成功企業家的勵志故事【新版多篇】

成功企業家的勵志故事 篇一

1965年，FredSmith還在耶魯上學時，有篇研究美國物流的經濟學作業要寫。那會兒，美國貨運商大多都專注於用卡車或者客運飛機的空間運送大件物品。Smith覺得搞一個有專用飛機來更高效運送小件物品的公司能填補這個市場空缺。

他拖到最後一刻才寫完這篇論文，沒有在裏面細述怎麼來具體經營這個公司。於是他的教授給了他一個“C”。

但這個想法在Smith心裏生根發芽了，他真的在1971年把這個公司創辦了出來。可惜，三年後因爲石油價格大幅上升，公司一個月虧掉100萬，瀕臨倒閉，賬下只有5000美金。

這點錢壓根不夠給貨運飛機加油。Smith四處尋求資金被拒，於是一橫心，帶着這5000美金飛到了拉斯維加斯。整個週末他都在那裏玩21點。

到了週一早上，公司其他高層一查賬戶，驚呆了……公司名下的資金突然激增到了32000美金，正好剛夠給他們的飛機加上油，再飛個幾天。

有了這幾天緩衝，公司終於籌到足夠資金，並在5年後開始盈利。

這家公司名叫FedEx，全球最具規模的快遞運輸公司。

成功企業家的勵志故事 篇二

山姆·沃爾頓是沃爾瑪的創始人。他1918年出生於俄克拉何馬的金菲舍鎮，是一個土生土長的鄉下人。他用50年的時間，將一個小雜貨店打造成爲強大的商業帝國。2002年依然位居《財富》雜誌“全球500強企業的榜首”，經營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價名列全球富豪第一。

正如美國總統老布什在1992年授予他美國總統自由獎章時說，“山姆。沃爾頓，一個地道的美國人，他具體展現了創業精神，是美國夢的縮影”。

每個人都期望留下一份遺產。山姆。沃爾頓留給我們的就絕不僅是具有傳奇色彩的商業數字，而是一筆澤被後世的精神財富。正是憑着他不凡的心智和堅韌的毅力，成就了不朽的商業模式。解讀成功，信念使然。山姆對自己堅持不懈的信念作了如下概括：

信念一：敬業。

山姆堅信，“如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這裏感染這種熱情”。

信念二：所有同事都是合夥人，合夥人要分享你的利潤。

只有當同事都把他自己作爲合夥人，他們才能創造出超乎想象的業績。

信念三：激勵你的合夥人。

僅僅金錢和股權是不夠的。每天經常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合夥人。比如，設置高目標，鼓勵競爭，並隨時進行區分；讓經理們互相調換工作以保持挑戰性；讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什麼，但不能被一猜就着。

信念四：坦誠溝通。

儘可能地同你的合夥人進行交流，他們知道的越多，理解的就越深，對事物也就越關心。情報就是力量，你把這份力量給予你的同事後所得到的益處，將遠遠超出消息泄露給競爭對手帶來的風險。

信念五：感激你的同事爲公司做的每一件事。

支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。它們不花一分錢，但卻珍貴無比。

信念六：成功要大肆慶祝，失敗也不必耿耿於懷。

不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會跟着你一起演唱。要隨時隨地設計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手。

信念七：傾聽公司每一位員工的意見，廣開言路。

第一線的員工纔是最知道實際情況的。你要儘量瞭解他們所知道的事情。爲了組織下放責權，激發建設性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。

信念八：要做得比客戶期望更好。

如果你這樣做了，他們將成爲你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找藉口。顧客永遠是對的。

信念九：爲顧客節約每一分錢，這可以爲你創造新的競爭優勢。

如果是高效運營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復元氣。但如果運作效率低下，那麼你可能顯赫一時，最終卻會敗北。

信念十：逆流而上，另闢蹊徑，蔑視傳統觀念。

如果每個人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機會。

簡單樸素的信念很容易讓人接受，然而真正的挑戰在於，幾十年如一日地、於細微之處堅守和貫徹這些常識。沃爾瑪公司的成功之處正是我國許多企業的缺欠所在。做企業，最需要的正是這種始終如一的'精神。

成功企業家的勵志故事 篇三

Ferruccio以前是個造拖拉機的農民，他造得很成功，賺了很多錢，成了意大利最有錢的人之一。他有輛法拉利，老是給他製造點小狀況。到底他也是技工出身，於是決定自己修修看。

結果打開車蓋一看，他發現法拉利用的離合器跟他自己拖拉機上那款怎麼長得一模一樣呢。那可是法拉利啊，居然用這種劣質零件？於是Ferruccio一怒之下衝到摩德納的法拉利總部去投訴。

恩佐·法拉利一貫高傲，這次也不例外，對着Ferruccio說這跟車沒關係，問題出在他這個“農民”自己身上。

Ferruccio一聽氣爆了，立馬發誓要造出一輛能打敗法拉利的車。他苦心研究，後來果然報了這個仇，他造出的車以動力享譽世界，着實給了法拉利迎頭一擊。

知道這個老Ferruccio姓什麼嗎？他姓蘭博基尼（Lamborghini）。

成功企業家的勵志故事 篇四

未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現行的各種還過得去的做法，當這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是，如果一個管理者、一個部門、一個單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那麼，就會失去工作活力。等危機真正到來時，就來不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。

百事可樂公司作爲世界軟飲料行業的大哥大級人物，可謂春風得意，每年有幾百億的營業額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來發展前景，公司的管理者們看到汽水業會趨於不景氣，競爭也會更加激烈。爲避免被市場打敗的命運，他們認爲應該讓自己的員工們相信公司在時刻面臨着危機。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機這回事談何容易？

公司總裁韋瑟魯普決定要製造一種危機感。他找到了公司的銷售部經理，重新設定了一項工作方法，將以前的工作任務大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長15%。他向員工們強調，這是經過客觀的市場調查後作出的調整，因爲市場調查表明，不能達到這個增長率公司的經營就會失敗。這種人爲製造出來的危機感馬上化爲了百事公司員工的奮鬥動力，使公司永遠都保證處於一種緊張有序的競爭狀態中。正是這些，保證了百事公司能永遠欣欣向榮地走向未來。

在世界著名的大企業中，隨着全球經濟競爭的發展，他們面對的挑戰會越來越激烈。要是沉醉於自己的優勢地位，就可能會遭到淘汰。爲改變這種狀況，各國企業都較爲重視推行“危機式”生產管理。百事公司只是其中的一例。

如果一位經營者不能向他的員工們表明危機確實存在，那麼他很快就會失去信譽，因而公司就會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電訊業正在發生深刻變革，美國技術公司應該在變革中發揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計劃，啓用了兩名大膽推行改革的高級管理人員爲副董事長，免去了4名傾向於循序漸進改革者的高級職務。在職工中廣泛宣傳由於某些小單位忽視產品質量，成本上升，導致失去用戶的危機。他要讓全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本以及用戶時刻放在突出的位置，公司的末日就會來臨。正是通過這樣的末日管理，才使得美國技術公司永遠走在同行們的前面。

在國內，很多企業也漸漸認識到了危機管理的重要性，開始在實踐中推行這種管理方式。江蘇無錫小天鵝集團就是一個很成功的危機管理的例子。

被同行業稱爲“大哥大”的小天鵝全自動洗衣機，全國市場佔有率已達42?2%，銷量在全國連續多年保持了第一，併成爲國內洗衣機行業首家跨進億元利潤的企業。然而，這個行業的“排頭兵”卻在大好形勢下，充滿了危機感，採取令人警醒的“末日管理法”來鞭策自身不斷進取，向世界高水準衝擊。

集團董事長朱德坤對員工有一個很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強調，小天鵝的處境就像國歌裏唱的那樣“到了最危險的時候”，不願工廠破產的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認爲，一個沒有憂患意識與危機感的企業，是沒有希望的企業，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發展小天鵝的新舉措！

小天鵝公司的領導班子非常精幹，在他們的領導下，企業效益年年提高。然而，他們每個人的心中，始終充滿了危機意識。他們認爲，衆多企業在市場大潮中都領過風騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現，其原因在於經營者不僅要有高度的責任感，更要有強烈的危機感。因爲，一種產品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業取得多大成績，一定要保持清醒頭腦，要時時刻刻與國內、國外同行中的先進企業比。只要世界上有一個企業排在你的前面，你就是落後的，就必須毫不鬆懈地追趕對方。這種危機感督促該公司班子全體成員，在班子建設、人才培養、新產品開發等方面做了許多超前性工作。

小天鵝把“末日管理”融入到決策、生產、銷售、服務等各個環節之中，特別是把高標準的質量管理作爲企業“末日管理”的核心環節來抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機已裝上火車準備發往廣州，在抽檢時，發現有一臺洗衣機的排水管有輕微的漏水現象。有的人認爲，排水管輕微漏水不算質量問題，換一根排水管就是了。還有的說，乾脆把這臺撤下來，重新換一臺好的就行了。事情反映到朱德坤那裏。他立即趕到現場，要求對600臺洗衣機全部開箱檢查一遍。最後儘管檢查結果只有兩臺出現類似問題，但全廠員工的質量意識卻提高了。

市場給予小天鵝的回報是等價的。小天鵝全自動洗衣機不但連連保持了全國銷量第一，而且企業與五年前相比，產量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。

企業經營者和所有員工面對着市場和競爭，都要充滿危機感，不要陶醉在一度的“卓越”裏。今天的成功並不意味着明天的成功，企業最好的時候往往是沒落的開始。