企業採購報告多篇

【第1篇】市採購經理樣本企業典型案例調研報告

爲了解企業當前生產經營情況及面臨的困難和問題，確保採購經理調查數據的準確性，近期，國家統計局衢州調查隊選取7家採購經理樣本企業進行實地走訪調研。調研結果顯示：此次走訪企業生產經營發展向好，未來預期樂觀，但原材料成本高、招工難、資金緊張的問題需引起重視。

一、樣本企業基本情況

此次共走訪7家企業，其中非製造業2家，製造業5家；國

家級樣本3家，省地級樣本4家；大型企業2家，中型企業3家，小型企業2家。所走訪的企業主要分佈在6個行業。

表1:走訪樣本企業基本情況表

企業名稱

製造業1,非製造，2

企業規模（大型1,中型2,小型3）

樣本級別（國家級1,省地級2）

所屬行業

浙江xx建設有限公司

2

2

1

房屋建築業

浙江xx竹業有限公司

1

2

1

刨花板製造

浙江xx輕紡有限公司

1

1

2

紡織業

江山市xx貿易有限公司

2

3

1

互聯網零售

浙江xx門業有限公司

1

3

2

金屬門窗製造

浙江xx門業有限責任公司

1

2

2

木門窗製造

江山xx門業股份有限公司

1

1

2

木門窗製造

二、企業自謀發展的典型案例

典型一：商品房精裝修帶動木製門窗業向好發展

此次走訪的木製門窗業企業在春節過後生產量和訂單量都持續上升，生產經營形勢一片向好。企業均反映，國家提倡商品房精裝修政策出臺以來，市場對木製門窗的需求快速增長，與萬科、綠城、碧桂園等大型房開企業合作的訂單明顯增加，企業的生產量和訂貨量都大幅度增長。江山xx門業股份有限公司反映企業的產值（含稅）達12個億，納稅額達到1.1億左右，爲了滿足市場需求，企業還新建了生產基地，開始投產鞋櫃、衣櫃等精裝修新配套產品，擴大生產的同時給當地創造了更多的就業機會。浙江xx門業有限責任公司反映，企業與全國排名前50的房地產開發企業都有合作，向房地產開發工程提供的門窗佔總銷售量的60%左右，1-3月的銷售額比去年增長30%左右，預計下階段生產銷售將繼續增加。企業反映據木門協會的統計，每年中國木門需求在2000億左右，市場需求量大，行業發展前景向好。

典型二：'一帶一路'持續推進，竹刨板企業受益

浙江xx竹業有限公司主要從事竹刨板的生產，以做集裝箱箱板爲主，爲中集集團做配套底板。由於海上運輸量大，集裝箱板又屬於易耗品，需及時更換，企業的訂貨量一直保持穩中有升的狀態。從'一帶一路'啓動以來，企業的生產又更上了一個新臺階，商貿活動的增加導致集裝箱的需求大量增長，企業生產和訂單也隨之增長，尤其是非洲等欠發達的國家和地區在購買貨物的同時會配套購買裝貨的集裝箱，進一步刺激了竹刨板的生產。

典型三：電子商貿三大優勢助推江山獼猴桃銷售

江山xx貿易有限公司主要從事農產品互聯網零售，獼猴桃是企業銷售的主打產品，季節性因素明顯。上半年因爲企業主要銷售外地水果如芒果和百香果等，經營活動有所放緩。但據瞭解，企業發揮自身優勢，在完成獼猴桃銷售八百萬斤左右。優勢一：電子商務屬於銷售型企業，資金週轉時間短。上半年銷售少，幾乎無囤貨風險，下半年獼猴桃銷售量大，但由於電子商務的特殊性，每筆銷售最長15天就能獲利。優勢二：企業打造高口碑。企業在收購獼猴桃時只選擇口味好品質優的，而且企業從開始就立下準則，保證每個到手的獼猴桃都是完好無損的，任何壞果都由企業承擔賠償責任，鎖定了部分客戶，打造起自身的高口碑。優勢三：物流成本低，競爭力強。企業掌握江山韻達快遞100%的股份，企業自身產品銷售的物流費用大大降低。

典型四：企業發展揚長避短，提升競爭優勢

面對當前激烈的市場競爭，企業紛紛提升自身優勢，謀求發展。江山xx門業股份有限公司則開始研發新產品，開始投產櫥衣櫃等精裝修的相關配套產品，抓住發展機遇。浙江xx門業有限責任公司表示公司打算聯合其他企業，通過強強聯合的方式把市場做大，適應市場。浙江xx門業有限公司則表示，在防盜門市場，和永康的企業相比，企業的區位競爭優勢很小，所以企業定位在中高端市場，不做低檔門，通過質量取勝。浙江xx竹業有限公司正準備採取'機器換人'來提升生產效率，緩解用工成本壓力。浙江xx建設有限公司在企業大項目的空檔期承接一些農村小項目工程，留住員工。

三、企業目前存在的主要困難與問題

（一）原材料成本價格高。

此次調查的企業中，有5家企業都反映原材料成本高的問題。浙江xx門業有限責任公司反映企業的原材料價格全線上漲，板材比去年上升30%左右，紙箱的價格比去年上漲了100%以上。浙江xx門業有限公司也反映門把手鋅合金的價格從1.2w每噸，上升至4w每噸，一個門把手就需要多支出130-200元左右。浙江xx輕紡有限公司則表示，去年企業主要原材料粘膠的價格上漲了15%左右，今年以來，原材料的價格仍略有上升。可見，原材料價格的上漲給企業生產成本增加帶來很大壓力。

（二）企業用工成本高，招工困難。

近年來，用工制度日趨規範，企業要給每個職工交納五險一金，部分企業五險一金交納額已達到應發工資總額的30%左右。企業反映員工工資每年都有所增加，企業的負擔一年比一年重。浙江xx門業有限公司反映，企業員工95%都是本地工人，幾乎所有員工都繳納養老保險，員工工資每年上漲5—10%左右。江山xx門業股份有限公司也反映，員工工資發放高達一個億。企業還反映招工困難，尤其是熟練技術工難找，一線工人工作強度較大，年輕人不願意幹，車間裏多爲40歲以上的工人。江山xx門業股份有限公司反映新造廠區的配套設施不完善，工人難找更難留。

（三）企業資金緊張，經營壓力大。

此次走訪、有4家企業都表示資金較爲緊張，企業經營成本負擔重。浙江xx門業有限責任公司反映，企業大多與房開公司合作，供貨給大項目工程都需要墊資，一個項目質保定金需要10%,一個投資5億的大項目，質保定金就高達5000萬，而且房產項目無預付款，按照進度階段性付款，企業回款週期長，資金壓力大。江山xx門業有限公司反映土地使用稅從3-6-9元/平方米的標準上調到6-9-12元/平方米，企業一年的土地使用稅就花費60萬，江山市今年門業整治，提高門業企業的廠房租金，無疑又給企業增加了生產成本。浙江xx輕紡有限公司表示，企業擴張速度較快，二期工程和新造房產項目相繼開展，企業投入資金壓力大，加之銀行對紡織行業貸款門檻高，企業生產經營壓力大。

四、幾點促進企業生產發展的意見和建議

（一）減輕企業用工負擔，優化人才環境。

繼續階段性降低企業'五險一金'繳費比例。降低養老保險、醫療保險的費率，減輕企業的社保費支出，靈活繳納社保，對於社保繳納達到一定規模的企業給予一定的優惠或者減免。實施人才戰略，引入高端創新人才，加強培養本土專業人才，推進吸引、留住、培育人才的軟環境建設。積極創新模式，重視培養優秀員工，建立健全晉升激勵機制，爲員工提供良好的發展平臺和晉升渠道，提升福利待遇留住人才，降低人才流失帶來的人力資源損耗，提升企業經營效率。

（二）發展普惠金融，減輕資金壓力。

大力發展普惠金融，針對長期以來金融領域‘脫實向虛’的問題，讓更多實體企業獲得金融支持。銀監會應加強對國有銀行的監督檢查，採取一系列措施促使國有銀行對符合資信要求的企業放貸，帶活企業融資市場，緩解企業資金緊張問題。積極推動有上市基本條件的企業上市。上市集資比銀行貸款、民間籌資等方式具有明顯的優勢，企業與社會空閒資金之間藉助資本手段進行銜接，進一步發揮市場的資源配置功能。

（三）減輕稅費負擔，釋放企業活力。

繼續推行稅負改革，進一步減輕企業稅負，繼續改革完善增值稅，重點降低製造業等行業稅率。大幅擴展享受減半徵收所得稅優惠政策的小微企業範圍。大幅提高企業新購入儀器設備稅前扣除上限。實施企業境外所得綜合抵免政策。擴大物流企業倉儲用地稅收優惠範圍。繼續實施企業重組土地增值稅、契稅等到期優惠政策。完善地方收費清單和清理各類收費項目，加快促進地方收費清單的完善，確保國家以及地方各政府扶持企業發展政策落實到位。

【第2篇】物流企業採購管理中存在的問題與解決措施調查報告

一、國內企業採購物流的現狀

隨着全球經濟一體化進程的加快,物流已經成爲中國進入21世紀後經濟活動中的一個熱點問題,現代企業面臨着需求多樣化和個性化的雙重挑戰,需要物料的採購和供應環節能夠滿足生產過程對物料多樣化及其質量的要求。物流管理是當前企業管理的重要方向,通過業務重組和優化提高供應鏈的效率,降低成本,提高企業 的競爭能力。從物流的角度來看,對生產企業而言,爲銷售而生產,爲生產而採購是一個環環相扣的物料輸入輸出動態過程,依次是採購物流、生產物流和銷售物流,採購物流在整個生產企業物流系統中處於基礎性地位,離開了採購物流,生產企業的製造、銷售過程就無法正常進行。企業採購物流的關鍵作用不容忽視,一是通過採購物流,保證企業所需物資的正常供應;二是通過採購物流,能夠從市場上獲取支持企業進行物資採購和生產經營決策的相關信息;三是與供應商建立長期友好的關係,建立企業穩定的資源供應基地。

然而,就目前企業的管理現狀與經營水平來說,國內企業與世界先進企業相比尚存在着較大的差距,尤其在中國加入世貿組織之後面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心,不知所措和難以應對。尤其是採購物流管理是企業的薄弱環節,擁有知名品牌,生產優質產品,經濟效益卻不高,其中的主要原因是企業的採購流程不科學,採購機制不合理,物流採購供應鏈採購成本太高,不利於生產和銷售。

鑑於上述情形,企業必須要敢於面對現實,積極研究對策,不斷改善經營,提高管理水平,增強核心競爭力纔是唯一出路,否則就會被市場競爭所淘汰,這已是不爭的事實!

二、企業採購物流問題分析

企業要進行生產經營活動,就要採購原材料,採購作爲物流的第一個環節,它的成本高低對於整個生產的總成本有着舉足輕重的作用。下面是對採購物流成本的分析,通過分析,找到控制和降低成本的途徑,從而提高企業整體經濟效益。

(一)降低採購物流成本與經濟效益的關係

在進行本公司的物流問題分析之前,在這裏首先分析一下降低採購物流成本與經濟效益的關係。

1.從微觀的角度觀察

從微觀的角度看,降低採購物流成本給企業帶來的經濟效益主要體現在以下兩個方面:

(1)由於採購物流成本在產品成本中佔有很大比重,在其他條件不變的情況下,降低物流成本意味着擴大了企業的利潤空間,提高了利潤水平。

(2)採購物流成本的降低,意味着增強企業在產品價格方面的競爭優勢,企業可以利用相對低廉的價格在市場上出售自己的產品,從而提高產品的市場競爭力,擴大銷售,並以此爲企業帶來更多的利潤。

2.從宏觀的角度觀察

從宏觀的角度講,降低採購物流成本給行業和社會帶來的經濟效益體現在以下三個方面:

(1)如果全行業的物流效率普遍提高,物流費用平均水平降低到一個新的水平,那麼,該行業在國際上的競爭力將會得到增強。對於一個地區的行業來說,可以提高其在全國市場的競爭力。

(2)全行業物流成本的普遍下降,將會對產品的價格產生影響,導致物價相對下降,這有利於保持消費物價的穩定,相對提高國民的購買力。

(3)採購物流成本的下降,對於全社會而言,意味着創造同等數量的財富,在物流領域所消耗的物化勞動和活勞動得到節約。實現以儘可能少的資源投入,創造出儘可能多的物質財富,節省資源消耗的目的。

(二)企業採購物流問題分析

通過對降低採購物流成本與經濟效益的關係的分析,筆者認爲加強企業的採購供應鏈管理是全面改善和大力提升企業整體管理水平的重要環節。企業在採購物流方面主要存在以下三個方面的問題:

第一,採購人員的綜合素質低。在動態的市場經濟環境下,物資的採購價格與供應數量經常調整變動。採購人員是企業採購工作的執行主體,因此,採購人員的素質高低,會直接影響企業採購的效率、質量和效益。

第二,採購績效評估制度不健全,當完成一項工作後,如果不對之進行有效的相應的評估,就不會找到現在工作的不足,也不會爲將來的工作提供借鑑,當然採購工作也是一樣。

第三,供應商很不穩定,當物資短缺時,很難找到令人滿意的供應商,價格過高,影響企業正常生產;當物資供過於求時,許多供應商蜂擁而至,爭相推銷自己的產品,但公司缺少的是穩定的、與公司長期保持密切合作關係的供應商。

三、採購物流管理的對策

根據上述分析,針對企業採購物流存在的問題,採取如下對策:加強採購人員管理,實行採購績效評估制度,加強供應商關係的管理。

(一)加強採購人員的管理

要降低採購成本,關鍵是要加強對採購人員的管理。提高採購人員的綜合素質,設置科學合理的崗位,使人盡其才,以保證採購任

務的完成。

1.企業採購組織

要保證採購工作的順利進行,在企業內部應建立一個高效率、團結協作的採購團隊,不同的團隊成員發揮不同的採購功能。

企業採購組織的人員,一般由如下人員組成:市場及需求分析員、供應商管理人員、採購計劃員、進貨管理人員、採購質量管理人員、庫存管理人員、採購統計分析人員、財務與 成本覈算人員、採購人員及採購經理人員。

2.採購人員的選拔標準

加強對採購人員的管理。只有選擇了精練能幹的採購人員,才能降低辦公費、差旅費、信息傳遞費等一系列費用問題。

(1)才能方面

首先,採購人員必須具備成本意識、精打細算的價值分析能力,其次,要具備成本效益觀念,要買價廉物美的物品,隨時將投入與產出加以比較。採購人員還要具備預測能力,根據物品原材料價格的漲跌及其幅度,判斷採購成本受影響的幅度,從而對物品將來的供應趨勢做出合理的預測。另外,採購人員應有很好的表達能力、良好的人際關係和專業知識。

(2)品德方面

採購人員必須以企業的利益爲重,採購人員必須恪守職業道德,決不能見利忘義,圖一己私利而損害整個企業的利益。採購人員要有敬業精神,要盡心盡力地做好本職工作,要時刻注意不要出現缺料或缺貨的情況,負責按時調度所需的貨物或物料,使企業的生產經營活動正常進行。

(二)實行採購績效評估制度

越來越多的企業管理者認識到一個採購部門在整個企業中發揮的巨大作用,尤其是一個配備了有能力的僱員和恰當組織的採購部門。定期合理地評價採購部門的績效可以節省費用,直接增加企業利潤。

採購人員工作績效的評估方式,可以分爲定期和不定期兩種評估方式。

1.定期評估

定期評估是配合公司年度人事考覈制度進行的。一般而言,如果能以目標管理的方式,也就是從各種工作績效指標中選擇年度重要性比較高的項目中的幾個定位績效目標,年終按實際達到的程度加以考覈,那麼一定能夠提升個人或部門的採購績效,並且,這種方法因爲摒除了“人”的抽象因素,以“事”的具體成就爲考覈重點,也就比較客觀、公正。

2.不定期評估

不定期績效評估,是以專案的方式進行的。比如公司要求某項特定產品的採購成本降低10%。當設定期限一到,評估實際的成果是否高於或低於10%,並就此成果給予採購人員適當的獎勵。此種評估方法對採購人員的士氣有巨大的提升作用,此種不定期的績效評估方式,特別適用於新產品開發計劃、資本支出預算、成本降低的專案。

(三)加強供應商關係管理

企業應堅持以經濟效益爲中心,以降低採購成本爲立足點,合理選擇供應商,充分發揮創造性採購的作用。

1.合理選擇供應商

市場經濟條件下,企業採購的外部環境發生了重大變化,主要體現在進貨渠道多、價格差異大、質量難以控制、採購風險大等方面,這對企業採購工作提出了新的要求。企業必須轉變原有的採購觀念,根據供應商的數量、對供應商的瞭解程度、採購物品的特點、採購的規模以及採購的時間性要求等具體確定。選擇企業非主要原材料的供應商,憑經驗採用直觀判斷法,一般採用採購成本比較法選擇採購成本較低的供應商。

對供應商的選擇與評估比較關鍵的一點就是要求產品質量穩定,還有供應商的服務質量、管理質量。對供應商進行選擇和評估之後,應該對他們分別建立檔案,便於對供應商分類管理。對供應商進行分類的時候還要特別注意動態的問題,就是不能給供應商固定級別,應該根據評估結果隨時爲他定級,成績不好的供應商就應該被淘汰。

2.與供應商建立和維持戰略伙伴關係

建立企業與供應商的戰略伙伴關係,是指存在於客戶及其供應商之間的、雙方合作的、長期的產品交易關係。這是一種基於相互信任,通過彼此間的信息溝通,實現風險共但和利潤共享的一種企業合作關係。雙方通過精誠合作所產生的利潤比各自獨立運作所產生的利潤大,因而,這是一種雙贏的企業營運策略。建立企業與供應商的戰略伙伴關係有利於企業提高生產效率,提高經濟效益,還有利於降低交易成本。

要與供應商保持長期的供需雙贏的合作伙伴關係,對不同的供應商採取不同的激勵機制,利用價格激勵使供應鏈利潤的合理分配有利於企業與供應商的合作的穩定。利用訂單激勵機制使供應商獲得更多的訂單,還有商譽激勵、信息激勵、淘汰激勵和組織激勵等激勵機制。

採購是企業供應鏈的源頭,對於企業來說,採購活動是一項很重要的行爲和活動,採購過程中的任何一個環節出現偏差,都會影響到採購預期目標的實現。爲了更好地實現使企業的採購目標,企業應該規範採購業務流程和採購人員行爲,實行採購績效評估制度,與供應商保持長期供需雙贏的夥伴關係,加強採購供應鏈的科學管理,全面改善和大力提升企業物流採購供應鏈管理水平,以降低採購物流成本。

【第3篇】企業採購部述職報告

企業採購部述職報告

在日常生活和工作中，大家逐漸認識到報告的重要性，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編精心整理的企業採購部述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

一年來，在學院、後勤中心領導的關懷、指導下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務，採購部經理的述職報告。作爲後勤服務中心飲食部副經理兼採供部經理。現就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作彙報，請大家給予評議。

一、思想學習方面：

1、認真學習學院的`相關文件通知精神，積極參加後勤服務中心的各項活動，增強服務意識，努力做好後勤服務工作。作爲一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學習，加強自身修養，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用。飲食工作就是學院的一項重要工作，關係到學院的穩定及師生的身體健康，所以我們經常組織食堂負責人進行內部交流學習，從環境衛生、食品加工、服務質量、設備維護等方面進行自查自評，取長補短，相互促進，儘量讓師生滿意。

2、認真學習有關廉潔自律的相關文件精神，作爲特別容易被商業賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規。才能起到承上啓下的重要作用。才能杜絕物資採購環節的_____*現象。在物資採購過程中嚴格執行迴避制度，凡涉及與親屬有關的採購業務要當事人主動迴避；我們對不同的採購物資，採取了公開招標、邀請招標、競爭談判、詢價等不同方式，按規範化程序來選定供貨商，避免採購中的個人行爲；對中心其它部門的採購做到了，需求部門人員參與採購；對零星採購業務，堅持二人一起採購，在採購過程中互相監督；一年來在採購過程中沒有出現收受回扣以及違反職業道德行爲，總經理述職報告《採購部經理的述職報告》。

二、工作方面：

（一）作爲飲食部副經理，積極協助飲食部經理完成了以下工作：

1、協助經理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場佈置、軍訓期間教官的服務工作，未出現食品安全衛生方面的事故。

2、安排專人做好日常安全監督檢查，從環境衛生、個人衛生、服務質量以及食品原料、加工過程、擺放規範等全方位監管。發現問題要求食堂及時整改，一年來未發生生產安全事故。

3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設備的清理、報廢工作。

4、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。

5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經營秩序，禁止學生飲用白酒。

6、配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病複檢，檢查中並未發現患病者。

7、組織員工參加學院後勤保衛處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門及後勤保衛處安全檢查的同時，定期對食堂消防設施進行檢查，確保消防安全。

8、爲有效的杜絕蚊蟲孳生及環境污染。組織人員將食堂後垃圾坑搬遷至食堂後山坡空地，改善了食堂周邊環境收生。

9、組織食堂員工積極參與後勤職工技能大賽，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平，搞活食堂內部競爭。

10、積極組織員工參加中心開展的體育文化周活動，並在活動中取得了拔河第

一、團體跳繩第

二、接力第三的好成績。

1、針對夏季傳染病發病率較高，及時採取各項措施：在宣傳欄上刊登有關宣傳資料進行宣傳。組成檢查小組對環境衛生、餐具衛生、食品衛生、個人衛生及物品擺放規範等進行檢查，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。

2、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草、易燃物進行清除，消除安全隱患。

【第4篇】市採購經理樣本企業典型案例調研報告範文

爲了解企業當前生產經營情況及面臨的困難和問題，確保採購經理調查數據的準確性，近期，國家統計局衢州調查隊選取7家採購經理樣本企業進行實地走訪調研。調研結果顯示：此次走訪企業生產經營發展向好，未來預期樂觀，但原材料成本高、招工難、資金緊張的問題需引起重視。

一、樣本企業基本情況

此次共走訪7家企業，其中非製造業2家，製造業5家；國

家級樣本3家，省地級樣本4家；大型企業2家，中型企業3家，小型企業2家。所走訪的企業主要分佈在6個行業。

表1:走訪樣本企業基本情況表

企業名稱

製造業1,非製造，2

企業規模（大型1,中型2,小型3）

樣本級別（國家級1,省地級2）

所屬行業

浙江xx建設有限公司

2

2

1

房屋建築業

浙江xx竹業有限公司

1

2

1

刨花板製造

浙江xx輕紡有限公司

1

1

2

紡織業

江山市xx貿易有限公司

2

3

1

互聯網零售

浙江xx門業有限公司

1

3

2

金屬門窗製造

浙江xx門業有限責任公司

1

2

2

木門窗製造

江山xx門業股份有限公司

1

1

2

木門窗製造

二、企業自謀發展的典型案例

典型一：商品房精裝修帶動木製門窗業向好發展

此次走訪的木製門窗業企業在春節過後生產量和訂單量都持續上升，生產經營形勢一片向好。企業均反映，國家提倡商品房精裝修政策出臺以來，市場對木製門窗的需求快速增長，與萬科、綠城、碧桂園等大型房開企業合作的訂單明顯增加，企業的生產量和訂貨量都大幅度增長。江山xx門業股份有限公司反映企業2017年的產值（含稅）達12個億，納稅額達到1.1億左右，爲了滿足市場需求，企業還新建了生產基地，2018年開始投產鞋櫃、衣櫃等精裝修新配套產品，擴大生產的同時給當地創造了更多的就業機會。浙江xx門業有限責任公司反映，企業與全國排名前50的房地產開發企業都有合作，向房地產開發工程提供的門窗佔總銷售量的60%左右，1-3月的銷售額比去年增長30%左右，預計下階段生產銷售將繼續增加。企業反映據木門協會的統計，每年中國木門需求在2000億左右，市場需求量大，行業發展前景向好。

典型二：'一帶一路'持續推進，竹刨板企業受益

浙江xx竹業有限公司主要從事竹刨板的生產，以做集裝箱箱板爲主，爲中集集團做配套底板。由於海上運輸量大，集裝箱板又屬於易耗品，需及時更換，企業的訂貨量一直保持穩中有升的狀態。從'一帶一路'啓動以來，企業的生產又更上了一個新臺階，商貿活動的增加導致集裝箱的需求大量增長，企業生產和訂單也隨之增長，尤其是非洲等欠發達的國家和地區在購買貨物的同時會配套購買裝貨的集裝箱，進一步刺激了竹刨板的生產。

典型三：電子商貿三大優勢助推江山獼猴桃銷售

江山xx貿易有限公司主要從事農產品互聯網零售，獼猴桃是企業銷售的主打產品，季節性因素明顯。上半年因爲企業主要銷售外地水果如芒果和百香果等，經營活動有所放緩。但據瞭解，企業發揮自身優勢，在2017年完成獼猴桃銷售八百萬斤左右。優勢一：電子商務屬於銷售型企業，資金週轉時間短。上半年銷售少，幾乎無囤貨風險，下半年獼猴桃銷售量大，但由於電子商務的特殊性，每筆銷售最長15天就能獲利。優勢二：企業打造高口碑。企業在收購獼猴桃時只選擇口味好品質優的，而且企業從2012年開始就立下準則，保證每個到手的獼猴桃都是完好無損的，任何壞果都由企業承擔賠償責任，鎖定了部分客戶，打造起自身的高口碑。優勢三：物流成本低，競爭力強。企業掌握江山韻達快遞100%的股份，企業自身產品銷售的物流費用大大降低。

典型四：企業發展揚長避短，提升競爭優勢

面對當前激烈的市場競爭，企業紛紛提升自身優勢，謀求發展。江山xx門業股份有限公司則開始研發新產品，開始投產櫥衣櫃等精裝修的相關配套產品，抓住發展機遇。浙江xx門業有限責任公司表示公司打算聯合其他企業，通過強強聯合的方式把市場做大，適應市場。浙江xx門業有限公司則表示，在防盜門市場，和永康的企業相比，企業的區位競爭優勢很小，所以企業定位在中高端市場，不做低檔門，通過質量取勝。浙江xx竹業有限公司正準備採取'機器換人'來提升生產效率，緩解用工成本壓力。浙江xx建設有限公司在企業大項目的空檔期承接一些農村小項目工程，留住員工。

三、企業目前存在的主要困難與問題

（一）原材料成本價格高。

此次調查的企業中，有5家企業都反映原材料成本高的問題。浙江xx門業有限責任公司反映企業的原材料價格全線上漲，板材比去年上升30%左右，紙箱的價格比去年上漲了100%以上。浙江xx門業有限公司也反映門把手鋅合金的價格從1.2w每噸，上升至4w每噸，一個門把手就需要多支出130-200元左右。浙江xx輕紡有限公司則表示，去年企業主要原材料粘膠的價格上漲了15%左右，今年以來，原材料的價格仍略有上升。可見，原材料價格的上漲給企業生產成本增加帶來很大壓力。

（二）企業用工成本高，招工困難。

近年來，用工制度日趨規範，企業要給每個職工交納五險一金，部分企業五險一金交納額已達到應發工資總額的30%左右。企業反映員工工資每年都有所增加，企業的負擔一年比一年重。浙江xx門業有限公司反映，企業員工95%都是本地工人，幾乎所有員工都繳納養老保險，員工工資每年上漲5—10%左右。江山xx門業股份有限公司也反映，2017年員工工資發放高達一個億。企業還反映招工困難，尤其是熟練技術工難找，一線工人工作強度較大，年輕人不願意幹，車間裏多爲40歲以上的工人。江山xx門業股份有限公司反映新造廠區的配套設施不完善，工人難找更難留。

（三）企業資金緊張，經營壓力大。

此次走訪、有4家企業都表示資金較爲緊張，企業經營成本負擔重。浙江xx門業有限責任公司反映，企業大多與房開公司合作，供貨給大項目工程都需要墊資，一個項目質保定金需要10%,一個投資5億的大項目，質保定金就高達5000萬，而且房產項目無預付款，按照進度階段性付款，企業回款週期長，資金壓力大。江山xx門業有限公司反映土地使用稅從3-6-9元/平方米的標準上調到6-9-12元/平方米，企業一年的土地使用稅就花費60萬，江山市今年門業整治，提高門業企業的廠房租金，無疑又給企業增加了生產成本。浙江xx輕紡有限公司表示，企業擴張速度較快，二期工程和新造房產項目相繼開展，企業投入資金壓力大，加之銀行對紡織行業貸款門檻高，企業生產經營壓力大。

四、幾點促進企業生產發展的意見和建議

（一）減輕企業用工負擔，優化人才環境。

繼續階段性降低企業'五險一金'繳費比例。降低養老保險、醫療保險的費率，減輕企業的社保費支出，靈活繳納社保，對於社保繳納達到一定規模的企業給予一定的優惠或者減免。實施人才戰略，引入高端創新人才，加強培養本土專業人才，推進吸引、留住、培育人才的軟環境建設。積極創新模式，重視培養優秀員工，建立健全晉升激勵機制，爲員工提供良好的發展平臺和晉升渠道，提升福利待遇留住人才，降低人才流失帶來的人力資源損耗，提升企業經營效率。

（二）發展普惠金融，減輕資金壓力。

大力發展普惠金融，針對長期以來金融領域‘脫實向虛’的問題，讓更多實體企業獲得金融支持。銀監會應加強對國有銀行的監督檢查，採取一系列措施促使國有銀行對符合資信要求的企業放貸，帶活企業融資市場，緩解企業資金緊張問題。積極推動有上市基本條件的企業上市。上市集資比銀行貸款、民間籌資等方式具有明顯的優勢，企業與社會空閒資金之間藉助資本手段進行銜接，進一步發揮市場的資源配置功能。

（三）減輕稅費負擔，釋放企業活力。

繼續推行稅負改革，進一步減輕企業稅負，繼續改革完善增值稅，重點降低製造業等行業稅率。大幅擴展享受減半徵收所得稅優惠政策的小微企業範圍。大幅提高企業新購入儀器設備稅前扣除上限。實施企業境外所得綜合抵免政策。擴大物流企業倉儲用地稅收優惠範圍。繼續實施企業重組土地增值稅、契稅等到期優惠政策。完善地方收費清單和清理各類收費項目，加快促進地方收費清單的完善，確保國家以及地方各政府扶持企業發展政策落實到位。

【第5篇】大學生企業採購部實習報告

實習地點：某國有企業

實習時間：7月12號--8月27號

實習目的：通過這次實習拓展自我人際關係，從社會實踐中開拓視野等。

實習的內容和經過：有幸進入了國有企業工作實習。實習時間從七月十二號開始至八月二十七號結束，歷時近三十六天的社會實踐。首先談談關於銷售，我領悟到一條經驗，這就是不能只做批發，而不搞零售。不能死守單一價格，而應價格緊隨市場走。批發是爲了大市場，但是零售的市場也不容忽視。雖然批發能很快收到效益，但是零售也可以積少成多。就以這次銷售桂圓來說，批發時可以一次拿到一萬元訂單，但是本地零售也可以，只不過是這家一千元，那家五千元這樣累積起來而已。做批發的採購商多數是發貨至外地的，他們往往考慮車費、油費、住宿費等成本問題，也考慮天氣問題。這個暑假，颱風天氣特別多，對於果品來說是一個剋星。桂圓在臺風過後都會被雨水打掉在地上，留在樹上的桂圓賣相也不好，因爲桂圓表皮有黑點，採購商根本看不上眼，因此果農就很難賣出去，一場颱風可以說損失慘重。這時候林場再搞大批量銷售時不可能的，因爲採購商不會來，除非和林場場長交情比較好的纔會勉強批發。此時此刻，能夠拯救桂圓銷售慘狀的只有挖掘零售的市場空間，爲此我還特意跟楊副場長商討零售的工作事宜。但這個時候，同一時間不止我們林場有桂圓的銷售，其他果園也在銷售桂圓，楊副場長畢竟是*湖，他建議我先去市場上看看桂圓的銷售情況，回來再做決定。於是在楊副場長的建議下，我先去我們縣裏的市場調查了一下，回來後剛吃完飯又跑去鎮裏的市場參觀，確定市面上桂圓的銷售量很大而供應量很少的現象後，我欣喜若狂地回來報告楊副場長，楊副廠長當即決定放開零售的工作，並且由我負責銷售渠道的開展。在做桂圓的零售時，我還實時根據市場需求變化，即時調整零售價格，很快取得了消費者的認可。憑藉着我自己的人際關係，以及我爸的幫忙，受颱風影響的五萬多斤桂圓不到半個月就銷售一空。通過銷售，我認識了很多以前從沒認識的陌生人，這些人有富林鎮本地的，也有外地的，如廣州、茂名、湛江、汕頭等，有省內的，也有外省的，如廣西、貴州、雲南、福建、江西、湖南等。這些人，想必會在以後的生活中繼續給以我幫助和影響。

然後我學到了管理的藝術。在國有企業實習，我並沒有當自己是一個實習生，而是把自己定位在學習生的位置上。進入林場伊始，我就進入了被管理者的身份，受領導的管理。在工作單位，管理的鬆緊程度明顯不同於學校。由於雲浮市國有大雲霧林場是國有企業，是政府機構，在裏面工作的人都是公務員，大部分人都和我有着同等學歷，而且他們都已參加工作十幾年，有的甚至快要退休了。所以進到裏面就覺得自己經驗很淺，資質單薄，自然對我的管理師從緊的。但是場長還是很照顧我，並且帶領我學習怎樣去管理整個企業，不斷給與我啓發，授我以漁。至今爲止，他說的“要想成爲一名好的管理,就必須要有好的管理方法,就要以藝術性的管理方法去管理好你的員工,你的下屬。在管理時,要因人而異! ”這些話一直縈繞在我腦海裏。有這樣的“好老師”我當然求之不得，整個暑假我都跟在他身邊學習。當上採購商聯絡員之後，我一下子就晉升了一個級別，可以直接管理三十幾個採摘工人。一下子，我有由被管理者轉換爲管理者的身份，剛開始還真是適應不了。這些工人真可謂魚龍混雜，有本科的，也有文盲的;有大媽級的，也有小妹級的;有省內的，也有省外的。管理他們首先遇到的便是溝通問題，爲此我花了好長時間琢磨，好在功夫不負有心人，運用我在大學學到的些許管理知識，和他們相處一個星期左右基本可以較好交流了。採摘桂圓是一個體力活，所以我特意將三十幾個人按身材的高矮、肥瘦分組。高的就上樹摘果，矮的就在樹下收拾入筐，肥的就挑籮筐，瘦的、體質較差的就負責桂圓的分揀。如此一來，桂圓的採摘效率成倍增加，直接增大了貨品供應量，所取得的經濟收益不言而喻。

實習心得體會：最後我體會到掙錢真的很不容易。雖然實習的單位是國有企業，可能你會認爲這是一份朝九晚五，有着固定上下班時間的工作，但是進入林場工作情況卻不是這樣。在林場裏有時爲了趕貨，從早上天亮開始一直工作到天黑，還要幫忙搬運大箱貨物，在一百多畝的果場內來回走，收拾殘枝，這絕對是非常消耗體力的工作。

【第6篇】精選大學生企業採購實習報告

古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實踐相結合的實習，把理論應用到實踐當中並在實踐中積累更加豐富的理論知識。在公司領導和指導老師的幫助下我們圓滿的結束了實習。就3個月的實習我總結了如下幾點：

1、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關係，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至於在工作中不會茫然。在採購部實習的三個多月中，我每天都寫工作日誌，記錄下我要做的事情，然後再總結一下完成狀況，日誌看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

3、處處留心皆學問。這句話是我剛到採購部報到時經理對我講的第一句話，對這句話經理並沒有給我們多說什麼，但在工作當中我深有體會，初到採購部我把以往的採購合同重新進行整理並做了電子版的檔案管理登記，這樣節省了查找檔案的時間。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這爲我以後的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同範本，這個結果直接歸爲我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎麼去做，應該學會思考自己應該怎樣去做。留心別人怎麼做。

4、不以事小而不爲。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每個人乾的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我並沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因爲這些小事情改變了辦公室的環境。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過程至關重要。

以上是我在實習中的一些體會，同時在實習的過程中我也發現自己還存在一些缺點，如：性子急、願意推託等毛病，正確的對待自己的缺點和錯誤，纔會使自己的能力提升的更快。

在採購部實習的幾個月中，我對學校的教學也有幾點建議：

1、專業過於籠統。學校所設專業太過於“宏觀”，學習的課程沒有針對性，專業都很泛泛。房地產業在運作當中涉及到很多專業,如：工程預算、招標、採購等，但由於課程的籠統，我們對專業知識都很膚淺，連最爲簡單的識圖我們都看不懂，我們還能否說我們是學房地產專業出身的?

2、學生學習的積極性。在學校裏，每天都是學習一些理論的知識，但對於新入學的學生來說是稀裏糊塗啊。因爲在新生的頭腦中，以爲房地產就是蓋房子，在沒有什麼其他的概念，針對這樣的問題，我覺得應該組織學生去一些房展會、房地產公司看看，讓他們瞭解一下自己所學的專業，這樣會大大加強同學們學習的積極性，而不是死死的學習那些理論知識。

3、2-6-2教學模式的認可。在學習期間還有實習的機會，這樣的機會對於21世紀的大學生來說應該是倍加珍惜。在其它學校是沒有這樣好的機會，在實習期間我們可以學習很多書本上沒有的知識。這是一種創新的教學模式，在就業壓力大的環境中我們同學已經先行了一步。

三個月的實習生活就要結束了，在理論與實踐的磨合中我們顯得比來時更加成熟和穩重，我們又多了一些實踐經驗。在一個競爭激烈，就業困難的環境中，我們先行的這一步已經爲我們奠定了一定的基礎，在以後的職業實戰中，我們會打的更響、更漂亮!

在此我們也對公司領導和孫老師表示衷心的感謝!

【第7篇】企業採購實習報告格式

企業採購實習報告格式

同學懷着欣喜的心情來到並進行爲期3個半月的實習生活，這次實習讓我們感受到了集團的企業文化。工作中有苦也有樂，但更多的是收穫，這次實習我們受 益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實踐相結合的實習，把理論應用到實踐當中並在實踐中積累更加豐富的理論知識。在公司 領導和指導老師的幫助下我們圓滿的結束了實習。就3個月的實習我總結了如下幾點：

1、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如 何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關係，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順 利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至於在工作中不會茫然。在採購部實習的三個多月中，我每天都寫工作日誌，記錄下我要做的事情，然後再總結一下完成狀況，日誌看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

3、處處留心皆學問。這句話是我剛到採購部報到時經理對我講的第一句話，對這句話經理並沒有給我們多說什麼，但在工作當中我深有體會，初到採購 部我把以往的採購合同重新進行整理並做了電子版的檔案管理登記，這樣節省了查找檔案的時間。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這爲我以後的修 改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同範本，這個結果直接歸爲我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎麼去 做，應該學會思考自己應該怎樣去做。留心別人怎麼做。

4、不以事小而不爲。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每 個人乾的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我並沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因爲這些小事情改變了辦公室的環境。這些小事情值得我去 做。事情雖小，可過程至關重要。

以上是我在實習中的一些體會，同時在實習的過程中我也發現自己還存在一些缺點，如：性子急、願意推託等毛病，正確的對待自己的缺點和錯誤，纔會使自己的能力提升的更快。

在採購部實習的幾個月中，我對學校的教學也有幾點建議：

1、專業過於籠統。學校所設專業太過於“宏觀”，學習的課程沒有針對性，專業都很泛泛。房地產業在運作當中涉及到很多專業,如：工程預算、招 標、採購等，但由於課程的籠統，我們對專業知識都很膚淺，連最爲簡單的識圖我們都看不懂，我們還能否說我們是學房地產專業出身的？

2、學生學習的積極性。在學校裏，每天都是學習一些理論的知識，但對於新入學的學生來說是稀裏糊塗啊。因爲在新生的頭腦中，以爲房地產就是蓋房 子，在沒有什麼其他的概念，針對這樣的問題，我覺得應該組織學生去一些房展會、房地產公司看看，讓他們瞭解一下自己所學的專業，這樣會大大加強同學們學習的積極性，而不是死死的學習那些理論知識。

3、2－6－2教學模式的認可。在學習期間還有實習的機會，這樣的機會對於21世紀的大學生來說應該是倍加珍惜。在其它學校是沒有這樣好的機會，在實習期間我們可以學習很多書本上沒有的知識。這是一種創新的教學模式，在就業壓力大的環境中我們同學已經先行了一步。

三個月的實習生活就要結束了，在理論與實踐的磨合中我們顯得比來時更加成熟和穩重，我們又多了一些實踐經驗。在一個競爭激烈，就業困難的環境中，我們先行的這一步已經爲我們奠定了一定的基礎，在以後的職業實戰中，我們會打的更響、更漂亮！

【第8篇】13年最新企業採購實習報告範文

古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實踐相結合的實習，把理論應用到實踐當中並在實踐中積累更加豐富的理論知識。在公司領導和指導老師的幫助下我們圓滿的結束了實習。就3個月的實習我總結了如下幾點：

１、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關係，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。

２、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至於在工作中不會茫然。在採購部實習的三個多月中，我每天都寫工作日誌，記錄下我要做的事情，然後再總結一下完成狀況，日誌看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

３、處處留心皆學問。這句話是我剛到採購部報到時經理對我講的第一句話，對這句話經理並沒有給我們多說什麼，但在工作當中我深有體會，初到採購部我把以往的採購合同重新進行整理並做了電子版的檔案管理登記，這樣節省了查找檔案的時間。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這爲我以後的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同範本，這個結果直接歸爲我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎麼去做，應該學會思考自己應該怎樣去做。留心別人怎麼做。

４、不以事小而不爲。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每個人乾的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我並沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因爲這些小事情改變了辦公室的環境。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過程至關重要。

以上是我在實習中的一些體會，同時在實習的過程中我也發現自己還存在一些缺點，如：性子急、願意推託等毛病，正確的對待自己的缺點和錯誤，纔會使自己的能力提升的更快。

在採購部實習的幾個月中，我對學校的教學也有幾點建議：

１、專業過於籠統。學校所設專業太過於“宏觀”，學習的課程沒有針對性，專業都很泛泛。房地產業在運作當中涉及到很多專業,如：工程預算、招標、採購等，但由於課程的籠統，我們對專業知識都很膚淺，連最爲簡單的識圖我們都看不懂，我們還能否說我們是學房地產專業出身的？

２、學生學習的積極性。在學校裏，每天都是學習一些理論的知識，但對於新入學的學生來說是稀裏糊塗啊。因爲在新生的頭腦中，以爲房地產就是蓋房子，在沒有什麼其他的概念，針對這樣的問題，我覺得應該組織學生去一些房展會、房地產公司看看，讓他們瞭解一下自己所學的專業，這樣會大大加強同學們學習的積極性，而不是死死的學習那些理論知識。

３、２－６－２教學模式的認可。在學習期間還有實習的機會，這樣的機會對於２１世紀的大學生來說應該是倍加珍惜。在其它學校是沒有這樣好的機會，在實習期間我們可以學習很多書本上沒有的知識。這是一種創新的教學模式，在就業壓力大的環境中我們同學已經先行了一步。

三個月的實習生活就要結束了，在理論與實踐的磨合中我們顯得比來時更加成熟和穩重，我們又多了一些實踐經驗。在一個競爭激烈，就業困難的環境中，我們先行的這一步已經爲我們奠定了一定的基礎，在以後的職業實戰中，我們會打的更響、更漂亮！

在此我們也對公司領導和孫老師表示衷心的感謝！

【第9篇】大學生企業採購實習報告參考

大學生企業採購實習報告參考

同學懷着欣喜的心情來到並進行爲期3個半月的實習生活，這次實習讓我們感受到了集團的企業文化。工作中有苦也有樂，但更多的是收穫，這次實習我們受益匪淺。以下是我的，請瀏覽。

古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實踐相結合的實習，把理論應用到實踐當中並在實踐中積累更加豐富的理論知識。在公司領導和指導老師的幫助下我們圓滿的結束了實習。就3個月的實習我總結了如下幾點：

１、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關係，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。

２、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至於在工作中不會茫然。在採購部實習的三個多月中，我每天都寫工作日誌，記錄下我要做的事情，然後再總結一下完成狀況，日誌看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

３、處處留心皆學問。這句話是我剛到採購部報到時經理對我講的第一句話，對這句話經理並沒有給我們多說什麼，但在工作當中我深有體會，初到採購部我把以往的採購合同重新進行整理並做了電子版的檔案管理登記，這樣節省了查找檔案的時間。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這爲我以後的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同範本，這個結果直接歸爲我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎麼去做，應該學會思考自己應該怎樣去做。留心別人怎麼做。

４、不以事小而不爲。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每個人乾的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我並沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因爲這些小事情改變了辦公室的環境。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過程至關重要。

以上是我在實習中的一些體會，同時在實習的過程中我也發現自己還存在一些缺點，如：性子急、願意推託等毛病，正確的對待自己的缺點和錯誤，纔會使自己的能力提升的更快。

在採購部實習的幾個月中，我對學校的教學也有幾點建議：

１、專業過於籠統。學校所設專業太過於“宏觀”，學習的課程沒有針對性，專業都很泛泛。房地產業在運作當中涉及到很多專業,如：工程預算、招標、採購等，但由於課程的籠統，我們對專業知識都很膚淺，連最爲簡單的識圖我們都看不懂，我們還能否說我們是學房地產專業出身的？

２、學生學習的積極性。在學校裏，每天都是學習一些理論的知識，但對於新入學的學生來說是稀裏糊塗啊。因爲在新生的頭腦中，以爲房地產就是蓋房子，在沒有什麼其他的概念，針對這樣的問題，我覺得應該組織學生去一些房展會、房地產公司看看，讓他們瞭解一下自己所學的專業，這樣會大大加強同學們學習的積極性，而不是死死的學習那些理論知識。

３、２－６－２教學模式的認可。在學習期間還有實習的機會，這樣的機會對於２１世紀的大學生來說應該是倍加珍惜。在其它學校是沒有這樣好的機會，在實習期間我們可以學習很多書本上沒有的知識。這是一種創新的教學模式，在就業壓力大的環境中我們同學已經先行了一步。

三個月的實習生活就要結束了，在理論與實踐的磨合中我們顯得比來時更加成熟和穩重，我們又多了一些實踐經驗。在一個競爭激烈，就業困難的環境中，我們先行的這一步已經爲我們奠定了一定的基礎，在以後的職業實戰中，我們會打的更響、更漂亮！

在此我們也對公司領導和孫老師表示衷心的感謝！

【第10篇】大學生企業採購實習報告總結

古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實踐相結合的實習，把理論應用到實踐當中並在實踐中積累更加豐富的理論知識。在公司領導和指導老師的幫助下我們圓滿的結束了實習。就3個月的實習我總結了如下幾點：

１、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關係，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。

２、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至於在工作中不會茫然。在採購部實習的三個多月中，我每天都寫工作日誌，記錄下我要做的事情，然後再總結一下完成狀況，日誌看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

３、處處留心皆學問。這句話是我剛到採購部報到時經理對我講的第一句話，對這句話經理並沒有給我們多說什麼，但在工作當中我深有體會，初到採購部我把以往的採購合同重新進行整理並做了電子版的檔案管理登記，這樣節省了查找檔案的時間。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這爲我以後的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同範本，這個結果直接歸爲我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎麼去做，應該學會思考自己應該怎樣去做。留心別人怎麼做。

４、不以事小而不爲。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每個人乾的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我並沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因爲這些小事情改變了辦公室的環境。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過程至關重要。

以上是我在實習中的一些體會，同時在實習的過程中我也發現自己還存在一些缺點，如：性子急、願意推託等毛病，正確的對待自己的缺點和錯誤，纔會使自己的能力提升的更快。

在採購部實習的幾個月中，我對學校的教學也有幾點建議：

１、專業過於籠統。學校所設專業太過於“宏觀”，學習的課程沒有針對性，專業都很泛泛。房地產業在運作當中涉及到很多專業,如：工程預算、招標、採購等，但由於課程的籠統，我們對專業知識都很膚淺，連最爲簡單的識圖我們都看不懂，我們還能否說我們是學房地產專業出身的？

２、學生學習的積極性。在學校裏，每天都是學習一些理論的知識，但對於新入學的學生來說是稀裏糊塗啊。因爲在新生的頭腦中，以爲房地產就是蓋房子，在沒有什麼其他的概念，針對這樣的問題，我覺得應該組織學生去一些房展會、房地產公司看看，讓他們瞭解一下自己所學的專業，這樣會大大加強同學們學習的積極性，而不是死死的學習那些理論知識。

３、２－６－２教學模式的認可。在學習期間還有實習的機會，這樣的機會對於２１世紀的大學生來說應該是倍加珍惜。在其它學校是沒有這樣好的機會，在實習期間我們可以學習很多書本上沒有的知識。這是一種創新的教學模式，在就業壓力大的環境中我們同學已經先行了一步。

三個月的實習生活就要結束了，在理論與實踐的磨合中我們顯得比來時更加成熟和穩重，我們又多了一些實踐經驗。在一個競爭激烈，就業困難的環境中，我們先行的這一步已經爲我們奠定了一定的基礎，在以後的職業實戰中，我們會打的更響、更漂亮！

在此我們也對公司領導和孫老師表示衷心的感謝！

【第11篇】採購實習報告：企業採購實習報告

採購實習報告：企業採購實習報告

同學懷着欣喜的心情來到並進行爲期3個半月的實習生活，這次實習讓我們感受到了集團的企業文化。工作中有苦也有樂，但更多的是收穫，這次實習我們受 益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實踐相結合的實習，把理論應用到實踐當中並在實踐中積累更加豐富的理論知識。在公司 領導和指導老師的幫助下我們圓滿的結束了實習。就3個月的實習我總結了如下幾點：

1、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如 何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關係，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順 利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至於在工作中不會茫然。在採購部實習的三個多月中，我每天都寫工作日誌，記錄下我要做的事情，然後再總結一下完成狀況，日誌看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

3、處處留心皆學問。這句話是我剛到採購部報到時經理對我講的第一句話，對這句話經理並沒有給我們多說什麼，但在工作當中我深有體會，初到採購 部我把以往的採購合同重新進行整理並做了電子版的檔案管理登記，這樣節省了查找檔案的時間。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這爲我以後的修 改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同範本，這個結果直接歸爲我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎麼去 做，應該學會思考自己應該怎樣去做。留心別人怎麼做。

4、不以事小而不爲。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每 個人乾的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我並沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因爲這些小事情改變了辦公室的環境。這些小事情值得我去 做。事情雖小，可過程至關重要。

以上是我在實習中的一些體會，同時在實習的過程中我也發現自己還存在一些缺點，如：性子急、願意推託等毛病，正確的對待自己的缺點和錯誤，纔會使自己的能力提升的更快。

在採購部實習的幾個月中，我對學校的教學也有幾點建議：

1、專業過於籠統。學校所設專業太過於“宏觀”，學習的課程沒有針對性，專業都很泛泛。房地產業在運作當中涉及到很多專業,如：工程預算、招 標、採購等，但由於課程的籠統，我們對專業知識都很膚淺，連最爲簡單的識圖我們都看不懂，我們還能否說我們是學房地產專業出身的？

2、學生學習的積極性。在學校裏，每天都是學習一些理論的知識，但對於新入學的學生來說是稀裏糊塗啊。因爲在新生的頭腦中，以爲房地產就是蓋房 子，在沒有什麼其他的概念，針對這樣的問題，我覺得應該組織學生去一些房展會、房地產公司看看，讓他們瞭解一下自己所學的專業，這樣會大大加強同學們學習的積極性，而不是死死的學習那些理論知識。

3、2－6－2教學模式的認可。在學習期間還有實習的機會，這樣的機會對於21世紀的大學生來說應該是倍加珍惜。在其它學校是沒有這樣好的機會，在實習期間我們可以學習很多書本上沒有的知識。這是一種創新的教學模式，在就業壓力大的環境中我們同學已經先行了一步。

三個月的實習生活就要結束了，在理論與實踐的磨合中我們顯得比來時更加成熟和穩重，我們又多了一些實踐經驗。在一個競爭激烈，就業困難的環境中，我們先行的這一步已經爲我們奠定了一定的基礎，在以後的職業實戰中，我們會打的更響、更漂亮！

【第12篇】企業採購員工作計劃報告

一、尋價

(一)明確原材料採購要求

1、根據具體使用

確認要求：

(1)技術人員或者提出需求人員提出物料採購要求(包括產品的型號、技術參數、材質等);

(2)提出部門提出物料要求，採購根據採購小樣，試產後再由提出人確認物料具體要求(針對不明

確物料需求的情況)。

2、採購人員整理原材料採購要求，供後續採購提供依據，如有更改生產及時通知採購部門。

(二)供應商的開發

1、通過多方信息渠道收集相關供應商或承包商的資料，至少尋找3家以上的供應商;電話或qq、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通：索要相關技術資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試;

2、初步比較後找相對合適的3家(或以上)作實質性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考覈綜合評估)，通過價格、性能、服務等相關方面的因素形成《尋價格表》，並依此作爲選用供應商的依據。

3、跟蹤樣品到貨及使用情況;

4、各項考察合格後可進行初步合作：打樣、小批量採購等;

5、初步合作完成作一個評定，確定合格後選取爲合格供應商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標準。

二、採購過程的實施

(一)採購申請：

1、產品物料的採購申請由倉庫根據最低庫存提出申請，經主管部門經理批准後交採購部經理確認簽收;採購人員製作採購計劃並根據要求進行供應商選擇與實施採購;

2、辦公、生活用品由行政部門提出申請，經主管部門經理批准後交採購部簽收(特殊情況也可由行政部自行採購);

(二)採購實施：

1、採購首先選擇好合適的供應商並做好物料訂單，經採購經理簽字確認後傳真到供應商並要求供應商製作採購單(購銷合同)簽章確認後回傳，採購人員覈對型號、數量、價格、到貨日期等、，確認無誤後再回傳到供應商處要求進行生產與發貨，採購原件採購人員整理並跟蹤合同的到貨情況;

2、辦公、生活用品的採購經採購部初步估價後向財務部借支現金，直接到市場購買，月用量)大的物料應找好一兩家合適的商家固定供應。

(三)採購跟進：

1、所有采購單(購銷單)都應彙總到《採購計劃表》上，以便統一管理;

2、採購交期應及時做好採購計劃表中的《供應商交貨進度表》，依此作爲跟進交貨和溝通的依據;

3、物料到公司由採購人員簽收並及時確認數量與質量，對於壞料立即退貨、少料要求補料;

4、倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯到採購部，採購部單核對當天入庫單與快遞單並記錄到彙總表上，以備查詢。

與及時跟進。

(四)採購財務管理

1、採購尋價表裏瞭解發票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發票到司情況，並及時做記錄;

(五)供應商管理：

1、在採購整個過程中及時錄入《採購計劃表》中的《供應商評價表》;

2、定期(每季度)對所有協力廠商在產能、品質控制、價格、服務等多方面進行評估，具體見《目錄》;

3、按評估結果對供應商進行分類(分a、b、c、d四級)：a類爲優秀，b類爲合格，c類爲免強合格，

d類爲不合格;

4、對a類供應商保持良好的和作關係;對b類供應商要加強溝通;對c類供應商要求限期改善;對d類供應商予以取消，終止合作關係

5、根據具體情況與供應商談產品價格與付款週期。

三、採購工作整理

(一)原材料採購要求：根據技術人員、要求人員、採購人員在生產使用過程中整理所有的材料採購要求明細，並及時更新;

(二)尋價表：整理過程中所有了解的信息;

(三)採購計劃表：從提出物料需求到供應商管理所有需要了解的信息的整理;

(四)供應商管理目錄：供應商的具體信息、供貨情況、服務情況彙總;

(五)採購合同及相關單據：及時彙總到採購計劃表中，並按月份整理好;

採購部注意事項：

1、在批量批量購買時一定要先明確物料採購要求，並要要求相關人員簽字確認，避免料到、款付後物料不可用浪費;

2、採購人同隨時跟進樣品的使用情況，並及時反饋到供應商處。

3、採購人員之間隨時查看相關表格，撐握採購情況，完善工作進度;