年度培訓計劃精彩多篇

員工年度培訓計劃方案 篇一

一：公司培訓方案

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局爲指導思想；以堅持服務施工生產經營爲中心，以全面提高員工素質爲宗旨；以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展爲目的，拓寬培訓渠道，全面啓動培訓工程。本着建立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力；三是瞭解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

（二)繼續強化項目經理(建造師）培訓。今年__公司將下大力氣組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時要求__公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年淨增人數力爭到達___人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年__公司員工繼續教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成爲施工技術、管理的骨幹和普及推廣的師資；__公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和潛力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養和職業技能步伐。今年，__公司將選取部分主業工種進行輪訓，並在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考覈，力爭新增技師、高級技師達___人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑑定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考覈，取得相應工種“職業資格證書”後，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規範與行爲守則等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。

（六）加強複合型、高層次人才培訓。各單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成爲一專多能的複合型人才和高層次人才。

（七）繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。__公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，採取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，並按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，紮實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

（九）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。__公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，同時選取適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，並透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領導要高度重視，業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。__公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑑定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工校園培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使它們在__公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用；二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳__公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。__公司將對職工大學、技工校園及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯着，紮實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，並在培訓經費上給予必須的支持和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考覈狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

（六）加強爲基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，紮紮實實把年度培訓計劃落實到位。

（七)__有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《____有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

年度培訓計劃 篇二

以堅持“科學爲先，質量爲本，誠信至上，鑄造精品”的質量方針，圍繞“質量優良，業主滿意”的質量管理目標，以質量管理體系的運行爲主線，規範在建工程的質量管理爲重點，強化自我完善機制，加強質量教育培訓，狠抓施工生產的工藝作風，嚴格過程控制，杜絕質量事故和業主的投訴，確保工程質量穩步提高，把安醫四附院a標工程建設成爲優質工程。培養參加本工程建設的每一位職工牢固樹立“質量第一，用戶第一”的思想，進一步完善質量監督工作制度，規範工程質量監督管理程序，使工程質量監督實現制度化、程序化、規範化，做好各施工過程中質量、監督和巡迴檢查工作，把好質量關，保證質量體系的正常運行。

二、教育培訓對象

項目部質量管理人員、專職質檢人員、工程部、技術部及現場施工人員和各班、組長、外協隊作業人員。

三、教育培訓類型

1、全員質量教育；由質量部組織，對所有員工及作業人員進行一次質量教育；

2、對質量管理人員、專職質檢人員、施工人員進行重點質量教育培訓；

3、專項質量教育：根據項目部的工程特點，組織質量管理人員及作業人員進行專項項目的基本質量技術培訓。

四、教育培訓形式

項目部各部門將採取多種形式組織員工學習項目部質量管理規定，質量管理體系文件，公司、局有關質量管理的文件、相關規程等。

1、利用文件宣傳、圖片展示、板報展覽等形式；

2、召開質量會；

3、授課、講座；

4、自學。

五、重點教育培訓對象

對主要質量負責人，專職質檢員，施工班組長及關鍵部位施工作業人員進行重點教育培訓。

六、教育培訓內容

1、國家、行業的法律、法規；

2、公司、局裏的質量管理手冊；

2、項目部相關質量保證體系文件。

七、培訓具體時間、地點見附表

八、教育培訓的目的和效果

1、全員職工瞭解國家質量管理的相關規定和管理條例，牢固樹立質量第一的思想；

2、對新進場的人員入場質量教育培訓率100﹪。各類分包隊伍、勞務組織、臨時用工質量培訓率達到100﹪；

3、加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質量素質；

4、強化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規定職責和權限，並按要求履行；

5、通過學習，教育全員職工及外協隊養成自覺遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規範施工、杜絕一切質量事故發生。

品質部門年度培訓計劃2

1範圍

爲了做好二Oxx年的培訓工作，使培訓更具有針對性和實用性，特制定本計劃。

2職責

2.1本計劃由品質管理部歸口管理。

2.2各部門積極配合並遵照執行。

3內容

3.1培訓目標

本年度的培訓工作以打造五星服務品牌，提升全員綜合素質爲指導思想，主要圍繞貫徹落實質量環境管理體系，提高各級管理人員的管理水平和服務人員的服務質量來進行。通過強化服務技巧、業務技能、質量體系標準、外語水平，全面提升員工的整體素養，進一步培養“一專多能”的全面型員工。不定期安排管理人員外出培訓學習，提高管理人員自身修養和管理水平。

3.2培訓對象、主要項目和培訓安排

3.2.1管理人員培訓

---專業技能培訓：

a)安排部分新任職的中層管理人員參加相關專業知識培訓並取得相關培訓資格證。

b)安排部分主管、領班等基層管理人員參加本崗位技術知識培訓。

---管理技能培訓：一是公司高、中層管理人員結合飯店實情進行酒店經營與管理專題講座；二是在客情不忙時，中層以上管理人員到高星級酒店跟班實習，學習高星級酒店的`管理方式及技巧，從而開拓管理人員的視野和潛能，提升管理水平。

3.2.2飯店內部訓導師培訓

每月組織一次訓導師活動，採取交流、討論、聽示範課、外出學習考察等形式，以提高飯店內部訓導師的工作能力和技巧。

3.2.3服務人員培訓

a)強化新員工的培訓與考覈。對招聘的新員工按照新員工培訓流程進行入職培訓，培訓考覈合格後方可將新員工交給部門。部門再對其進行質量環境管理體系知識及崗位技能培訓，一個月試用期滿後由品管部對其進行考試測評，確保新員工知識及技能滿足其崗位要求。

b)各部門根據崗位人員任職要求和工作需要制定部門員工年度培訓計劃並組織實施崗位技能知識及操作培訓。採取技能競賽等各種形式，提高員工學習興趣和培訓效果。

c)4-8月份進行全員崗位練兵，鼓勵員工積極參加服務技能大賽。

d)6月份外請專家舉行一次消防安全知識講座。

3.3培訓教員年度培訓計劃培訓教員由飯店高層管理人員、各部門經理、外聘專家、內部訓導師等相關人員組成。內部訓導師由培訓主管以上管理人員兼任。

3.4培訓管理

3.4.1管理人員的培訓由品質管理部負責。

3.4.2服務人員的培訓，由各部門根據公司總的培訓計劃及部門年度培訓計劃要求，採取講授、示範、小組討論、角色扮演、實際操作、電化教學等多種形式進行，力求實效。部門經理要親自督導部門的培訓工作，並親授有關課程。品質管理部依據計劃對部門培訓活動進行督導、檢查及考覈。各部門的月度培訓資料須按時上報品質管理部。

3.4.3公共課程的培訓，由品質管理部負責，並在開課前發佈課程信息。

3.5考覈

3.5.1採取階段考覈、專題考試、過關考試等辦法進行，並保存相關記錄。

3.5.2品質管理部對各部門的培訓實施情況進行跟蹤督導和檢查。

3.5.3對未完成培訓內容及未達到培訓要求的個人或部門參照員工手冊關於輕微違紀考覈標準和《桃花嶺飯店目標責任書》的要求予以考覈兌現。

品質部門年度培訓計劃3

新的一年即將掀開，品質工作責任大，爲園滿完成工作各項任務。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。爲確保計劃，總結過去的經驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計劃

做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行爲可以貫穿個人的工作始終。做爲一個品管職業，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。

產前樣辦標準

認真審覈產前樣，一旦批辦樣批准合格後爲正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前，還須打一次樣，叫做產前樣，產前樣也稱爲封樣，在製作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質貨期

善於用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產能力及物料的供應情況，便於生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細緻地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認後留工廠一份，自留一份並傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告；

2、款式配色準確無誤；

3、尺寸在允許的誤差範圍內；

4、做工精良；

5、產品乾淨、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規工作要求

認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細緻嚴密及時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好的助手。

工作理念

對所的產品要熟悉，瞭解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量，便於和生產人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

品質溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善於用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續創新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做爲公司的一員，我願盡我所能，盡我所力，專心專注的太態共贏新的格局。

年度培訓工作計劃 篇三

教師發展是教師人生價值實現的過程，是教師在充分認識教育意義的基礎上，不斷提升精神追求，增強職業道德，掌握教育規律，拓展學科知識，強化專業技能和提高教育教學水平的過程。我相信有眼界纔有境界，有思路纔有出路。

隨着課程改革的深入，對教師的要求不斷提高，因此，我要不斷提高自己的政治理論水平和專業知識水平。按時完成各項任務，注意提高自己的文化素質，苦練紮實的基本功，腳踏實地的抓好教師業務學習，通過自主學習來滿足現代教育的需要，全面提高教學質量。

一、培訓的總體目標

全面提高自身的政治素質和職業道德，在心中牢固樹立“爲人師表、愛崗敬業、誨人不倦”的育人精神和“嚴謹治學、求真務實、積極進取”的教風。夯實專業基礎，更新知識結構，努力提高自身的教學科研能力，樹立主動學習的終身教育理念。

教師職業作爲一種以人育人的職業，對其勞動質量提出的要求是很高的、無止境的，所以，作爲一名教師，我應該時刻告誡自己要追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創新精神與實踐能力、情感、態度與價值觀的發展，使自己真正成長爲不辱使命感、歷史責任感的優秀教師，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻給學生、奉獻給教育事業。我相信這也是每一個教師所追求的思想境界。

二、學習內容

主要進行師德素養教育，學習教育教學理論，拓寬專業基礎，提高教育教學理論和專業素養，並強化教師基本功的訓練。

三、具體教師個人學習計劃

1、加強對師德素養教育的學習，提高教師的道德觀念。

2、多聽教學水平較高的教師上公開課，通過了交流等形式，提高教學效果。

3、強化學習，堅持每週進行業務學習。

4、強化開展新課程的校本培訓，認真學習《基礎教育課程改革綱要解讀》全書，以閱讀爲主，自學自練相結合，理論聯繫實際，開展嘗試教學，探索教學方法。

5、進行計算機網絡、多媒體技術專項技能培訓。

6、參加市、校骨幹教師培訓。

“教育成就未來”，作爲一名教育工作者，深感肩上責任重大。今天，教育面臨很多問題，正處在轉型期，隨着課程改革的不斷深入，歷史提供給我們一個良好的機遇。我們要抓住時機，力爭提高與發展自己。本學期，將努力提高理論水平，更新教育教學觀念，紮實有效地作好日常教育教學工作，更好地服務於廣大學生。

年度培訓計劃 篇四

一、工作目標：

認真貫徹全國職業教育工作會議精神，堅持以服務爲宗旨、以就業爲導向、以能力爲本位，進一步增強市場意識，積極開拓用人市場，拓寬校企合作模式，着力打造品牌專業。

二、工作重點：

1．加強示範專業內涵建設，增強示範專業的輻射作用。

2．加強古籍修復專業建設，建立古籍修復專業實訓基地，組織“中埃古籍修復教育論壇。

3．積極拓寬校企合作模式，與聖迪奧時裝有限公司等聯合辦學。

4．加強就業市場的開拓，做好xx級畢業生就業推薦及xx級中專、xx級高職學生實習安排工作。

5．加強招生基地學校的開發工作，做好20xx年招生工作，力爭完成招生計劃。

6．做好專業教師去用人單位學習和培訓工作。

三、主要工作措施：

（一）、以示範專業爲龍頭，加強專業內涵建設，增強示範專業的輻射作用。

1．深入進行市場調研，進一步調整課程結構，根據市場需求，確定培養目標。

2．根據專業發展需要及人才培養規格，對課程結構和教學內容廣度和深度進行進一步論證、整合，調整部分課程，對專業核心課程增加課時量，提高人才的培養質量。

3．進一步加強專業課教學的實踐性教學環節，理論密切聯繫實際。

4．加強師資隊伍與雙師型教師隊伍的建設，制定切實可行的教師培養計劃和方案，做好新教師的幫帶工作，實施學校教師培養“一三五”工程，加強專業課教師雙師型隊伍的培養，把素質好的優秀教師送到企業和高校學習和培訓，提高教師的技能水平，建立一支結構合理，以專職教師爲主兼職教師爲輔的教師隊伍。

5．進一步加強古籍修復專業建設，在市場調研的基礎上，加大校內實訓基地的設備投入，對古籍修復專業實驗、實訓設備項目進行進一步論證，建立古籍修復實訓基地，爲專業課教學提供保障。

（二）、進一步拓寬校企合作模式，開闢社會服務渠道，促進專業的發展。

1．積極加強外聯，爭取上級教育主管部門和行業部門的支持，組織“中埃古籍修復教育論壇”，進一步擴大影響，開拓爲外地提供古籍修復市場，爲社會提供服務。

2．進一步拓寬校企合作模式，利用學校的辦學品牌，與聖迪奧時裝有限公司等聯合辦學，推進專業建設，提升學校的辦學層次。

（三）、積極開拓就業市場，做好實習、就業推薦工作。

1．做好xx級151名畢業學生的畢業推薦工作。

2．安排好xx高職保險、xx高職商貿、xx電商、xx商旅、xx電美225名學生的實習推薦工作。

3．努力開發圖文修復專業市場，利用多種途徑做好畢業生就業推薦工作。

4．進一步加強實習管理工作，使實習管理工作制度化、程序化、規範化。

5．配合招生就業辦開展《就業指導工作密切與企業聯繫的方法與途徑的探索》課題研究工作。

（四）、加強招生基地學校的開發工作，做好xx年招生工作，完成招生計劃。

1．制定招生工作計劃有的放矢，重點開發招生基地學校。

2．利用網絡資源，加大宣傳力度。

3．發動教師和學生積極投入招生宣傳工作中，做好國中畢業生的信息收集工作。

四、具體工作安排

1．元月份啓動xx年招生工作，確定各專業招生人數。

2．元月份聯繫各專業外聘教師。

3．2月份做好開學各項準備工作，保證外聘教師到位。

4．2月份與聖迪奧時裝有限公司磋商“聖迪奧店長班”聯合辦學事宜。

5．2月份確定各專業招生名稱及招生計劃，着手設計招生宣傳冊及宣傳板。

6．2月份確定顧昊及劉春娣老師下企業培訓單位，下發任務書。

7．2月份確定古籍修復實訓基地設備採購清單，做好古籍修復專業實訓設備的購置工作，建設古籍修復實訓基地。

8．3月份召開古籍修復專業專家指導委員會。

9．3月份籌備組織“中埃古籍修復教育論壇”。

10．3月份全面招生工作啓動，延續至6月份。

11．4月下旬xx電腦美術設計專業學生外出寫生，並舉辦寫生彙報展。

12．4－5月，xx級各專業參加南京市技能考覈。

13．4月份完成xx級各專業教學計劃。

14．5月份舉辦專業技能競賽。

15．5月份邀請用人單位人事部領導來校做《企業需要什麼樣的員工》報告會。

16．6月份召開xx級中專實習生用人招聘會。

17．6月初召開xx級高職專業用人招聘會。

18．6月份召開電腦美術設計專業專家指導委員全年會。

19．6月份確定下學期各專業開設學科，聯繫外聘教師。

20．7月份召開xx級畢業典禮。

21．7月份安排暑假專業教師下企業調研鍛鍊。

22．10月下旬05級電美專業外出寫生。

年度培訓計劃 篇五

一、指導思想

緊緊圍繞衛生改革與發展這一中心目標和任務，按照“聯繫實際創新路、加強培訓求實效”的要求，以全面提高衛生系統幹部職工的素質和能力爲目標，持續深入地開展幹部職工培訓，不斷更新培訓內容，創新培訓形式，加強培訓管理，提高培訓質量，努力打造一支黨性強、能力優、素質好、本領高的衛生系統幹部職工隊伍，爲紮實推進醫藥衛生體制改革，促進我區醫療衛生事業科學發展提供思想政治保證、人才保障和智力支持。

二、總體目標

幹部職工教育培訓工作以區衛生局爲主導，以各醫療衛生單位爲主體，以系統內全體幹部職工爲主要對象，以加強幹部職工隊伍的素質教育和能力培訓爲重點，堅持分級分類和全員教育培訓的原則，通過教育培訓實現以下目標：

衛生系統幹部職工教育培訓和師資隊伍初步建成，教育培訓資源得到合理配置和有效利用，逐步建立起科學合理的教育培訓管理體系和考覈激勵體系，教育培訓的質量和效益逐步提升。

幹部職工教育培訓的覆蓋面進一步擴大，全體在職幹部職工普遍接受教育培訓的良好局面基本形成。

幹部職工的理想信念更加堅定，黨性修養進一步增強，思想政治素質、科學文化素質、業務素質和工作技能明顯提高，爲人民羣衆健康服務和推動醫療衛生事業全面協調可持續發展的本領顯著增強。

幹部職工的法制觀念明顯增強，法律意識明顯提高，依法行政的能力顯著提升。

三、具體任務

（一）領導幹部教育培訓。在搞好理論教育、提高思想政治素質的同時，把強化管理素質、提高參與、執行決策和履行崗位職責能力作爲教育培訓的重要內容，不斷提高領導幹部貫徹落實駕馭全局的能力、處理各種利益關係的能力和務實創新的能力。

（二）黨務幹部教育培訓。堅持“實際、實用、實效”的培訓原則，科學合理安排培訓內容，着重加強對各單位黨組織黨務幹部的`黨建理論、黨性修養、黨務知識、工作能力的教育培訓。組織一期醫療衛生單位黨務幹部培訓班，不斷提高基層黨務幹部的理論水平和實際工作能力，提升衛生系統黨務幹部隊伍的整體素質。

（三）中層幹部教育培訓。堅持“提高管理素質、提升執行能力”的培訓原則，加強對各醫療衛生單位中層幹部的責任意識、管理知識、管理能力的教育培訓。

（四）專業技術人員教育培訓。認真實行職業道德繼續教育學分制，切實加強職業道德教育和醫德醫風教育，努力提高全體醫務人員的職業道德素養。以繼續教育的形式保證專業技術人員每年學習培訓時間，達到職稱晉升學分要求。積極推進專業技術人員知識更新、素質提升。我院加大職工送培力度，積極鼓勵醫務人員參加在職本科學歷教育；探索研究實行職稱聘任與進修學習相掛鉤的制度，積極創造條件，鼓勵優秀的、有潛力的專業技術人員赴三級醫院進修學習。加強對新聘用人員的上崗前培訓，崗前培訓時間不少於5天。

四、主要措施

（一）建立組織，加強領導。我院成立幹部職工教育培訓領導小組，由院長任組長，院班子成員爲副組長，各職能科室負責人爲成員。教育培訓實行統籌規劃，分類分級組織實施。各單位也要建立相應的領導小組。實行幹部職工教育培訓計劃年度申報制，醫療衛生單位要制訂切實可行的年度幹部職工教育培訓計劃，認真組織實施。

（二）建立衛生系統幹部職工教育培訓師資隊伍。整合現有優質人才資源，逐步建立起衛生系統政治理論和專業技能培訓兩支師資隊伍。政治理論培訓師資隊伍，由醫學基礎理論紮實、專業技術精湛、職業道德高尚的本系統內的專家、學科帶頭人、優秀中青年技術骨幹組成。

（三）建立衛生系統幹部職工教育培訓考覈激勵機制。建立和完善幹部職工學習教育培訓考覈管理制度和激勵約束機制，加大對幹部職工教育培訓情況的考覈，把幹部職工參加學習培訓和掌握必備知識的情況，作爲幹部職工考覈的內容和選拔任用和晉級的重要依據。着力建立和完善幹部職工教育培訓檔案制度，實行幹部職工教育培訓登記管理。