電子商務專業大學生職業規劃（精彩多篇）

盤點計劃書 篇一

一、盤點要求

（一）截止日（結帳日）

產成品出入庫截止日爲6月28日24：00。

自制半成品（自制原料）出入庫截止日爲6月28日12：00。

原輔料、包材出入庫截止日爲6月22日12：00。

截止日後的所有出入庫業務均記入20XX年7月份賬目。

（二）盤點方法

1、原輔料、包材、自制半成品、在產品進行全面盤點。

2、產成品進行全面盤點。

（三）盤點範圍不包括

①票開貨未發：即截止日之前出庫手續已處理完畢，盤點時貨物尚在庫中的。

②未做退貨入庫處理的成品退貨。

③報廢手續完畢，實物尚未處理的。

④截止日後入庫的存貨。

⑤尚未檢驗合格且未作入庫處理的外購存貨。

注：以上存貨必須單獨擺放或以醒目標誌與其他存貨區分開來。

（四）盤點表截止日前的出、入庫業務必須及時登帳。

生產部記帳員負責在截止日當天整理出原始盤點表，原始盤點表中所有存貨的品名、規格、包裝形式、代碼必須與存貨外包裝上的有關信息完全一致，不允許使用其他的簡稱、別稱！原始盤點表必須按盤點小組保管範圍分開打印，並註明小組組長和相應保管員的名字，原始盤點表應標註流水號。

原始盤點表準備完畢後交ＸＸＸ（同時按要求報送EXCEL電子版本）簽字確認。

原始盤點表打印後，ＥＲＰ有關數據即凍結，不得擅自操作。

（五）現場管理

倉庫保管員必須在盤點日前將所負責的存貨按規定整理清楚。

盤點當天原則上停止收發貨物，如有應急收發業務，應做好記錄，盤點時注意還原至截止日，盤點小組組長應做好登記和稽覈工作。

點數完畢，註明實盤數並不代表盤點工作結束，各盤點小組點數完畢後組長應於第一時間向ＸＸＸ報告，各小組組長與ＸＸＸ一起將原始盤點表輸入電腦（輸入時注意不得調整盤點表格式），打印正式的盤點表（以下簡稱“正式版盤點表”）一式兩份與保管員覈對，覈對無誤後小組全盤人員在“原始盤點表”、“正式版盤點表”的每一頁簽字確認。

（六）“原始盤點表”必須做到：

①筆跡清晰、不潦草。

②實物與盤點表相符的將“√”標記在帳面數旁邊的格子中，如不符則將實盤數記在帳面數旁邊的格子中，如實盤數爲零則必須在帳面數旁邊的格子中書寫“０”字樣，不得爲空！

③按照分工盤點的品種進行盤點時如發現盤到盤點表中沒有的批號，應在確認（屬組長權限）是否是所分管的品種、是否爲盤點範圍以外之後，手工記入專門的空白盤點表中，不得記在其他地方，並詳細填寫空白盤點表所有項目，不得漏項（注意填寫存貨品名、規格、包裝形式、代碼時須反覆覈對，特別是規格及包裝形式，不得隨意書寫、使用簡稱或別稱！）

④“原始盤點表”是盤點工作過程資料，應和“正式版盤點表”裝訂在一起保存，不得遺棄。

⑤尚未銷帳的待報廢存貨數量也應計入實盤數（賬面沒有的品規除外），並在備註欄註明“待報廢”字樣及批號、數量。

⑥盤點人員不得混淆“盤虧”和“待報廢”概念。“盤虧”是指有帳無物的情形；“待報廢”是指倉庫有實物但該實物不能被正常應用在生產中。

（七）原則上按照保管員管轄品種進行盤點分工，盤點表亦按此口徑打印。

（八）盤點過程中“稽覈”須及時將已盤標記（彩色標籤）貼在每個盤點單位上（如：托盤、桶、櫃等等），不得漏貼，防止漏盤和重複盤。

（九）各盤點小組成員須嚴格執行盤點紀律和日程安排，不得隨意操作，不得缺席或請人代崗，各盤點小組組長對本組的工作質量負責，遇到特殊情況必須及時向ＸＸＸ請示。

（十）填寫實盤數時應特別注意：如盤點過程中發現貨物已經收進或發出了，而相應的出、入庫單還沒做的（當然盤點前應儘量消除這種情況），應視同貨物還沒有收、發，按照賬面數填寫實盤數，另在旁邊註明情況即可。這種差異不得做盤盈盤虧處理。

（十一）統計員負責在盤點前準備好對講機（每個小組組長每人一臺）及彩色標籤、書寫板。

二、組織分工

總負責人：ＸＸＸ

現場協調：ＸＸＸ

統計員：ＸＸＸ

分工盤點日組長保管員稽覈

包材6月25日

原輔料6月25日

車間原輔料包材6月25日

產成品6月30日

半成品（含車間）6月29日

三、存貨盤點日程安排

1、盤點日當天8：30前盤點小組組長、稽覈人員在辦公室集合，待分組、發放並確認盤點表、重申盤點紀律後赴現場進行盤點，保管員在倉庫等候。

2、12：00前各小組組長報告盤點進度。

3、當天完成所有現場盤點工作。

四、盤點後統計安排

盤點日後四天內（不含節假日）生產、各車間須確定盤盈盤虧數，經審覈後製訂調帳方案。

盤點計劃書 篇二

一、盤點目的

1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。

二、盤點列賬（盤存）基準日：20XX年12月28日23時59分。

三、盤點日期

1、盤點單位初盤日：20XX年12月29日。

2、財務部/倉儲覈算部門覆盤日：20XX年12月31日。

3、會計師覆盤日：20XX年1月2日。

四、盤點標的物

1、原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。

2、在製品及半成品（生產線上在製品及未耗用原料、倉庫半成品）。

3、產成品。

五、盤點範圍

1、公司內部之所有生產車間。

2、公司內部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

六、盤點前之準備工作

1、向各相關部門主管說明盤點計劃並與各作業單位協調，向實際參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需於12月25日將盤點人員名單提供給財務，以便財務部進行有關盤點計劃安排。

2、生管及生產部門儘量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應提前進行處理。

3、各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據、借條，也不允許出現A單位的存貨放在B單位區域的現象。特別是庫房和生產線之間的借料要徹底進行清理，避免出現生產線和庫房重複計算的現象。

4、抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現差異時及時覈對確認。

5、各部門需在20XX年12月25日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預估本單位盤點卡需求量並反饋給財務部。

6、盤點卡發放控單人員必須詳細登記於盤點控制表上，並有領料人員（盤點人員）於盤點單據上簽名。

7、採購部門應通知供應商從20XX年12月29日00：00至20XX年1月2日24：00停止送貨。

8、盤點日前各種存貨收發截止日期時間、單據及相關規定請嚴格依照本盤點計劃進行。

9、盤點單發放時間：

盤點卡……………………………………20XX年12月26日9：00（財務部提供）

倉庫物料盤點表…………………20XX年12月29日9：00（各相關統計員提供）

車間物料盤點表……………20XX年12月29日9：00（各相關覈算員提供）

七、盤點作業時間：

1、盤點單位初盤日：20XX年12月29日。

2、財務部/倉儲覈算部門覆盤日：20XX年12月31日。

3、會計師覆盤日：20XX年1月2日。

盤點計劃書 篇三

一、盤點目的

檢驗公司資産的真實性、完整性、準確性，確定資産價值是否保值、增值，進而評估公司資産管理績效。現按x總指示，做出盤點方案。

二、盤點時間

存貨初盤：各部門自行安排，在06月29日17：00前完成衝壓、綁帶、連接器、LED、其他新產品、模具、設備相關的物料及產品初盤，盤點清單完整準確地交到財務部門固定資產初盤：各部門自行安排，在06月23日17：00前完成固定資產的初盤，打印一份盤點清單及電子檔交到財務。

特別說明：以上有變動的，請將變更信息以書面形式及時知會xxx

覆盤時間：

半成品現場物料：20XX、06、30日：08：00—17：00（星期三）

倉庫：20XX、06、30日：08：00—17：00（星期三）

資產：20XX、06、24—日08：00—17：00（星期四）

抽盤時間：同上———覆盤完成即可進行抽盤、（可同步進行）

監盤時間：同以上時間安排

三、盤點範圍

主要包括：

存貨：

1、指一切存放於公司的衝壓方面原材料、物料，産成品、半成品、在製品、包裝物，化學藥品、呆滯物品，以及存放於外公司所有權屬xx的委外加工材料等、

2、指一切存放於公司的模具方面原材料、物料，呆滯物品，以及存放於外公司所有權屬xx的委外加工材料等

3、指一切存放於公司的連接器/LED及綁帶方面原材料、物料，産成品、半成品、在製品、包裝物，呆滯物品、以及存放於外公司所有權屬xx的委外加工材料等、

四、盤點前準備工作

1、倉庫：

（1）務必於6月29日17：00前，將所有存貨按類別，名稱、規格型號分別擺放整齊，相同物料編號的物料儘量擺放在同一地點（同種物料庫位是否需調到一起），並在醒目位置上貼上標籤，報廢品、呆滯物品申請報廢處理並單獨擺放整齊、

（2）通知生產部門20XX/06/29日08：00完成領、退料

（3）20XX/06/29日前的所有單據入帳，29日後的單據均不入帳（採購儘量通知供應商在29/30日不要送貨）

2、生管；盤點日儘量不排生產，不出貨，20XX/06/29日盤點後若有出貨，需在盤點表的對應欄位填清楚出貨數。

3、業務：提前通知客戶，儘量避免在20XX/06/29日—20XX/06/30日日出貨、

4、採購：通知廠商，儘量避免盤點日送貨、將所急用之貨在20XX/06/29日前催進來、

5、品管：進貨必需於20XX/06/29日前全部檢驗完成，送達倉庫。

6、製造部/連接器部：將所有成品在28日下班前入庫，未用完之材料均需及時退庫，除非架在設備上不便拆卸。

7、自動化部：將未完工的自動化設備做歸類整理（按在建資產編碼），並列出初盤清單。

8、開發一部：將現場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號），並列出初盤清單。

9、開發二部：將現場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號），並列出初盤清單。

10、各部門；安排時間把屬於本部門的固定資產做一個初步的清點動作（清單可以在ERP裏導出）、如有移動，請及時到財務XXX處辦理相關手續、

五、盤點辦法●請倉庫，生產部門一定注意協調好同步處理最後1天的單據及時入帳、初盤（整理，自盤）

存貨：倉庫（貼盤點單），

A將存貨分類整理，擺放整齊，倉管員需備初盤清單手稿，並提交到自己文員處，用以覈對倉庫提供的初盤電子檔的正確性

B按初盤手稿整理出盤點清單，打印出一份《盤點清單》，交財務XX覆盤用製造部/連接器部（含綁帶）（不貼盤點單）：

A現場的半成品均整理歸類好，以便覆盤、

B打印出一份《盤點清單》，交財務XX覆盤用

開發一部（不貼盤點單）：A現場的在製品均整理歸類好，以便覆盤

B打印出一份《盤點清單》，交財務XX覆盤用

開發二部（不貼盤點單）：A現場的在製品均整理歸類好，以便覆盤

B打印出一份《盤點清單》，交財務XX覆盤用

自動化部（不貼盤點單）：A現場的在製品均整理歸類好，以便覆盤

B打印出一份《盤點清單》，交財務XX覆盤用

《盤點清單》需嚴格按財務提供的表樣整理，需帶序號和頁碼，且電子檔命名時需按附件盤點組織圖中的分組名稱，一個組一張電子檔

各部門；固定資產（不貼盤點單）：23日前固定資產使用保管部門自行盤點，並整理《盤點清單》，交財務XX覆盤用以上資産初盤整理的部門須指派專人負責配合盤點

覆盤：由覆盤人員執行100%盤查，總負責人—XX將<盤點清單>交於相關覆盤和抽盤組長，照清單覆盤，清單中漏寫的，覆盤出來的補上，在<盤點清單>上寫清楚，同時簽上姓名、

抽盤：由抽盤人員執行20%（按盤點清單上明細條數）抽查，並將抽盤數量填入盤點清單上寫清楚，同時簽上姓名常的提報XX裁決監盤：稽查整個盤點過程，確定盤點工作是否依照盤點計劃進行，有無遺漏，並隨時提請改進、有異

六、實際盤點之進行

盤點所需硬紙板，筆，計算器，由各盤點小組自行準備及調配，點數人與寫單人員搭配好（倉庫保管員有硬紙板，不再申購，請各組長借用或自行準備）

1、各組組長帶領進行盤點，盤點人員應於盤點清單上的覆盤欄填上盤點數量，並簽名、

2、抽盤人員可按20%的比例抽盤，以驗證盤點數量，所抽點到的盤點清單，填上盤點數量，並簽名

3、盤點過程中，若有報廢、毀損物品，應在盤點清單上註明。

4、各組盤點完後，由組長帶領到財務XX處報到，由財務XX安排支援其他組，如其他組不需支援，則在盤點考勤表上籤上名字及盤點離開時間，即可回到原工作崗位，如要下班，須經直接主管允可、

5、總負責人會同協助人員巡查全廠，確定盤點無遺漏。（若有遺漏，知會初盤整理的部門重新補清單）

6、盤點過程中初盤組長必須在場，覆盤抽盤如果發現異常，請會同初盤組長覈查、

七、盤點完成工作

1、各盤點組長盤點後需完成工作如下：

（1）初盤小組組長負責在本組覆盤抽盤結束後提供盤點清單電子檔給覆盤小組組長；

（2）覆盤小組組長按盤點清單號碼順序（不得缺失）完整收集覆盤抽盤盤點原始清單，並負責將盤點清單全部複印一式二份，複印件倉庫或保管部門留存、原件提交財務做差異分析表、並安排本組整理文員輸入EXL，整理文員準確輸入盤點清單中對應的“覆盤欄”，“抽盤欄”，用熒光筆標記出《盤點清單》中盤點數與賬面數有差異的條目，“原始清單”及電子檔統一交於財務XX查證、

2、財務XX彙總各組的資料彙總出《盤點差異彙總報告表》，交倉庫等相關單位查找原因，並將結果作出報告返回總負責人、

3、財務XX將查好原因的《盤點差異彙總報告表》連同第（1）條中的原始數據庫，交X總審批、

4、財務根據審批下來的《盤點差異彙總報告表》及盤點清單調整會計帳、倉庫及車間調整倉庫帳

八：上交資料，時間

各部門主管《盤點人員名單》20XX/06/20日

九、盤點會議

盤點動員會議：時間：20XX/06/18下午14：30（待定）

主持：X總

參加：各部門主管

內容：確定年中盤點時間範圍負責人等事項

盤點會議：時間：20XX/06/28上午（待定）

主持：XX

參加：各部門主管，盤點組長

內容：盤點方案，盤點方法，方式

盤點總結會議：時間：20XX/7/2日下午（待定）

主持：X總

參加：各部門主管

內容：盤點總結各部門《盤點清單》20XX/06/29日萬存英《盤點差異彙總報告表》20XX/07/0212：00

十、盤點組織圖

————見附表

十一、表單：《盤點清單》，《固定資産盤點清單》，《盤點明細彙總表》，《盤點差異彙總報告表》、

————格式見附表

十二、其他

盤點計劃書 篇四

一、盤點目的：

1、確保倉庫貨品數量與帳面數相符。

2、確實掌握倉庫現有存貨。

二、盤點日期：

20XX年11月8日至20XX年12月1日（暫定）

三、盤點範圍

1、倉庫20XX年8月前來貨文胸、女士內褲、家居、保暖

四、盤點具體時間安排：（一星期3天）

1、11月8、9、10號盤點女士內褲

2、11月15、16、17號盤點家居、保暖

3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸

五、盤點前準備工作

1、倉庫主管向實際參與盤點人員說明盤點事項。

2、在盤點日前倉庫所有的單據必須全部處理好。

3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。

4、分區：對倉庫分區標號，先清點大類數量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，盤點的數據不允許塗改，每個款號的盤點數據需計算合計數量，阿拉伯數字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚並將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

6、商品的整理原則

（1）同一規格、同種物品必須集中擺放。

7、盤點人員培訓與安排

（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內容進行培訓和實際的操作培訓。

（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、覆盤的安排工作。a）初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在盤

點單。

b）複查人：初盤完成後，由覆盤人負責對初盤人負責區域內的貨物進行復盤，將正確結果記錄在盤點單。

五、盤點中事項

（1）以小組爲單位進行統一的盤點。

（2）初盤/覆盤人員按照主管安排的區域，按照盤點表的順序將物品從上到下，從左到右進行逐個的清點，將清點後的正確數字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢後在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號並標上盤點單頁碼。

（3）初盤/覆盤清點完畢後將盤點單交於主管手中，主管對初盤/覆盤單進行審覈。

（4）如果初盤/覆盤數據不相符，初盤/覆盤的人員需及時對不相符的數據再次進行復盤，覆盤時必須有組長或主管在場確認。

六、盤點後事項

（1）盤點數據應儘快錄入，盤點數據必須在隔天早上上班前錄入完畢。

（2）要對未錄入、錄入錯誤，數量有差異的物品，在隔天早上上班前複覈完畢。

（3）覆盤結束後，在確認數字無誤後盤點生效。

七、盤點期間應注意的事項：

1、漏盤、重盤；

2、盤點數量與實際數量不一致；

3、遺失盤點表；

4、盤點時應以吊牌款號爲準；

八、盤點人員安排：

1、總協調：

2、小組長：

3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；

4、小組人員一經安排不得進行私下調換，如有發現將給予重罰；

九、備註：

1、初盤/覆盤數據未覈准完畢，初盤/覆盤人員不得私自下班，如有發現將給予重罰；

2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。

盤點計劃書 篇五

打動投資人，從來就不是一份商業計劃書就可以做到的事，但是好的商業計劃書能幫你打開投資人的門，進門以後的事情還多得很，還要靠你的繼續努力。那麼如何寫一份好的商業計劃書？

一個好的計劃書應該包括以下幾個主要方面：

一、市場機會。

有幾點我的看法：

a、潛在市場機會要大，而“不要太大”。怎麼樣的市場才叫夠大？一種思路：如果一個公司從建立到最後上市或退出需要50M，假設公司到那時可以成功的獲得50%的市場份額，那麼這個市場本身需要有500M（50x5/50%）的可能容量才能對VC有足夠的吸引力。這裏假設VC要求一個投資具有至少5倍的回報可能性。“不要太大”的意思是說這個市場最好是有經驗和洞察的創始人在大多數人還沒看到之前，就發現了。巨大的，但是衆所周知的市場可能會帶來過度的投資、惡性的競爭和產業整體不良發展。這也是個市場時機的問題。

b、公司的增長最好來自市場本身的增長，而非搶奪競爭對手的份額。

c、公司有機會成爲市場中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具備市場控制力、定價能力，因而利潤等方面會大幅下降。有人說，特別是在中國做的，我的公司只要在一個巨大的市場裏獲得2%或3%的份額就有非常不錯的收入和利潤了。這話可能不錯，也是好公司。但是不一定合適風險投資。沒有支配地位的公司一般難於保持風險投資所要求的高利潤率、資金效率和高回報率。

二、競爭優勢。

這個是回答如何獲得並保持支配地位。

a、一個最簡單的思考競爭優勢框架：一、用戶願意爲你的產品或服務付的價格；二、成本。一個公司要麼在能夠讓用戶爲類似的服務付更多的錢，要麼能以更低的成本滿足需求。能做到一點就很好，能做到兩點的公司少之又少。競爭優勢可以寫一本書，不展開講了。創業的朋友可以仔細的從這兩個角度深入思考一下你熟悉的成功企業，他們的競爭優勢都可以歸爲這兩點或兩點的結合。如果想多瞭解，可以看看MichaelPorter那些經典的有關競爭優勢的文章。

b、競爭優勢是能否持續的。這樣公司可以在一段相當的時間內，獲得超額的利潤和回報。

三、商業模型。

商業模型簡單來說是公司爲了獲得利潤而做出的一系列的核心決策。好的商業模型應該包括：

a、有幾個收入來源、各個來源的發生時間點、收入規模和增長率、影響收入的關鍵要素；b、主要成本，那些可變那些固定、成本發生的時間點和決定成本的要素；

c、需要多少資金投入才能獲得正的現金流，何時能發生，Workingcapital的需求如何，合適能開始盈利；

d、找到商業模型中最關鍵的那幾個點，它們如何影響收入和盈利。那些點最難於執行等等。

D、團隊。

有很多大家可以補充，我說一點，我喜歡團隊在要做的方向上是有相關的和相當的積累的。

四、融資相關。

a、包括公司有一個仔細思考過的業務和產品發展計劃步驟。達到每個目標需要什麼樣的資源和多長時間。這樣團隊可以以最少的稀釋獲得發展所需的資源。同時，也表明了團隊對執行細節的把握和理解；

b、合理的估值；

c、對投資人退出機制的考慮等等。

注意事項：

1）BP最好不要超過20頁；

2）要簡明精練，不過過多文字堆砌，不然閱讀起來會很費勁；

3）儘量做成Slides（PPTorPDF），不推薦寫成Word文檔；

4）關鍵的地方，比如你要做什麼，必須能夠一句話概括，不要過多廢話。

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