全員競爭上崗的實施方案（新版多篇）

競爭上崗實施方案細則 篇一

堅持以科學發展觀和黨的十八大精神爲指導，以競聘上崗有關政策及行業規範爲依據，以健全與完善用人機制從而達到人盡其才、提高工作效率及工作質量、保證血液安全爲目的，科學設計，堅持原則，讓德才兼備、實績突出、羣衆擁護的優秀人才脫穎而出，努力建設一支政治堅定、業務精通、作風過硬、人民滿意的高素質採供血隊伍，爲血站和諧科學發展提供有力組織保障。

基本原則

、黨管幹部；

、德才兼備，以德爲先；

、注重實績，羣衆公認；

、公開、平等、競爭、擇優；

、年輕化、專業化、知識化；

、人事相宜，結構優化；工作需要爲主，兼顧個人意願。

三、競聘職位、職數

職數：5名，站辦公室主任、成分製備科科長、獻血管理科科長、供血供應科科長、檢驗科科長等各一名。

四、競聘上崗的中層幹部應具備的基本條件和資格

（一）、基本條件：

1、政治立場堅定，組織紀律性強；

2、處事公道，堅持原則，事業心與責任感強，全局觀念和大局意識強；

3、具有一定的組織領導和文字、口頭表達能力；

4、清正廉潔，作風務實，善於團結同志，能夠積極貫徹落實上級工作部署和工作要求。

（二）、基本資格：

1、大專及以上學歷；

2、在血站工作三年以上，在血站工作期間年度考覈稱職（合格）及以上；

3、站辦公室主任應是中共黨員；

4、競聘人員原則上應符合《血站質量管理規範》和《血站實驗室質量管理規範》對崗位任職的基本要求。

五、選拔範圍

本次中層幹部競聘上崗面向全體在編在崗工作人員。

六、工作程序

（一)、制定實施方案。實施方案(討論稿）先由站務會討論，修改後以科室爲單位再次組織討論，然後報市衛生局及相關部門審批。

（二）、公佈實施方案。上級批准的實施方案在站內公示七天。

（三）、動員與報名。召開職工大會進行動員。符合條件人員填報《中層幹部競聘上崗報名表》。

（四）、資格審查。由領導小組按照本方案四條規定進行嚴格審查，審查合格者於以公示。

（五）、面試：

1、參加人員：經資格審查合格者在血站參加面試。

2、面試題製作：由主考官制作面試試題。

3、面試考官及評委：考官由相關部門領導及血站領導班子成員擔任。羣衆評委：由未參加中層幹部競爭上崗的血站工作人員（包括已面試過的人員）擔任。

4、面試：以抽籤方式確定面試人員順序。面試人員統一在一個房間等待，其通訊工具由專門人員統一保管。

5、評分：實行100分制，具體評分標準另行制定。

6、統分：考官評分去掉一個分和一個最低分，其平均得分佔面試人員總成績的60%；羣衆評委評分去掉兩個分和兩個最低分，其平均得分佔面試人員總成績的40%。

7、公佈分數：第一個參加面試人員最終得分，在第三個面試人員面試結束之後由主考官公佈，以此類推。

（六)、組織考察與任命。依據參加面試人員最終得分(從高到低排列），由站黨支部提出5名擬考察人員，並在站內進行考察預告，按有關規定進行考察。考察後按有關規定上報審批任命。

七、組織領導和紀律要求

中層幹部競聘上崗工作在站支部的領導下進行，中層幹部競聘上崗工作領導小組，由站黨支部書記張勇任組長，副書記陳純超和站工會主席袁介秋同志任副組長，左成、羅琳、尹昌文、陳曉玲爲成員，主要負責制定實施方案，有關重大事項決策以及按要求做好各項工作等。領導小組人員一定要堅持原則、客觀公正、嚴於律己，自覺遵守組織紀律，有序推進各項工作，確保各項工作順利開展，圓滿成功。

全員競爭上崗的實施方案 篇二

爲加大管理人員選拔的力度，適應形勢的需要，提高管理隊伍的整體素質，同時也爲公司儲備更多的管理人才。根據上級公司的要求，結合本高速公路的實際情況，制定XX高速公路競爭上崗實施辦法。

一、指導思想管理人員的選拔。

以管理隊伍“四化”方針和德才兼備爲標準，樹立正確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，着眼於建立和完善有利於優秀人才脫穎而出的選人機制，本着公平、公開、平等、競爭、擇優的原則，採用考試、考覈相結合的辦法，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，羣衆公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的企業用人機制，激勵公司員工愛崗敬業、開拓進取、奮發向上，培養一支精幹、高效、富有創新精神的企業人才隊伍。

二、成立競爭上崗領導小組

爲配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領導小組。領導小組組長由公司總經理XXX擔任，副組長由公司副總經理XXX、XX、XXX擔任，成員包括各部門經理。領導小組下設競爭上崗工作小組，組長由主管人事副總經理XX擔任，副組長由綜合人事部經理XXX及收費管理部經理XX擔任。開展競爭上崗必須切實加強組織領導。

三、基本程序及方法步驟

1、發佈公告，大會動員爲使廣大員工積極支持、踊躍參與公開競爭，公司將發佈競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統一思想，提高認識。

2、公佈職位，組織報名公司將實際工作的需要，公佈競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自願向本單位報名，也可採取個人報名、羣衆舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。

3、資格審查資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經收費站初審後，報競爭上崗工作小組審覈。

4、命題考試對資格審查合格者，公司將組織進行考試，考試的內容包括公共知識、收費業務理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數和確定考察的對象。

5、演講答辯考試合格者將進行演講答辯，競崗者經過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想後。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也強現場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力（40%），應變能力、邏輯思維能力（25%），語言表達能力（25%），颱風（10%）等。演講成績比爲分值，滿分100分，按20%計入總成績。演講答辯順序以抽籤排序，單人順序進行，職工可參與旁聽。競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費部及其他部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委採取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其餘評委的平均分作爲競爭者演講的得分。

6、民主測評根據筆試和演講答辯的結果，對崗位候選人進行民主測評。在本公司內，對競爭人選平時的德才表現、工作實績、業務能力和職位要求進行民主測評，充分發揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓羣衆選擇。羣衆評價得分爲收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現爲作廢，參加羣衆評價打分的人數應不少於本收費站人數的60%。羣衆評價成績量化爲分值，滿分爲100分，按10%計入總成績。

7、組織考察考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內容包括思想政治素質、業務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質和能力。考察情況量化爲分值，滿分100分，按20%計入總成績。

8、人選初定組織考察完畢之後，競爭上崗領導小組根據競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數，並根據競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

9、任前公示任職人選在公司（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一併公佈競爭上崗的成績。公示時間爲一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調查覈實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。

10、試用與任命公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期爲三個月，期間享受的待遇，爲新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿後，考覈合格者，按有關規定辦理轉正手續，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

四、工作要求

1、加強領導，嚴密組織。這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，爲了保證這項工作的順利進行，公司各個部門，各收費站要高度重視，加強領導，嚴密組織。公司應成立競爭上崗小組及工作小組，領導小組由管理處領導、公司人事部相關業務部門領導組成，工作小組由公司各部門代表組成。

2、加強監督，嚴肅紀律。要嚴格遵守工作紀律和有關規定，堅決防止和抵制措競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己、搞“小動作”等不正之風。要做好命題、考試等環節的安全保密工作。競爭上崗要接受羣衆的監督。對競爭上崗中出現的違紀行爲要嚴肅處理，並追究有關人等的責任。

3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大幹部的積極參與和支持，要結合實際，搞好廣泛動員，深入細緻地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利於競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩推進，有序展開，取得實效。

競爭上崗實施方案 篇三

爲進一步加強企業內部管理，創新勞動用工機制，建立健全效益機制、競爭機制及激勵機制，充分調動全員勞動積極性和創造性，經公司研究決定，對部分崗位實行競爭上崗。爲此，結合本公司實際，特制定如下競爭上崗實施方案。

一、指導思想

爲適應企業發展之需求，逐步引入競爭、激勵和風險機制，建立符合時常經濟發展規律的勞動用工機制度，並以此爲突破口，積極推進公司人事、工資、保險等制度的改革，實行工人能進能出、管理人員、工資報酬能升能降，崗位靠競爭，收入憑貢獻，以崗定薪，崗動薪動的優勝劣汰機制，充分挖掘企業內部潛力，使企業逐步走上科學、規範的發展軌道，達到企業贏利、員工增收的“雙贏”目的。

二、基本原則

1、堅持“高效、精幹、滿負荷”的原則，確定崗位編制人員；

2、堅持“人盡其才、才盡其用”的原則；

3、堅持“按勞取薪、兼顧公平”的原則；

4、堅持工資向勞動強度大，技術、業務素質要求較高的崗位傾斜的原則；

5、堅持“自願報崗、條件公開、機會均等、擇優上崗”的原則；

6、堅持實際操作與理論考試相結合的原則；

7、堅持民主測評與綜合考覈相結合的原則；

8、堅持實事求是、積極穩妥的原則。

三、競爭範圍及編制定員

此次競爭崗位，只在生產車間和施工隊進行，今後將根據企業發展逐步擴大到公司其它崗位，包括管理人員等。

1、卷材車間共22人

其中：壓延機操作工8人

開煉機操作工2人

投料工2人

輔助人員3人

2、塗料車間操作工2人

3、施工隊施工員5人

四、競崗的方法步驟

1、準備階段

爲加強此次競崗工作的領導與管理，決定成立以副總經理爲組長，調度室經理、人力資源部經理、車間主任以及有關職能部門負責人蔘加的“競爭崗位考評領導組”。

2、宣傳發動階段

充分利用各種宣傳陣地和機具，召開職工動員會、座談會，向職工宣講國家的有關政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分認識到改革是企業發展的唯一出路。競爭上崗是我們企業爲適應當前競爭激烈的市場經濟，在用工機制上作出的改革。只有建立適應市場經濟發展規律的新型用工機制，纔能有效地挖掘出蘊藏在企業內部的巨大潛力，才能真正調動起廣大職工的勞動積極性和創造性，纔能有效地推動企業不斷向更高的領域跨進。通過宣傳，使職工充分了解競爭上崗的目的、意義，從而自覺支持改革，配合改革，參與改革，齊心協力搞好這次競爭上崗的工作。

3、培訓階段

按照“培訓——考覈——上崗”的程序，凡新進人員及原崗位所屬人員，均需參加公司統一組織的專業技術培訓。未參加培訓或雖參加但總出勤不達70%者，取消競崗資格。

4、報名階段

按照“平等自願、雙向選擇”的原則，凡參加培訓的人員，均可報名參加競崗。即職工可按崗位要求條件自願報名選擇適合自己的崗位，公司可根據崗位要求擇優用人。

各崗位報名資格設定如下：

A、卷材車間

1、壓延機操作工報名條件

（1）具有高中畢業程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，有團結協作精神。（2）能從事重要的作業或從事需要高度技術的作業，具備本崗位的專業知識，有較強的理解、判斷能力，具備一年以上從業經歷及豐富的經驗。（3）熟悉本崗位機械性能，且能熟練操作，能正確判斷設備故障，並能作簡單處理。

（4）熟悉本車間生產工藝流程，熟練掌握壓延工藝、工序並能有效控制。

2、開煉機操作工報名條件

（1）具有國中以上文化程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，有團結協作精神。（2）能從事重要的作業或有一定難度的作業，具備本崗位的專業知識，有較強的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業經歷及豐富的經驗。（3）熟悉本崗位機械性能，且能熟練操作，能正確判斷設備故障，並能作簡單處理。

（4）熟悉本車間生產工序及產品工藝流程，能有效控制本崗位生產工序，與上、下道工序配合默契。

3、配料工報名條件

（1）具有高中畢業程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，有較強的思想素質和業務素質，責任心強，誠實可靠，羣衆印象好，無不良行爲記錄，敬業精神強，對公司忠誠，能穩定從事本工種。

（2）能從事重要的工作或保密性較強的工作，具有獨立操作能力，有較強的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業經歷及豐富經驗。

（3）熟悉本車間生產工藝、工序，具有一定的化工知識及與本產品有關的其它專業知識。

（4）熟悉有關計量器具及衡器，能正確判斷所存在的故障，具備簡單的校正和維護知識，方可參加競崗。

B、施工隊

施工隊報名條件：

（1）具有國中以上文化程度，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，吃苦耐勞，有團結協作精神。

（2）具備一定的防水施工知識，熟悉有關施工規範及行業標準，並能熟練操作和有效控制施工工藝。

（3）具備一定的公關知識及溝通、交際能力，能妥善處理工作中出現的困難和問題。

（4）能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術的作業，有一定的理解、判斷能力，具有半年以上從業經歷及經驗。

（5）具有一定的駐外及旅行知識，能經常離家出行。

五、考覈階段

企業（公司）競爭上崗實施方案提要：此次競爭崗位，只在生產車間和施工隊進行，今後將根據企業發展逐步擴大到公司其它崗位，包括管理人員等的考覈均實行百分制記分辦法，實行逐級淘汰制。考覈內容包括（滿分100分）：實際操作（80分，各崗位具體考覈標準見附件）、專業知識考試（15分）和平時成績（5分）三項。具體考覈按照崗位先高後低的次序進行，並按競崗人員得分多少，從高到低依次錄取，額滿爲止。不合格者，根據本人自願，可參加下一崗位的競爭，具體考覈時間另行安排。

考覈結束後，領導組在3日內將考覈情況彙總，確定上崗人選，送人力資源部備案，並張榜公佈。從公佈之日起，所有人員進入新的崗位，並按新競崗位起薪。

職工競爭上崗後，將定期進行考覈（考覈期限暫定爲一年一次）。不合格者，自動轉入下一類崗位工作，薪資也隨之變動。

競爭上崗實施方案細則 篇四

爲解決當前井下生產單位、井下輔助單位、地面生產作業單位、機關後勤單位用工方面人員結構配置不合理的問題，根據公司組織機構的調整和崗位設置情景，經公司研究決定，實行員工競聘上崗(）制度，特制定以下實施方案。

一、指導思想

經過競聘擇優的方式，實現人力資源的優化配置，爲企業的可持續發展供給有力的人力資源保障。

二、基本原則

1、公平、公正、公開、競爭、擇優的原則。

2、人、事、崗相匹配的原則。

3、雙向選擇的原則。

三、成立競聘考覈工作組

（略）

四、競聘崗位

見公開競聘崗位表

五、競聘人員的範圍

集團公司機關部室、本部礦所有在職員工均可參加競聘。

六、競聘條件

（一）基本條件

1、熱愛煤礦工作，身體健康。

2、愛崗敬業，勤奮工作，踏實肯幹。

3、服從管理，團結同事，遵紀守法。

4、具備相應的業務技能。

5、爲人誠懇，嚴於律己，節儉廉潔。

（二）崗位任職條件

見崗位任職條件表

七、競聘程序與步驟

（一）公開報名

競聘上崗報名採取個人自薦的方法，報名者須填寫《競聘上崗申請表》，最多可競聘2個崗位。競聘者填寫後將申請表提交競聘考覈辦公室。

其中採掘開生產一線單位員工不允許報名到輔助、地面生產作業單位；井下輔助生產單位員工不允許報名到地面生產作業單位；地面生產作業單位不允許報名到機關科室，嚴禁人員倒流。

（二）資格審查

競聘考覈辦公室按照基本條件、崗位任職條件對申請人員進行資格審查，確定參加競聘人選，予以公佈並通知本人。

（三）基本條件計分（10分）

第一學歷國中、高中：0。5分

第一學歷全日制中專：1分

第一學歷全日制大專：1。5分

第一學歷全日制本科：2分

後續學歷中專：1分

後續學歷大專以上學歷：1。5分

⑦初級技能（五級）：0。5分

中級技能（四級）：1分

高級以上技能（三級）：2分

近三年獲得公司級以上榮譽：1分

11從事本專業3年以上：5分

注：學歷、技能要與競聘崗位專業相符，否則不予計分。

（四）技能考試（70分）

凡報名參加競聘上崗的人員，須參加公司組織的技能考試，考試採用閉卷筆答的形式進行，資料包括煤礦基礎知識以及相關的法律、法規，本崗位基礎知識以及其它相關知識等。

參加競聘者必須遵守考場紀律，考試作弊者取消競聘資格。

（五）面試（20分）

1、面試資料包括：個人基本情景介紹和麪試提問兩部分。

其中面試提問部分問題主要包括：

爲什麼要競聘該崗位。

②簡單說一下工作經歷。

③對該崗位瞭解情景。

④你有什麼特長。

2、爲了確保競聘面試順利進行，面試需遵循如下規定：

競聘者要經過抽籤方式確定出場順序，整個面試時間一般不超過10分鐘。

每位競聘者面試結束後，考評組成員應及時根據競聘人員的情景，在《面試答辯評分表》上以無記名方式打分。

統計面試成績

競聘人員得分按所有評委的平均分計算（保留二位小數），其中：公司領導評分權重佔30%，部門領導評分權重佔50%，職工代表評分權重佔20%。面試成績得分=公司領導評分x30%＋部門領導評分x50%＋職工代表評分x20%。

八、時間安排

另行通知

九、聘任人員確定

1、候選人員名單確定

由競聘考覈辦公室根據競聘者基本條件計分、筆試、面試成績計算出每個競聘者的總分進行排序，確定競聘上崗候選人員名單。

2、擬聘任人員名單確定

競聘上崗候選人名單經總經理（礦長）辦公會討論、審覈後，確定擬聘任人選。

十、公佈聘任結果

1、對擬聘任上崗人選將在公司範圍內進行公示，公示3天，如無異議，正式聘用。

2、競聘人員或其他員工，如對競聘過程、競聘結果有異議，可在競聘結果公佈3日內，向競聘考覈工作組提出申訴，經競聘工作考覈工作組進行覈實後，根據實際情景可推遲所針對崗位的聘任工作。

十一、組織紀律

1、工作人員不準泄漏競聘工作方面的任何信息。

2、各考評小組要妥善保管有關資料，不得隨便傳閱或者複印，競聘工作結束時應及時上交競聘考覈辦公室歸檔。

3、工作人員不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實真相，不得爲應聘人員供給有可能影響競聘公正性的任何信息。

十二、本方案由公司組織人事部（人力資源部）負責解釋。

全員競爭上崗的實施方案 篇五

爲進一步深化幹部人事制度改革，建立健全乾部選拔任用的競爭激勵機制。根據溧委組通[2013]23號文件關於印發《區區鎮機關中層幹部全員競爭上崗實施方案》的通知要求，結合我局“三定”方案，特制定安監局機關中層幹部競爭上崗實施方案。

一、指導思想

以《公務員法》、《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》爲依據，進一步擴大用人民主，堅持任人唯賢，拓寬選人渠道，促進全面學習，加強崗位交流，推進能上能下，激勵機關中層幹部愛崗敬業，恪盡職守，奮發進取，進一步提高機關工作效能，努力建設一支政治素質高、業務能力強、作風過硬、羣衆擁護的機關於部隊伍，促進安監事業又好又快發展。

全員競爭上崗工作在局競爭上崗領導小組的統一領導下實施。堅持黨管幹部原則；任人唯賢、德才兼備原則；羣衆公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優原則；民主集中制原則；依法辦事原則。

二、全員競爭上崗人員的資格條件

全員競爭上崗是局機關內部中層領導職位通過公開競爭的方式確定人選，凡是符合竟爭上崗條件的人員，都可以參與中層領導職位的資格競爭。全員競爭上崗應在覈定的編制和中層職數限額內進行。

(一)基本條件

參加中層領導職務競爭上崗的人員，應具備《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的基本條件。

(二)資格條件

1、本局在編在崗的行政編制或事業編制人員。

2、競爭職位人員具備大專以上文化程度；男性年齡不超過55週歲(1958年1月1日以後出生)，女性年齡不超過52週歲(1961年1月1目以後出生)。

3、竟爭中層正職領導職務的，應當在中層副職(級)崗位工作兩年以上；競爭中層副職領導職務的，應在下級崗位工作三年以上；競爭同級領導職務的，任職年限不限。

4、近三年年度考覈爲稱職或合格以上等次。

5、身體健康。

6、符合任職迴避規定。

正在接受組織審查或在黨紀、政紀處分期內的人員，不得參加競爭上崗。

三、全員競爭上崗的方法和程序

這次全員競崗採取競爭任職資格或競爭具體職位的方法進行。通過民主測評、組織考察等形式予以確認

全員競崗一般按下列程序進行：

1、公佈方案。結合局工作實際和競爭職位要求，制定實施方案，經局領導班子集體研究，報區委組織部、區編辦、區人社局審覈同意後，向局機關全體人員公佈，並按方案組織實施。

方案公佈後，原任中層幹部繼續履行原職責，直到該科室負責人重新明確爲止。

2、組織報名。報名可採取個人自薦、羣衆舉薦、組織推薦相結合的方式進行。報名人員填寫《競爭上崗報名表》，可只報一個任職意向，也可兼報其他任職意向，並寫明是否服從組織安排。

3、資格審查。竟崗工作領導小組對報名人員的條件進行資格審查確認，公佈參加竟崗人員名單。

4、述職和民主測評。參加競爭人員應向本單位全體工作人員述職，介紹自己近年來的工作情況和任職後的工作設想，述職時，區委組織部、區人社局派員參加。

5、組織考察。局競崗工作小組，根據參加競爭人員的個人素質要素、述職、民主測評等，擇優確定考察對象並進行考察。考察情況必須形成書面材料，提出任用建議。

6、討論決定。考察後，召開局長辦公會，根據參加競爭人員的資歷、述職、測評等綜合情況和考察結果，經領導班子集體討論，票決決定擬任用人選。並進行公示。

7、公示任用。擬任人選，進行公示，公示時間7天。公示結束後，按規定程序辦理任職手續，任職文件抄送區委組織部、區編辦、區人社局等有關部門備案，《幹部任免審批表》經區委組織部審覈後歸入個人檔案。

四、全員競爭上崗人員的管理

全員競爭上崗人員實行任期制，任期三年。任期內享受崗位相應待遇。男性年齡達到55週歲，女性年齡達到52週歲後不再擔任中層領導職務，轉任同級非領導職務。

五、全員競崗工作的組織領導

1、加強領導，提高認識。爲了使這次中層幹部競爭上崗工作順利進行，在區委組織部、區編辦、區人社局指導下，經局長辦公會研究決定，成立以局長劉德波爲組長，副局長張鋒、許秋生、黃毓南爲成員的公開競爭工作領導小組。全局人員要充分認識這次中層幹部競爭上崗工作的目的和意義，以認真嚴肅的態度，積極配合做好公開競爭上崗的各項工作。

2、精心組織，周密安排。這次中層幹部競爭上崗工作時間緊，要正確處理好日常工作和公開競爭上崗的關係，做到精心組織，周密安排。公開競爭上崗的具體工作由辦公室負責。

3、嚴格程序，嚴肅紀律。爲確保中層幹部競爭上崗工作的公開、公平、公正，要充分發揚民主，堅持標準，嚴格程序，嚴肅紀律，接受組織人事部門監督，確保這次競爭上崗工作穩妥實施。

六、事業單位競爭上崗參照執行。