工作責任書範本新版

每一個職場中人都有自身工作的職責，其指的就是在工作中所負責的範圍和所承擔的相應責任。以下是小編給大家整理的工作責任書模板，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑑。感興趣的朋友可以瞭解一下。

工作責任書模板1

爲了認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，強化學校安全工作管理，明確職責，落實責任，有效控制和減少各類事故發生，確保學校師生生命財產安全，維護學校正常的教育教學秩序和社會穩定，特與教師簽訂本安全工作管理責任書。

一、安全工作目標

學校在工作時間、工作範圍內安全責任事故死亡、重傷、輕傷控制數爲0，在用校舍垮塌數爲0，食物中毒事件控制數爲0，消防經濟損失控制數爲0。

二、工作要求

1、機構建設。

學校教師爲安全工作第一責任人，建立以教師爲組長的安全工作組。

2、制度建設。

建立“安全工作目標管理責任制”、“安全工作一票否決制”、“大型活動報告制”、“隱患排查整改制”、“安全工作例會制”、“教師護送制”、“學生路隊制”、“安全事故責任追究制”等。做到有章可循，各司其職。

3、隱患排查。

堅持定期不定期檢查校舍、門窗、欄杆、圍牆、活動場地、宿舍、校內電線等的安全情況，每學期隱患排查不得少於四次，做好記錄。發現隱患及時整治，並按時向學區和當地村委會報送檢查和整治情況。

4、安全教育。

重視師生法制教育和安全常識教育，按《安全教育行事曆》上好安全課，加強學生自救和防範意外傷害事故能力的培訓，校內重點區域部位設置警示牌或書寫安全注意事項。

6、交通安全。

堅持學生上放學管理制度，未經主管人員同意不得擅自組織師生乘車、船外出參觀、考察、競賽、春遊、秋遊等集體活動。

7、其它工作。

按照校園安全值班輪次和節假日值班制度辦事，並做好安全工作記錄;督促班主任每週上好安全教育課，杜絕教師體罰和變相體罰學生。

8、工作效果。

師生安全意識強，掌握了必要的安全常識，有一定的自護自求能力;年內無安全責任事故和重、特大安全事故發生。

三、考覈與獎懲

安全工作每期結束實行單項考覈，一票否決。對安全工作成績突出的教師給予表彰獎勵，對安全工作搞得差的通報批評，視其情況給予經濟懲罰，並按有關規定追究責任。

工作責任書模板2

爲了認真貫徹中央、省、市有關防範和處理邪教的指示精神，確保我鎮的政治穩定、鎮黨委、政府決定與各村(居)、相關單位簽定防範和處理邪教工作目標責任書。

一、防範監控

各村(居)委會、相關單位要把防範和處理邪教問題納入目標責任，落實、各項監控措施，落實“四個納入”，構築“三道防線”確保赴市、赴蓉、進京人員爲零;聚衆串聯爲零;插播事件爲零的目標實現。

二、宣傳揭批

要把反邪教宣傳工作納入年度工作計劃，並採取多種形式開展反邪教宣傳教育，組織村社幹部和社員開展反邪教警示教育，堅持經常在本地人流量大的地方掛圖，組織好反邪教影碟片的播放工作，各中國小要堅持每學期授1—2次反邪教教育課。

三、教育轉化　　要有專門人員開展教轉工作，完成年度教轉任務，重點人員要及時報鎮，與鎮一道安全護送到南充教轉基地。

四、深挖打擊

各村要互通信息，對本轄區的邪教活動要發現得了，發現得早，控制得住，對邪教活動突出的地方，要及時報鎮並積極配合政府和機關開展專項鬥爭，該勞教的勞教，該判刑的判刑，對隱匿不報，造成後果的要追究該地領導的責任，對敢於同邪教作鬥爭成績突出的要進行表彰。

中共妙高鎮委員會(蓋章)： 責任人：

責 任 單 位(蓋章)： 責任人：

工作責任書模板3

爲深入推進治庸問責工作的開展，加強對幹部職工的管理，特制定工作崗位責任書：

一、工作崗位：大冶市商務局黨政辦公室主任

二、工作地點：市政府大樓512室

三、工作內容：綜合協調機關政務工作，負責擬定局機關工作制度，協助局領導瞭解和掌握全面情況，負責重要會議的組織和決定事項的督辦;負責商務工作目標管理和政務信息工作，規劃和實施局機關信息化工作，負責財務、財產管理工作。完成領導臨時交辦的各項工作。工作職責及要求：

五、違反以下條款之一的一律嚴肅處理：

1、因本人工作失誤，造成單位財產損失，

2、工作態度不好，羣衆反映較大，經教育不悔改的;

單位負責人(簽字) 崗位負責人：(簽字)

(蓋章)：

20__年8月8日

工作責任書模板4

爲使水利工程及設施安全、有效地爲我市經濟建設和社會發展服務，保證__年水費徵收、工程運行、防汛抗旱、高效節水及安全飲水等各項工作的順利進行，全面推動水管體制改革，市水管總站與各職能科室簽訂水利工作目標責任書。

一、責任目標

(一)水費徵收工作。從今年初至__年底，完成應徵水費的100%。全系統完成水費徵收任務1260萬元。

(二)重點水利工程建設。完成___水庫、___水庫除險加固工程建設;全面完成小型農田水利重點縣建設20__年度的項目工程，完成__年度項目部分工程;及時開展____大型灌區續建配套與節水改造工程三期__年度項目工程的實施;完成___市城鄉一體化併網改造____引水工程水資源論證、供水主體工程設計、項目審批等工程前期工作，並按計劃年內完成一期主體工程建設;穩步推進各項水利規劃的制定和項目前期工作。

(三)節水灌溉工程。完成__年我市農業節水任務3萬畝，其中設施農業節水面積2.4萬畝(8000座棚)，__滴灌面積0.6萬畝。

(四)安全飲水工程。__年重點完成了___鄉、__場飲水安全併網改造工程;全力推動聯戶表安裝工作。__年，我局計劃重點完成了___鄉、___場飲水安全併網改造工程，主要建設內容包括新打機電井兩眼，鋪設供水管道165公里，建設完成水廠1處，800立方高位水池1座，150立方調節水池1座，收費大廳85平方，管理站房360平方，7.5平方泵房2座，架設供電線路1公里，共計完成投資1200萬元。

(五)防汛抗旱工作。及早開展抗旱工作，確保農業生產安全;完善防汛責任制，逐級落實責任;抓好防洪工程建設，確保安全度汛;紮實開展水庫防汛工作，做好防洪值班，確保汛息暢通;做好物資儲備、降低洪水損失。

(六)水政、水資源管理。優化水資源配置，協調農業、工業、城市和生態用水比例，有力促進用水結構轉變;實施水資源控制管理，完成各項水資源規費徵收任務370萬元;狠抓地下水資源管理，強化取水許可管理工作，強力推進IC智能水錶安裝，嚴格控制機電井審批。

(七)機關自身內部管理。有效處理好機關日常事務、文祕、檔案、保衛、衛生、後勤、車輛、文印、水、電、暖，協助領導宣傳、貫徹黨的方針、政策和國家法律、法規。

二、任務分解

任 務 一：水費徵收工作。

責任科室：水費計徵辦

完成時限：__年12月

任 務 二：重點水利工程建設。

責任科室：工程股

完成時限：

任 務 三：節水灌溉工程。

責任科室：節水辦

完成時限：

任 務 四：農村安全飲水工程。

責任科室：改水辦

完成時限：

任 務 五：防汛抗旱工作。

責任科室：防洪辦

完成時限：

任 務 六：水政、水資源管理。

責任科室：水政監察大隊

完成時限：

任 務 七：機關自身內部管理 __年12月 __年12月 __年12月 __年12月 __年12月

責任科室：辦公室

完成時限：20__年x月x日

三、措施保障

一、強化責任抓落實。全局主要工作目標落實到科室和人頭，並實行科室領導責任制，分管領導要經常深入一線督查指導工作，並解決實際困難和存在的問題。一級對一級負責，哪個環節出了問題，要追究那個環節的責任。形成千斤擔子人人挑，人人頭上有指標。最大限度地發揮每個幹部職工的工作積極性。

二、強化協調重配合。強調全局幹部職工從大局出發，在充分發揮自身能動的工作中，搞好協調配合。股室與股室之間，職能不同，承擔任務不同，但都能從整體出發，工作上不推諉，相互協調，相互配合，心往一處想，勁把一處使，全局幹部職工團結一致，共同完成好我局的各項工作任務。

三、強化管理促效益。在工程建設的同時，要強化職能部門的服務意識，理清管理思路，端正服務態度，不斷更新業務理論，用優質的服務，指導工程，建設工程。同時要引入新機制，強化工程管理，推廣新技術，深化改革，促進計劃水利轉爲市水利，工程水利轉爲資源水利，粗放型管理轉爲集約化經營。自逼加壓，爭創一流，真正把水利項目建成德政工程，效益工程，優質工程。

四、獎懲辦法

1、對全年各職能科室以各自崗位職責爲基準實現全局各項工作的順利開展，完成全年工作責任目標，年度工作取得新成績，實現新突破的所有科室部門全體職員發放實收水費1%的年度獎金，不能有效完成責任目標的對該科室責任人給予免職。

2、有以下情況者，追究主要責任人責任，當年年度考覈不能評優，該部門不能評爲先進集體，情節嚴重者將視情節輕重給予處罰。

(1)由於主觀原因致使水利工程及設施、設備不能正常運行，造成一定經濟損失的;

(2)汛期發生重大事故未及時處理並報告的;

(3)發現有以權謀私公款私存及不按規定開票據現象的;

(4)社會治安綜合治理及計劃生育工作被一票否決的。

五、本責任書一式兩份，分別由水管總站和簽訂責任書科室等各持一份。

水管總站站長(簽字)： 年 月 日

水費計徵辦主任(簽字) 年 月 日

工程管股長(簽字)：

節水辦主任(簽字)：

改水辦主任(簽字)：

防洪辦主任長(簽字)：

水政監察大隊隊長(簽字)：

行政辦主任(簽字)：

工作責任書模板5

合同編號：

甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理(以下簡稱乙方)

爲了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任爲項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建設單位：

4、工程內容：

二、工程工期、質量、安全管理目標

1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

公司要求的形象進度。

2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。

3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。

4、工程創優目標：創

5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。

三、項目經理部組成及職責

項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。

1、項目經理的職責：

(1)認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。

(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，並組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，並對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。

(5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，並負責組織實施。

(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關係。

(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

(9)建立項目成本覈算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“幹前有預算、幹中有核算，幹後有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標採購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即採取有效措施調空，並及時向聘任人報告。辦理、審批權限範圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工後，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

(11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。

2、項目經理的權限

(1)對進入項目的人、財、物有統一調配權。

(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、週轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。

(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考覈、獎懲權;有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定製定合理的獎罰方案，

經公司批准後自主執行。

(5)公司總經理授予的其他權利。

四、風險抵押金

1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。

按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

五、項目經營目標及考覈辦法

1、利潤目標

以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價爲元，暫定上繳公司管理費爲：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

建設單位對項目部發放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩餘部分項目部根據公司批准的由項目部制定的獎勵方案自主執行。

爲保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現，項目部的現場經費控制指標爲結算產值的%(其中招待費控制指標爲結算產值的‰)，現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。

2、成本目標

本工程項目成本目標爲：大寫元(小寫￥元)，成本目標包含：

(1)完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關係協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及後續審計對工程造價的調整費用等)。

(2)前期業務聯絡費用、公司扣繳爲員工上繳的規費及資金佔用費等。

(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項衝減項目成本。

(4)中標單位管理費、招標代理費、資金佔用費等;

3、完成利潤目標考覈

(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。

(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標

(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考覈獎勵發放至此部分總獎勵的80%;項目質保期滿，質保金全部回收後，再發放剩餘獎勵款項。

4、拓展營業指標

積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包範圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。

六、項目管理目標及考覈辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表

項目管理目標一覽表

2考覈辦法詳見考覈評分表

(1)實現工程質量目標：

工程質量評定爲市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點;

評選爲省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點;

評選爲國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點;

(2)主合同變更責任成本的調整

依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，採用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部覈定。

七、其他考覈

1、業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理;

2、如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰;

3、現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;

4、其他單項工作(如返工、出現內部鬥毆、不按財務規定和經營程序等)存在問題，按20__元/次予以處罰;

5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整;

6、出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，並按公司相關規定對項目部進行處罰;

八、項目財務管理

1、10%的年利率支付資

2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

九、竣工結算審計

1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考覈並按80%兌現獎罰，剩餘20%待質保金全部收回後兌現獎罰。

十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

十一、合同糾紛處理

本責任目標書爲公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本着誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。

十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日並足額交納風險抵押金起生效，工程質量保脩金收回後雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務後自動失效。

公司：責任人：

法定代表(或委託代表人)簽字：(手印)：

年月日年月日