會議紀要標準格式【通用多篇】

工程類會議紀要 篇一

主 持 人：董鵬飛

記 錄 人：陳莉芳

會議時間：20xx年x月x日(星期四)

會議地點：現場會議室

參加人員：見會議簽到表

20xx年x月x日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位彙報了本週工程進度情況以及下週工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

一、土建專業

1. 河南二建：

(1)#2灰庫基礎施工較慢；已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

2. 會上河南二建提出的問題：

(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作；因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度；請業主儘快完成食堂吊頂設計及施工方案。

答覆：上週週報及監理周例會已向業主提出，本週會繼續協調；

(2)施工管理區綜合佈線安裝應業主要求主機內部採用跳線需重新採購原材料，現部分材料已到貨，主機仍未到，對工期造成影響；

答覆：項目部會後協調，物資部密切關注到貨情況；

(3)#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上週相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼樑、柱同時到貨);請業主儘快催貨；

答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度； 籤 發：

(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯後，現場仍無作業面；急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填；急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模製作，進而影響灰庫的施工進度；主廠房地樑及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地樑及支墩施工完成回填。

答覆：已將圖紙需求計劃上報業主，會後加大圖紙催交力度；

3. 江西水電：

(1)#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下，下週可以全部完成；

4. 會上江西水電提出的問題：

(1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上週鋼構到貨有所改善，相比上週吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨(主樑與鋼柱、次樑及支撐與主樑、連接板及螺栓與鋼樑)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主儘快催貨，保證供貨計劃； 答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度；

(2)目前已到貨後的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上週已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場；

答覆： 會後項目部繼續加大力度協調；

二、機務專業

1.會上河南凱特提出的問題

(1)急需翻車後損壞的第八層鋼架，損壞部分儘快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨；

答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度；

(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓；設備需求詳細計劃在本週週報上“設備需求計劃中列出”;

答覆：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度；

2.會上山東朝陽提出的問題

(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理；

會上答覆：施工單位現場處理，並做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認；

(2)急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到；

答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度；

3. 會上揚州東昇提出的問題

(1)循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂；

(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理；

三、工程部

1.因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐後的設置的#1箱式變壓器進行轉移。因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知；

2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日後出現爭議；

3.要求組合場燈架合理佈置，以滿足晚上加班照明需要；

4.本週對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業施工組織設計”一直未定版上報；強條執行記錄檢查表、部分材料複檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到；要求兩家土建單位抓緊時間完善；要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯後情況；

5.定於本週五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工範圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加；

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設置臨時通道，並保持道路暢通；

7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來；

8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度；

四、經營部

1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證；

2.現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不籤。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。

3.會上強調施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構塗料厚度，不要盲目施工；

五、安保部

1.本週三和業主一起進行了全場用電的檢查；要求對檢查中發現的問題，抓緊(時間)進行完善；

2.#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善；

3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交；

4.針對圍繞“大幹一百天”活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、並鋪設密目網；定於本週五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排；

5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛；

6.強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單樑；

7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質；

8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題；

六、項目部領導

1.會議強調，每週的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以後仍發現上述問題不按規定執行，將視爲未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考覈；

2.“大幹一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大幹一百天”宣傳力度，會後要抓緊安排；

3.會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試後應將名單及時上報監理及業主；

4.要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜；

5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩餘尾工抓緊時間做；電氣試驗工作也要抓緊進行；

6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度；

7.要求各分包商在設備的清點工作上需細緻，具體到設備的編號和數量；

8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期；

湖北電建二公司神華國能哈密項目部

20xx年x月x日

工程類會議紀要範文：建設項目發包會議紀要 篇二

時間：XXXX年X月XX日

地點：XXXX室

主持人：XXX

與會人員：XX XX XX 缺席人員：XX XX XX

會議紀錄：XXX

會議主要內容(例)

一、存在的問題與解決事項：

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

。

解決辦法：

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

。

二、工作安排與要求

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

三、其他

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;。

(會議從14：30到15：30結束，會議紀錄由XX部存檔)(例)

X X 部

20xx年x月x日

主持人：(簽名)

抄 報： 抄 送：各與會人員 X X X X

一、會議記錄的含義、作用和特點

(一)會議記錄的含義

會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內容的一種機關應用性文書。會議記錄一般用於比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。

(二)會議記錄的作用

會議記錄的特點體現在三個方面：

1.依據作用

會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議後期需要形成文件，要以會議記錄爲依據；如果不形成文件，與會者在會後傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄爲依據進行檢驗。

2.素材作用

會議進行過程中連續編髮的會議簡報，以及會議後期製作的會議紀要，都要以會議記錄爲重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內容進行歪曲和纂改。可以說，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎。

3.備忘作用

會議記錄可以作用會議情況和會議內容的原始憑證。時過境遷，有關會議的內容和情況可能無法在記憶中復現了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成爲一個部門和單位的歷史資料，若干年後，通過大量會議記錄可以瞭解這個單位的歷史進程和發展狀況。

(三)會議記錄的特點

1.真實性

會議記錄的執筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區別，那就是他只有記錄權沒有改造權。會議是個什麼樣就記成什麼樣，與會者發言時說了些什麼就記下什麼，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2.原始形態性

會議記錄是會議情況和內容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經整理，未經綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有着很大不同。會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內容上可能沒有太大差別，但在存在形態上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。

3.完整性

會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領導講話、與會者的發言、討論和爭議、形成的決議和決定等內容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

工地會議紀要格式 篇三

一、與會單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

二、建設單位宣佈對監理單位的授權：

1、選擇工程總承包人的建議權；

2、選擇工程分包的認可權；

3、徵得委託人的同意，監理人有權發佈開工令、停工令、復工令；

4、工程上使用的建築材料和施工質量的檢驗權；

5、工程施工進度、安全生產文明施工的人查、監督權；

三、監理單位進行監理交底

1、監理單位的性質：

建設監理單位是工程建設者的主體單位，是介於建設單位、承建單位的第三方。監理單位接受工程項目建設單位的委託，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批准的工程項目建設文件、監理合同及施工合同，對工程建設實施專業化監理管理，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。

2、工作的任務：受建設單位的委託，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關係。

3、監理工作的內容：

3.1.1、認真審覈工程量、質量、進度，認真審覈施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關。

3.1.2、認真審覈“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

3.1.3、認真審覈“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。

3.1.4、認真審覈施工單位提交的工程竣工結算報表。

3.2、質量控制

3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料採 購要定大廠家進貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。

3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。

具體要求是：

A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大於4米的樑要按規範和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。

B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的佈設等。樑鐵製作好以後，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字後再裝入模板內。

C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆築順序(順着樑方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，並派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。

3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然後再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理彙總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。

3.2.6、發現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

3.3、進度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業。

3.3.2、當發現實際進度滯後於計劃進度時，應簽發監理工程師通知書要求施工單位採取調整措施。

3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

4、監理方法：

4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監理要員實行旁站，跟班檢查。

4.2、以預防爲主，加強工序施工前技術交底工作。

4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時採用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。

4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。

5、安全及文明施工工作的要求

5.1、工地必須繪製施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。

5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。

5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，採用鐵質配電箱，配有專職電工。

5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

四、建設單位、監理單位對施工單位的要求

1、建立、鍵全各項規章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規化管理。

2、各施工管理人員必須學習規範、掌握規範、按設計圖紙和規範要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。

3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。

4、下確處理質量、進度的關係，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業。

5、及時、準確地蒐集、整理各項技術資料。

五、施工單位表示態度

堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。

工地會議紀要格式 篇四

地 點：工地會議室

主 持 人：

日 期：

參加單位及人員

建設單位：

華譽管理公司：

施工單位：

其他單位：

一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自現場組織機構、人員及其分工：

1、建設單位：

2、施工單位：

3、監理單位：

二、建設單位介紹工程開工準備情況：

三、施工單位介紹施工準備情況：

四、建設單位代表和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求：

五、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容：

一、監理部的組織機構設置：

按照業主的要求，根據本工程施工進度計劃，配備監理人員6人，組成日月星城項目監理部。×××(國家註冊監理工程師)擔任總監理工程師職務，主持全面工作；×××、×××(省級註冊監理工程師)擔任土建專業監理工程師，負責本專業監理工作；×××(省級註冊監理工程師)擔任水電專業監理工程師，負責本專業監理工作；×××擔任土建監理員；×××任資料員，負責監理部內業資料的蒐集、整理工作。

二、質量控制要求：

1.施工技術交底制度：

技術交底是承包商極爲重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建築安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建築安裝工程施工的複雜性、連續性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底責任制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工

操作人員進行施工技術交底，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。

通過技術交底，瞭解各工種之間配合協作和工序交接技術，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

施工技術交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

監理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。

2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度：

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產許可

證(或準用證)，出廠合格證(合格證的複印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經現場監理工程師認可後，承包商方可採購，將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場後由承包商、業主、監理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現場監理工程師，送檢合格後方可用於工程施工。

3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：

首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質檢員檢查(專檢)及質量評定]填報工程質量驗收報驗表等，由業主、監理及相關單位技術人員驗收合格後方可進入下道工序施工。

4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格後才准予進入下一道工序施工的制度：

①基槽(坑)開挖完成後，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作爲質量保證資料存檔；

②基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主代表、監理、勘察設計單位參加檢查並確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求後，才能進行上部工程施工；

③樁基施工過程中及其施工完畢後，經業主代表、監理、勘察設計單位依照驗收規範要求對樁基進行檢測，合格後方可進行下道工序施工；

④鋼筋砼構件施工中，模板製作、鋼筋綁紮、預埋預留均須監理工程師、業主代表檢查認可後，由監理工程師簽發砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序實行工序交接驗收制度，由上、下道工序施工單位(班組)、業主、監理四方共同驗收，驗收合格後才允許進入下道工序施工。

6、建立施工試驗制度：

爲確保工程質量滿足設計要求和合同規定的質量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。

①地基(樁基)試驗；

②回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗；

③砌築砂漿強度試驗；

④混凝土試塊強度試驗；

⑤鋼筋、鋼結構焊接試驗；

⑥使用功能試驗等。

7.完善工程質量控制措施：

①監理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事後控制，以事前、主動控制爲重點，以預防爲主。

②監理工程師對工程質量控制主要採取以下手段：

a.旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式；

b.測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分爲目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)

c.試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數據說話； d.指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。

在施工過程中除了監理工程師採取上述手段對工程質量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內部質量管理系統，配置專職質檢員對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規範標準和設計要求後才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可；

三、進度控制要求：

1.總進度計劃的審批，各施工單位根據合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監理審查，報業主批准實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施；

2. 施工單位在批准的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網絡圖)，提交現場監理工程師審查，總監審定，總監應組織監理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發生偏差及時採取相應措施。特別是對施工單位的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

四、投資控制要求：

1.嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經監理、業主批准後纔可實施，獲批准後的實際經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批准；

五、安全、文明施工管理辦法：

1. 安全管理的一般規定：

①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責項目安全管理工作；

②施工單位應嚴格遵照國家有關部門和行業頒佈的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產製度；

③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上採取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生；

④施工單位專職安全員，對現場安全進行旁站或巡迴安全監督檢查；

⑤施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2.安全教育：

①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗；

②要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每週召開一次安全會，並做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；

③各施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標誌牌，在危險部位設置安全標誌；

3.安全文明施工檢查：

①施工單位應於每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經理應親自參加，檢查後將檢查結果書面報監理部；

②監理部會同業主每月將組織施工單位進行一次質量、安全文明施工大檢查(時間在承包單位自查之後);

4.安全技術管理：

①編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。並要編制相應的專項安全技術方案，在進行技術交底時，一併進行安全技術交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；

②搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線佈置合理。現場臨時用電應遵守新的《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-2005)。

5. 加強施工現場的安全保衛措施，健全門衛管理制度，嚴禁閒雜人員出入施工場地，確保文明施工。

六、工程技術資料應及時報送監理進行籤認、整理、分類，各種表格採用建設部及湖南省統一的有關表格，要填寫規範、真實可靠。

七、監理部提出幾點要求和做出幾條規定：

1、各方之間的工作往來聯繫，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續。所有報告、指示、通知均以書面文字爲準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

2、各施工單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序爲：施工單位→監理單位→業主(其他相關單位)

3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規範規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現四大控制目標；

4、要求施工單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考覈和檢測，按照設計文件和有關規範規程組織施工，按照工程質量驗收標準進行驗收；按規定搞好內業資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；對①不遵守操作規程；②不執行工作指令；③不執行報驗認可審批手續；④不堅持文明施工；⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌；⑥其他違規違章行爲；業主、監理部將採取一定的經濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規章制度，並能得到你們的理解和支持：

5、要求施工單位將監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便於做好監理單位的配合工作。

6、要求我們監理人員在監理過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規範規程、設計文件、施工合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、紮紮實實爲業主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質量，確保安全，加快進度，節省造價，這就是我們監理工作要達到的目的。

六、研究確定和方在施工過程中參加監理例會的主要人員，召開監理例會的週期、地點及主要議題。

1、爲確保工程項目的順利進行，監理例會定在每週二的下午的3:00召開，參會人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經濟處罰；

2、召開例會地點：建設方會議室。

3、監理例會參加單位及人員：

①監理部總監及有關監理工程師；

②施工單位項目經理、技術負責人及有關專業人員；

③業主工程部有關人員；

④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

4、各施工單位應做好會前的資料準備工作(包括進度計劃和有關問題的書面報告)，並將有關資料在會前提交監理部，監理部統計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，以便將有關情況及時在會上通報；

5、參會人員應明確會議的主要精神，有關質量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應貫徹落實到班組長和施工操作人員；

6、監理例會的主要議題：

①檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施；

②工程形象進度；

③進度滯後的原因及採取的措施；

④材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求；

⑤工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；

⑥分包單位的管理及協調問題；

⑦設計變更、洽商主要問題。

七、其有關事項。

各施工單位要編制施工週報，週一上午12：00點前報業主和監理部。爲規範施工週報，對施工週報內容規定如下：1、本週施工概述；2、本週完成主要工作情況與上週進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施；3、本週施工中存在的質量問題及整改方案；4、本週安全、文明施工存在的主要問題及整改方案；5、下週計劃質量、安全、文明施工控制要點及方案；7、計劃調整事項；8、需要業主、監理協調解決事項。

xxx公司

xx年x月x日

工程類會議紀要 篇五

會議地點：大會議室

會議時間：8月13日下午17時整

會議主持人：張銘明

參會人員：進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。

8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位彙報上週重點工作完成情況以及下週工作計劃，領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：

一、重點工作安排：

各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31爲拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。

(一)鍋爐方面：

1、要求河南火二採取措施將滯後的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。

(二)汽機方面：

1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成並加快全面清理垃圾速度。

2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架採取分割、吊裝的方式開始拆除。

(三)土建方面：

1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

(四)電氣方面：

1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。

二、各類安全隱患的防控

項目安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況於8月15日18時前，紙質、電子版回覆安全保衛部馮永康處備案。

要求各施工單位儘快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考覈。

三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作

應業主要求，給我方一週時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案並進行封堵工作。

四、地質詳勘工作

8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位爲地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

五、關於華研監理

監理須對現場安全、質量跟蹤落實。爲帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。

吉國項目部

20xx年x月x日

專題會議紀要格式 篇六

5月22日，常務副市長席國愛主持召開會議，專題研究全市中國小校舍維修改造有關問題。副市長邱顯春出席會議並講話。市政府辦公室、發展和改革局、建設局、財政局、司法局、國土資源局、規劃局、環保局、教育局、人防辦、建築工程管理公司、招投標辦公室等單位的負責同志參加了會議。現紀要如下：

一、統一思想、高度重視，全力支持中國小校舍維修改造工作

會議認爲，學校建設關係到學校未來的發展，是保障教育事業健康、和諧、持續、快速發展的一項基礎性工作。近幾年來，國家、省及我市不斷加大對教育的投入，學校的辦學條件和育人環境得到明顯改善。由於教育發展快，歷史欠賬多，我市中國小衛生設施、學生食宿條件仍然比較落後，教學設施、設備標準較低，這些問題嚴重影響了我市基礎教育的均衡發展和學生的健康成長，很多學校“飲水難、吃飯難、如廁難、住宿難”等問題突出，已成爲教育發展的障礙。目前，全省實施農村義務教育經費保障機制改革，建立了校舍維修改造長效機制，我們一定要抓住這難得的歷史機遇，不斷改善中國小辦學條件，爲全市中國小生提供接受良好教育的機會，促進教育公平。全市各級、各相關部門一定要站在踐行“三個代表”重要思想和落實科學發展觀的高度，認識改善中國小辦學條件的重大意義，不斷增強責任意識，齊心協力，努力爲中國小校舍維修改造創造優越的環境。

二、規範管理、強化監督，確保中國小校舍維修改造工程質量

會議要求，中國小校舍維修改造工作要嚴格執行湖北省中國小校舍維修改造的要求，規範管理，保證質量，繼續執行項目工程“四制”和“七統一”的管理辦法。市教育局作爲中國小校舍維修改造工作的主管部門，要切實負責工程項目各個環節的工作，加強建設工程管理。各有關部門要切實履行職責，強化項目工程監管，嚴格按照有關法規和工程規範將責任落實到人，對工程質量負終身責任。施工單位要嚴格執行國家頒佈的各項工程建設技術標準，規範基本建設程序，確保工程質量。對工程建設中出現問題的，實行責任追究制，嚴格追究相關責任人責任。

三、簡化手續、優化服務，加快中國小校舍維修改造工程進度

會議要求，各地、各相關部門要增強服務意識，全力支持、配合中國小校舍維修改造工作，要完善招投標手續，從快從優從簡辦理建設手續，開通中國小校舍維修改造“綠色通道”。會議對有關具體相關費用進行了明確：

﹙一﹚、項目學校的費用。

1、發改、土地、環保、人防、招投標部門的相關費用全免。

2、建設規劃：鄉鎮項目學校繪製校園建設規劃圖，報規劃部門認可備案，不需辦理規劃許可證，不收取費用。城區項目學校需要辦理規劃許可證，收取費用分爲3個類型：工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元；工程造價在50萬以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取2000元；工程造價在100萬元以上的項目，收取3000元。

3、地質勘察：平房不勘察，不收取費用；樓房進行勘察，收取費用分爲3個類型：工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元；工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取2000元；工程造價在100萬元以上的項目，收取3000元。

4、圖紙設計：按5元∕㎡收取。平房1000元封頂；樓房收費封頂分爲2個類型：工程造價在100萬元以下(含100萬元)的項目，2000元封頂；工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。

5、編制預算：按工程造價的3‰收取。收費封頂分爲3個類型：工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，1000元封頂；工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，2000元封頂；工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。

6、招投公證：300元包乾。

7、圖紙審查：200元包乾。

8、質量監督：500元包乾。

9、工程監理：按3元∕㎡收取。收費封頂分爲3個類型：工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，1000元封頂；工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，2000元封頂；工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。

10、審計決算：工程造價在50萬以下(含50萬元)的項目，收取1000元；工程造價在50萬元以上的項目，收取2000元。

﹙二﹚、施工方的費用。

1、涉及市招投標辦收取的費用：工程造價在50萬元以上的工程項目，由市教育局組織，在市招投標辦公室進行招投標，費用2000元包乾。

2、涉及市建築工程管理公司收取的費用：只涉及城區項目學校，按工程造價的1.2﹪包乾所有費用。

﹙三﹚、簡化審批手續。簡化辦理手續前的資料。項目學校只提交三項資料：立項批文、投資計劃、施工圖紙，其它資料可以簡化。相關部門要縮短審批時間，做到特事特辦、急事急辦，爲學校建設提供快捷的服務。在保證工程施工質量的前提下，有些審批手續可以邊施工邊辦理。項目學校所有前期費用由市教育局集中安排，年底統一支付給相關部門。

參會人員：朱仕軍趙紅芬熊建國汪國金張俊華龍暉劉紅黃青松王國平喻世寬劉洋丁先進萬小軍吳堅鍵

工程類會議紀要 篇七

時間：

地點：

參加人員：

議題：

1、投標單位的資質要求爲：

2、工程工期： 日曆天。

3、投標保證金： 萬元(每個標段)。

4、評標辦法：價格單因素評標辦法

4.1對小於最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人蔘加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在資格條件評審過程中導致投標人個數減少的，則根據投標人的報價由低至高依次遞補，使參加資格審查的投標人個數達到十個。

4.2大於等於招標人設定的最高限價的投標人，不得參加資格評審及商務標的評標。

4.3資格審查辦法

4.4由本工程評標委員會根據參加資格審查的投標人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標準》對投標人的資格進行評審。只有資格評審通過的投標人方可參加商務標的評標，資格審查不通過的投標人不得參加商務標的評標。

4.5結合本工程實際情況，通過資格審查的投標人的商務標必須滿足招標文件要求，採取下列辦法確定中標候選人及中標價：

4.6 商務標評審內容爲各投標人的有效報價，以各投標人有效報價的最低者爲中標第一候選人。若有效報價的最低者有相同者，則由招標人現場抽籤確定中標第一候選人。

5、合同付款方式：完成工程總量的50%時，付合同價的30%;工程竣工驗收合格並提交完整的竣工資料後付至合同價的65%;工程審計結束後付至審定價90%;餘款在審計結束一年後付清(不計利息)。履約保證金在竣工驗收合格後結付工程款時退還(不計利息)。

會議紀要標準格式 篇八

討研會會議紀要

時間：20XX年XX月XX日 星期四 上午10:30

地點：xxx酒店會議室

參加單位及人員：

塘廈三正半山酒店：xxx xxx

xx園林工程建設有限公司：xxx xx xxx

紀要內容：

一、養護存在的問題：

酒店張xx：

1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現象，已及時整改完善。

2、乾旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。

3、每天日常養護事情較多，人員不夠充分。

4、養護工新手較多，缺少培訓。

5、工具老化、噪音大；剪刀等園林工具使用壽命短。

6、水管破裂，有漏水現象。

7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施？

酒店xx總監：

1、設備問題：辦公室待建。

2、人員問題：人員不夠及新員工培訓需加強。

3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。

4、工人素質：①不分時間、地點抽菸；②員工偷客房閉門器。

5、分工問題：施工與養護工作上人員分配不合理。

6、工人安全：加強工人自身安全防範，特別是苗木裏的蛇、蟲等。

7、有問題無法決定或解決時，需發聯繫函給酒店管理處。

8、7月1日之前改善所有問題。

9、對於因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。

10、總結：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。

二、問題解決措施：

xx園xx經理：

1、人員問題上，加強養護技術培訓及人員素質教育。

2、加強現場監管力度，及時清除枯枝、黃葉。

3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經同意後及時整改。

4、破損的水管，及時修補或更新。

5、現使用的園林工具，如出現故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。

6、對於酒店提出的各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。

xx園林戶領班：

1、認識到人員不足的問題，現已加大招工力量。

2、新員工修剪不到位，各組長多加指導。

3、工具基本夠用，如有損壞會及時維修或申請公司更新。

XXX有限公司

養 護 部

工地會議紀要格式 篇九

會議紀要

會議時間：20xx年x月x日下午14:30

會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

會議內容：關於防暑降溫和夏季突發事件的處理

監理髮言：

安徽建鑫工程諮詢有限公司

專業監理髮言：

1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業勞動和休息制度，避免高溫時段作業，確保勞動者身體健康和生命安全。

2、爲確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應採取必要的質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發放工作。各單位做好向從事高溫作業的勞動者高溫補貼發放工作。同時，要做好對從事高溫作業勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4、做好施工現場的衛生防疫工作。加強對飲水、食品的衛生管理，避免食品變質引發中毒事件。加強對夏季易發疾病的監控，現場作業人品發生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。

5、加強高溫作業施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產責任制等各項規章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。

總監做總結性發言：

關於夏季的防暑降溫和夏季多發事故，工程部應儘早預防事件的發生，做好施工現場的衛生防疫和高溫作業的施工安全管理。

工地會議紀要格式範文：項目部質量管理會議紀要 篇十

時間：20xx年x月x日

主持：XXX XXX

與會人員：項目部技術人員、各工區技術人員

會議提出的問題：

一、本月檢查中存在的質量問題：

(1)工地現場用電不規範；

(2)施工便道不平整；

(3)防護工程砂漿標號不夠；

(4)邊溝用片石不符合要求；

(5)報檢不及時，違反監理程序；

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡；

(7)部分路基填料粒徑過大；

(8)施工進度較慢；

(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重；

(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差

請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。

二、提出的整改措施

(1)工地現場用電不規範

①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

②施工用電系統必須採用三級配電系統，即在總配電箱或配電櫃以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最後從開關箱接線到用電設備。

(2)施工便道不平整

項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，並定期進行灑水。

(3)防護工程砂漿標號不夠

加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。

(4)邊溝用片石不符合要求

把好原材料關，嚴格按照規範要求準備片石，對於不滿足規範要求的返工處理，直至檢查合格後再進行施工。

(5)報檢不及時，違反監理程序

加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格後，報監理批准。

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度後適當放坡，基坑地基承載力驗收合格後再進行鋼筋綁紮，綁紮之前要對地基表面整平。

(7)部分路基填料粒徑過大

嚴格按照交通部規範要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。

(8)施工進度緩慢

根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，並把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產碰頭會，彙報工作完成情況，解決生產中遇到的問題，並作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出彙總，並覈對計劃的完成情況。

(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重；

安排工人對鋼筋進行除鏽，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊並覆蓋。

(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠

安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。

(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

墩柱混凝土拆模後，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對於未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差

安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。