監理例會會議紀要精品多篇

監理例會會議紀要 篇一

我項目經理部自六月第一次工地會議以來，根據省項目辦的部署和要求，在總監辦、駐地辦的關心指導下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：

一、6月份施工進展情況

（一）技術準備完成情況

1、工程類

（1）完成總體開工報告；

（2）完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G39國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批；

（3）完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆；加密工作完成一半；

（4）完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

（1）料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；

（2）完成C25、C3水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配；C2、C25、C3混凝土配合比正在試配中；

（3）完成部分原地面標準擊實的工作；

（4）正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質檢體系

爲保證工程質【】量目標的實現，我項目部將按照ISO91系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。

（二）材料準備情況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

（三）臨時用地情況

便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯繫、取得他們的支持，儘快解決臨時徵地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施

（一）生產計劃

1、完成臨時道路和便橋施工；

2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作；

3、落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工；

4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施；

5、完成拌和站的安裝與調試；

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝；

（二）、完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹纔有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協調工作；

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加�咳嗽薄⒌髦普絞酰尋求地方工作的突破�

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大；

2、原地面複測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。

監理例會會議紀要 篇二

時間：20xx年11月5日上午10：00

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排

會議主持： 張

會議內容：

施工單位：

一標段：8#、9#樓由於人員問題，7#、10#樓由於人員和材料問題使進度滯後嚴重。

二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯後兩天。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

監理單位：

1. 安全文明沒有落實到位，本週二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。

2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極爲不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節點工期，現場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，並制定切實可行的進度計劃。

4. 安全用電方面昨天出現的問題不僅影響了進度，也關係着施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成並上報我方。

6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場垃圾沒有及時清理。

建設單位：

1、根據委託代建協議有關要求，本地塊住宅建築不設太陽能熱水系統，所以施工圖紙中涉及太陽能系統的預留孔洞、管道等均取消。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

3、安全用電方面要嚴格按照規範進行，用電設備的配備要符合規範要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監理方要嚴格檢查，必要時採取罰款措施。

4、在工作中建設方、監理方和施工方要配合好，發現問題及時解決，多溝通，多體諒，創建一個和睦的工作團隊。

5、水泥價格已基本穩定，要聯繫原廠。

6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要採取措施，加快進度。

監理例會會議紀要 篇三

時間：20xx年12月3日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排

會議主持： 孟x

會議內容：

施工單位：

一標段：各隊長不負責任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下週完成四層放線；2#樓計劃下週完成三層砌體；7#樓計劃下週完成三層混凝土澆築；8#樓計劃下週完成二層混凝土澆築；9#樓計劃下週完成三層砌體；10#樓計劃下週完成三層砌體。

二標段：根據上報的趕工計劃，17#樓滯後，主要原因是樓板供應不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。<第一範文網~範文>計劃下週16#樓三層樑、板、梯澆築混凝土，安裝同步； 17#樓三層板安裝；18#樓五層板安裝，澆築混凝土，安裝同步。

三標段：23#三層頂板砼澆築，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆築。23#在12月9日澆築砼，空心板安裝。24#在12月6日進入四層砌體。25#在12月6日進入四層砌體。

監理單位：

一、安全方面

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發現有安全隱患現象應立即制止，必要時採取罰款措施。

2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設，存在安全隱患，要求項目部儘快搭設。

3：外架搭設 進度緩慢，與樓層工作面未同步進行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設進度。

4：臨邊防護極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護。項目部應做爲重點工作檢查，落實。

5：已發現在建樓段地下室有人員居住，爲了安全着想監理單位要求在24小時內全部撤出，<第一範文網~範文>如再有類似現象出現，建議每樓號罰款20xx元。

6：下週二下午3點對所有樓號進行安全大檢查，下週五例會逐一進行落實。

二、質量方面

1：樓層構造柱存在錯位，脹模現象隨處可見、嚴重的達到3公分以上，項目部應嚴加控制。

2：技術員有圖不看，自檢不嚴格，未按技術交底施工。

3：預製板露筋現象嚴重。望項目部在材料進場時做到嚴格控制。如果發現類似問題要求預製板退回原廠。

4：對於8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報，否則不予簽字認可。

5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監理部進行驗收。

6：主體驗收前項目部應提前做好各項準備工作，有局部缺陷部位進行整改整修，<第一範文網~範文>整改後報監理部驗收，驗收通過後，再報質檢站。

三、進度方面

1：根據昨天建設方會議精神，交工日期決不改變。項目部應加大人力，物力投入。

2：提前備足所需物資材料，防止材料應天氣變化導致供應不足。

3：項目部應儘快制定寒冷季節施工方案，在寒冷季節施工所需的材料應提前做好準備並上報建設方，<第一範文網 範文>監理公司檢驗。

建設單位

1：人員嚴重不足，要求趁天氣情況良好，儘快組織人員施工。

2：現場多數樓號都已進入二層，爲了安全起見要求外架儘快搭設。龍門架進行防護並做到專職人員操作。

3：項目部上報三層以下主體驗收，監理部監督做好清理工作。

4:水電安裝人員盡 快組織（每樓號約20人）、所需材料準備好。

5：小區外網工作可以組織人員開始施工，各樓號所需材料應充足並能夠保證5—7天的使用，否則外網的開挖將影響到材料的運輸。

6：各樓號進度計劃在兩天內上報。根據現場實際情況並切實可行。

7：應對寒冷季節施工方案也要及時上報，做好保溫防凍的措施準備。

8：對於樓板露筋，掉塊的預製板嚴禁使用。否則不予驗收

監理例會會議紀要 篇四

會議類別：

監理例會

時間：

20xx年xx月xx日

地點：

基建工程部辦公室

參加會議人員：

xxx

紀要內容：

按照建設單位要求，根據與施工方、監理方的合同約定。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監理例會。

1、施工方材料報驗已完成，下週一將有關報驗材料交到監理方。

2、施工方每分部、分項工程的技術交底已完成。

3、監理方要求施工方將工程資料準備齊全並提供給監理方審覈。

4、監理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的複試報告提交給監理方，鋼筋複試合格後纔可打混凝土。

5、監理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規範規定尺寸留夠。

6、建設方要求施工方儘快做出進度計劃表，施工組織及施工方案，並在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。

7、雨季來臨施工方應注意天氣，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進度。

8、要求施工方文明施工，注意安全避免發生不必要的衝突，施工時必須戴好安全帽。

裝修工程監理例會 篇五

工程監理例會會議紀要

（第2號） 時間：2008年10月8日

地點：貴州關嶺化石羣國家地質公園博物館陳展裝修裝飾工程現場辦公室 參加人員：建設單位 關嶺地質公園管理處

張大鵬 曹榮旆

監理單位 貴州省建築設計研究院監理公司

鄧 萼 宋照林 施工單位 貴州海南金夏實業公司

王雪風

趙生廣

周文藝

房國華 貴陽森海樓宇設備有限公司

李

天

孟

2008年10月 8日下午，由監理單位主持，建設單位及施工單位參與的工地例會，會議主要內容由監理單位整理完成如下：

1． 請施工單位將相關手續，施工許可證、資質證、安全施工許可證、安全員證、項目經理證、特殊工種許可證等複印件報監理。施工單位答覆，因相關資料在北京，本月底內報送監理。

2． 施工單位的開工報告，施工組織設計及報審表未有相關人員簽字，施工單位答覆今天報監理。

1 3． 開工時間經三方（建設、監理、施工）確定，施工單位開工時以2008年9月1日爲準，工程完成期限爲三個月，目前工作情況經監理檢查，有可能超期，請施工單位抓緊時間，安排好工作進度，並作好施工日誌記錄。

4． 對施工單位完成的工作量所報工程進度款需經監理簽字同意後，建設單位方會撥付工程進度款。

5． 施工單位在施工過程中所用的材料請施工單位以人爲本、環保爲主。 同時對進場材料須填寫進場報驗單，監理驗查後纔可作爲本工程的

使用材料，如與設計不符的材料將清理出場。

6． 凡工作中涉及到的增加部份和減少部份請相關各方以聯繫單方式或修改通知書等的書面形式經四方（建設方、監理方、設計方、施工方）簽字同意後，方可作爲施工現場增、減和修改的工作依據，並同時作爲結算的依據。同時請施工單位將報材料樣板報四方同意後方可在工程中使用。

7． 工程材料變更聯繫單需及時報送監理如（乳膠漆富亞換成立邦，防火材料京化換成中意）的更改，五釐板樹葉換成勇先廠家沒出示相關證明等，否則，時間長各方將無法認可。

8、設計圖紙有的看不清楚方向，如(402)圖紙等看法難辯方向，施工單位答覆現場監理看不清圖紙的地方，安排人員現場解釋。

9、原設計標高5.5米，實際標高5米左右，減少約500cm決算中建設單位可考慮刪減次費用。預算中序廳有吊頂，圖紙沒有顯示。目前採光部分和大型場景廳考慮做吊頂，如遇風管風口時，現場施工作相應調 2 整。

10．木質部位的板材、木方、防火塗料按設計要求應作三遍，有的地方處理不完善處請施工單位重新塗刷。 11. 隔牆展板固定不穩處請施工單位加固。

12、序廳基本知識展板改爲由鋼架焊接支撐建設單位提供的百合化石樣品，施工單位鋼架焊接基本完成。

13、施工中所用鐵件如（方管、網架、鐵絲、鋼絲等）需作除鏽、防腐處理，方管架沒有焊接的地方，需焊接再做除鏽、防鏽處理。 14. 內護牆乳膠漆設計要求作三遍或刮膩子，目前已將內護牆架作好，如何施工。施工單位答覆可能是設計說明不清，將由設計出相應說明。 15. 原頂面設計要求深灰色油漆噴塗，建設單位答覆如果吊頂可考慮不做。

16、由於下雨序廳內地面有積水，因此工作中要注意展板的防潮、防腐處理。另外，下雨時左右兩側面窗均有漏水，請建設單位儘快解決。 17. 原設計塊料面層600x600防古磚作法：找平層1：3水泥沙獎，墊層細石混泥土，施工中並沒有按此方法操作。決算中建設單位可考慮刪減次費用。

18、施工單位施工現場防火意識不強，滅火器隨意擺放。夜間大廳內電燈照明，燈泡離易然物較近，請施工方架設燈炮照明時遠離易然物。 19. 目前， 序廳、生命演化廳、走進關嶺廳、展臺區主牆面工作基本完成，立排牆面工作量完成一半多，假山鋼結構焊接基本完成，大型場景部分準備施工，大型場景吊頂高度將由設計確定。

3 20. 施工單位對廳內通道修作小步臺階已完成。

21、關於鋁合金格柵的報價，施工單位本週五提出報價，請建設單位儘快

進行審批。

22、展板展櫃尺寸，請施工單位儘快報建設單位，目前能提供多少報多少，這樣建設單位才能確定化石尺寸。

23、關於場景廳內濃縮行走路線圖，目前施工單位正在修改。 24. 空調工作還是比較規範，資料基本完善，空調單位作的材料報驗單沒有監理簽字一覽，請施工單位補齊。空調室外機建設單位答覆不做雨棚，可考慮用鋼（鐵）絲網圍護。空調施工單位答覆空調保修期爲兩年。

25、外牆有污漬，建設單位答覆待裝修工程完工後由原土建設單位再進行處理，而該項工作不在裝飾監理工作範圍內。

26、質檢單位是否參與該項工程，是否與竣工時間一同檢查統一驗收，待建設單位商議後確定。

27． 施工過程中現場拉圾清理要及時，施工現場禁止吸菸，注意周邊環境衛生，加強防火防盜工作，做到安全生產、預防爲主、文明施工。

貴州省建築設計研究院監理公司 整理

2008年10月8日

監理例會會議紀要 篇六

一、監理依據：

相關法律法規和規定性文件。

工程建設監理規範。

設計圖紙。

施工承包合同、監理委託合同。

相關的標準或規範。

二、監理單位職責：

監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調，文明施工和安全生產管理。

三、主要工作內容：

1、審覈施工單位的各項資質證明文件。

2、審覈施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。

3、原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。

4、隱蔽工程的檢查驗收及工序質量驗收。

5、分部分項工程的檢查驗收。

6、技術資料的檢查籤認，協助參見單位的備案工作。

7、文明施工及安全生產管理。

8、工程量審覈及工程款支付的籤認。

9、在建設單位的組織下，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。

10、監督檢查施工單位保修計劃的執行。

四、主要工作手段：

1、工程例會、監理例會制度、建立溝通機制。

2、通過現場巡視、平行檢查、旁站等監理手段加強質量、進度控制。

3、監理檢查各種計劃的執行情況。

4、監理通知單。

5、暫停工指令：工程中出現下列情況之一，監理單位有權下發停工指令。

（1） 工程中使用未經檢查和驗收不合格的材料。

（2） 隱蔽工程未經驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。

（3） 工程中出現質量缺陷未經整改或整改不合格而進入下一道工序者。

（4） 施工中出現質量下降趨勢且未採取有效措施者。

（5） 施工進度嚴重滯後且未採取有效措施者。

五、監理單位的工作程序和要求：

（一）、開工前的準備工作

1、收集有關資料

施工單位的有關質料：

施工企業資質證書、營業執照、註冊號

國家企業等級證、信用等級證書

企業法人證書

質量體系認證證書

施工單位提供的試驗室資質證書

工程項目管理人員資質證書（項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等）

施工組織設計（施工方案）包括施工機械名稱、規格、型號性能及技術質量監督局年間證書。

2、針對項目施工的準備工作

施工組織設計（方案）報審：施工組織設計（方案）時，填寫施工組織設計報審表，監理單位審覈後籤認確認，做爲施工的主要依據，不得擅自更改。

施工組織設計內同要詳盡，能夠作爲工程的指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業、交叉作業的合理安排，方案要合理，論據充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質量管理體制，制定質量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。

施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規格、型號、性能、數量、水準儀、經緯儀的年檢報告；附主要材料、設備清單、材料、設備的進場計劃；附總體施工進度計劃並進行目標分解，體現工序安排的合理性。

人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，並組織施工、安全培訓、交底等工作。

機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場並報告監理單位審批，批准後應及時安裝就位，試運轉正常。

材料：組織施工中需要材料進場，並向監理單位進行報驗，要出具產品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現場複試的材料要在施工前完成。

試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質，需要時監理單位要對試化驗單位進行考覈確認。

配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、廠區道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。

在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，並做好保護工作。

在施工組織設計已被批准，人員、機械、材料已到位並安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，並填寫開工報告並附開工報告申請表，報監理單位審批，批准後由總監理工程師下達開工命令，並可進入施工。

（二）、施工階段的監理程序和要求

1、圖紙會審制度

圖紙會審是質量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節點、做法、尺寸等一一覈對，同時應考慮有關的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。

2、堅持自檢制度

施工單位要設專職質量檢查員，負責質量的監督和檢查。施工單位的施工員、技術員、質檢員要經常到現場進行檢查，重點部位要做到旁站監督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，並做好施工檢查記錄，自檢合格後報監理單位檢查驗收，對於不進行自檢的分部分項工程監理單位拒絕驗收。

3、堅持施工單位交底制度

施工單位的技術員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監理單位，監理單位將派專業監理工程師參加。

4、堅持報驗制度

報驗制度是家裏單位的一項重要管理手段，也是監理單位規範化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。

驗收程序：

（1）、材料報驗

原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監理單位檢查驗收，出場產品合格證、性能檢測報告、產品施工說明書。需進行二次複試的材料應出具複試報告。填寫材料報驗單，並註明進場時間、規格、型號、數量、使用部位，未經檢驗或檢驗不合格者不得用於工程。

（2）、隱蔽工程報驗

隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格後填寫隱蔽工程報驗單，報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收後簽字認可。

（3）、工序交接驗收

上道工序完成後下到工序開工前，施工單位要對上到工序質量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質量報驗單，報監理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收合格後簽字確認，方可進行下一道工序。

（4）、分部分項工程竣工報驗

施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關標準檢查評定合格後，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監理單位檢查驗收合格後簽字確認。

（5）、見證取樣制度

施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書，並在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現場的取樣，見證申請、送樣工作，現場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監理單位，監理單位的見證員進行現場見證。取樣後按照要求進行封樣，並同見證員一起進行送樣，見證申請表應註明取樣時間、材料的進場時間、規格、數量、應用部位。

（6）、工地例會、週報、月報制度

根據建設單位的制定，工程開工後每週一下雨2：00點召開工程例會，施工單位項目經理參加。

（7）、工程進度款支付的籤認制度

根據工程建設監理委託合同的約定，監理單位對工程進度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監理單位，建立單位對工程量進行審覈後上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。

監理單位對工程款支付的條件：

一是施工單位所完成的工程是經過驗收合格的工程

二是施工單位的工作使監理工程師滿意。如何做到使監理工程師滿意，應做到以下幾點：

a嚴格執行施工承包合同及有關協議約定的各項條款。

b建立健全各項管理制度，並嚴格執行。

c嚴格執行建設單位及監理單位制定的各項工作流程。

d對於建設單位及監理單位下達的各項指令認真對待，及時處理並反潰

e要建立施工企業內部的協調機制，統一指揮，施工單位各專業、各工種間要加強溝通和協調，避免相互推諉扯皮現象發生，給施工質量、進度造成影響。

f加強現場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質量事故和安全事故的發生。

以上問題已經發現，監理單位將拒絕對工程進度款支付籤認。

六、不合格工程的處理

監理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發現工程中存在質量問題下發《監理通知單》，施工單位接到通知單後要積極組織對工程質量的整改。整改完成後進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監理通知回覆單》及《複驗申請表》報監理單位進行復檢，複檢合格後監理單位簽字確認。對於重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監理單位和建設單位審查批准後實施。

七、竣工驗收階段的管理程序

單項工程驗收：單項工程根據合同規定完成後，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，填寫《竣工驗收報告》報監理單位驗收，監理單位驗收後報工程部驗收。

單位工程驗收：單位工程根據合同規定完成後，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，報監理單位進行預驗收。對驗收中發現的質量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工後報建設單位和監理單位複檢，複檢合格後，參加由建設單位組織質檢站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯合驗收，驗收合格後提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，並在規定期限內辦理完資料的備案存檔工作。

八、保修階段的管理程序

工程竣工驗收後，施工單位填寫《工程保修協議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設備計劃、報監理單位、建設單位審批後嚴格執行。

九、文明施工和安全生產管理

施工單位要加強現場管理工作，做好文明施工和安全生產管理，加強職工的素質教育，提高職工的生產能力，樹立文明施工和安全生產意識，做好兩方面工作：

文明施工管理：

1、總體佈置要符合建設單位的總體規劃和要求。

2、材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標識，報材料的產地或生產廠家、規格、型號、不同規格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規範規定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

3、後臺記量的管理：後臺計量器具要準確、好用，並經常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運料小車要統計規格，便於工人掌握。

4、施工現場要做到工完場清。

5、生活區要加強衛生管理，保證工人的身體健康。

6、施工現場不允許酗酒、打架鬥毆現象發生。

7、加強成品半成品的保護。

安全生產管理：

1、施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。

2、凡在施工現場的人員要佩戴安全帽。

3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規操作。

4、垂直運輸工具要定期檢查，並做好記錄，發現問題及時處理。

5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。

6、材料的加工及施工時容易生明火花的要採取防護措施。

7、施工現場要設置安全通道，採取防護措施。

8、施工現場要配備滅火器材。

9、施工前安全員要對班組進行安全交底，並有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場對安全進行檢查。

監理例會會議紀要 篇七

會議名稱：

第一次工地例會：

主持人：

參加單位及人員：

詳見會議簽到單:

會議地點；

會議時間:20xx年8月18日14:00

本次會議爲第一次監理例會，由建設單位代表張利華主持，會議主要內容如下:

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工:

1、建設單位:

現場工程師:

2、監理單位:

總監:

水電安裝監理:

土建監理:

安全監理:

3、施工單位:

項目經理:

現場技術負責:

質量員:

安全員:

施工員:

資料員:

材料員:

二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

建設單位宣佈本工程全權委託正科建設監理有限公司監理，總監理工程師楊守衛全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位；

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審覈；

3、施工單位進場機械設備儘快報驗；

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理；

5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗；

6、進場施工材料、構配件儘快報驗；

7、樁基分包單位資質儘快報監理審覈；

8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理審覈；

9、開工前其它相關資料儘快報驗；

10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年8月18日開工，爭取春節前地下室施工完成；

11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方:現場代表；

2、現場全體監理人員；

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會週期、地點

1、例會召開週期:一週一次

2、時間爲:星期一14:00

3、地點爲:現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、檢查工程量覈定及工程款支付情況；

5、解決需要協調的有關事項；

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

參加單位會籤:

建設單位（簽字蓋章）:

施工單位（簽字蓋章）:

監理單位（簽字蓋章）:

20xx年8月18日

監理例會會議紀要 篇八

時間：

20xx年11月5日上午10：00

地點：

xx工地項目部辦公室

會議主題：

檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排

會議主持：

張xx

會議內容：

xxx

施工單位：

一標段：8#、9#樓由於人員問題，7#、10#樓由於人員和材料問題使進度滯後嚴重。

二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯後兩天。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

監理單位：

1、安全文明沒有落實到位，本週二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。

2、質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極爲不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

3、目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節點工期，現場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，並制定切實可行的進度計劃。

4、安全用電方面昨天出現的問題不僅影響了進度，也關係着施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

5、塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成並上報我方。

6、特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場垃圾沒有及時清理。

建設單位：

1、根據委託代建協議有關要求，本地塊住宅建築不設太陽能熱水系統，所以施工圖紙中涉及太陽能系統的預留孔洞、管道等均取消。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

3、安全用電方面要嚴格按照規範進行，用電設備的配備要符合規範要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監理方要嚴格檢查，必要時採取罰款措施。

4、在工作中建設方、監理方和施工方要配合好，發現問題及時解決，多溝通，多體諒，創建一個和睦的工作團隊。

5、水泥價格已基本穩定，要聯繫原廠。

6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要採取措施，加快進度。