2023年度部門培訓計劃多篇

2023年度部門培訓計劃篇1

序號 工作內容細則 備註

[1完善培訓制度:

1、對各個部門在培訓工作中的職責進行細分，尤其要求各部門經理要配合培訓工作的開展以及效果的評估

2、明確培訓流程，從計劃的擬定、培訓前的準備、培訓過程的控制、培訓效果的評估都進行流程化操作。

3、加強培訓考覈，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考覈，直接與績效分數掛鉤。

4、加強對外派學習的管理，簽訂《培訓服務協議》，約定服務期及違約責任。

5、爲了加強培訓的計劃性，人力資源部每月制訂月度培訓計劃。

6、完善員工培訓檔案，作爲員工晉升的重要依據

[2加強中層幹部培訓:

1、中層幹部作爲公司重要的骨幹力量，20xx年主要針對中層幹部的領導力、影響力、個人魅力方面加大培訓力度。

2、中層幹部作爲公司內部講師，每季度必須上講臺一次，課程內容自定，但須報人力資源部備案

3、加強培訓考覈，對培訓考勤、培訓評估進行量化的'考覈，直接與績效分數掛鉤。

4、中層幹部每月參加培訓時間不得少於2小時

5、對中層幹部培訓加強培訓反饋，每次觀看光盤結束後，每位中層幹部必須寫出心得體會，由人力資源部整理髮至各位領導，以便互相學習交流。

[3加強崗位說明書的編寫:

1、向各部門下發《崗位說明書》（草案），由各部門經理組織本部門人員對崗位職責進行分析說明，將《崗位說明書》的有關內容填寫完全。

2、人力資源部根據各部門彙總的《崗位說明書》進行各崗位職責整理，並與各部門經理進行溝通協商，將崗位各部門崗位職責編製成冊。

3、將《崗位說明書》報公司領導批准，並據此作爲招聘、培訓及崗位調整的重要依據。

[4建立公司培訓課程體系:

1、各部門經理每季度至少要爲本部門員工培訓一次，人力資源部負責將培訓內容編入zz公司培訓課程庫。

2、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富，最終形成一套zz公司的精品課程。

[5培訓的過程控制:

1、每月月底前人力資源部制定出下月培訓計劃，並通過oa將培訓計劃發至各部門經理及員工。

2、根據月度培訓計劃，每次培訓實施前均與參訓部門經理進行溝通，由各部門經理組織本部門員工按時參加。

3、每次培訓結束後，每位參訓人員必須寫出培訓心得體會，人力資源負責整理並以某種形式與公司員工分享。

[6加強培訓紀律考覈:

1、每個部門安排參加培訓的人員不得以任何理由逃避培訓，培訓是個人提高的途徑，要在公司營造一個學習的氛圍。

2、培訓遲到、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分。

3、培訓心得體會每位參訓人員必須寫，字數不限，目的是爲了把你學到的東西與其他人進行分享。

[7加強新員工培訓:

1、新員工培訓第一天公司領導致歡迎辭，並同時下發公司編制的《致新員工的一封信》，體現公司人性化的管理風格。

2、由人力資源部負責引領新員工參觀公司，熟悉公司的各個部門並瞭解經常用到的場所的所在地以及應該注意的事項。

3、後勤的新員工培訓主要以企業概況、企業文化、規章制度、組織架構行爲規範、職場禮儀、勞動合同、職業道德、企業執行力等方面

4、業務崗位的新員工應加強工作方法的培訓，採用情景模擬的方式進行培訓，在投標、拜訪、禮儀、工作方法方面進行培訓

5、新員工在入職培訓結束後，由部門選派一名經驗豐富的老員工作爲新員工的指導老師，關係並指導新員工的工作以及生活方面由於不適應所帶來的問題，人力資源部負責組織師徒見面會。

6、新員工試用期考覈以人力資源部、部門經理、帶徒師傅共同考覈的方式。

[8後勤員工的培訓:

1、鼓勵各崗位優秀員工上臺講課，作崗位輪訓，以各部門推薦的內部講師爲主。

2、開展崗位技能比武活動，寓教於樂，評選公司各崗位的技能冠軍。

[9加強外派培訓的管理:

1、外派培訓需由公司領導批准方可執行。

2、外派培訓者必須簽訂《培訓服務協議》，約定服務期與違約責任

3、培訓服務期自參訓結束後第一個工作日開始算起。

[10加強人力資源部內部培訓:

1、崗位技能、職業化訓練、一專多能，加強外部培訓的力度，加強對各個模塊的培訓。

[11學習氛圍的營造:

1、建立zz公司人才梯隊，合理設置員工晉升空間。制訂《zz公司內部學習獎勵機制》，形成全員學習的氣氛。

2023年度部門培訓計劃篇2

一、指導思想

後勤處堅持爲集團服務的宗旨，加強後勤工作人員的隊伍建設，在新的一年裏要使全體職工的工作崗位進一步明確，責任清楚、共同提高、真抓實幹、求實創新。認真做好開源節流、艱苦創業，從而減輕學校的經濟負擔。要求總務工作人員在思想作風上要廉潔自律，進一步牢固樹立雙服務的觀念，加強我校後勤管理，使我校的總務後勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標任務

1、在新的一年裏，積極配合校領導，以集團爲中心，認真做好集團後勤的常規管理工作，確保集團的秩序正常進行。做到實際需要與可能要用相結合，克服鋪張浪費現象。我們將加強對物資和設備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。

2、關心愛護全體集團職工，解決部分職工的實際困難，使後勤職工體會到集團領導對他們的關心、愛護和尊重，增強他們工作熱情和責任心。

3、以人爲本，加強集團管理，營造一個以美促德，以美益智的環境。加強對包乾區的檢查和督促，做到真正意義上的淨化、美化、綠化，爲全體集團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅緻的校園環境。

4、加強對食堂的管理，認真執行食品衛生法，對其衛生、個人衛生、食品衛生、零售價格和服務質量、服務態度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發生。認真做好除四害工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監測工作，從根本上嚴把病從口入關。

5、財務開支方面嚴格執行上級的收費規定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象，堅持校長一支筆籤批制度，嚴格採購進倉、出倉等一系列手續，健全規章制度，防止集團物資的浪費和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結合，嚴格財務管理，對大批物品的採購、工程、實行招標制度。

2023年度部門培訓計劃篇3

20__年工作主要從三個方面開展，即完成公司年度目標，實施企業安全標準化升級、建立iso18000、iso14000管理體系和“技改擴”後的環保工程調試、運行，力爭公司廢水基本達標排放。

一、ehs年度安全生產工作指標

1、人身傷害事故中的三類及三類以上事故爲“零”

2、責任事故中對責任人100%進行處罰

3、隱患排查整改完成率大於99%

4、三違查處後100%進行處罰

5、職業病發病率爲零

二、工作計劃

1、按照年度培訓計劃對各部門組織進行培訓，提升員工的ehs意識，減少違章作業、違章指揮及違反勞動紀律的現象，從而減少人的不安全行爲，減少事故發生的概率。

2、每月對各部門車間進行ehs考覈，對於發生安全事故的責任人員進行考覈。

3、按公司安全檢查計劃進行各類隱患排查，並進行kapa跟蹤，確保查出的隱患及時得到整改。

4、對違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的現象，一經發現則上報人事行政部進行處罰。

5、加強日常的監督檢查，確保職業病防護設施有效運行。每月採購合格的勞動防護用品並督促培訓員工正確使用。聯繫有資質的職業危害因素檢測機構對廠區進行檢測，並進行現場告知。

6、1月份完成公司消防設施維保方案;

7、在5月份和9月份開展二次活動，完善公司、車間應急預案的制定與演練計劃的實施工作，提升員工的ehs知識。

8、在11—12月份，實施iso18000管理體系培訓工作。通過資質單位對我們基層管理人員的培訓，希望能夠使我們的基層管理者在職業健康與安全管理上技能方面能夠上一個臺階。iso14000按照新的環保批覆，即包括所有產品，重新培訓與認證工作。

9、在12月底前，升級公司安全標準化管理體系從三級升到二級。在實施升級過程中，重點是提高企業對於法規、標準的認識程度與執行力度。提高基層管理人員學習法規與標準的能力，促進一線管理人員對於ehs工作達到“爲什麼管、怎麼管”。

10、健全公司隱患排查與整改體系。即專業性檢查、部門專項檢查、車間自我淨化，三級檢查體系。計劃在公司建立車間副主任以上管理者實施“自我淨化”工作，即管理者自己每天或每週、每月查出多少ehs隱患，並在月度例會上做公開交流，以促進基礎管理人員真正的深入一線做“自我淨化”工作。對於部門安全員的巡查重點向員工的“行爲安全”傾斜，對於設施安全隱患依託與專業部門呢與外部的專家檢查。

11、完善公司員工培訓體系。

力爭要做到車間主任親自做二次培訓，ehs部門每季度做一次專項培訓，全年組織二次全員ehs專項考覈。培訓的.目標要提高員工的ehs技能與應急處置能力。

12、從7月份開始(各產品有一定的穩定性後)對公司各產品hazop進行回顧，對各崗位進行風險評價工作。倉庫、qc、機修運用工作危害分析(jha)方法分析過程中的風險。

13、落實“技改擴”的安全評價工作，力爭做到在“技改擴”前期做安全預評價工作，開車前做現場評價。

14、12月份完成項目建設的環保試生產申請批覆。11月份前完成環保試生產驗收工作。

15、從2月份(環保工程安裝結束後)集中消除cme高氨氮污水，可降低公司污水氨氮值得60%。

16、從3月份開始600噸/天生化系統正常運行，原有的2個沉澱池改爲好氧池，要在3月份前完成。

2023年度部門培訓計劃篇4

時光飛逝，轉眼間20xx屆少數民族事務部已經成立六個多月了，度過了暢快淋漓的假期，我們再一次回到這一片我們爲之奮鬥爲之拼搏的的土地上。自我校工商學院少數民族事務部成立以來一直以一種積極努力的姿態迎接挑戰，克服困難，努力拼搏，取得了一系列優秀的成果，尤其在少數民族同學越來越多的工商學院中，少數民族事務部的作用可謂是其他部門所無法比擬的，這離不開各個部門的積極配合。關心少數民族同學的學習生活，實實在在爲少數民族同學服務是我們的宗旨，創造一個安定和諧的學習環境是我們的最終目標。新學期伊始，爲了更好地將上述這些想法落到實處，於是就20xx—20xx學年下學期的工作計劃如下：

一、部門建設：

(一)部門的人員的配置：根據少數民族來源地優先的方式選擇，具體爲內蒙古、新疆、雲南、甘肅等地各有代表。這樣便於更好的瞭解各地區的民族文化，加強民族交流。

(二)部門工作、學習、生活作風的建設：我們以一種嚴謹，吃苦耐勞的精神對待工作，以服務同學，鍛鍊自我爲主要工作職責;以一種積極向上，明確學習目標爲主要的動力，在學習中起帶頭作用;在生活中勤儉節約艱苦樸素，保持中華民族的優良傳統。

(三)部門團隊精神的培養：團隊精神是一個部門建設不可或缺的條件，它決定着部門的辦事效率和凝聚力。經常性的在例會中進行討論，並將這種精神灌輸到每一個部門成員的思想裏，增強部門成員之間的聯繫和交流。

(四)例會制度：每一個星期一次例會，會議內容根據團組織學生會的分配而定，或根據具體情況而定。將例會內容傳達到個人，任務落實到個人，從一開始就培養部門人員的社會實踐交流能力。

二、日常工作和活動

(一)配合團總支學生會各部門做好各種活動。爲搞好團組織活動，民族事務部要積極配合學院團組織的思想教育工作，讓少數民族同學通過團組織看到其他不同生活領域的同學們的良好精神面貌和積極的思想態度。

(二)寢室文化大賽。

爲了豐富同學們的課餘生活增加同學們對寢室的關組，增加同寢室成員的默契配合程度，少數民族事務部將與生活部共同舉辦工商學院20xx學年度寢室文化創意大賽。

(三)建立少數民族信箱

1、爲更好做到對少數民族的瞭解和關心，我們應加大對少數民族信箱的宣傳力度，讓更多同學瞭解、認知我們的少數民族信箱，懂得利用少數民族信箱這一資源及其功能。

2、就信箱的具體管理辦法，我們可以將原定每週五的清空改爲每日一盯，採用部裏成員滾動責任制的方式進行管理，以便於更及時地對少數民族同學所反映的事宜進行了解並及時解決。

(四)出少數民族海報

我們少數民族事務部以一個月或半個月爲期，推出少數民族(我院人數較少的，大家比較不熟悉的民族)特色海報展覽，把海報貼在人流量大的地方。海報內容：民族介紹，風俗習慣，圖文資料，有真實的照片更好。目的是讓大家瞭解這些不熟悉的少數民族。

(五)少數民族英雄事蹟展覽。

爲了方便少數民族同學理解本民族英雄任務，同時也爲了全國各族同胞的團結，我們將會推出一個少數民族英雄世界的系列展覽。我們少數民族事務部以服務同學，鍛鍊自我爲宗旨，堅持厚學養德，樹人育才的校訓，在爲同學服務的同時，也爲我們提供了一個展示能力的平臺。希望老師和學生給我們少數民族事務部以支持和鼓勵，同時民族事務部也希望老師和學生給我們多提一些寶貴的意見和建議，相信我們民族事務部在不斷的學習和進步中，一定會茁長成長，並且創造出新的輝煌。

2023年度部門培訓計劃篇5

爲更好地促進全區教師隊伍建設，結合我區需求，現將本學期培訓工作安排如下：

一、指導思想

以滿足全區教育教學及教師自身發展需求，逐步打造一支高素質的金牛教師隊伍爲目的，藉助中國教育學會高端師資力量，堅持聚焦課堂、按需施培、學以致用、以師爲本的培訓原則，兼顧城鄉統籌，縮小區域內城鄉教師專業水平差距，打造一支高素質的金牛教師隊伍。

二、具體培訓安排：

(一)新教師培訓

在全區新教師暑期集中培訓的基礎上，加強學期中的分科、分片培訓，以各學科教研員爲主導，通過學校內老帶新工作，促進新教師儘快實現角色轉變。

(二)全員培訓

全員培訓由各學科教研員(或校本培訓基地學校)根據學科特點，在廣泛調研，瞭解教師需求的基礎上，由教研員結合學期研、培、改活動統一安排。

培訓方式採用專業引領、課例研討、經驗推廣、問題診斷、主題閱讀等方式進行，具體培訓內容及實施策略由教研員(校本培訓基地學校)確定後報區繼續教育辦公室審批後實施。

(三)骨幹教師培訓

加強對區第四屆骨幹教師培訓，充分發揮骨幹教師在各校的骨幹作用，依託崗位提高，專題培訓等形式加強對骨幹教師的培訓

(四)名優教師培訓

名優教師指在職的區級以上學科帶頭人、拔尖人才、教育專家和省特級教師，依據相應的管理辦法，充分發揮名師的示範作用和專業引領作用。

三、管理者培訓

全區中國小科研室主任培訓班將在本學期完成結業，具體時間另行通知。

四、校本培訓基地學校的管理與指導

區繼續教育辦公室將根據《金牛區中國小教師繼續教育校本培訓管理辦法》(金教發[20xx]77號)對校本培訓基地學校進行考覈管理。

附：20xx-20xx學年上學期各月工作安排

九月

1.制定本期各學期培訓計劃

2.完成中學及幼兒園教師繼續教育學時登記審查

3.中學及幼兒園教師職稱統計審查工作

4.學歷班未取得入學資格學員成人大學聯考報名與畢業學員畢業證領取、發放工作

5. 開展國小技能賽後續學習培訓、學時認定工作

6.常規培訓管理工作

十月

1.校本培訓基地校申報、審批、驗收

2.區中國小科研室主任培訓班結業

3.常規培訓管理工作

十一月

1.繼續教育工作總結會

2.常規培訓管理工作

十二月

1.常規培訓管理工作

2.培訓資料的收集與歸檔

3.討論下年度培訓工作要點

20xx年一月份

1.培訓部工作總結

2. 作好相關檔案的收集與管理工作。

3.草擬培訓方案，下發培訓工作意見(徵求意見稿)