醫院以案說防講話稿範本多篇

醫院以案說防講話稿篇1

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：

大家上午好！在這收穫的季節裏，西平紅山醫院在各級領導的關心和支持下，今天正式開業了。

首先，我代表西平紅山醫院全體員工，向前來參加開業慶典的各位嘉賓表示熱烈的歡迎！向關心、支持、幫助西平紅山醫院發展的各位領導、同行業、社會各界朋友表示衷心的感謝！

我們將發揚敢爲人先的創新精神，積極開展“同樣的醫德比醫風，同樣的技術比效率，同樣的質量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比快捷”活動，不斷推進醫院“品質、療效、服務、環境”的建設步伐，全面提高醫療技術服務水平，合理規範醫療技術服務價格，以高品質的醫療技術服務，至真至誠，奉獻社會，提高西平百姓的健康水平，讓西平縣百姓享受到一流的服務。

我們將秉承“以人爲本、敬畏生命、追求卓越、持續發展”的發展思路，以病人爲中心、以創新謀發展、以管理出效益、以市場爲導向、以品質創品牌”的經營模式，憑藉“專業化、制度化、人性化、科學化、”的管理體系，以“品牌價值領先‘管理理念領先、經營模式領先、人才培養領先”爲目標，努力發展特色醫療專科技術，不斷加強探索中國醫院集團化連鎖發展經營之路。辦成人民羣衆放心、同行認可、政府滿意、的高品質醫院。爲西平人民羣衆的身心健康和西平地區的社會發展做出應有的貢獻。

我們相信，西平紅山醫院的開業，一定會爲西平人民帶來更加優質的醫療服務，給西平的醫療行業注入新的活力。

我們更加相信，在市、縣各部門營造的良好環境中，在廣大人民羣衆的支持和厚愛下，我們一定會不負衆望，把全民的健康事業做得更好！

各位領導和嘉賓能在百忙之中親臨現場，是我們的榮幸和驕傲，再一次向各位領導、嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！最後祝各位領導、嘉賓工作順利，身體健康，閤家幸福！

謝謝！

醫院以案說防講話稿篇2

各位同志：

7月8日晚，我院在紅螺灣酒店龍鳳廳召開創建三級甲等醫院評審動員大會，院領導班子、中層幹部、護士長、主治以上臨牀醫師、主管護師、骨幹護士、高年資技師以上醫技人員、行政後勤幹事以上工作人員約600人蔘加了動員大會，會議特邀陝西省人民醫院副院長徐永剛解讀評審細則，院長魯鳴做了動員講話。副院長李俊海主持會議。

會議伊始，副院長周小衛宣讀了《陝西省核工業二一五醫院關於成立等級評審工作領導小組的通知》，院長魯鳴任組長，主管副院長李俊海任副組長，其他班子領導任成員，主管副院長李俊海兼任等級評審工作辦公室主任，質控科主任樑英平任副主任，相關職能科室主任爲成員。

隨後，院長、等級醫院評審工作組長魯鳴做了動員講話，他指出，創建三級甲等醫院是我院幾代人的夢想和夙願，也是我院“十二五”發展規劃的重要戰略目標。今天的動員會，就是醫院吹響向三級甲等醫院目標攻堅奮進的號角。

首先要統一思想，提高認識，全面理解創建三級甲等醫院的重要意義。主要表現在創建三級甲等醫院是我院實施“十二五”發展規劃的重要戰略目標；創建三級甲等醫院是提升醫院內涵建設的需要；創建三級甲等醫院是醫改形勢發展的迫切要求。

二是要發揚傳統，堅定信心，充分把握創建三級甲等醫院的有利形勢。我們的創建工作得到省衛計委的大力支持，得到全院幹部職工的積極響應，全院幹部職工要團結一致，艱苦奮鬥，集中精力，齊心協力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創建三級甲等醫院攻堅戰，奪取創建工作的全面勝利。

三是要精心組織，奮力攻堅，認真完成創建三級甲等醫院工作任務。動員會後，時間緊、任務重，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一。

魯院長最後強調，一是醫院創建工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考覈；二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的工作指導和督查；三是各職能部門、各臨牀醫技科室責任人要切實增強創建工作的緊迫感和責任感；四是要求全院幹部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創建活動的每一項具體工作落到實處。

最後，陝西省人民醫院副院長徐永剛做了《陝西省三級綜合醫院評審（複審）基本指標及核心指標解讀》精彩講解，主要從評審與複審的區別、我國醫院評審歷史、陝西省第二週期醫院等級評審情況、《三級綜合醫院評審標準（版）》特點、爲何推出基本指標、十五項基本指標解讀、三級綜合醫院核心條款說明等方面做了長達2個多小時的解析。徐院長指出，評審原則爲政府主導、分級負責、社會參與、公平公正；評審方針以評促建、以評促改、評建並舉、重在內涵，圍繞質量、安全、服務、管理、績效，體現“以病人爲中心”，相信二一五醫院有這支具有高度的凝聚力、愛崗敬業的能打勝仗和硬仗的隊伍，創建工作會取得很好的成效。

副院長、等級醫院評審工作副組長李俊海最後重申，感謝徐院長詳細、深入淺出的精彩講解，對我院創建工作必將是一次很好的促進和提升，同時也有信心和全院職工並肩作戰，爭取創建工作取得圓滿成功。

醫院以案說防講話稿篇3

各位領導、各位同事：

孟子曾說：“路雖遠，不行不至，事雖小，不爲不成。”醫療無小事，因爲它關係人的生命安危。古代，人們稱醫生行業爲懸壺濟世的行業。而在當代，救死扶傷的醫護工作者，得到全社會在尊重和欽佩。爲了真正做到讓患者及其家屬滿意、讓羣衆滿意、社會滿意，作爲醫護工作者就是要大力弘揚優質服務的精神，精益求精，細緻入微，講究職業道德，視患者爲親友，做患者的貼心人。“健康所繫，性命相托”。給生命一些綠色，讓生命充滿陽光。只要每一個醫務工作者多一些奉獻和責任，就能做到醫患和諧，管理和諧，才能構建出一個和諧醫院，一個讓羣衆滿意的醫院。

在我們醫療衛生界，有兩個人物值得全世界人民的敬仰，一個是白求恩大夫，一個是南丁格爾。白求恩大夫從加拿大不遠萬里，來到中國提供醫療服務，他把中國人民的解放事業當作他自己的事業，鞠躬盡瘁死而後已。南丁格爾，被譽爲“提燈女神”。她是世界上第一個真正的女護士，開創了護理事業。“512"國際護士節這一天是弗洛倫斯南丁格爾的生日，同時是全世界護士的共同節日，護士節就是爲了紀念這位近代護理事業的創始人而設立的。白求恩大夫和南丁格爾護士，雖然兩個人國籍不同，工作的地地不同，但是，有一點是共同的，就是兩個人身上所表現出的滿腔熱忱提供優質服務、獻身醫療事業的精神。

在醫院的日子裏，自己親眼看到的是自己身邊的同事，從早到晚不停地忙碌，卻聽不到半句怨言，聽到的是一聲聲問候和安慰，他們不但認真負責，爲了救治病人，一連數小時站立在手術檯上，自己是不是該吃飯或是該下班了全然不顧，許多人因此而患上了胃疾。在無影燈下，在患者身旁，以他們的執着，鍥而不捨地挽救着生命，以他們的堅定，竭盡全力地播撒着關愛。每天夜晚，我總能看到我們骨科主任辦公室的燈光和他在病房的身影，我真正理解了患者贈送錦旗中赫然書寫的八個大字：關愛病人，溫暖如家。這就是中醫院的醫護工作者，他們沒有豪言壯語，只有無私奉獻，無論有多苦多累，依然用溫馨的微笑恪守着那個神聖的誓言，踐行着人間愛的真諦。大家用心工作，將愛傾注於醫護服務的一點一滴之中。

在骨科有個賣盒飯的年輕姑娘，她爲了給自己未過門的公公治病每天起早貪黑賣盒飯賺錢。作爲骨科的一名普通護士，自己看在眼裏，掛在心頭，被這種“對小家奉獻”的行爲所感動。聯想到自己的本職工作，就是要全心全意把青春和智慧全部奉獻給廣大病友，奉獻給自己所摯愛的醫療事業，奉獻給和諧社會。

堅持以病人爲中心的服務理念，始終把滿足患者要求放在工作首位。首先，要向白求恩大夫和南丁格爾護士學習，向我們的骨科主任等身邊的好領導和好同事學習，向那位賣盒飯的年輕姑娘學習，從思想重視優質服務，認識到開展優質服務的重要性，不辱使命，愛崗敬業，進一步強化服務意識、責任意識和使命意識。其次，從提高自己的業務能力入手提升優質服務。購買專業書籍，利用業餘時間，刻苦學習《患者心理護理》《骨科疾病健康教育》等書籍。崗位苦練基本功認真學習《疾病護理常規》、《臨牀護理實踐指南》、《護理技術操作規範》等規章制度，做到照章操作，確保安全無事故。再次，規範我們的職業行爲和服務行爲。根據醫院的詳細護理流程，明天堅持微笑服務，差異化服務和全程式服務，爲臥牀患者洗頭、擦浴等。由過去的側重於治療性的護理，轉變爲加強基礎護理。逐步實現生活護理到位、治療護理安全、心理護理到位，不斷提高病人的滿意度。

兩千多年前，古希臘醫聖希波克拉底曾立下這樣的誓言：“我願盡餘生之力與判斷力所及，遵守爲病家謀利益之信條。自己永遠不能忘記剛剛步入神聖醫學殿堂所牢記的“醫學生誓言”：“我志願獻身醫學，熱愛祖國，忠於人民，恪守醫德，尊師守紀，刻苦鑽研，孜孜不倦，精益求精，全面發展。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫學的神聖和榮譽。救死扶傷，不辭艱苦，執着追求!”作爲一名護士，必須面對人生的不能承受之重，不管當今社會多麼紛繁複雜，不管自己的生活中出現多麼大的困擾，我們面對生命時，永遠要帶着一顆愛心與醫院同行，與患者同行，與使命同行。

醫院以案說防講話稿篇4

尊敬的各位領導、同志們：

今天這裏高朋滿座，嘉賓聚集，充滿着喜慶和祥和，洋溢着激動與喜悅，我們懷着喜悅的心情，共同慶祝津市市人民醫院百年華誕，在此歡慶的時刻，受市衛生局黨委的委託，我代表常德市衛生局，向津市市委、市政府，向津市市衛生局、向津市市人民醫院、向全體醫務人員表示誠摯的祝賀和親切的問候!向長期以來關心支持衛生事業發展的各級領導和社會各界表示最衷心的感謝!

百年風雨歷程，百年滄桑鉅變，津市市人民醫院在全體醫務工作者的辛勤耕耘下，務實奮進，跨越趕超，創造了百年輝煌。百年來，津市市人民醫院始終堅持救死扶傷的方針，秉承仁愛、精誠的理念，勤儉辦院，醫院的規模不斷擴大，醫療設備和技術不斷提升，醫療救治水平不斷提高，公共衛生處置能力不斷增強，爲津市人民羣衆的身體健康做出了突出的貢獻。日月輪迴，春秋待續，百年曆史，百年輝煌。

近年來，在津市市委、市政府的高度重視下，津市人民醫院全體醫務工作者團結一心，充分發揮艱苦奮鬥、自力更生的優良傳統，先後建成了高標準的門診大樓、住院大樓、醫技大樓，培養了一支優秀的醫療專家團隊，醫療服務環境明顯改善，醫療技術水平大幅提高，各項工作實現了新跨越，爲全市的醫療衛生事業發展作出了重要貢獻。

步入新的征程，津市人民醫院將迎來新的發展機遇，我誠摯地希望津醫人在今後的工作中繼承百年傳統，以人爲本，以患者爲重，以救死扶傷、治病防病爲已任，全市上下認真開展好“三好一滿意”活動，不斷提高醫療水平、管理水平、服務水平。

最後，祝津市市人民醫院更加美好!祝各位領導、各位來賓、廣大醫務工作者身體健康、工作順利，祝大家新春好運!

謝謝大家!

醫院以案說防講話稿篇5

同志們：

今天我們在這裏召開20xx年度醫院工作會議，就是爲了回顧和總結20xx年的工作，發揚成績，找出差距，早算盤、早準備、早計劃，理清20xx年工作思路，明確目標，突出重點，提高認識，統一思想，堅定不移地推進醫院持續、穩定、健康發展。

20xx年是醫院工作轉入業務建設的轉折年，全體職工克難戰困，勤懇工作，全面完成了20xx年工作目標任務，各項工作齊頭並進，增強了大家的工作信心，激發了工作熱情。在醫院20xx年工作計劃中，突出一箇中心和三個重點，確定8大工作目標，並對開展工作提出了軀體做法和要求，請大家圍繞目標任務，創新工作，認真落實。 爲適應工作需要，醫院全體職工工作分工有所調整，是結合醫院工作需要的責任共擔，是爲了更好地開展工作，醫院是一個有機整體，分工不分心，不能搞獨自爲政、劃條塊勢力範圍。對工作分工，我認爲有三個原則：我對上級負責，分管領導對我負責;我對分管領導負責，分管領導要對職工負責;職工對領導負責，職工對自己負責。

下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫院可持續發展再講幾點意見：

一、進一步勤奮學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質

這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關鍵是不少醫務人員沒有意識到學習的重要性，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識，學習可以強內功強素質，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那麼團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一羣不學無術，素質低下的人，他怎麼能托起人民醫院希望的明天?只有一個高素質的羣體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續發展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。

二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識

面對近兩年來醫院的快速發展，不少同志時刻保持着清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數同志感到很滿足，很了不起，有點安於現狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫院都在大踏步的跨越式前進，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否認我們已經取得的成績，我也不是看不到我們的發展優勢，我們正在通過全體醫務人員的共同努力，創造我們的前所未有的發展機遇，但我更擔心的是我們會在成績、優勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的挑戰中因循守舊、不求創新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫院的未來在這裏將會失去依託，優勢和機遇只能是曇花一現。正所謂：機不可失，時不再來，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風更頑強，措施更紮實;機遇具有挑戰性。所謂天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累，就是這個道理。在今後的各項工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇於向強者亮劍，與高手過招，自強不息，敢爲人先。

三、進一步求真務實，真抓實幹，不斷鞏固責任落實機制

要促進醫院可持續發展，作風是關鍵，我們必須大興求真務實之風, 重實情，說實話，幹實事，求實效，一切從實際出發，真抓實幹，力戒做工作只停留在提出口號、指標和思路的層面上，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實，拿不出推進工作具體措施的浮誇之風。不尚空談，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底，見到實效。一要任務分解抓落實。對剛纔佈置的今年各項工作目標任務，要結合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作方案，採取有力措施，做到任務到人、目標到崗、責任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表，一環緊扣一環，保質保量地按時甚至超額完成任務。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次，明確工作責任，形成各負其責、層層落實的工作機制。三要團結協作抓落實。醫院是一個由臨牀、醫技、藥劑、職能等多個部門組織的有機整體，要在工作中充分發揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協作，相互支持。對於工作中出現的相互扯皮、相互推諉，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員，要加大考覈和處罰力度。全院每一名黨員幹部都要帶頭做團結的先鋒，協作的模範，要以創建和諧醫院和和諧科室爲已任，影響和帶動廣大職工，實現科室之間，幹羣之間，同事之間的廣泛團結，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支持、相互關愛、團結和諧的人脈關係，使同志們在一個和諧的大家庭中，共同圍繞醫院發展這一主題而努力工作;四要兢兢業業抓落實。我們全院廣大幹部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上，把全部的本領用在發展上，少說多幹，不做評論員，爭當實幹家，進一步樹立當醫務人員就是要甘於吃苦、樂於奉獻的正確導向和良好風尚。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫院建設得更好，樹立我們良好的社會形象。

四、進一步深化改革，開拓創新，不斷增強核心競爭能力

醫院改革與發展的成功標誌就是社會滿意度、信任度不斷提升，業務工作量不斷增加，醫院核心競爭能力不斷增強。醫院要在快速發展的知識經濟時代實現可持續發展，就必須進行大膽的改革和創新，用改革的思路突破體制機制上的束縛,用創新的辦法破解發展中的難題，否則，醫院的發展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今後我們在用人制度和科技創新上要進一步強化以發展定進退，憑實績用幹部的用人導向，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼備的同志予以重用，對不事張揚、不圖名利、不計得失的同志多加關心，大膽支持改革者、寬容失誤者、鞭策空談者、激勵開拓者，使能者有動力、庸者有壓力。一定要讓想幹事、能幹事、幹成事、不出事的同志有用武之地。

五、進一步加強黨建，端正行風，不斷促進又好又快發展

實現醫院又好又快發展，關鍵在於以羣衆路線教育爲指針，全面加強黨風廉政建設、思想作風建設和幹部隊伍建設，爲醫院的發展提供有力保障。

一是加強黨風廉政建設。我們要不斷推進制度的完善和創新，要充分認識制度在源頭治腐中的重要作用，結合工作實際，進一步建立完善內部管理制度，加大對藥劑、設備、基建、人事等重點和熱點崗位的管理和監督，逐步建立起結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的工作運行機制，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。 二是加強行風建設。行風是院風的具體表現，直接反映的就是人民羣衆的口碑。我們要以創建無紅包醫院活動爲抓手，切實加強行風建設，建立長效管理機制，常抓不懈。從我做起，從身邊的點滴小事做起，努力爲病人提供溫馨優質的服務。平時的工作中要注意發現、培育和宣傳精神文明和思想作風建設中涌現出來的先進典型，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，努力在院內營造一種誠實守信的社會環境和道德氛圍，切實把醫務人員的職業道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設之中，自覺接受社會和公衆的監督，增強服務規範化的透明度，爲文明創建提供有效的工作機制。

三是加強隊伍建設。全體中級以上幹部要帶頭加強學習，不斷更新知識，提高實際工作能力，把自己鍛鍊成爲高素質的綜合型管理人才，善於從一定高度把握大局，提高組織協調、調查研究、開拓創新的能力，只有這樣，才能擔當起醫院改革與發展的重任。要進一步深化幹部選拔任用制度改革，堅持德才兼備的原則，完善公開、平等、競爭、擇優的選拔制度，積極推行競爭上崗，努力形成廣納羣賢、人盡其才、才盡其用、充滿活力的用人機制;建立幹部能上能下、能進能出的淘汰機制;完善熱點崗位定期交流制度。注重年輕幹部的培養，真正把政治成熟、思想堅定、業務過硬、紀律嚴明、作風優良的優秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養有一定發展潛力的人才，要從青年醫務人員中有針對性地選出一批骨幹人才，把他們培養成德技雙馨，在專業上能夠獨擋一面，在社會上有一定影響力的學科帶頭人，爲醫院發展不斷注入新生力量。

同志們：新形勢、新機遇、新任務給我們提出了新的更高要求，醫院改革發展時不我待，醫院建設事業工作任重道遠，讓我們在黨的羣衆路線教育的指引下，在縣委、縣政府和縣衛生局的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，堅持以人爲本，解放思想，銳意進取，務求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成20xx年的工作任務，共同爲推進醫院的全面協調可持續發展做出新的貢獻!