年度員工大會報告多篇

【第1篇】醫藥公司年度總結大會上工作報告

各位同事、各位員工：

大家好！

在全國上下喜迎新春佳節之際，在天藥公司創辦7週年的前夕，公司召開了一年一度的總結大會，在此我代表公司董事會，向一年來爲天藥公司發展做出貢獻的管理人員、科研人員、銷售人員、生產一線的人員和行政後勤人員表示親切的問候和誠摯的謝意！向大家道一聲：你們辛苦了！

xx年是天藥的制度建設年，xx年是天藥的文化建設年，今年是天藥的效益起步年。

回顧過去的一年，天藥員工的精神面貌發生了巨大的變化，大家對公司的信心增強了，彼此之間的友情增進了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悅的心情中圓滿地完成了各項工作任務。

一、xx年年主要工作回顧

（一）科研工作開創新局面

xx年年是國家開展藥品專項整治行動力度最大，涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂，危及人民用藥安全的情況，國家對新藥研發、報批和生產製定了更加嚴格的規範，這無疑增加了我們的科研難度和成本，面對如此嚴峻的形勢，現代公司和安評公司的管理層帶領兩個公司的全體員工，改善軟硬件環境，調動員工的積極性，使科研工作步入了發展的新階段。

1、現代公司通過新體制的成功運行，使研發工作開創了新局面。

首先，平臺建設取得重大進展。xx年現代公司重點加強了縱向科研課題的申請和公共研發平臺的建設工作。經多方協調努力，xx年年以現代公司爲牽頭單位，共獲得國家部委及省市各種平臺建設項目3個，即：吉林省中小企業發展局批准的《吉林省中小企業現代中藥產業公共技術服務平臺》，吉林省科技廳批准建設的《吉林省藥效學及安全評價創新中心》，吉林省發改委批准建設的《吉林省中藥研發工程研究中心》等。申報省、市各級課題和項目10多項，獲得資助7項，直接獲得各級政府資助累計達136萬元。

各種研發平臺和創新中心的確立，使現代公司在強手如林的競爭中脫穎而出，進一步確立了該公司在省內新藥研發行業的領先地位。

其次，在橫向課題較少，特別是中藥和化學藥市場不景氣的情況下，現代公司不斷拓寬視野，積極開創生物藥、食品和保健食品研發及服務新領域，經過公司上下的不懈努力，全年共簽定生物藥研發服務合同36.5萬元，食品和保健品研發合同25萬元。

第三，強化技術轉讓過程的服務意識，以對待產品售後服務的態度對待已轉讓項目的後期工作。針對今年開展的註冊藥品現場覈查和已轉讓品種的後續中試放大工作，現代公司投入了大量的人力、物力和財力，與申請註冊的企業一起認真準備，做了大量工作。一年中配合企業進行覈查的品種有：《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤腸膠囊》等項目，由課題負責人帶領有關科研人員，及時爲註冊企業在規定時間內完成了覈查所需要技術資料；《皂莢通絡膠囊》項目，圓滿完成中試放大試驗工作。科研人員克服了家庭負擔重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節、五一節、中秋節等假期，長時間出差到相關企業，加班加點圓滿完成了任務，他們以實際行動獲得了被服務單位的好評，爲轉讓項目早日實現產業化做出了貢獻，更爲今後公司研發項目轉讓打下了堅實的基礎。

全新的體制釋放出了巨大的能量，xx年年度，在現代公司管理團隊和全體科研人員的共同努力下，共承擔課題63項，其中自立和縱向課題21項，外協課題42項；申請發明專利6項；在各級核心學術刊物發表論文。培養和指導碩士研究生6名、接受省內高校實習生12名，各方面工作都開創了新局面。全年實現銷售收入216萬元，回款291萬元，實現利潤9.6萬元。

2、藥物安全評價工作在規範中發展。

儘管在xx年底，國家食品藥品監督管理局發佈的“關於推進實施《藥物非臨牀研究質量管理規範》的通知”中明確規定：自xx年年1月1日起，新藥非臨牀安全性評價研究必須在經過glp認證，符合glp要求的實驗室進行。否則，其藥品註冊申請將不予受理。“但藥物安全評價市場總體情況並不樂觀，由於國家藥監局對新藥研發的控制更加嚴格，xx年年上半年省內藥物安全評價市場處於幾乎停滯狀態。面對如此嚴峻的形勢，安評公司管理團隊千方百計地在鞏固老客戶的基礎上，開拓新市場。xx年年安評公司已成功開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內市場和日本小林製藥等國際市場，全年共簽署合同13項，合同總金額362萬元，全年回款344.05萬元，實現利潤虧損61.7萬元。

爲了迎接國家藥監局藥物glp現場複查，從xx年年下半年開始，安評公司嚴格按照glp的有關要求，對各種技術檔案和操作規程進行規範化管理，新增sop18項，修改sop44項，廢棄的sop1項；對各種硬件設施進行規範和改造，增設了屏障系統內客觀記錄系統、開放系統4間犬室送排風系統、開放系統的客觀記錄系統、實驗室的冰箱報警系統、檔案室的報警系統、第二發電機系統等硬件，他們主動向國內一些知名專家請教，經常加班加點，做到在學習中規範，在規範中發展。由於準備工作充分，各種軟硬件規範齊備，安評公司成功通過了國家藥監局專家組的現場複查，爲安評公司未來的發展奠定了堅實的基礎。

【第2篇】中學度年終總結大會報告

12月25日，窗外，寒風颯颯，在我校第二報告廳裏氣氛熱烈，全體教職工聚集在這裏召開xx年度xx中年終總結大會，會議由校教務處副主任王xx主持。

會議第一項內容是給我校在11-12月份舉行的“教師風采展示月”活動中的獲勝者頒獎，由校級領導親自給獲獎教師頒發獲獎證書。獲獎教師上臺領獎併合影留念。全體教師報以熱烈的掌聲，王曉民主任對本次活動進行了總結，並希望通過這次活動的示範帶動作用，進一步提高全校教師的教學水平，推動我校新課程改革的貫徹實施。

會議第二項內容是邵xx校長作總結。邵校長首先向一年來爲學校建設與發展付出辛勤勞動、無私奉獻的全體教職員工表示衷心的感謝。隨後邵校長全面而精要地總結了學校xx年的工作，回顧了令人欣慰的成績：大學聯考再創輝煌，本一上線率達93%，創歷史新高，學校再獲“高中教學工作先進單位”稱號；教學條件大幅改善，校舍整體改造工程學生公寓、餐廳順利封頂；連續第十六次被評爲市直教育系統實績突出單位。邵校長指出，這些成績的取得是全體師生團結拼搏、忘我工作的結果，但對照事業發展的要求，學校在教師提升、學校治理、工作作風等方面還需要進一步加強。

隨後，邵xx校長進一步部署了寒假前最後一個月的主要工作，提出了學校xx年工作思路。她指出，各科室要準確把握時代發展主題，科學謀劃新一年的工作；抓好常規教研工作，轉變教育觀念，加快推進xx中新課改的鏗鏘進程；堅持以人爲本，加強師德建設，提高教師隊伍素質 ,促進骨幹教師脫穎而出;堅持文化育人，營造校園文化，優化校園育人環境，重視學生的情商培養。在會上，邵校長特別強調了班主任工作的重要性，同時提出教師這個職業是“愛心活”、“良心活”、“長久活”、“神聖活”，教師應關注細節，關注落實，進一步增強使命感和責任感，強化服務意識，發揚艱苦創業和開拓創新精神，把握方向，理清思路，齊心協力，共創輝煌。

【第3篇】公司度職工代表大會工作報告

各位代表、同志們：

根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。

一、加快調整，持續攻堅，企業“五化”建設在應對危機中開創了新局面

年初以來，面對全球金融危機衝擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等複雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科學發展觀的態度，冷靜審視國內外經濟走勢，以“三個不變”的原則，沉着應對，合力攻堅，企業整體形勢發生深刻變化，多項指標創出新水平，多領域工作取得新突破。主要標誌是：

3、事故與隱患同步減少，質量達標實現整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。

5、資源與項目同步推進，持續發展實現階段性突破。西部區深部資源勘探已開始打鑽，向陽立井、鐵東矸石電廠項目覈准取得重大進展，瓦斯發電初具產業規模，資源擴充和循環經濟發展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現新突破。堅持從“採煤做強、掘進做大”着手，做精主業，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井採掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜採、極薄煤層上機採和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜採和極薄煤層機採面分別達到5個、8個，綜掘和連續化運輸掘進面分別達到5個、30個；採用走向長壁仰斜分段開採工藝淘汰了花垛、條帶等落後採煤方式；探索大傾角巷道護幫、高應力煤層採後備技術取得新成效；直屬井機採、液壓鑽車應用實現零的突破；鋼鐵化配套支護、“四錨”聯合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監測預防衝擊地壓技術效果明顯。

共6頁,當前第1頁123456<>

夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在採掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規作業上，放在生產過程中的動態管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯知識延伸、向閒散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，幹部職工自主保安、團隊聯保意識和崗位操作技能明顯增強。

(三)開源節流抓管理，企業經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”着手，提高企業經濟運行質量。大力推動精煤戰略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作爲創效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩定性全部達到國內領先水平，年度精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，並獲得全省產品質量保障功勳企業榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協調保發運，爲推動精煤戰略升級，保證企業資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作爲創效的基礎，加強生產過程中的優劣煤層搭配開採、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考覈，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。

深入開展增收節支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考覈，強化成本預算控制，重點加強材料採購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峯調負等關鍵環節監管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業保險等稅費協調和銀行倒貸，節約資金6900餘萬元。全年節支34787萬元，比龍煤計劃多節支7750萬元，分子公司41個獨立覈算單位，全部完成全年盈虧考覈計劃。

持續規範企業經營秩序。加大專項審計力度，開展“財經紀律、清理小金庫、工資管理”三項監查，糾正不規範問題52條，罰款707萬元；加大用工管理力度，規範勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本覈算體系下延，制定“井區成本覈算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區覈算電算化、井區材料管理微機化經驗，井區成本覈算體系初步建立。

穩妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先後完成機械製造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業培訓學院的移交。七煤公司獨立運營後，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發展。

共6頁,當前第2頁123456<>

努力營造良好發展氛圍。紮實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導幹部活動。強化執紀糾風和效能監察，嚴厲查處違紀違法案件，企業風氣明顯好轉。加強企業文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，紮實推進。積極開展向國慶60週年獻禮、慶祝第二屆礦工節、選樹“三愛三立”典型、創建“三優”文明礦區等精神文明活動，進一步增強了企業凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛、礦山救護、生活後勤等部門圍繞企業中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區等活動，爲推動企業發展做出了積極貢獻。

回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業改革力度最大、安全形勢最好、生產力發展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發展，各條戰線都取得了優異成績。應該說，公司上下企盼發展的願望、拼搏進取的精神、奮發向上的激情從來沒有像今天這樣高漲；破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯；推進企業科學發展的思路、和諧發展的目標、以人爲本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作爲壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈；必須把發展生產力作爲重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效；必須把精煤戰略作爲市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶佔市場份額；必須把隊伍建設作爲推動發展的根本保證，提升整體素質，錘鍊過硬作風。

在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續還較爲緊張，單產單進在全煤行業內還比較低；雖然經營形勢保持平穩，但效益來源主要靠煤炭主業，產業結構單

一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續提高，但與行業平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區穩定的因素還仍然存在。我們今後的任務就是要高度重視並認真解決這些問題。

二、推進“五化”，提速發展，全力推動企業步入快速持續發展軌道

是“十一五”的最後一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，爲實現“十二五”提速發展打基礎的關鍵一年。關於明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜複雜的形勢下，把希望變成現實，把優勢變成勝勢，實現企業快速持續發展，需要全局上下高度統一思想，明晰發展思路，創新發展舉措，合智合力推動企業又好又快發展。

工作指導思想是：以科學發展觀爲統領，以“五化”建設爲目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩定總量保規模，強化準備攢後勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發展調結構，嚴細管理提效益，以人爲本促和諧，爲實現企業快速持續發展而奮鬥！

工作目標是：

3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內；地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考覈指標。

7、職工收入依據企業經營狀況保持適度增長。

工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。

鞏固三大基石：

一是做強煤炭生產主業，鞏固企業發展基石。煤炭主業是企業生存發展的基礎。明年及今後一個時期，我們要按照“穩定生產規模，加大調整力度，完善系統保障，提高科技含量”的指導方針，着力把企業發展的基礎打牢。

要圍繞提高生產科技含量，重點在發展採掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。採掘機械化程度雙雙達到80%以上；新四礦要大力推廣走向僞斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普採等工藝，取締非正規採煤。要積極探索薄煤層綜採，大力推進機採面裝備配套，繼續推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依託科技手段提高支護強度和生產作業效率。

要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規循環和推進減面並隊上下功夫。貫徹“佈局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規劃採區和工作面參數，實現集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現搬家不停產、不減產；切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規循環；健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的採煤隊達到安全高效採煤隊標準，採煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。

共6頁,當前第3頁123456<>

二是發揮洗選加工優勢，鞏固市場創效基石。精煤戰略是我們企業的核心競爭力。要充分發揮管理專業化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優化開採設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開採，解決好機械化開採、連續化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考覈力度，在穩定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協調，保證及時發運，擴大市場份額，實現銷售利潤最大化。

三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石。基層班組是企業最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現，經濟效益要靠班組來創造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”爲方向，鍥而不捨地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長准入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業務骨幹選拔到班段長崗位上來；加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現場安全作業的能力，把班段長培養成一線安全生產把關人。要着力提高班組戰鬥力，在繼續抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰鬥力。同時結合企業發展實際，特別是結合發展循環經濟和非煤產業實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創業型管理人才、創新型技術人才於一體的人才隊伍，爲企業發展提供堅強保證。

推進兩個升級：

一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重於一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。

要強化現場抓隱患。把抓實現場、根治隱患、消除“三違”作爲控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法爲載體，認真執行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考覈，落實小班安全主體責任，發揮班段長、安檢員、瓦檢員現場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續加大專項治理會戰和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重複出現、久治不絕的問題。

要夯實基礎抓質量。從“人、機、環境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業系統質量升級，推行小班質量評估，強化兌規作業管理，努力促進工程和工作質量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落後裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統，努力促進安全作業環境不斷改善；通過創新監管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監管體系不斷完善；通過完善應急預案，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努力提高科學應對自然災害和突發事故的能力；通過抓實安全思想教育和

三、

四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產基礎。

二是推進企業管理升級。企業的效益是幹出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節支降成潛力，努力向管理升級要效益。

共6頁,當前第4頁123456<>

要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節約挖潛、目標管理的原則，從成本發生的全過程入手，全面系統地控制成本支出。要推進井區覈算。加強盈虧成本雙向控制考覈，完善細化井區段隊成本覈算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標採購、定額定量、集中配送、跟蹤覈銷、調劑週轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考覈和躲峯調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部覈算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規範各類獎金，降低非生產性支出。

要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現金回款；嚴格執行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環、私設“小金庫”和截留、坐支現象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發展循環經濟和改善民生等方面，爲企業發展提供強有力的資金支撐。

要規範經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考覈、控制、評價指標和內控制度，強化月份考覈和政策執行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金髮放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑑等重點領域和關鍵環節，嚴肅查處違規違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創效、稅費協調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規範企業管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規避法律風險，減少經濟損失。

抓實三項工作：

一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區深部勘探，做好七峯30萬噸小型礦井項目前期工作，爲主業持續發展儲備資源、打牢基礎。要大力發展循環經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目；特別要吃透中央投資導向和國家產業政策，積極推進瓦斯發電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦餘熱利用示範等節能減排項目，促進資源循環綜合利用和產業結構優化升級。要扶持非煤單位發展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業，發展特色農林業，開闢物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業政策，切忌盲目投入。

二是穩推改革改制。按照有利於企業發展、有利於礦區穩定、有利於員工利益的“三個有利於”原則，積極穩妥地推進改革轉制工作。要創新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監管、實行預算控制、推進管理創新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫療中心、七煤賓館等服務型企業和三和公司、長青林業等資源型企業，發揮自身優勢，提高創效能力，實現扭虧爲盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協調力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業負擔，推動企業發展。

共6頁,當前第5頁123456<>

做好明年工作，實現既定目標，需要各級班子和幹部積極有爲、發揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統籌謀劃、科學組織、強力推進，各級幹部要知責有爲、率先垂範、真抓實幹，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們，承載收穫的即將過去，充滿希望的就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統一思想，提振精神，認真貫徹科學發展觀，積極投身“五化”建設，爲推動企業快速持續發展而努力奮鬥！

共6頁,當前第6頁123456

【第4篇】財政局局長在度述廉述職大會上的報告

各位領導、各位同志：

近年來，我局認真貫徹落實市委市政府加強黨風廉政建設、構建懲防體系部署要求，圍繞“堵源頭，抓建制，求實效”的工作要求，堅持“以制度建設爲基礎，以法制教育爲手段，增強全局幹部隊伍反腐倡廉意識”的工作思路，加強宣傳教育，建立預防機制，強化監督管理，積極探索本系統預防職務犯罪和廉潔從政工作新機制，取得良

好效果。

一、加強組織領導，注重責任落實

一是健全組織形成工作合力。成立以主要負責人任組長、紀委書記任副組長、科室負責人爲成員的黨風廉政建設和反腐敗領導小組，同時設立辦公室，明確由局紀委、紀檢監察室具體抓落實。建立局領導班子、科所掛鉤聯繫點制度，在全系統建立“一把手”負總責、分管領導具體抓、中層幹部“一崗雙責”的工作機制。二是抓好責任制落實。根據市委與我局簽訂的黨風廉政建設責任書內容和要求，局黨委分別與班子成員、機關各科室、基層財政所負責人簽訂黨風廉政建設目標管理責任書，進一步明確在黨風廉政建設中的各自責任，在全系統形成了一級抓一級,逐級抓落實的良好工作格局,確保黨風廉政建設責任落到實處。三是加強監督檢查。邀請市作風辦組成聯合檢查小組，在全系統不定期開展明查暗訪活動，製作暗訪專題片並組織收看。適時召開財政系統黨風廉政建設、作風建設推進會。開展風險崗位執法監督檢查，對基層財政所和機關重點科室檢查，查出問題當場點評、糾正、處理，確保財政資金安全。認真辦理人民來信來訪工作6件，辦結率100%，針對存在的問題，對相關人員進行誡勉談話，下發關於禁止接受託銷物品的通知等。年底進行反腐倡廉專項考覈，並將考覈結果運用到年終綜合測評。

二、加強隊伍教育，築牢反腐防線

一是加強工作人員的理想信念教育。通過理論中心組學習、黨課教育、廉政專題教育、警示教育等多種方式，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀，構築思想政治防線，強化黨員幹部對黨的宗旨意識，堅定理想信念。二是加強職業道德教育。強化工作人員的自律意識，樹立良好的職業道德，勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之。利用每週五開展的政治學習時機，組織領導幹部和機關全體工作人員學習《江蘇省預防職務犯罪工作條例》、《公務員法》、《行政許可法》等與工作實際相關的法律、法規知識。在公務活動中，正確使用自己手中的權力，不越權不失職，樹立愛民意識，全心全意爲服務對象服務，做依法行政的楷模。三是開展廉政警示教育，做到警鐘長鳴。組織全體幹部職工參加市紀委組織的案件成果展，加深幹部職工對手中權利和肩負職責的認識，在思想上牢固樹立公僕意識。教育領導幹部配偶及職工家屬積極爭做“廉內助”，不利用親情、友情做人情交易。組織10個基層財政所爭取參與廉政文化進財政所活動，組織好基層財政所爭創“百佳基層站所”活動。四是開展領導幹部下訪活動，與科所人員思想交流，批評與自我批評。局領導每年不少於二次到掛鉤科、所走訪，機關科室每季度不少於一次到掛鉤財政所走訪，開展批評和自我批評，坦誠交換意見和看法，解決工作和思想上的矛盾，增進大家相互之間的瞭解。通過教育使大家對黨風廉政建設和反腐敗工作重要性有充分的認識，增強法紀意識、責任意識和防範意識。

三、加強制度建設，構建懲防體系

一是完善管理制度。結合學習實踐科學發展觀活動，修訂機關內部管理規定，完善國庫集中支付等業務流程和操作規程。二是建立領導幹部約束機制，堅持領導幹部個人重大事項報告制度和責任追究制度。加強對領導幹部的約束，督促領導幹部從自身做起，管好身邊的人，用好手中的權，不謀私利。三是深化人事制度改革。制定《_____市財政局幹部選拔任用工作十項制度》，大力推行公開定崗選拔。今年我局公開選拔國資局兩名科長，從基層財政所公開選拔兩名同志到機關工作，三名中層幹部進行輪崗等，提高了我局選人用人工作透明度和公認度。

四、深化效能建設，強化政務公開

一是嚴格依法辦事。嚴格執行收支兩條線和國庫集中支付制度，對專項資金跟蹤問效，實施績效評價，配合市紀委做好全市“小金庫”專項治理工作。二是全面推行政務公開。向社會公開職權目錄和辦事流程圖，在一樓設有政務公示欄，公示四項服務承諾，突出財政結算中心、行政服務中心、契稅所三個窗口建設。根據市紀委安排，將財政局行政權力網上公開透明運行。三是建設節約型機關。按照市委、市政府《關於建設節約型機關的若干意見》精神，在全局倡導厲行節約、反對浪費新風尚，加強公務招待費、差旅費等費用監督管理，費用開支做到公開、透明，嚴格執行公務用車改革相關規定，自覺接受羣衆的監督。

一年來，我局在黨風廉政建設、懲防體系建設方面做了不少工作，取得一些成績，但與上級的要求還有一定差距。新的一年我們將認真學習貫徹黨的十七大四中全會精神，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會的目標任務和要求，着力構建具有財政特色的教育、制度、監督並重的懲防體系，努力使我局的黨風廉政建設工作再上一個新臺階。

特此彙報，不當之處請指正。

【第5篇】大學團委～年度工作總結大會報告

大學團委xx～xx年度工作總結大會報告

xx年1月8日19:30，xx學院學術報告廳成功舉辦了“材料學院團委xx~xx年度各部門工作總結大會”。本次到會人員有材料學院團委副書記徐xx老師、團委副書記郭xx以及團委全體成員。

本場大會旨在總結團委各部門本學年的工作狀況，增強部長與委員之間的交流。爲進一步加強基層團組織建設，豐富基層團組織活動內容而打下堅實基礎。

大會伊始，分別由祕書部部長劉xx、團建部部長徐xx、團建部幹事康xx、宣傳部部長孫xx、組織部部長李xx對本學年各項工作進行述職報告。各代表以ppt 的形式對工作進行總結，分析，並自我反思。三位副書記對此進行了評定，並有針對性地指出了其工作中存在的不足之處，如有的活動未準備充分、未默契配合等明顯問題。

經過在工作中不斷地探索總結，我們將在工作上以更嚴謹高效的態度對待工作，以飽滿的精神學習。其中，宣傳部部長孫xx提出：三分鐘熱度做不了宣傳，他們的堅持讓所有人感動。孫xx風趣幽默的答辯逗樂了所有人，“一直堅持，根本停不下來”、“沒有我們是不行滴”等經典語錄讓大家在開心的笑的同時也深深感動。團委副書記郭xx在安排計劃下學期的工作時，一句“大家辛苦了”和一個深深的鞠躬，表達了對大家這一學年度工作的肯定。所有人掌聲響起，這掌聲是對工作的肯定，是對自己以後工作的堅定信念。

然後團委副書記郭xx、王玲分別對下學期工作進行細緻安排，計劃組織七項技能培訓。希望通過培訓，各部門成員能更好地完成工作，使整體水平與辦事效率得到提高，並希望能夠增加團委成員歸屬感，增進感情，讓大家更加熱愛自己的組織和工作。

最後，徐xx老師的總結更明確了團委各部門的分工。大家在徐老師積極帶動下，對自身工作又有了新的看法，這是一個好的開始。

新的一年，新的起點，信心依舊，夢想依舊，相信材料學院團委全體成員在新的一年必將凝聚力量，踏上新的征途，向更高的目標邁進！