，提高企業競爭力。

（四）堅持效率優先、兼顧公平的原則。政策及不可比因素產生的效益，不得作爲增加薪酬的依據。企業領導人員與企業其他職員的薪酬差距，應當控制在合理的範圍之內。

第二章薪酬總額的確定

第五條 企業薪酬總額由薪酬總額基數和新增效益薪酬兩部分組成。

第六條 企業實行本辦法第一年的薪酬總額基數以上年實際發放總額爲基礎，參照以下因素確定：

（一）全市同等勞動力價格水平；

（二）企業近三年經營情況及年度實際發放薪酬總額情況；

（三）企業近三年平均勞動生產率及人均實際薪酬水平；

（四）人員增減變動情況。

企業實行本辦法第二年後的薪酬總額基數以上年實際發放的總額爲基礎，參照全市同等勞動力價格水平、人員增減變動等因素確定。

第七條 企業新增效益薪酬按薪酬總額基數的一定比例確定，與企業淨利潤額掛鉤。

新增效益薪酬=薪酬總額基數（淨利潤額增長幅度薪酬浮動係數）非充分競爭性企業及主要承擔政策性業務的企業，掛鉤指標另行確定。

第八條 薪酬浮動係數根樓堂館所建設據企業現有薪酬水平、勞動生產率、人均工資利稅率、同行業人均薪酬水平、企業規模和行業特點等情況確定，一般控制在0.7以內。

第九條 淨利潤額增長幅度較大的企業，新增效益薪酬不得高於淨利潤增加額的50%，人均薪酬水平不得超過市勞動保障部門當年公佈的同行業工資指導價位高位數水平。

淨利潤額出現負增長的企業，新增效益薪酬按經濟效益下降的幅度以負值確定，薪酬總額下降幅度不低於企業前三年平均薪酬總額的20%，職員個人薪酬不得低於市政府規定的當年最低工資標準。

第十條 企業淨利潤額以中介機構審計確認的年度財務會計報告中的淨利潤額爲基礎，剔除不可比和不合理因素後確定。

第十一條 企業和職員應當按照國家有關規定，繳納社會保險費用和住房公積金。應當由職員繳納的社會保險費和住房公積金，由企業從其薪酬中代扣代繳；應當由企業負擔的社會保險費和住房公積金，由企業支付。

企業和職員參加補充養老保險，應當經國有產權持有單位逐級審覈後，報市國資委批准。

第十二條 企業職員薪酬爲稅前收入。職員應當交納的個人所得稅，由企業從其薪酬中代扣代繳

第三章企業領導人員的薪酬確定

第十三條 本辦法所稱企業領導人員是指企業的下列人員：

（一）國有獨資企業（尚未按公司法改建的國有企業）的總經理（總裁）、副總經理（副總裁）、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀委書記；

（二）國有獨資公司的董事長、副董事長、非職工代表董事，監事會主席、副主席、非職工代表監事，總經理（總裁）、副總經理（副總裁）、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀委書記；

（三）國有控股公司的董事長、副董事長、董事，監事會主席、副主席、非職工代表監事，總經理（總裁）、副總經理（副總裁）、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀委書記。

第十四條 企業領導人員的薪酬由基本年薪與績效年薪兩部分組成。基本年薪根據上年度全市職工平均工資、資產規模、主營業務收入、職工人數及個人崗位等因素確定；績效年薪與經營業績考覈結果掛鉤，在基本年薪的0-2倍之間確定。

企業領導人員薪酬的具體確定，按照《__市屬國有企業負責人經營業績考覈暫行辦法》（政府〔20__〕140號）、《__市屬國有企業增量資產獎勵股權暫行辦法》（政府〔20__〕43號）執行。

第十五條 情況特殊、暫時無法開展經營業績考覈的企業，不得擅自提高企業領導人員的薪酬。確需提高的，應當經國有產權持有單位逐級審覈後，報市國資委批准。

第十六條 企業領導人員的薪酬情況，應按廠務公開有關規定向職工（代表）大會公佈，接受羣衆監督。

第十七條 企業應當依照有關規定規範企業領導人員職務消費行爲，增加職務消費透明度，推進職務消費貨幣化改革。企業領導人員的職務消費貨幣化改革方案應按廠務公開有關規定提交職工（代表）大會審議，並逐級報國有產權持有單位和市國資委審覈；年度職務消費情況應按廠務公開有關規定向職工（代表）大會通報，並報國有產權持有單位和市國資委備案。

第四章兼職人員的薪酬確定

第十八條 本辦法所稱兼職人員，是指受持有國有產權的派出單位的委派（下稱派出單位），在其子企業中兼職的人員。

經批准在子企業中任職、並已轉移了勞動關係的人員，不屬於兼職人員。

第十九條 派出單位應當嚴格控制人員在子企業兼職，對確需在子企業兼職的，應當按照《市國資委履行出資人職責企業領導人員管理暫行辦法》（__市國資黨通〔____〕4號）的規定，報經有幹部管理權限的單位批准。

第二十條 兼職人員應當在派出單位領取薪酬，按照兼職企業薪酬管理制度規定，將在兼職企業獲得的薪酬作爲管理費全額上繳派出單位。

第二十一條 派出單位可以根據本單位同等職位人員的薪酬水平、兼職人員所兼職位及其職責履行情況等因素，從上繳的管理費中提取10%-50%補貼兼職人員。兼職人員在兼職企業沒有取得管理費收入的，派出單位可以視情況給予適當補貼。兼職人員的具體補貼標準，由派出單位提出意見（如派出單位有上一級國有產權持有單位的，須逐級審覈），報市國資委審批。

兼職人員的總薪酬，應控制在派出單位同等職位人員的2倍以內。

第五章薪酬的管理

第二十二條 企業薪酬實行總額控制，預算管理，年終決算，多退少補。

第二十三條 每年年初，企業應當在深入分析預測全年經營情況的基礎上，按照本辦法的有關規定擬訂當年的薪酬預算草案。

企業領導人員薪酬預算及兼職人員薪酬預算，應當在薪酬預算草案中明細列示。

第二十四條 企業的年度薪酬預算草案，應當送國有產權持有單位逐級審覈後，報市國資委審查批准。

國有控股企業的年度薪酬預算，還應當由有關國有產權代表依法提交企業有關決策機構審議批准。

第二十五條 企業應當建立薪酬儲備金制度，薪酬發放應當留有餘地，以豐補歉。

未經批准，企業不得改變結餘薪酬儲備金的用途。

第二十六條 企業應當在每年3月底之前，依據經中介機構審計確認的財務會計報告，編制上年度的薪酬決算草案。

企業領導人員薪酬決算及兼職人員薪酬決算，應當在薪酬決算草案中明細列示。

第二十七條 企業的年度薪酬決算草案，應當經國有產權持有單位逐級審覈後，報市國資委審查批准。

國有控股企業的年度薪酬決算，還應當由有關國有產權代表依法提交企業有關決策機構審議批准。

第二十八條 企業應當依據市國資委批准的年度薪酬決算，對全年的薪酬計提和發放情況進行清算，超額計提的予以調整，超額發放的在下一年度扣回。

第六章薪酬的監督

第二十九條 企業應當嚴格按照本辦法的有關規定計提和發放薪酬，不得超標準計提和發放。遇有特殊情況，須事先逐級報國有產權持有單位審覈，並報市國資委批准。

第三十條 企業國有產權持有單位應對其全資、控股企業的薪酬計提和發放情況進行監督。

市國資委定期對企業薪酬計提和發放情況進行專項檢查，必要時委託中介機構進行專項審計。

第三十一條 企業違反本辦法的有關規定超額計提薪酬的，超提部分衝減企業當年成本；超標準發放薪酬的，責令企業收回超過標準部分，並視情節輕重追究有關責任人的責任。

第三十二條 執行本辦法過程中弄虛作假的，對有關責任人依照有關法規規定給予嚴肅處理。