醫院活動領導講話稿

在社會一步步向前發展的今天，發言稿的使用頻率越來越高，發言稿是作爲在特定的情境中供口語表達使用的文稿。那麼問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢?以下是小編精心收集整理的關於醫院活動領導講話稿範文，給大家分享，來欣賞一下吧!

醫院活動領導講話稿範文1

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好!

伴隨着冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這裏，參加__醫院成立一週年院慶典，我代表__醫院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝!

__年前的今天，我們也曾經聚集在這裏，歡慶__醫院成立，從那一刻起，__人的肩上便擔負起了一項重要的使命——爲新樂人民的健康事業服務。__醫院成立一年來，在__市衛生局的領導下，在社會各界朋友的關心和支持下，全體__人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。

高科技的技術設備是高質量的醫療水平的前提，醫院先後斥巨資引進了數碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備，並與__醫學臨牀部、中國性學會、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關係。醫院融匯“以人爲本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。

高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才，__醫院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果，他們研究開發的無痛陰莖整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，爲無數患者解除了病痛的困擾。__醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現狀，深抓內部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再根據不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，爲患者提供的是方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難，開創了首家平價醫院。

這一年以來，__醫院先後接診了近——萬名患者，成功開展各種手術近萬例，先後多次組織參加社會公益活動，被中國健康產業協會授予“做出突出貢獻醫院，百姓放心醫院”稱號。

回首往昔，__醫院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬於過去。展望未來，在今後的歲月裏，__醫院仍將繼續以卓越的醫療技術和優質服務、超低收費價格回饋每一位患者。__人將以更加積極的心態、更加熱情的工作，緊密地團結在一起，秉承“以人爲本，患者至上”的服務宗旨，將__醫院的明天建設的更加輝煌!爲新樂健康事業而不懈努力!

謝謝大家!

醫院活動領導講話稿範文2

各位同志、各位專家、各位白衣天使：

大家下午好!

在20__年新春佳節來臨之際，我謹代表縣政府向今天受到表彰的先進科室和先進工作者表示熱烈祝賀，向長期奮戰在醫院各條戰線、爲全縣醫療衛生事業做出貢獻的全體醫務人員表示誠摯的慰問和崇高的敬意!

過去的一年，新一屆的院領導班子按照“一條主線、兩個創新、三項舉措”的工作思路，整體推進醫改制度落實，不斷增強醫院服務能力，穩步提升醫院管理水平，各項工作呈現出新的起色，取得了新的進展，創造了新的業績。每一項成績的背後，都體現出團結無私的奉獻意識，慈心濟世的醫德風尚，一絲不苟的職業操守，勤儉踏實的創業品格和積極向上的進取精神。院領導班子和全體醫務工作者，沒有辜負全縣人民寄予的殷切期望，所取得的優異成績可圈可點、可喜可賀、可歌可贊。

沒有全民健康，就沒有全面小康。20__年，我們要認真學習踐行《健康中國2030規劃綱要》，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，改革創新、鞏固成果、攻堅克難、砥礪奮進，推進醫院各項工作向縱深發展。爲此，我提出以下三點要求：

一、強化政府主導，打造公立醫院新亮點

更公平、更高效、更公正的醫療衛生分配是患者的期盼。我們要處理好公平與效率、政府主導與發揮市場機制作用等關係。認真總結在醫療保障、分級診療、績效管理、醫保支付等方面的經驗，進一步深化醫院體制改革，堅持公立醫院公共醫療衛生的公益性質，全面建成體系完整、分工明確、功能互補、密切協作、運行高效的整合型醫療衛生服務體系，努力滿足人民羣衆日益增長的醫療衛生健康需求。

二、優化管理模式，構築醫療服務新平臺

醫療質量是醫院的生命線。要加快推進醫院品牌建設，衝破思想觀念束縛，破除利益固化藩籬，清除體制機制障礙，發揮科技創新和信息化的引領支撐作用。持續構築健康知識普及、流行疾病預防、服務質量提速、養護康復診療、健身健康養生的全方位“大健康”服務網絡平臺。優化資源配置，改革管理體制、人才運行機制和醫風監管機制，使醫改政策融入全局、優質服務貫穿全程、健康福祉惠及全民。

三、突出能力建設，開拓分級診療新渠道

“共建共享、全民健康”，是建設健康中國的戰略主題。要以緩解羣衆看病難、看病貴的問題爲重點，準確把握新形勢下黨的衛生與健康工作方針，着力推進基本醫療保障制度建設，做到廣覆蓋、保基本、可持續，使新型醫保付費方式再取得新的突破，向城鄉居民和周邊輻射地區的患者釋放醫療保障紅利。

肩負新的使命，規劃新的藍圖，開啓新的征程。讓我們更加緊密地團結在以同志爲核心的黨中央周圍，在縣委、縣政府和新一屆醫院領導班子的正確領導下，進一步推進縣級公立醫院“醫藥、醫保、醫療”三醫聯動，增強改革的整體性、系統性、協同性。

最後，祝福大家新春愉快、萬事如意、身體健康、闔家幸福!

謝謝大家。

醫院活動領導講話稿範文3

同志們：

今天，我們在這裏召開全院半年工作及創建黨風廉政建設示範單位動員大會。我就醫院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一併抓好貫徹落實。

一、主要成績

上半年，在縣委、縣政府的重視和衛生局的關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現在：

一是醫療質量和服務態度穩步提升。年初，我們召開了質量建設年動員大會，制定印發了《質量建設年活動實施方案》和《考覈辦法》，考覈小組堅持每月對全院醫療質量、護理管理、感染控制、業務工作及勞動紀律等進行量化考覈，目前看來，效果顯著。我們的醫風面貌、醫療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續保持在較高水平。通過病人評判醫務人員活動，進一步激發了我們的醫務人員嚴把質量關，始終以病人爲中心，提供滿意服務，涌現出了一大批病人滿意醫務人員。

二是急診科改造完成投入運行。2.26人民路爆炸案和3.6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、佈局合理、設備先進、服務一流。在開業之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，並對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示範作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規範了管理，也實現了創收。

三是後勤社會化管理工作初顯成效。後勤管理社會化是現代醫院管理的重要探索和發展，是今後醫院管理的趨勢和大方向。領導班子在經過成分論證和反覆測算的基礎上，大膽推行後勤衛生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標誌着我院後勤工作掀開社會化管理髮展新的篇章。這極大地改善了我院後勤特別是環境衛生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將爲我院實現跨越式發展提供新的思索與借鑑。目前，醫院職工和病區食堂及後勤服務部的社會化改革已經啓動，並將大膽探索。

四是績效分配製度改革有序推進。績效考覈既是落實上級部門績效政策，也是爲了衝破當前醫院發展瓶頸。長期以來，醫院勞資與績效考覈發放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考覈方案不利於調動廣大醫務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業務發展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作性質與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結合。

五是辦公就醫環境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續。爲有效改善職工辦公與患者就醫環境，我們通過招標採購一次性購進空調百餘臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，CT室後坡牆體也全部進行了翻修與美化綠化，醫院整體環境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結構佈局合理、人力優化配臵的原則進行了大的調整，患者就醫更加方便，辦公效率極大提高。

六是醫院各項數字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數字指標方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加2001人次，增長9%，醫院業務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。

二、存在的問題

半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面：

一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎麼做，如何做好，做到什麼程度，什麼水平。科室不知道每月業務量應該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮鬥目標，沒有職業生涯規劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。

二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經講過理念問題了。理念問題是個根本性問題，它直接決定着我們的處事方式與行爲後果。衛生行業的性質和社會發展的現狀要求我們醫務工作者要時刻把握衛生髮展動態，不斷轉變服務理念，把人民羣衆健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設備、缺少技術，而是缺少看病救人、視患爲親、病人至上的理念。

目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發病的檢查診斷治療。病人選擇醫院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現在仍有大量病人選擇外地就醫或轉診，很大程度上是因爲服務理念、服務水平與三甲醫院存在着差距。首先表現爲視覺上的服務不到位。我們的部分醫務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環境髒、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更爲重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或諮詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關心，被安慰的時候。而我們態度上的消極怠慢和言語行爲上的不恰當與冒失極容易成爲醫患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務人員態度不好，究其原因，就是我們醫務人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要麼翻人家一個白眼兒，要麼吼人家一通，要麼看都不朝人家看。在鄉鎮走訪時，羣衆也表示，醫療技術存在客觀上的差距可以理解，但態度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。

三是質量上的不穩定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫療糾紛一項就達9起(婦產科1起，發射科1起，外一科7起)。通過多種方式協調，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫療糾紛，醫院共賠償現金40500元，減免及補償醫療費用等20000餘元，這既給醫院造成了重大經濟損失，又嚴重破壞了醫院形象。可見，我們的醫務人員抗醫療風險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應複雜多變的醫患現狀。質量的不穩定和責任感的缺失也有很大關係，往往是我們的疏忽大意和過於自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降,這也是不少醫療技術先進的大醫院醫療糾紛不斷的重要原因。

四是醫德醫風存在缺失。醫務人員的醫德醫風缺失是目前醫患關係緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現爲一是態度不好;二是收費不合理;三是服務不到位。這裏我也不點科室和人員，大家心裏都清楚。

三、下半年工作重點

下半年，是完成醫院全年工作任務的衝刺階段，時間緊、任務重。全院各科室要對照年初428目標(住院4000，業務收入2000萬，門診80000)，儘快找出差距、找準問題，爲接下來的工作掃清障礙。

1.切實轉變服務理念。

全體職工要解放思想、務實創新，真正轉變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患爲親、視院爲家。我們要通過轉變服務理念，改善服務態度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫院廣大醫務工作者新形象、新面貌，實現醫院經濟效益和社會效益的雙豐收。

2.進一步加強醫療質量管理。

要結合質量建設年活動，在保證數量的前提下要狠抓質量建設，將醫療服務工作提升到一個新的水平。一是要嚴格技術、設備、人員等准入管理，堅持依法執業。二是要嚴格操作規程，抓好三基三嚴培訓和醫療核心制度的落實。三是要規範醫療文書書寫。嚴把病歷質量、處方質量關。四是要創新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質量。五是要加強醫患溝通，培養醫務人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術、新業務，打造特色專業與強勢專科。六是要加強質量考覈力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兌現。

3.完善分配製度改革。

上半年，我們在績效考覈與管理上做出了有效探索，積累了一定經驗，取得了初步成果，制定印發了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理。績效考覈的目的既要保證職工的利益，激發職工工作的主動性、積極性，更是醫院規範化管理的重要途徑。領導班子和考覈小組成員要以身作則，在幹部職工中起示範帶頭作用，既要嚴格考覈、加強管理，及時反饋考覈信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇於接受社會羣衆和幹部職工的監督，團結一致將醫院工作全面引入規範化管理軌道。

4.加強黨風廉政建設，促進行風的根本好轉。

今年，市紀委將我院作爲黨風廉政建設工作聯繫點，我們要以此爲契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這裏就醫德醫風工作提幾點要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監督員座談會和滿意度調查等及時瞭解和掌握職工、家屬、患者滿意度,及時調整工作方法和服務措施,使社會和病人限度的滿意。二要抓好形象建設，它包括醫務人員個人形象和單位形象。醫務人員個人形象主要通過診療過程體現出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉變服務理念，改善服務質量等樹立醫院整體新形象。三要加強正面教育。要加大樹典學模活動力度,及時將好人好事、模範典型進行表彰獎勵,激發醫務人員學習典型爭創先進的熱情和興趣。將病人評判醫務人員活動做好做實，做出特色。四要堅持勤儉節約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節約用電用水，愛護公物，養成勤儉節約的良好習慣。五要加強團結。科室與科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協作互助關係，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬鬆的工作環境，嚴禁任何人搞私下小動作。六要加強考覈管理，要結合黨風廉政建設目標責任書，嚴格實行考覈獎懲兌現制度，全面落實院務公開、黨務公開、財務公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。

5.加強業務學習。

我們要結合建設學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎上組織全科人員每週進行各類專題學術培訓及疑難病例討論。在抓好業務培訓的同時，加強衛生法律法規及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質，不但適應衛生工作發展的新需要。特別是無執業資質人員要重點加強業務學習，爭取早日取得執業資質。

6.不折不扣地做好其他各項工作。

主要包括黨建、工會、雙創、雙擁、健康體檢、公共衛生、對口支援等多個方面。

同志們，下半年工作頭緒多、任務重，讓我們精誠團結，銳意進取，樹立大局觀、發展觀，紮實工作，以幹克難，超額完成全年各項工作任務。

醫院活動領導講話稿範文4

各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬：

首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。

20__年是我院繼續保持健康、持續、穩定、快速發展的一年。我院的業務收入達到了____萬元，圓滿地完成了各項公共衛生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區各衛生院也圓滿地完成了各項工作任務。

這一年也是我到__中心衛生院工作的十週年。十年來，我們以致力於解決農村農民的基本醫療需求與農村醫療機構普遍低能狀態的矛盾、致力於農村農民較低經濟收入與城市醫院較高醫療消費的矛盾爲立足點和自身使命，通過打造科學系統的內部運行管理體系，通過系統全面的人才培訓，通過系統徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛生院鍛造成了深受羣衆歡迎的__市的中心衛生院。

這十年，是我們的事業走出困境、業務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮鬥、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由爲我們在十年時間裏所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫療保健機構對於農村衛生事業的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業，是個合作程度越高，發展程度越高的職業，當我們在發揮和放大他人的作用和價值時，也在促進着自身作用和價值的發揮和提升，相互的合作是走向成功的階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創造出更爲有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今後的發展道路所必須牢牢堅守的信念。

十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能幹的院長，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能幹的院長，我只是個殘留點理想主義者餘邊又胸無大志的透明男人和對事業愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從19__年我背井離鄉、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，並既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人!

醫院活動領導講話稿範文5

同志們：

今天，我院__屆___次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論並通過了《醫院2021年工作總結及2021年工作計劃》、《醫院2021年財務收支決算及2021年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院2021年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院2021年年薪制修訂意見》、《醫院2021年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院2021年工作的全面展開，從而爲我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

在過去的一年裏，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了__大學__附屬醫院;啓動了數字化醫院建設工程;重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮鬥，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破_億元大關，住院人數達到__人次，門診量達到了_萬人次，並贏得了社會的認可和患者的讚譽，更重要的是，這些成績，爲我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。

同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啓動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化“託管制”改革，以建立現代醫院管理制度爲重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉爲重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制爲主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

在2021年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配製度，加強成本覈算，促進經濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質結構，要加大後勤社會化改革的力度。

在2021年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。

特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對於我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

在2021年，我們要更加註重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境;要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學爲依託，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，並加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

在2021年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民羣衆根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標誌。我們要用“某某”達標競賽活動爲載體，大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行爲達標、抓部門規範達標，促進服務素質的全面提升。

在2021年，我們要在黨建工作上有新措施，爲醫院發展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動;要加強幹部隊伍建設，切實解決各級管理幹部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升幹部隊伍的整體素質。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行爲，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的__大確定方向。在深化我院分配製度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經濟槓桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快牛”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標誌。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院爲病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱鉅的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標!